1、德勝管理讀后感德勝管理讀后感當我讀完德勝管理時，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩， 深深感到德勝管理是非常值得我們學習和借鑒的寶貴經驗，可 以幫我們在公司管理上提升一個臺階。書中深刻剖析并展現了德勝公司如何解決一系列實質性的問題， 非常值得我們公司在解 決這些 問題時借鑒。德勝管理的前言中直接提出了成千上萬的人到德勝參加考 察的最有實質性的三 個問題，也正是我們公司碰到的三大問題：制 度、程序為什么能不擇不扣的執行到位？怎么把員工轉變成敬業、忠誠的？德勝的企業文化是怎么形成的？那德勝公司到底是如何解決這三個問題的呢？一、破解制度和規范執行難的問題1、制度是對所有人的，不管你的職位高低、違規了

2、都要受罰、絕不允許任何人藐視制度。正如我們公司去年有段時間會議經常有 人遲到、無故缺席、早退，導致會議組 織很難、效率很低，通過后 臺出臺的會議制度強調處罰后就明顯好多了，基本上不再有無故遲到早退，并且會議提出的問題基本上都能夠有效落實。2、制度化管理是個不斷實驗與修正的過程， 制度最難的不是制定而是行之有效。要進 度杜絕做出一些不能實施的東西。做不到的 事情就不要寫進去，讓制度精確化。如 我們實際項目中的編碼規范， 往往內容非常冗長，而在實際項目中很多細節由于各個項目的差異 沒有得到落實。因此在各個項目中編碼規范的制定時一定要根據各個 項目的實際情況重新修訂并通過公開征求意見的方式讓規范做到

3、切 實可行。3、 一個健全的制度化的包括三個部分：制度要求條款、 實施執行細則、監督檢查規則。如果沒有或者少有實施執行細則和監督 檢查程序則很難落實和執行到位。德勝公司就是制度結構偏重于執行細則和檢查程序，才能使得制度有很高的執行率。我們公司的編碼規范一定要編碼前進行培訓并盡早的在代碼審核或者評審的時候 嚴格檢查才能得到編碼規范的嚴格執行和糾正，否則可能就是一道 擺設。4、制度和規范要不停的強調和學習。 比如編碼規范培訓完后不強調很有可能過段時間就忘記了遵守。我們需要在季度驗收嚴格按 照驗收標準嚴格執行，讓大家對問題進 行糾正和后續工作中養成習 慣嚴格執行規范，這樣保證各個規范和標準能夠得到落

4、實并行之有效。將季度驗收的形式恒定的做下去， 必將由量變到質變，提升公司 產 品的質量，避免質量事故的發生。5、絕對獨立的督查官。6、1855規則，吃一年苦工程，解聘 預警。1855規則，在年終考核評估時對公司全員考評結果進行排隊， 其中：10%表現優秀的員工， 受到重獎；80%員工的情況予以肯定； 對5%的員工受到批評； 最后5%的員工是考核不合格的，要被解聘。二、怎么把員工轉變成敬業、忠誠的？德勝管理書中提出敬業分為三個層次：1、工作時間滿負荷；2、按程序、按規定的工作方法、標準做事。3、樂干心態。1、敬業首先需要從管理干部、項目經理、架構師做起。干部一定要做好下屬的好 老師。工作上不厭其

5、煩的講解和傳 授工作方法和要領，解答并幫組同事提出的疑難問題，帶動所有員工按照程序認真細致做事的良好習慣，帶動所有員工成為敬業的員工。2、每個人按程序按規章的認真做事。德勝公司實行 1855規 則，每年淘汰5%的員工。被淘汰的員工就是工作沒有滿負荷、 不按 程序做事，也就是不敬業、不合 格的員工。那為什么我們公司的研 發平臺中統計出來還有不少的員工的工作負荷率不到60%呢？我想除了工作量估算誤差的因素外，缺少按程序執行也是一個方面，如 臨時協助現場解決一些問題或者領導臨時布置了個任務沒有任務單 導致做了事 情缺少工作量統計；另外一個方面可能就是工作效率的 問題。比如一個任務本 來估算需要3天完

6、成的，結果實際可能因為 上班時間上網、聊天等磨洋工導致 需要6天完成，導致整個項目工 期的延長等。而在德勝是看不到閑著的人，都 在忙，都在認真干活。 其次我們很多項目經常很忙， 而且強制要求晚上和周末加班。這是一種方 式。但是我想可能也要注意強調如何提高上班時間工作的工 作效率問題，而不 是只是應付一下領導讓加班而來加班，而并沒有 做多少事情。這完全是不敬業的表現之一。3、激發員工的樂干精 神。逼我干、要我干，和我要干、我樂干的效果截然不同。怎樣使員工變“要我干”為“我要干”“我了干”呢？、德勝員工的樂干感恩精神來自三個動力源：感恩心理、歸零心態、對企業的忠誠心理是一種內心動力， 讓員工感受到

7、因為努力工作而加薪、公司對員工無微不至的關愛、人與人之間的平等、尊重、友善，必然會換來 員工對同事、 對上級、對公司的感恩心理。 歸零心態。首先必須糾 正好高騖遠、眼高手低的不良心態。只有心態端正了，工作才能做細、做好。好的心態。好的職業動機，才能產生敬業精神。4、如何讓員工做到忠誠的？ 德勝通過以人為本換來員工的忠誠。首先，忠誠是雙向的，不能只想單方面的要求員工對企業忠誠， 企業也要 對 員工忠誠。企業對員工忠誠就是愛心，關愛員工，就是以人為本。這 就需要 公司從高層領導和項目經理一起做好關愛員工的工作，不僅 僅只是為下屬安排任務，也要幫助下屬解決難題，讓員工的工作通 過努力能夠完成任務獲得

8、成就 感。其次，德勝關愛員工健康、關愛 生命獲得員工的歸屬感。德勝公司認為：員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危險情況發生時，公司都奉行“生命 第一”的原則。 公司不允許員工帶病堅持工作，帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。最后，德勝公司提倡沒關系先提拔、有關系重處罰的人際 關系。員工之間 關系簡單化，并以簡單、純潔的同時關系作為公司 健康發展的保證。三、德勝企業文化是怎么形成的？1、德勝的戰略就是做強戰略，即以做強為目的，以管理為重點，謹慎發展，健康運營。2、企業文化就是企業信仰。規則、制度意識深入人心。誠實、 勤勞、敬業的理念 真正融入全體員工的內心，成為大家共同的價值 取向和行為準則。3、企業文化是大家都認同的，是融入人們內心的價值觀和與此 相應的具體的為人 處世的準則、規則、制度體系。被動的按制度行 事不是企業文化。4、 促進企業文化主要措施就是管理，就是以巨大的毅力， 堅 持不懈的對下屬說教。 四大措施：制度化、程序化運作一企業文化的基礎和表層；炒作事件，借題發 揮；說教一促使企業文化形成的 第三舉措；強力度的培訓是