1、呼吸內科護理工作發展規劃（2018年2020年）根據護理部三年發展規劃，結合科室實際情況，制定呼吸內科護理工作發展規劃。一、指導思想堅持“以病人為中心”的服務宗旨，深化醫藥衛生體制改革，進一步推進優質護理服務。以加強護理隊伍建設，全面提升護理服務能力和專業技術水平為重點。加強科學管理，推進護理事業的發展，以更好地滿足人民群眾的健康需求。二、工作目標總體目標：到2020年，護士配置數量符合要求，人才隊伍素質顯著提高，深化臨床護理內涵，初步建成運行順暢、管理科學、設施先進、安全專業的護理服務體系，護理質量和護理服務有較大的提升，人民群眾滿意度有較大的提高。具體工作目標如下：1、病區護理人力配比符合

2、要求，同時做好等級醫院的復審工作，順利通過二甲醫院的復審。2、落實醫院垂直管理，從根本上調動臨床護士隊伍積極性。3、探索建立醫院護士崗位管理制度。4、加強護理人才培養，大力發展專科護士。5、加大在職護理人員的規范化培訓。三、規劃任務（一）加強護理人力資源管理，維護護士合法權益。1、認真貫徹落實護士條例。一是切實把好護士執業準入關，確保護士隊伍基本素質；二是護士依法執業，嚴禁無證護士、變更注冊護士、實習護士單獨上崗。2、增加科室護士人數，實現護士人力資源的合理配置。（1）根據臨床護理工作需要，合理設置護理崗位，統籌護理人力資源，保證臨床崗位的護理配備。（2）探索實施護士崗位管理，實現護士管理的科

3、學化、規范化和制度化。按照“重臨床、建模式、調機制”的整體思路，科學設置護理崗位，明確護理崗位任職條件和工作職責，實現護士從身份管理轉變為崗位管理，逐步建立護理績效管理和護理人力資源動態管理的機制，進而提高護理質量和服務水平，激發護理人員的積極性，提高病人滿意度，努力為人民群眾提供更加安全、優質、滿意的服務。（3）優化護士隊伍結構。爭取2020年科室人員學歷、職稱、年齡結構合理化。（4）穩定臨床護士隊伍。完善用人和收入分配機制，建立科學的績效考核制度。努力創造良好的職業發展條件，穩定護士隊伍。3、護理人才的培養（1）大力發展專科護理，為病人提供專業的優質護理服務。一是落實專科護士培訓制度，培養

4、“知識全、專業精、技能高”的臨床護理骨干。二是探索專科護士在臨床護理工作中的角色定位，積極發揮其專業特長，帶動學科建設和發展，為病人提供優質服務。（2）實施新護士規范化培訓制度。按照國家衛生計生委辦公廳入職護士培訓大綱（試行）要求，制定新入職護士培訓方案，并認真落實培訓工作，保證培訓效果。（3）強化在職人員的繼續教育，重點加強低年資護士的培養。有計劃選護理骨干外出培訓。（二）科學管理，提高護理管理水平1、嚴格實行護理垂直管理體系，實施醫院病區科室三級管理體系。2、健全護理質量管理組織及護理質量控制與持續改進體系，進一步規范臨床護理行為，提高護理質量。3、按照護理部質量標準考評標準和獎懲制度，體

5、現持續改進，充分發揮各級質控組織的作用。（三）注重護理安全，全面提升工作質量1、護理管理人員直接負責科室護理工作的檢查、指導和質量考核，切實促進科室護理質量的持續改進。2、護士一方面要根據醫生的診療計劃協助實施治療措施、密切觀察患者病情，另一方面加強護理安全管理。3、建立并完善護理缺陷上報制度，認真執行分級護理制度，建立護理安全管理制度、護理缺陷報告和討論制度，制定護理安全防范預案和處理措施等。4、加強護理工作人性化服務理念的教育，將健康教育知識滲透在護理工作的每一個環節，每項工作的細節過程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優質護理服務，從而滿足患者健康需求。（四）強化優

6、質護理內涵，落實責任制整體護理。1、進一步落實“以病人為中心”的護理理念，提高優質護理內涵，加強護士管理，全面履行護士義務，實行責任制整體護理，為患者提供連續、全程的護理服務，確保基礎護理和各項治療、護理措施落實到位。2、開展“一科室、一特色”優質護理服務活動。遵循“以病人為中心”的服務理念，將患者的需求作為優質護理工作重點。3、充分挖掘人力資源潛力，結合?？铺攸c執行彈性排班，及時滿足病人需要，確保護理安全。4、改進和細化護理流程，把制度、標準、職責、規范等貫穿融匯到流程中去，加強細節管理，使護士工作具有執行力和操作性。5、立足提高護士的臨床實踐能力，改革質控、培訓和考核的內容、形式、頻次，為護士減負，把護士還給病人。6、爭取三年內規范活動，并取得成效。（五）其他發展規劃1、科研建設:積極開展護理新技術、新項目，促進臨床護理學科建設；鼓勵護士積極撰寫和發表護理論文。2、創建等級醫院:根據等級醫院評審細則逐項落實相關護理工作，做好護理質量、安全及科室管理工作3、積極探索護理工作的新模式，并在護理改革方面有新的突破