1、發(fā)展歷程1、發(fā)達國家（ 1）美國健康管理作為一個行業(yè)及學科，最早出現(xiàn)于20 世紀 50 年代的美國。1929 年，由于健康管理能有效降低醫(yī)療賠付費用，美國藍十字和藍盾保險公司在對教師和工人提供基本的醫(yī)療診費的同時，也提供進行健康管理的費用，由此產(chǎn)生了健康管理的商業(yè)行為。1969 年，美國聯(lián)邦政府出臺了將健康管理納入國家醫(yī)療保健計劃的政策。尼克松政府更是將健康管理服務推向市場， 從而迫使全美保險公司由原來單一的健康保險賠付擔保， 向較全面的健康保障體系轉(zhuǎn)變。1973 年，美國政府正式通過了健康維護法案，特許健康管理組織設立關卡，限制醫(yī)療服務，以控制不斷上升的醫(yī)療支出。如今，健康管理組織也統(tǒng)稱為“

2、管理醫(yī)療模式（managedcare）保險制度 ”，終于取代了美國部分的醫(yī)療保險。1978 年，美國密執(zhí)安大學成立了健康管理研究中心，旨在研究生活方式行為及其對人一生健康、 生活質(zhì)量 、生命活力、和醫(yī)療衛(wèi)生使用情況的影響。美國健康管理經(jīng)過幾十年的蓬勃發(fā)展， 已成為美國醫(yī)療服務體系中重要的組成部分，實踐證明健康管理能夠有效地改善人們的健康狀況并明顯降低醫(yī)療保險的開支。且目前，有的美國人成為7700 PPO萬的美國人在大約 650 個健康管理組織中享受醫(yī)療服務，超過 9000 計劃的享用者。這意味著每 10 個美國人就有 7 個享有健康管理服務。萬近乎完善的市場化醫(yī)療保健體制是美國健康管理市場化的

3、必然。盡管美國各州不同程度上都有商業(yè)保險必須為健康管理買單的立法， 但分工細致的健康保險和獨立的醫(yī)療衛(wèi)生商業(yè)服務實體，仍需要在立法之外，通過特別的保險項目來兌現(xiàn)健康管理資源。（ 2）日本日本早在 1959 年就開始針對衛(wèi)生狀況和潛在公共衛(wèi)生問題實施健康管理。通過“有病早治，無病早防”有效地控制了醫(yī)療費用增長，提高了國民的健康水平，使國家人口平均壽命從 1947 年的 50 歲上升到1992 年的男性 76.09 歲、女性 82.22 歲。而近年平均壽命已經(jīng)接近 90 歲，居世界第一位。原因是日本人一生都在進行健康投資。日本家庭普遍享有健康管理機構(gòu)及保健醫(yī)生的長期跟蹤服務，包括為家庭建立健康檔案

4、 ，負責家庭的健康管理，衛(wèi)生行政部門和保健所會共同開展健康促進活動。（ 3）英國英國醫(yī)療健康管理服務主要由國家健康保障體系（National Health Service， NHS ）主導。以國家稅收和國家保障體系為來源的公共基金為所有國民提供全套建的醫(yī)療服務。服務按需提供， 與支付能力沒有關系。商業(yè)健康保險主要客戶為收入較高人群，包括收入損失險，重大疾病險 ，長期護理保險，私人醫(yī)療保險，健康基金計劃，和牙醫(yī)保險等。英國私營的BUPA （英國有遠見者聯(lián)合會）是國際性的醫(yī)療及保健、保險組織。旗下42 個健康體檢中心通過對客戶進行全面體檢、咨詢醫(yī)生數(shù)據(jù)分析、預測疾病。 客戶可在當天收到包括疾病預防

5、行動方案的體檢結(jié)果。目前該機構(gòu)會員遍布190 多個國家，為全球超過八百萬機構(gòu)的四萬多位雇員提供全球性醫(yī)療保險及保健服務。其醫(yī)療醫(yī)保結(jié)合的健康保險模式倍受世人矚目。（ 4）德國自 1883 年德國頒布企業(yè)工人疾病保險法，是世界上最早實施并相對健全的社會醫(yī)療保障國家。 2002 年統(tǒng)一后的德國政府把勞動和社會政策部的社會保障職能與衛(wèi)生部合并組建 “衛(wèi)生和社會保障部 ”。該部細分藥品監(jiān)管、衛(wèi)生保護、衛(wèi)生保健服務、強制性社會保險和長期照顧等職能。 按職能分別形成預防服務、控制傳染病， 社會保險，退休保險和社會補償，殘疾人和社會福利等項目來滿足健康管理需要。目前以美國為代表的發(fā)達國家健康管理服務產(chǎn)業(yè)開始

6、進入成熟期，市場需求趨于穩(wěn)定和飽和，買方市場形成，行業(yè)盈利能力下降，新產(chǎn)品開發(fā)更為困難，行業(yè)進入壁壘很高。但從全球范圍來看，作為健康管理產(chǎn)業(yè)的基礎的生物科技不斷發(fā)展提供了技術(shù)可能性、老齡化社會提供了龐大的消費群體、 政府福利支出加大提供了大筆買單， 這些構(gòu)成了健康管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動力。2、中國健康管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程改革開發(fā) 30 年來，與快速發(fā)展的國民經(jīng)濟相比，我國的健康管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴重滯后。國內(nèi)的健康管理行業(yè)的發(fā)展應該說還沒有超過 10 年（第一家健康管理公司注冊于年），且主要發(fā)展的業(yè)務并不是綜合性的健康管理業(yè)務，而主要是 健康體檢 業(yè)務。2001健康管理相關服務機構(gòu)起步較晚，但發(fā)展迅速。從機

7、構(gòu)的數(shù)量以每年超過 25% 的速度增長。 到 2008 有五千多家，北京市占到其中的十分之一。2000 年之后，北京市健康管理服務年上半年， 全國健康管理相關服務機構(gòu)已2002 年，慈銘創(chuàng)始性開展健康體檢管理行業(yè)先河，將健康管理從理念探討引入實際運用實踐。 2004 年，韓啟德教授在給健康管理的定義是“對個人及人群的各種健康危險因素進行全面監(jiān)測，分析，評估，預測以及進行預防的全過程。” 2005年， 中國醫(yī)師協(xié)會 成立醫(yī)師健康管理和醫(yī)師健康保險專業(yè)委員會。同年國家勞動和社會保障部在三季度發(fā)布的新職業(yè)由于保險公司是醫(yī)療保險費用的支付者， 所以對于能夠極大地減少醫(yī)療保險費用支出的健康管理，能夠積極

8、地進行推動，并從中獲得了較大的經(jīng)濟效益。（ 2）健康管理服務由專業(yè)的管理公司提供健康管理服務是區(qū)別于保險和醫(yī)療之外的一項服務， 同時健康管理也是一項產(chǎn)業(yè)， 因此能提供健康管理的公司都是擁有眾多專業(yè)人才的公司。（ 3）健康管理覆蓋人群極為廣泛美國健康管理覆蓋人群極其廣泛 , 這不僅得力于保險公司的積極推動 , 也與人們對健康需求的提高并對健康管理有正確認識有關。產(chǎn)業(yè)構(gòu)成編輯產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成健康管理產(chǎn)業(yè)鏈條的上游主要包括提供信息技術(shù)平臺的企業(yè)，此外還包括生產(chǎn)體檢所需要的制劑和設備的企業(yè)，設備主要包括血液透析儀，B 超設備， X 光設備等，制劑則主要包括體檢所需要的檢驗試劑等等；健康管理產(chǎn)業(yè)鏈條的中游主要

9、是指健康體檢機構(gòu)；健康管理產(chǎn)業(yè)鏈條的下游則主要包括健康咨詢及后續(xù)服務企業(yè)。主要環(huán)節(jié)1、信息技術(shù)平臺的開發(fā)健康管理的每一個環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支撐， 從客戶基本信息的錄入， 到體檢結(jié)果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、發(fā)布與管理，信息技術(shù)都起到了不可替代的作用。健康管理的整套流程需要通過一個信息平臺來實現(xiàn)，健康管理企業(yè)的興起也預示著這類提供健康管理整套解決方案的 IT 公司發(fā)展前景看好。 健康與 IT 技術(shù)的結(jié)合將催生一個新的巨大的市場。2、健康體檢健康體檢是進行健康管理的初始步驟， 也是目前發(fā)展最為迅速的一塊業(yè)務。 目前，整個健康體檢產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初期，利潤空間大，企業(yè)規(guī)模普遍較小，主導品牌尚未

10、完全形成，市場還未成熟； 但也正因為健康體檢業(yè)尚處于發(fā)展初期， 進入這個行業(yè)才有了更多發(fā)展壯大的機會。此外， 健康體檢目前已經(jīng)有比較成熟的發(fā)展模式可供借鑒，市場將越來越規(guī)范，前景也長期看好。所以，健康體檢是進入健康管理產(chǎn)業(yè)一個很好的切入點。3、體檢客戶數(shù)據(jù)的深度加工健康管理或體檢機構(gòu)可以利用已積累的個人資料、健康體檢報告等數(shù)據(jù)進行深度開發(fā)。例如， 根據(jù)已有的數(shù)據(jù)庫，篩選出易患 糖尿病 的高發(fā)人群， 有針對性地為他們提供健康管理服務。 根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫，還可以和醫(yī)療機構(gòu)進行一些合作研究。客戶數(shù)據(jù)是健康管理類公司的核心資源之一，其潛在的商業(yè)價值不可低估，所以很有必要有計劃、有目的地通過多種方式加以利

11、用。 通過實行會員制，提供商可以搭載健康產(chǎn)品和其他增值服務。通過吸納、 過濾、篩選、梯級分化會員，給會員提供相應的技術(shù)服務、產(chǎn)品及其他解決方案。4、健康咨詢、培訓及出版根據(jù)體檢結(jié)果進行個人風險評估，針對個人提出個性化的健康管理方案，針對大眾做健康生活知識的培訓，提供這類業(yè)務的培訓機構(gòu)可以是健康管理類公司的一個部門，也可單獨存在， 在健康知識培訓這一細分市場上做專做精，發(fā)展前景看好。 隨著人們對自身健康的關注度提高，自然對健康知識的需求也會增多，這為出版行業(yè)帶來了新的成長機會。5、健康維持、促進產(chǎn)品或服務健康管理除了提出有針對性的方案外， 還需要后續(xù)的服務來加以配合， 這也是一塊很大的市場。 健

12、康管理類公司通過與提供保健品、 健康食品、 各種家用醫(yī)療器械等產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商合作，可以實現(xiàn)三方（健康管理類公司、生產(chǎn)企業(yè)和客戶）共贏。此外，健康與休閑度假相結(jié)合，可以為旅游休閑產(chǎn)業(yè)帶來新的增長點；健康與房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合， 從設計到建造都以人的健康為本，可開發(fā)出更適宜居住的健康住宅；健康管理產(chǎn)業(yè)與保險業(yè)相結(jié)合，可進一步豐富保險公司產(chǎn)品，吸引客戶購買保險產(chǎn)品，同時也完善了健康管理產(chǎn)業(yè)的服務內(nèi)容。但從國際健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程看，隨著人壽險、 健康險的推出， 保險業(yè)出于保證自身經(jīng)營安全與利益的需要，必將進入這個領域，在參與健康管理服務投資與經(jīng)營的同時， 成為保險客戶個人非醫(yī)療性健康消費的支付手段之

13、一。保險業(yè)的介入， 將解決健康管理服務消費支付的“瓶頸 ”問題，推動健康管理服務產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀編輯發(fā)展外部環(huán)境由于中國醫(yī)療資源的缺乏， 支撐 13 億人口龐大人群對醫(yī)療衛(wèi)生的需求壓力重重，國家一直以來都在著手進行醫(yī)療改革。 政府需要社會的力量一起來負擔全民的健康，政策導向為健康管理在中國的發(fā)展做好了鋪墊。所以這樣的國務院等機構(gòu)陸續(xù)頒布了醫(yī)療機構(gòu)管理條例、 健康體檢管理暫行規(guī)定等法律不斷完善醫(yī)療健康法律。 同時政府在新醫(yī)改中強調(diào)了個人的健康管理的概念， 這也為健康管理的發(fā)展指明了方向。但國家政府有關職能部門一方面介入、 控制過多， 另一方面又沒有提出相應的規(guī)范和指導，更沒有健全的法律法規(guī)

14、，這給健康管理產(chǎn)業(yè)進一步的健康、規(guī)范地發(fā)展帶來了困擾。發(fā)展市場現(xiàn)狀中國 “健康管理 ”的提出發(fā)展至今接近 10 年，但是健康管理在中國尚為雛形階段，目前健康體檢服務為健康管理中的主導， 健康咨詢、 就醫(yī)指導和健康教育講座為后續(xù)的輔助支持服務，而具有真正中國特色的系統(tǒng)完整的健康管理機構(gòu)仍未誕生。1、從營利模式和業(yè)務構(gòu)架進行分類，目前國內(nèi)的健康管理公司大體可以分為六類（ 1）體檢主導型體檢是目前健康管理服務領域最成熟的營利模式， 也是客戶接受度最高的健康管理服務品種。由于其客戶基數(shù)大，利潤率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定，各地體檢中心雨后春筍般地冒出來。為了充分挖掘客戶資源的消費潛力，部分體檢中心開始介入健康管理

15、服務。但是由于體檢中心擁有大量客戶資源，具有最適合的服務切入點，只要操作得當， 在體檢中心基礎上發(fā)展起來的健康管理公司將壟斷健康管理行業(yè)的半壁江山。目前很多健康管理公司受到自身條件的限制，沒有能力自己投資建設體檢中心。從目前的情況來看，健康管理公司已經(jīng)成為體檢中心的重要合作伙伴，是體檢中心客戶源的重要傳輸者。國內(nèi)有不少著名的體檢療養(yǎng)勝地，體檢療養(yǎng)機構(gòu)規(guī)模大，市場基礎好，設施先進，年體檢額在千萬元左右的就有近十家。但是由于缺乏強勢的品牌和自有體檢基地，傳統(tǒng)的健康管理公司僅能獲得體檢產(chǎn)業(yè)鏈中10% 到 30%的毛利，除去回贈客戶的業(yè)務費用和業(yè)務員的提成，利潤非常微薄。（ 2）中藥調(diào)理型健康管理的重

16、要特點在于對疾病的前瞻和預防， 但是亞健康相對西醫(yī)來說是一個很難精確定位的模糊概念。 中醫(yī)理論卻能很好的詮釋 “亞健康 ”的形成與發(fā)展， 并迅速提供解決方案。中醫(yī)作為國粹， 首先在群眾中有大批的擁護者， 具有深厚的市場基礎。 其次中藥方具有針對性強，效果好，副作用小的特點。中醫(yī)還擁有針灸、推拿、膏藥等傳統(tǒng)的內(nèi)病外治方法，這些都可以成為健康管理的有效工具。但是由于中醫(yī)是一門經(jīng)驗型的學科， 不能定標定量， 因此對于人力資源的要求很高。 其次，中醫(yī)是著重臨床的學科，用于健康管理的營利模式有待進一步探索。杭州著名的百年老字號紅頂商人胡雪巖一手創(chuàng)辦的胡慶余堂曾經(jīng)成立過一家會員制中藥調(diào)理型健康管理中心，但

17、是由于中醫(yī)費用傳統(tǒng)定價，沒有核心的服務產(chǎn)品，客戶定位不準，市場拓展不利， 很快基本停頓了， 胡慶余堂的總經(jīng)理目前反而成了其他健康管理公司的 VIP 客戶。（ 3）資源整合型當前各地的健康管理公司的實力都不是特別強，為了生存和發(fā)展， 有些健康管理公司充分利用和整合當?shù)氐馁Y源， 以最小的代價， 推出符合市場需求的服務。 例如杭州有一家健康管理公司就充分整合醫(yī)大和醫(yī)大附屬三甲醫(yī)院的稀缺人力資源及高端儀器設備， 以連鎖加盟的方式， 為各大私人診所和中小醫(yī)院提供檢驗、 檢查、會診等服務， 在實現(xiàn)多方共贏的同時，提高了當?shù)蒯t(yī)療資源地優(yōu)化配置。（ 4）自我服務型有些健康管理公司是依托大集團的需求而發(fā)展起來的

18、， 它的前身類似醫(yī)務室。 這個訴求和功能與國外的健康管理方式已經(jīng)非常接近了。 一些大的民營集團公司出于降低醫(yī)藥費， 提高員工身體素質(zhì)， 提高勞動生產(chǎn)率的考慮， 把最初的醫(yī)務室改造成為獨立核算的健康管理公司。這類健康管理公司依托集團的需求就能解決生存問題， 然后借助集團的無形資產(chǎn)如雄厚的實力、良好的市場形象、豐富的客戶資源進行市場拓展。（ 5）技術(shù)服務型這類公司從宏觀需求著眼， 從技術(shù)研發(fā)著手， 為健康管理公司和體檢機構(gòu)提供一些標準化的服務工具或服務。目前北京、深圳等多家軟件、電子商務、醫(yī)療器械企業(yè)開始介入這種服務模式。 提供諸如標準化的體檢報告、 體檢過程控制及數(shù)據(jù)電子化、 導醫(yī)掛號、 慢性病

19、評估、心理素質(zhì)評估、亞健康評估、運動處方、疾病在線或無線管理等服務。由于這種服務具有標準化和網(wǎng)絡化的特性，使它們可以不受地域的限制，為眾多客戶提供同一種服務。這種服務如果能夠真正符合消費者及健康管理服務商的市場需求， 成功的概率還是很大的。 如北京的 KYN ，休普的基因圖譜檢測。（ 6）私人醫(yī)生型這是一類訴求非常明確的公司， 他們將客戶目標鎖定在中高端， 廣泛整合醫(yī)療資源尤其是稀缺的醫(yī)生資源，通過精細入微的服務來贏得市場，運用各種增值服務來獲得商業(yè)利潤。這也是目前大多數(shù)健康管理公司在走的一條路。但是由于私人醫(yī)生是人力資源密集型產(chǎn)業(yè)，人力資源的稀缺限制了它的運營規(guī)模和服務人數(shù)。 同時增值服務產(chǎn)

20、品的開發(fā)滯后也嚴重阻礙了對客戶消費能力的深度挖掘。要解決這個問題的重要方式是進行連鎖或加盟特許經(jīng)營。2、從主體性質(zhì)進行分類，目前國內(nèi)的健康管理公司大體可以分為四類（ 1）醫(yī)院服務模式（公立醫(yī)院開設的體檢中心或體檢科）功能設置： 與健康體檢行業(yè)發(fā)展迅猛，其經(jīng)營模式最成熟，最容易復制，最容易被客戶所接受，以及檢測設備先進齊全、專業(yè)技術(shù)水平高、專家資源豐富，人群需求大，利潤高，現(xiàn)金流回收快，為醫(yī)院創(chuàng)收的新途徑、就醫(yī)便捷等因素有關。目前現(xiàn)狀：以體檢為主導，檢后就醫(yī)服務（專家特診、住院、手術(shù)協(xié)調(diào)等）為輔助，少部分開展了健康風險評估與干預管理服務。日前大部分醫(yī)院體檢中心已看準健康管理市場的發(fā)展前景，正在帷

21、幄運籌開發(fā)健康管理服務模式與干預技術(shù)手段，處于籌劃啟動服務階段。例如：遠東醫(yī)院（博愛醫(yī)院集團）、陽光醫(yī)院集團、仁愛醫(yī)院集團等都有涉足或者想涉足這方面。（ 2）專業(yè)體檢中心服務模式（民營企業(yè)創(chuàng)辦的體檢中心或門診部、療養(yǎng)院）功能設置：與健康體檢行業(yè)發(fā)展迅猛，其經(jīng)營模式最成熟，最容易復制，人群需求大，利潤高， 現(xiàn)金流回收快， 有利于企業(yè)加盟連鎖發(fā)展、 為開展健康管理服務采集健康數(shù)據(jù)提供實體平臺等因素有關。目前現(xiàn)狀： 以健康體檢為主導，檢后咨詢指導與健康教育講座為輔助，為了充分挖掘客戶資源的消費潛力和維護客戶體檢的忠誠度，一部分體檢中心開展了健康風險評估與專項的健康管理服務。例如：深圳民營體檢中心、格

22、爾健康管理中心、第一健康醫(yī)療、愛康國賓、慈銘體檢等。（ 3）社區(qū)醫(yī)療服務中心服務模式（公立綜合一級醫(yī)院）功能設置：預防、保健、醫(yī)療、計劃生育、健康教育、康復六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務功能。目前現(xiàn)狀： 主要對常見病、 多發(fā)病的診治， 以及中老年人四種慢性病 （高血壓、 糖尿病、腦卒中、冠心病）進行疾病管理。定期開展健康宣教，如健康知識講座深入各居委會開展衛(wèi)生服務義診活動和疾病咨詢服務。（ 4）第三方服務模式（公立、民營健康管理服務機構(gòu)）包括健康技術(shù)軟件開發(fā)、 互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺服務公司、 健康咨詢公司、 健康保險公司、保健品公司、美容保健中心、養(yǎng)生館、足療、按摩中心、健身康體、健康管理、俱樂部等服務

23、公司。存在問題分析當前國內(nèi)健康管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著如下問題：1、行業(yè)缺乏標準，魚龍混雜，不規(guī)范健康管理理論框架沒有形成，缺乏系統(tǒng)、權(quán)威的理論支持。健康消費理念與宣傳混亂。健康評估、鑒定與管理沒有國家標準。健康信息數(shù)據(jù)管理沒有統(tǒng)一標準與規(guī)范。健康評估、維護、管理技術(shù)裝備、手段參差不齊。沒有健康管理權(quán)威的行業(yè)協(xié)會、學會組織。健康管理服務機構(gòu)良莠混雜，健康管理服務市場無序競爭，健康產(chǎn)品商業(yè)信譽有待提高，健康管理服務消費市場總體供應能力不夠， 沒有健康管理服務的大型品牌企業(yè)， 保險業(yè)未成規(guī)模的進入這個市場，對個人的健康消費沒有形成實質(zhì)性的支持等問題。2、政府支持不夠健康管理作為一個產(chǎn)業(yè)， 不僅需要相關產(chǎn)

24、業(yè)政策扶持， 而且與健康管理產(chǎn)業(yè)相關的配套措施有關聯(lián)， 諸如國家醫(yī)療預防投入、醫(yī)療保險體制改革、資金投入等，目前，我國政府在這些方面還有待加強。3、公眾認知度和接受度不高健康管理對于我們而言是一個新概念 , 所以公眾的認識度還不高 , 而且健康管理的一些理念（比如 , 為預防疾病的發(fā)生而預先付費等）還不能被公眾普遍接受。在美國，提到健康管理，人們會想到疾病管理、二次健康福利、第三方管理、 IT 解決方案、 HMO 組織（健康維護組織）、 PPO 組織（優(yōu)先選擇提供者組織）等，但我國目前還僅僅停留在疾病管理方面。4、健康管理服務對象較狹窄由于健康管理理念在我國的接受度還不高，且由于經(jīng)濟因素等方面

25、的原因，目前的健康管理服務對象主要為高端人群。5、健康管理支付機制不健全在健康管理產(chǎn)業(yè)成熟之前，國家、健康管理公司、醫(yī)院、消費者、保險公司等相關方都應該為其進行投資，但目前各主體還未接受此觀念。6、完整的服務鏈條尚未建立到目前為止， 就全國而言， 尚無一家具備一定規(guī)模并能夠系統(tǒng)全面地提供健康管理全面服務的機構(gòu)。事實上，如果沒有全面的健康檢測數(shù)據(jù)、沒有科學的健康評估能力、沒有有效的健康干預手段、沒有完整的網(wǎng)絡支持平臺、沒有醫(yī)療協(xié)作機構(gòu)的支持，并且這些基本內(nèi)涵不在一個管理體系內(nèi)，是無法完整地開展 “健康管理 ”服務、無法形成良好的盈利模型、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和良性的發(fā)展的。7、健康管理公司發(fā)展模式還有待探索所有從事健康管理的公司都看好健康管理服務巨大的市場，都知道在未來十年，這個市場會以驚人的速度增長。在美國， 健康管理服務業(yè)甚至占到GDP 的 10% 以上，這是一個不可思議的數(shù)字。 然而在美國， 社會福利保障體系、保險公司和大型企業(yè)是健康管理業(yè)的最大買單者。 但是由于國情的不同， 國內(nèi)很多健康管理公司主要依靠私人或部分企業(yè)來買單，消費群體過小制約了健康管理服務和健康研發(fā)機構(gòu)的積極性，也使這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢。為了擺脫單一服務產(chǎn)品和客戶貧乏的困境，獲得更多的現(xiàn)金流，有些公司賣起了保健品，