1、2016年度培訓(xùn)工作總結(jié)2015年燃機(jī)項(xiàng)目部培訓(xùn)工作緊緊圍繞廠部安全生產(chǎn)、節(jié)能增效以及運(yùn)行轉(zhuǎn)型目標(biāo)，在廠部領(lǐng)導(dǎo)、部門主任的關(guān)心和幫助下，在全職工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，現(xiàn)將一以來的工作總結(jié)如下：一、年度培訓(xùn)工作開展情況：截止11月20日，生產(chǎn)技術(shù)部組織部門職工以及生產(chǎn)部門培訓(xùn)共43期，共計(jì)73課時(shí)，共516人次參加，培訓(xùn)效果良好，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；燃機(jī)項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，為切實(shí)提升各班組技術(shù)監(jiān)督管理水平，組織全部門專業(yè)人員開展了技術(shù)監(jiān)督專項(xiàng)講課活動(dòng)，共計(jì)10期；結(jié)合寧夏電網(wǎng)開展的并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組兩個(gè)細(xì)則管理辦法，組織全廠生產(chǎn)部門人員參與專項(xiàng)宣講學(xué)習(xí)五次

2、，并且邀請(qǐng)寧夏電力公司調(diào)度計(jì)劃處專家到場(chǎng)宣講電網(wǎng)溝通平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用，為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)工作有序開展打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。2014年培訓(xùn)工作比起2013年有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。一是：針對(duì)技術(shù)管理部門及人員工作性質(zhì)，著重結(jié)合崗位特點(diǎn)，本著提升工作能力為目的，有針對(duì)性的開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)，能夠提高管理人員工作效率；二是：全員培訓(xùn),對(duì)所有職工進(jìn)行培訓(xùn)，人員輪流講課，結(jié)合本人專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)行授課，提高人員綜合能力，另外還安排了安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是：充分利用資源，組織專業(yè)人員到同型機(jī)組的發(fā)電廠調(diào)研

3、先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)、節(jié)能降耗手段，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。另外，生產(chǎn)技術(shù)部在2014年的培訓(xùn)工作中，制定了完整的培訓(xùn)計(jì)劃，建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，職工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2014年度的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)講解方式來提高培訓(xùn)工作，讓職工更加全面的掌握相關(guān)知識(shí)。二、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣

4、，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起職工的興趣，導(dǎo)致職工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。5、講課職工因工作繁多，對(duì)授課課程的準(zhǔn)備不充分，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范授課職工

5、管理，提升授課職工的水平，建議推行內(nèi)部講師認(rèn)證。6、授課費(fèi)用較少，不能充分調(diào)動(dòng)授課人員積極性三、2015年度培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)：在2014年培訓(xùn)工作中取得的良好成績(jī)，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和發(fā)揮，結(jié)合部門各崗位專責(zé)工作實(shí)際，總體規(guī)劃培訓(xùn)工作分為三個(gè)方面：1、扎實(shí)開展技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作，將理論與實(shí)際相結(jié)合，切實(shí)提升管理水平。2、加緊落實(shí)人員取證、復(fù)證工作，做到專業(yè)管理崗位持證上崗。3、繼續(xù)結(jié)合生產(chǎn)需要，增設(shè)外聘技術(shù)專家講課頻次，搭建技術(shù)交流平臺(tái)，特別針對(duì)目前同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)改造技術(shù)、優(yōu)秀指標(biāo)調(diào)控及先進(jìn)生產(chǎn)管理辦法等內(nèi)容。以上是我部門對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)和2015年培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提

6、高的過程，只有在實(shí)際工作的過程中不斷總結(jié)，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。附件：2015年培訓(xùn)計(jì)劃附表1：部門內(nèi)部講課計(jì)劃部門（章）：序號(hào)授課內(nèi)容授課人授課方式 培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)時(shí)間人數(shù)預(yù)算費(fèi)用（元）備注1AGC系統(tǒng)優(yōu)化改造技術(shù)韓 斌PPT授課22015年1月10602六盤山750kV輸電潮流計(jì)算分析喬 木PPT授課22015年1月10603引增風(fēng)機(jī)合一改造技術(shù)楊 渤PPT授課22015年2月10604汽缸汽封間隙調(diào)校計(jì)算安榮輝PPT授課22015年3月10605汽水系統(tǒng)內(nèi)漏治理方案柳文章PPT授課22015年3月10606磨煤機(jī)磨輥、葉輪裝置改造技術(shù)殷永軍現(xiàn)場(chǎng)授課

7、22015年4月10607磨煤機(jī)動(dòng)態(tài)分離器改造技術(shù)殷永軍PPT授課22015年4月10608汽輪機(jī)排汽通道改造技術(shù)安榮輝PPT授課22015年5月10609熱網(wǎng)循環(huán)水泵、疏水泵永磁調(diào)速改造王 瑋PPT授課22015年6月106010降低變壓器鐵損、銅損調(diào)整方法喬 木PPT授課22015年6月106011屋面防水SBS處理技術(shù)馬仲澤現(xiàn)場(chǎng)授課22015年7月106012脫硫增容改造技術(shù)楊 渤PPT授課22015年7月106013空冷島永磁電機(jī)應(yīng)用技術(shù)喬 木PPT授課22015年8月106014鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整技術(shù)楊 渤現(xiàn)場(chǎng)授課22015年9月106015鍋爐連排回收利用技術(shù)安榮輝PPT授課22015年9月106016機(jī)組熱力系統(tǒng)熱效率分析計(jì)算汪 麗PPT授課22015年10月106017空預(yù)器漏風(fēng)率分析計(jì)算殷永軍PPT授課22015年10月106018汽輪機(jī)振動(dòng)頻譜曲線分析柳文章PPT授課22015年11月106019寧夏電網(wǎng)2015年底網(wǎng)架結(jié)構(gòu)喬 木PPT授課22015年11月106020技術(shù)監(jiān)督組卷管理韓 斌PPT授課22015年12月106021機(jī)組檢修組卷管理安榮輝PPT授課22015年12月1060項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)方式培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)