1、安全管理工作反思一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些 窘境，那么關于下面是學習啦小編為大家整理的安全管理工 作反思，希望對大家有所幫助。安全管理工作反思篇一 近期，通過對國務院關于 進一步加強企業安全生產工作的通知的學習，我的心中深 受觸動，回首 2010年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同 事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一 切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更 應該重視安全管理工作，結合我個的心得，我總結了八個字“旨在落實，貴在堅持”。我個人結合企業發展和項目管理說一下心得：我認為安全責任是第一要務，是第一位的，現實的生產 中，幾乎所有的安全管理

2、都是強調上級控制，只是告訴職工 哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心 甘情愿的去執行呢？我想這就要有所轉變了，從要我安全， 逐步轉變為自己的責任和義務，我要去安全，這才是我們在 企業生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就 要用約束促進自我約束，實現安全生產的第一準則。安全管 理要求一個良好的政策制定與落實的環境，這個環境需要廣 大職工與職工群眾共同努力來創造和維護，在我們現實的管 理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要 靠著長遠的發展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴格管 理，針對安全生產，總結由這樣幾個觀

3、點：一、責任是第一素質，隨著安全管理水平的提高，勇敢 已經不再是企業員工的第一素質要求了，在企業中，員工的 勇敢往往會斷送了個人和企業的前程，科學的安全管理要讓 企業的員工明白敬畏，知道害怕。員工的素質對于安全的重要性，在煤炭行業最為典型。全國550萬礦工中，多數人文化程度不高，安全思想意識和 技術素質偏低，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎,偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作 業，野蠻施工，90%Z上的事故就這樣必然發生了。不怕死 就一定會由事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定 會少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使 工人提高警覺，也會提前識別危害，

4、更會主動避險。怕死不 僅是怕自己死，當領導還害怕部下死，做工友的還害怕同事 死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危險的恐懼， 才會面對安全責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后 知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產的，需要的是科學,需要的是管理。員工的素質是企業的寶貴財富，是企業賴以 生存和發展的人力資本，更是企業難以用數字衡量的無形資 產，面對人為因素占事故原因90%±的事實，企業必須把 更多的目光投向員工的素質方面。我們的企業選人，千萬千 萬要選擇那些堅守規則、懂得安全的人，把有意外傾向、安 全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發生率，降低安全生 產的管理成本，對企業的未來是

5、一筆效益帳，這是企業錄用 人員的一個重要由發點。立足于現有的人員素質、隊伍結構，確定培訓計劃，同 時改進崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理 安排工作任務，消除因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感， 增大安全的系數。二、安全責任人人都有份，作為一名企業職工不管在什 么工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自 己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中安全同樣是您 的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責 任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意 識等方面都應該納入安全管理之中。員工素質是企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的 人力資源。培養具有良好素質的職

6、工、敬業的職工、有責任 心的職工是企業的重要任務。安全管理部門的責任是對整個施工過程監督、判斷整個 流程是否處于安全狀態，安全管理不能沒有考評、安全管理 部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到 制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安 全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到 位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責任人。三、安全職業底線一知道害怕，安全的職業底線應該說 是知道害怕，顫顫巍巍、戰戰兢兢。有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是 好員工?？茖W的安全管理是要企業員工明白敬畏，知道害怕。如 果都不怕死，事故還能避免嗎 ？可想而知。在企業中，

7、誰來負責 ？崗位只能承擔責任卻不能負責。 那么，負責者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責 任轉變為責任。企業必須把更多的目光投向員工的素質方 向。只有素質提高了，人為因素事故才能減少。員工素質是 企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的人力資本，更是 企業難以用數字衡量的無形資產。隨著安全管理水平的提高，隨著在戰場上以人為本，減 少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經不再 是士兵的第一素質要求。 相比而言，紀律性和文化科學素質, 已成為士兵需要的首要具備。我們的企業選人千萬要慎重， 以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規則、懂得安 全的人。職業生涯管理也是在做職業進步的工作，

8、企業也應做好 的引導管理工作，幫助員工制定生涯規劃，幫助員工實現生涯規劃。是想讓員工在職業不斷進步的體驗中，保持積極向 上的工作態度。安全是每一個人的事，質量也是每一個人的事?？梢圆?管其他的事，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了 對我而言，上，要對業主和公司負責；中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責；下，還要對所有參建的施工隊負責！安全管理工作反思篇二現在科學發展，經濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加 注重安全生產，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答 案。如礦山安全事故一發再發，先是大家把目光盯住那些資 質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地

9、加入進來 了，中央政府三令五中，可惡性事故就是剎不住車，看來， 經濟發展與搞好安全生產有時并不全是正比例關系。如何牢 固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發展觀統領企 業的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時 俱進，以人為本，切實貫徹落實安全生產法，真正做到把搞好企業的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責 任。下面筆者結合安全生產管理的實踐，談一些個人的膚淺體會。一、抓安全生產的指導思想必須從嚴安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發 生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是 安全生產管理必須從嚴。曾不止

10、一次地聽到有違章肇事職工 對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章 現象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、 每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過后定 下來的，為什么到執行時會由現埋怨情緒，為什么在生產現 場“三違”現象還是經常發生。一個很重要的原因，就是我 們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是 抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是由了事故處罰 從嚴。我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業，員 工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產一線，完成進生貨 物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們 接受安全生產教育的機會較少，許多

11、人安全生產意識比較淡 薄，作業過程中“三違”現象經常由現，管嚴了工效不高或 者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企 業、對社會不負責任，也許今天不由事，很有可能在明天、 后天就要由事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太 多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太 大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育 從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰 從嚴。一個企業，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要 求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的 技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅 認真的態度，這樣堅持數年，在全體員工中

12、真正樹立起“安 全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒 自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必然大大減 小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、 規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們 安全生產的基本保證。二、抓安全管理的方法不能簡單化企業的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求 各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過， 應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中 為什么還有這么多違章現象發生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年 5月份，我們公司的安全巡查 員在作業現場發現有違章操作的行為，當即進行制止，但該

13、 操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續作業，在巡查員的 強烈制止下，便采取“停止作業”的行為來對抗。公司領導 及時趕到現場，將違章超吊的危害性和生產必須服從安全的 道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續以“停工不做”來要挾，其理由是我們 由門打工，講的是換錢。當時作業現場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為 的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一 支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正 常作業，維護企業的信譽。該事件的發生和處理結果，讓大 家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來 的反思，

14、為什么違章現象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制 度就行，有問題開個會發個通知便完事，由了事情搞個處理 決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方 寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍 下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束, 員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己 的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度 為依據，把企業內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來， 理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是 行政手段，那“理

15、”就是做人的工作，做人的思想工作，這 比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需 要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我 們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切 工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目 的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為 安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的 內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業尤為明 顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導 致工作方法的簡單化。三、要以科學的發展觀統領安全工作隨著企業改革轉制和市場經濟的深

16、化發展，公司的管理 機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地 都在發生變化。就拿我們企業來說，原來是國有企業，現在 改制為民營企業；原來全是固定用工，現在增加了勞合工和 勞務派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，現在實行固定工資加 計件；原來我們港口經營是以裝卸運輸為主，而現在港口已 調整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經銷商在港 口安營扎寨，現場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同 單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內外環境變了， 經營方式變了，而傳統的管理模式卻改變不大。企業重視了 對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業人員的安全規章制度的執行，忽視了對

17、場內其它人員 的安全教育；重視了作業現場的安全檢查，忽視了對潛在安 全隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產管理上不 能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐 中，我們的體會是，管生產必須管安全毫無疑義，但管安全 必須了解生產、了解現場環境變化。如在生產進度中，哪些 環節是安全生產的危險源，哪些環節是安全生產的重點預控 目標，以及作業現場的環境變化對作業人員、機械設備會產 生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管 理者必須要了解清楚，明確職責。再具體點說，如我們在卸 船作業中，尤其是高溫季節的中午時段，就是作業的危險時 段，需要我們及時到現場采取防暑措施，只有做到了有針

18、對 性的防范，才能達到安全生產的可控性。在這里我們提生要用科學發展觀統領安全工作，不僅因 為其重要性，還由于安全生產管理的復雜性。一個企業的安 全生產狀況，是該企業人員素質、管理水平、設備能力、企 業文化和社會環境等各種因素的綜合反映。企業在安全生產 管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必 須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產的負面影響 時節氣溫對安全生產的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現象對安全生產的負面影響 ；機械電器故障對安全生產的 負面影響等等，這些方面都是安全生產的無形隱患。要防范 這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知 識，雖然有些無形隱患有時

19、是很難掌控的，但我們必須去學 習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做 在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發展觀 統領安全工作必須達到的基本要求。為了使我們在安全生產管理上所作的努力取得最佳效 果，達到有效地防患于未然，最終實現安全生產管理的既定 目標，還有一個重要方面，就是要發動群眾，群策群防，全 員參與。有必要對安全生產法進行再學習、再宣傳、再 教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共 識，實現思想上再統一、 認識上再提高、防控責任上再明確。 安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，努力走由一條適應本單位安全管理、操作性強 的管理

20、路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴 ，為建設和諧企業、和諧社會 做由新的貢獻。安全管理工作反思篇三一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境：生產部門為了趕工不遵守安全規定，你為了安全去糾正反而引發沖突；你去現場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員 工則擔心被你抓到違規要受處罰，看到你來遠遠地就躲開了 與各部門的關系則是，離開了企業領導的強力支持，安全工 作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進 度，一些安全會議，如果領導不參加，基本上就討論不由什 么來了。O O O一個專業的安全管理人員，當然不可能一遇到問題就去

21、找老板，站在老板后面，用老板的權威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業發展沒 有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解 決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支 持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有 多少影響力，工作開展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經歷，簡 單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。明析責任，順勢而為很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的 認識：以為公司設置了安全管理部門，安全管理的工作就由 安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作 了，平常只需要適當地配合下

22、安全管理人員就可以了。一些 經驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調地采用 求人辦事的方法，貌似態度很好，但總是人好被人欺' 人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員 則總是以到現場搞檢查，抓違規為能事，對違反規定的員工 大聲斥責，用安全規定來壓著各部門做事，卻總是在背后被 人說成狐假虎威，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這 兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全 責任不清，老話講：名不正，則言不順，言不順，則事不成。無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產 必須管安全，企業負責人對整個企業的安全負責，各個部門負責人對本部門的安全負責，員工本人對自

23、己的安全負責。 這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓 各層級的人員了解，如果不了解，要組織培訓，要讓企業負 責人宣示承諾，要學習相關法律法規。安全管理人員是支持 各部門搞好安全工作的，不是監督或求人辦事的，我們提供 專業的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整 個企業安全水平的提高。總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人 都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能 讓安全管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自 然從容。識別需求，樹立專業明確了安全管理的責任后，安全管理人員就要專心從事 安全支持工作，那么，如何對各部門進行有效的支持呢，這 里筆

24、者要提倡一種服務心態 ：即把各部門當做自己的客戶, 我們提供的服務必須是客戶需要的。比方說客戶目前只需要 一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明 顯就沒有認真做好客戶需求分析。安全管理也是同樣的道 理，比方生產部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你 沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現場檢查并把 沒戴好的員工都做了違規處理。這樣的做法明顯就是偏離了 客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結果當然是彼此間都會有想法了?，F場部門需要安全培訓，我們就組織針對性的安全培 訓?，F場部門需要對生產設施做些改造，不明了安全法規有 什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規?，F場部 門需要

25、知道部門內有多少危害，發生事故的風險程度有多 高，那安全管理人員就通過專業的分析工具幫助一起完成風 險分析，并提供專業的改善建議。如果現場部門需要通過檢 查來發現隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進 行檢查，并對發現的問題進行就事論事的討論，而不是指責 誰沒有做好。從現場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應 的行動，會有效地幫助到他們，同時也能夠真正樹立安全管 理人員的專業權威，日積月累，就會在法律法規，事故分析, 風險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公 司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的 人。立足本職，放眼全局因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以

26、有時候會 很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們該管的，哪些 又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。 假設現場發現一個機械設備的安全防護脫落了，那么我們可 以就這件事與設備維護部門討論修好這個設備之后，再對其 他類似設備也做個機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推 斷，認為現場莫個部門甚至莫個人機械防護管理沒做好。安 全管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至莫個人什么地方沒 做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不 能為了追求自身的表現或功績，僅僅靠現場走幾圈，就得 由一些結論，進而拿到會議上指責他人的過失，那樣太不慎 重了，也不是科學理性做事的方法。但立足本職，有分寸感并

27、不代表著就是小媳婦心態，什 么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優勢在于與所 有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局 觀，比如現場噪音大，生產部門需要購置聽力防護器材，作 為安全管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有 可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓 員工更舒服地工作呢 ？莫個承包商施工經常違反安全規定， 現場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全 管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的 老板，讓他認識到施工由事故，老板要賠錢，有可能還被吊 銷經營許可，讓他認識到他有責任去督促施工人員遵守公司 安全規定，如果他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡 單罰款更有效嗎？如果安全管理人員只從自身角度看問題，結果就會發現 安全規章制定的越來越多，自己也疲于檢查。如果換個角度,從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規章可以通過 工藝改進，工程改造，設備更新，安全標識來取代呢？舉例來講，對于轉動機械軸，規定轉動時不能進行清潔工作，但 常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯 誤可以說是人的生理本