1、直營店人員工資管理規定和制度一、前言：為了規范公司對直營店鋪的管理，針對公司直營店現薪資待遇情況，做出如下調整，嚴格按照公司相關制度執行，具體方案如下：1. 店長按公司規定招用店鋪人員，并上報人力資源部辦理人事手續。人員工資由直營管理中心核算，并報請上級各領導審批后執行；2. 由店長于每月3日前填制員工績效考核表、考勤表、提成分配表、銷售月報表個人月銷售報表等，遞交上級各領導審批 經公司財務部核算確認后，由公司統一發 放薪資；注：店長的績效考核由直營店管理中心經理完成3. 直營店員工薪資由財務部安排匯入公司事先代設立的員工私人工資專用帳戶，工資條由 直營店店長統一發放，交由員工個人核對留底。4

2、. 直營店組織架構：直營店員工薪資的構成直營店工資A薪崗位工 資獎 效 績勤 滿營直長 級店一O55100555O552營豈長 級店 二002440O002SS00240O661O136O881SSO136O41購 導009702330O551SS00970230002直營店工資B營豈長 級店一O12436O881營豈長 級店二009702330O551SS0097023000272062240224002SS72062224O69購 導00688100220O001SS00688120O88店鋪員工薪資的構成直營店工資A薪資 工 位 崗助 、不 險 保獎 效 績勤 滿005100020055

3、500520026610024004000 O2SS00266100240006188 O1201002O6336008SS88 O1201002364041購 導0097000203300051SS0097000230002直營店工資B88 O14O633600800970203300051SS00970230002720620O2020002SS72062020O69導購600180200201000SY60018020800備注：從原崗位工資中分出200元作為保險補助備注：表格當中SY代表試用期表示正式入崗前的培訓使用階段，SX代表實習期，主要針對無工作經驗的應屆畢業生，其中直營部工資因

4、區域不同工資待遇也有所變化，A :包括（華北區、華中區、華東區、華南區其中的省會城市）；B:包括（西南區、西北區）; 直營店面銷售提成為：完成銷售任務100%給予2%的業績提成，完成銷售任務80% 給予1.5%的業績提成，完成銷售任務80%給予1%的業績提成，提成標準全國統一；四、提成方式如下:業績達成比例抽成比例備注100%>¥2%總月績抽2%80% >¥1. 5%總月績抽1.5%¥< 80%1. %總月績抽1%導購提成模式（分個人銷售）業績達成比例抽成比例備注100%¥2%個人月績抽2%80%¥1. 5%個人績抽1.5%&

5、#165;60%1%個人績抽1%¥< 60%00店長提成模式（按店面整體業績整提）業績達成比例抽成比例備注100%¥1%總月績抽1%80%¥0. 8%總月績抽0.8%¥60%0.5%總月績抽0.5%¥< 60%00備注：為提升店面人員的積極性和競爭意識；在店面銷售不佳的情況下，店面人員同時要承擔無銷售提成的風險。導購提成按個人銷售實提，店長按整店業績提成。如：完成100%單店最高提成為整體業績的3%完成80%|店最高提成為整體業績的2.3%，完成60規店最 高提成為整體業績的2%完成60%以下單店提成為0。例：1、業績目標10000

6、0元，實標銷售110000元110000X 2 %=22002、業績目標 100000 元，實際銷售 80000 元80000 X 1.5%=12003、業績目標 100000 元，實際銷售 70000 元70000 X 0.5%=350備注： 1 、基本工資根據當地情況可以上下浮動 30%以內。2 、業績目標要根據總公司下達的指標進行合理的分解下去。五、獎金提成制度說明：1. 公司規定每個月的銷售指標以后，如果該月沒有達到指標。可以根據店鋪每月報上來每 班的指標來訂提成。每班只要達到指標的80%就可以提 1.5%的提成計算，總店長只要各個店達到指標的 80%則提成按 0.45%計算。例如：某

7、店： 8 月份的指標是 4萬，每個班平分是 2萬。 8月份該店實際銷售業績為3萬，A班銷售1.7萬，B班銷售1.3萬。該店A班實際銷售完成任務指標，則 A班有提 成，按該班銷售業績1.5%的發放獎金。B班未完成任務指標，則沒有提成獎金。2. 公司規定每個月的銷售指標以后，如果該月超出指標的業績按2%提成計算。例如：某店銷售指標為10萬，各班銷售指標各5萬。當月實際銷售完成13萬，A班 銷售6萬，B班銷售7萬。那么A班實際銷售業績按2%|成計算,B班算法等同。3. 各直營店鋪當活動力度大的時候，商場活動低于 6 折以下，完成目標后，則提成按 0.7% 計算。 （ 鑒于北京商場競爭激烈、活動頻繁、

8、活動力度大，本條款不適用于北京市場 ）4. 滿勤獎：直營店職員當月在職期間無不良考勤記錄，且嚴格按公司考勤制度開展工作， 公司將給予該員工當月滿勤獎；5. 年假：凡在左岸直營店每服務年限滿一年整，給予相應的帶薪休假 2天。六、細節說明：1. 底薪：直營店員工在職期間按職位領取的基本薪資時間超過一年 （12 個月 ）的員工給予一 定工齡獎底薪 +30元.2. 店鋪營業員入職后三個月晉升一次 （本處應改為：店鋪營業員入職后每三個月有一次晉 升機會），由店長監督考核并給予分公司建議該員工崗位提升。3. 獎金（銷售提成）：由公司下達直營部的年度總銷售指標，直營部按季度劃派月銷售指標 給店鋪。獎金（銷售

9、提成）采用個人提成制。4. 分店員工所領制服 , 在公司服務一年的無需扣款，服務未滿一年者按 6折扣除。5. 自購的衣服或是商場所發放制服，未滿一年者，全額扣除 （北京作為左岸品牌的全國市 場戰略高地，在工服制度上應該展示出左岸的品牌形象，保持和一線的同類競爭品牌保 持同步）。6. 注：直營店員工周工作時間為 45 小時，細節如下：A、 星期一至星期五上班時間：9: 00 22: 00;（早班 8： 45 15 ： 00，晚班 15： 0022： 00）； 星期六、星期日上班時間： 8： 4522： 00;（早班 8： 45 15 ： 30，晚班 15： 3022： 30;B、 直營店員工每月

10、休假兩天，由店長排班（節假日不得安排休息）；C 、商場上下班時因以商場規定時間為主 ;附注說明：一、臨時人員工資：指臨時招聘或試用不滿而辭退人員工資，以其基本工資按月工作 日 30 天平均計算日工資，乘以實際上班天數即為應付工資（不享受津貼、提成等其 它項目）。應此部分工資需即時支付，在故可以以現金方式直接支付，事后將人事資 料、考勤資料作為附件予以申請報銷。二、特賣場人員工資：特賣場屬于公司臨時性專賣店 , 所有員工必需服從公司安排進 行義務性服務特賣場 , 但特賣場人員不參與特賣抽成 （ 但原薪酬與津貼不變 ） 例: 某特 賣場臨時設點時間為 30天,該商場導購為 5人那么每人服務特賣場時間為 6 天.三、外派補貼：僅針對因特別事項 （特賣場營業、 新店籌備、 臨時援助、人員急缺等）， 而臨時性（時間 1-3個月）安排員工到異地上班或協調工作所享受。如因工作或公司 需要，長期性調換工作場所的視同異動，工資按當地店鋪標準予以定位，不另行享受 外派補貼。以上規定自 2010年