1、泓域咨詢 /商用車項目立項備案報告商用車項目立項備案報告目錄一、 公司基本信息3二、 項目概述3三、 項目提出的理由4四、 研究結論4五、 主要經濟指標一覽表5主要經濟指標一覽表5六、 市場分析6七、 產品規劃方案及生產綱領8產品規劃方案一覽表8八、 保障措施9九、 高級管理人員10十、 項目進度安排12項目實施進度計劃一覽表13十一、 員工技能培訓13十二、 環境管理分析14十三、 企業技術研發分析16十四、 建設投資估算19建設投資估算表20十五、 建設期利息21建設期利息估算表21十六、 流動資金22流動資金估算表22十七、 項目總投資23總投資及構成一覽表24十八、 資金籌措與投資計劃

2、25項目投資計劃與資金籌措一覽表25十九、 經濟評價財務測算26二十、 項目盈利能力分析27二十一、 項目風險分析風險分析30二十二、 項目總結30報告說明據中國汽車工業協會統計分析，2020年商用車銷量排名前十家企業依次為：上汽、東風、北汽、長安、一汽、重汽、江淮股份、陜汽集團、長城汽車和成都大運，其中，上汽、東風、北汽銷量市場份額分別為14.2%、14.1%、13.3%。根據謹慎財務估算，項目總投資6858.77萬元，其中：建設投資5213.84萬元，占項目總投資的76.02%；建設期利息59.73萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1585.20萬元，占項目總投資的23.11%。項目

3、正常運營每年營業收入13400.00萬元，綜合總成本費用10942.39萬元，凈利潤1797.89萬元，財務內部收益率18.82%，財務凈現值1021.12萬元，全部投資回收期5.93年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。一、 公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：金xx3、注冊資本：1400萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2015-5-57、營業期限：2015-5-5至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事商用車相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經

4、營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 項目概述1、項目名稱：商用車項目2、承辦單位名稱：xx投資管理公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx（以最終選址方案為準）5、項目聯系人：金xx三、 項目提出的理由“十二五”以來的五年是常州發展史上綜合實力奮力提升的五年，也是轉型步伐明顯加快、城鄉面貌明顯變化、改革開放明顯突破的五年，更是人民群眾得到實惠最多的五年。當前和今后一個時期，我們仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。經濟全球化的趨勢不會改變，新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發，為我市對接國際高端產業、推動創

5、新驅動發展提供了難得機遇；“一帶一路”、長江經濟帶等一系列國家戰略實施，長三角區域發展一體化進程加速，為我們融入全方位開放格局、更大范圍參與地區協調發展打開了新的窗口；經歷“十二五”發展，常州站在了新的歷史起點，發展基礎更為扎實、發展優勢更為彰顯，新的增長動力正在加速形成，蘇南國家自主創新示范區建設、產城融合綜合改革試點機遇疊加，這些都為“十三五”發展提供了有利環境和條件。四、 研究結論該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產規模適宜，產品質量可靠，產品價格具有較強的競爭能力。該項目經濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。五、 主要經濟指標一

6、覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積12667.00約19.00畝1.1總建筑面積18623.751.2基底面積7220.191.3投資強度萬元/畝259.852總投資萬元6858.772.1建設投資萬元5213.842.1.1工程費用萬元4445.372.1.2其他費用萬元637.942.1.3預備費萬元130.532.2建設期利息萬元59.732.3流動資金萬元1585.203資金籌措萬元6858.773.1自籌資金萬元4420.893.2銀行貸款萬元2437.884營業收入萬元13400.00正常運營年份5總成本費用萬元10942.39""6利潤總額萬

7、元2397.18""7凈利潤萬元1797.89""8所得稅萬元599.29""9增值稅萬元503.51""10稅金及附加萬元60.43""11納稅總額萬元1163.23""12工業增加值萬元3934.38""13盈虧平衡點萬元4971.21產值14回收期年5.9315內部收益率18.82%所得稅后16財務凈現值萬元1021.12所得稅后六、 市場分析據中國汽車工業協會統計分析，2020年商用車銷量排名前十家企業依次為：上汽、東風、北汽、長安、一汽、重汽、江

8、淮股份、陜汽集團、長城汽車和成都大運，其中，上汽、東風、北汽銷量市場份額分別為14.2%、14.1%、13.3%。與2019年相比，前十名公司銷量均有不同程度的上升，其中重汽、長城汽車和中國一汽漲幅較大，重汽與長城較2019年相比漲幅超50%。由此可見，頭部企業占據商用車銷量市場絕大部分份額，商用車市場集中度較高。從我國商用車行業產量市場集中度來看，2020年，商用車企業產量CR3、CR5、CR10份額分別為36.08%、54.98%、80.53%，較2019年均呈現小幅上升，說明商用車頭部企業產量集中度有所提升。從我國商用車行業銷量市場集中度來看，2020年，前十品牌合計銷量達445.5萬輛

9、，占比合計達到86.79%，CR3、CR5、CR10份額較2019年也呈現進一步擴大，頭部企業的穩定度越來越高，市場的集中度也在逐步提升。從細分市場集中度來看，在貨車領域，2020年，貨車品牌CR10為70%，較2019年的67%有所提升。以五菱、解放、福田、東風為代表的企業適應市場變化上有著充足的經驗，在順境中，他們能夠抓住機會進一步提升效率，在逆境中也能夠穩健處置，保持甚至提升市場份額。在客車領域，以江鈴、上汽大通MAXUS、宇通客車領跑的客車市場集中度也在不斷提升，2019年客車品牌CR10為73%，2020年上升至77%，行業中下游企業的抗風險能力相對較弱，政策的變動以及市場銷量的波動

10、對它們影響更為明顯。七、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1商用車undefinedundefined2商用車undefinedundefined3商用車undefinedundefined4.undefine

11、d5.undefined6.undefined合計xx13400.00八、 保障措施(一)發展總部經濟積極吸引跨國公司、國內大企業集團總部、區域性總部以及營銷、研發、財務等職能總部落戶。制定總部經濟發展重大政策、戰略規劃，在總部企業財稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當放寬總部企業所需人才的戶籍管理，在置業、醫療、教育等公共服務領域對專業人才予以便利。(二)強化貫徹落實組織編制本地區產業體系建設規劃或實施方案，統籌做好主要任務和重點項目的進度安排，明確實施責任主體、責任人和保障措施，確保按計劃逐年有序推進和實施。建立完善產業體系重點項目建設管理機制，完善資金、隊伍、平臺等建成后的日常運維保障

12、機制，保障規劃建設目標、任務和重點項目的全面完成。(三)推動區域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區域內優勢產業合作，在重點領域合作實現突破，合作取得積極成效。(四)引入風險投資機制探索和促進風險投資與產業結合的模式，努力拓寬風險資本來源渠道。積極發展多種投資模式，培育多元化的風險投資民間投資主體，吸納個人投資、商業銀行、投資銀行、保險公司、大型企業集團資金加盟。(五)開展宣傳培訓充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產業政策。新聞媒體要積極宣傳與產業相關的法律法規、政策措施、典型

13、案例、先進經驗，加強輿論監督，營造良好氛圍。(六)完善產業監管體系強化產業監管，健全監管組織體系和法律法規體系，完善監管規則，創新監管方式，加大對產業戰略規劃和政策標準落實，提高監管效能。九、 高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、總工程師、總經濟師、財務總監、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經

14、理每屆任期三年，總經理連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權。總經理列席董事會會議。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）

15、總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞動合同規定。9、副總經理在總經理的領導下負責總經理安排的工作，行使總經理授予的職權。副總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關副總經理辭職的具體程序和辦法由副總經理與公司之間的勞動合同規定。10、上市公司設董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規、部門規章及本章

16、程的有關規定。11、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。十、 項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容1234567891011121可行性研究及環評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營十一、 員工技能培訓為使生產線

17、順利投產，確保生產安全和產品質量，應組織公司技術人員和生產操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。1、生產骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現場，隨同施工隊伍共同進行設備安裝工作，以達到邊安裝邊深入熟悉設備結構，為后期的單機調試和試生產打下良好的基礎。2、應在試車前2個月左右時間內，組織主要生產崗位的操作人員分期分批進行理論培訓工作，然后在到同類型、同規模工廠進行實習操作訓練，以便于調試及生產之需要。3、在設備調試前，給技術人員、操作工人詳細介紹本生產線的工藝、設備的特點、操作要點、安全生產規程等。在調試過程中，要在安裝調試人員和設計人員的指導監督下，熟練掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工

18、段設備的操作規程。4、投產前，組織有關技術講座，使公司技術人員了解生產工藝及技術裝備，了解項目采用技術的發展情況。要對操作人員進行嚴格考核，合格者方可上崗操作。十二、 環境管理分析環境監測是環境保護的耳目，是環境管理必不可少的組成部分。項目生產過程中會有“三廢”產生和排放，還可能有無組織排放和事故排放，使環境遭受到危害，影響生產的正常進行，危害職工的健康。因此建立環境監測機構，對環境進行監測，及時發現環境污染問題，以便及時加以解決和控制。（一）環境監測制度1、監測數據逐級呈報制度車間的監測數據以日報形式每天報公司，公司匯總后報當地環境保護局。事故報告也應及時報送環保局備案。總之為確保環境質量處

19、于良好狀態，必須逐級負責，層層把關，防患于未然。2、監測人員持證上崗制度定期對監測人員進行培訓，監測和分析人員必須經當地環保監測部門考核，取得合格證后方能上崗，以保證監測數據的可靠性。3、環境保護教育制度對管理層和職工尤其是新進廠的工人要進行環境保護知識的教育，明確環境保護的重要性，增強環境意識，嚴格執行各種規章制度，這是防止污染事故發生的有力措施。（二）環境監測計劃根據HJ819-2017排污單位自行監測技術指南 總則制定企業監測計劃。1、自行監測要求（1）制定監測方案項目單位查清所有污染源，確定主要污染源及主要監測指標，制定監測方案。監測方案內容包括：單位基本情況、監測點位及示意圖、監測指

20、標、執行標準及其限值、監測頻次、采樣和樣品保存方法、監測分析方法和儀器、質量保證與質量控制等。（2）設置和維護監測設施項目單位按照規定設置滿足開展監測所需要的監測設施。廢水排放口，廢氣（采樣）監測平臺、監測斷面和監測孔的設置應符合監測規范要求。監測平臺應便于開展監測活動，應能保證監測人員的安全。（3）做好監測質量保證與質量控制項目單位建立自行監測質量管理制度，按照相關技術規范要求做好監測質量保證與質量控制。（4）記錄和保存監測數據項目單位做好與監測相關的數據記錄，按照規定進行保存，并依據相關法規向社會公開監測結果。（三）監測項目監測計劃主要包含污染源監測、環境質量檢測以及環境應急監測等。十三、

21、 企業技術研發分析新品的開發要堅持樹立市場占有率最大化、加速核心業務跨越式發展的企業發展戰略，重點抓好產品發展的技術創新戰略、市場營銷戰略、人才戰略、品牌戰略的管理和實踐。而持續的科技創新源于現代國際化的管理方法，要建立從規劃、開發、技術、工藝、試制到辦公一體化的科研管理體系，保證新產品研發過程中的市場調研、產品規劃、產品開發、新產品試制、性能驗證、產品完善、批量生產等工作順利開展，在組織結構上保證科研工作的閉環管理。經過十多年產品創新和技術研發，不斷消化吸收國內外先進技術資料，與客戶進行廣泛技術交流，公司擁有了多項核心技術，應用于各類產品，服務于客戶的多樣化需求。（一）核心技術人員、研發人員

22、情況公司員工總數為xx人，其中研發人員xx人，占員工總數的xx%。公司的核心管理和技術團隊形成了以總經理為核心的技術研發團隊，建立了以市場需求為導向、技術創新為重點、項目管理為主線的研發管理體系。（二）研發機構設置公司的創新活動由總經理負總責，公司形成了以企業技術中心為主體的創新平臺，負責創新活動的具體實施。公司創新組織機構完善，管理運作規范，確保了公司各項持續性創新機制的實施以及各項創新活動的有序開展。技術研發部根據公司發展戰略，負責新產品開發計劃、策劃、設計、實施工作，負責公司日常工藝、技術標準化管理，組織開展工藝和技術創新工作，開展對外技術交流與合作，帶動公司的整體發展。（三）技術創新機

23、制和制度安排技術創新能力是公司核心競爭力的體現，公司一直將設計創新、工藝創新、材料創新作為生存和發展的核心要素。為了進一步促進創新能力的提升，加快產品開發步伐，公司采取了一系列措施，保障各項創新活動的實施。（1）持續關注國際領先技術和產品公司積極組織研發人員參加德國、日本、美國等國家的行業及應用展會，充分了解和學習國際領先技術和產品，更加深入了解下游客戶對產品的應用，以更具性價比的產品滿足國內市場需求。（2）定期會議和培訓公司鼓勵研發人員主動拜訪各地的主要客戶，了解客戶的及時需求及公司產品的適用情況。公司管理層和研發人員定期召開會議，對新需求、新技術和新產品進行集中討論，形成產品技術開發方案，

24、從而達到技術分享和激發創新的目標。（3）制度激勵公司制定了企業技術中心產品開發管理規定、技術創新項目管理實施方案、企業技術中心人員績效考核制度，實行以創新產品開發為核心的考核、獎懲管理辦法，針對新產品的開發、量產、改進等，為研發人員設置了項目獎，激發了研發人員的創新熱情和參與創新的積極性。此外，公司核心技術人員間接持有公司股份，分享公司成長帶來的收益，提升其工作積極性，增強了核心技術人員的穩定性。十四、 建設投資估算本期項目建設投資5213.84萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（一）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理

25、費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計4445.37萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為2368.88萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為1975.97萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為100.52萬元。（二）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為637.94萬元。（三）預備費本期項目預備費為130.53萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費

26、用合計1工程費用2368.881975.97100.524445.371.1建筑工程費2368.882368.881.2設備購置費1975.971975.971.3安裝工程費100.52100.522其他費用637.94637.942.1土地出讓金336.35336.353預備費130.53130.533.1基本預備費47.1247.123.2漲價預備費83.4183.414投資合計5213.84十五、 建設期利息按照建設規劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款2437.88萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息59.73萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1

27、借款1.1建設期利息59.7359.730.001.1.1期初借款余額2437.881.1.2當期借款2437.882437.880.001.1.3當期應計利息59.7359.730.001.1.4期末借款余額2437.882437.881.2其他融資費用1.3小計59.7359.730.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計59.7359.730.00十六、 流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金

28、測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，本期項目流動資金為1585.20萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產4989.965821.626653.288316.601.1應收賬款2245.482619.732993.983742.471.2存貨1746.492037.572328.652910.811.2.1原輔材料523.94611.27698.59873.241.2.2燃料動力26.2030

29、.5634.9343.661.2.3在產品803.38937.281071.181338.971.2.4產成品392.96458.45523.94654.931.3現金399.20465.73532.26665.331.4預付賬款598.79698.59798.39997.992流動負債4038.844711.985385.126731.402.1應付賬款1453.981696.311938.642423.302.2預收賬款2584.863015.673446.484308.103流動資金951.121109.641268.161585.204流動資金增加951.12158.52158.523

30、17.045鋪底流動資金1496.991746.491995.982494.98十七、 項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資6858.77萬元，其中：建設投資5213.84萬元，占項目總投資的76.02%；建設期利息59.73萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1585.20萬元，占項目總投資的23.11%。總投資及構成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資6858.77100.00%1.1建設投資5213.8476.02%1.1.1工程費用4445.3764.81%1.1.1.1建筑工程費2368.8834.54%1.1.1.

31、2設備購置費1975.9728.81%1.1.1.3安裝工程費100.521.47%1.1.2工程建設其他費用637.949.30%1.1.2.1土地出讓金336.354.90%1.1.2.2其他前期費用301.594.40%1.2.3預備費130.531.90%1.2.3.1基本預備費47.120.69%1.2.3.2漲價預備費83.411.22%1.2建設期利息59.730.87%1.3流動資金1585.2023.11%十八、 資金籌措與投資計劃本期項目總投資6858.77萬元，其中申請銀行長期貸款2437.88萬元，其余部分由企業自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數據指

32、標占總投資比例1總投資6858.77100.00%1.1建設投資5213.8476.02%1.2建設期利息59.730.87%1.3流動資金1585.2023.11%2資金籌措6858.77100.00%2.1項目資本金4420.8964.46%2.1.1用于建設投資2775.9640.47%2.1.2用于建設期利息59.730.87%2.1.3用于流動資金1585.2023.11%2.2債務資金2437.8835.54%2.2.1用于建設投資2437.8835.54%2.2.2用于建設期利息2.2.3用于流動資金2.3其他資金十九、 經濟評價財務測算（一）營業收入估算本期項目正常經營年份預計

33、每年可實現營業收入13400.00萬元。根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目正常經營年份應繳納增值稅計算如下：正常經營年份應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=503.51萬元。（二）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按正常經營年份經營能力計算，本期項目綜合總成本費用10942.39萬元，其中：可變成本9492.92萬元，固定成本1449.47萬元。正常經營年份項目經營成本10548.81萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。（三）稅金及附加本期項目稅金及附加主要