1、如何向下級安排工作 在確立了組織目標之后，領導者最重要的工作就是團結下屬，部署工作，帶領最大多數的組織成員朝著目標奮勇前進。目標能否順當達成與領導者團結部署的狀況是親密相關。領導者團結部署的效果受到很多因素的影響。明確的、感動人心的前景使人們情愿投身組織，尤其是當前景實現的程度越大時，這個前景就會成為領導者特別有力的團結部署的工具。另外，領導者個人的人格魅力也是影響領導部署工作的重要方面。作為領導者應如何向下級支配工作呢？ 一、留意長遠目標與眼前目標相結合 領導者安排工作應首先考慮安排對象能否完成任務，因人而異，并保證總體目標的實現。但是，同時還要留意對屬下的培育和工作樂觀性的調動，否則會使組

2、織失去生氣、活力減弱和后勁不足。正確的指導思想應當是遠近結合，既注意眼前目標的完成，又要留意長遠方案。在培育人才，增加組織的后備力氣上下工夫。比如：要讓對精兵強在重點單位和關鍵環節上發揮作用，力求少安排或不安排單調、重復的工作。盡量讓他們能有施展才華，熬煉提高自己的機會。對力量比較弱的同志在部署任務、壓擔子的同時，要教給他們方法，使其在完成任務的同時，能不斷提高業務水平和工作力量。對長期在一個崗位上工作而滿意現狀，政績平平的同志要適時放到新的環境中或擴大工作范圍激勵他們。這樣，就能調整其工作情趣，激發進取精神，保持經久不衰的工作樂觀性。 二、部署工作時力求公正，一視同仁。 在同等條件下，領導者

3、安排工作標準要公平待人，公正合理。假如安排工作時不能兼顧公正，你的下級必定不滿。由于人與人的力量不同，在內在素養、外在條件等因素均有差異的狀況下，既要一視同仁，從嚴要求，又要因人而異有所區分。對力量強、潛力大的同志要適當增大工作難度，提高工作標準；對得心應手、任勞任怨、適合做詳細工作的同志，可適當增加工作的負荷量，留意不要差距過大；對工作力量明顯偏低并有自卑感的同志，在明確安排工作的標準時，既不能降低要求、遷就照看，又要留意其力量度，假如工作不能完成，會使其丟失信念而產生逆向反應。 三、人才配備留意互補。 在需要多人團結協作才能完成一項詳細任務的狀況下，在確定人員、明確職責時，既要留意充分發揮

4、各自的優勢，又要留意發揮他們之間的合力和互補作用，力求做到使其心理上相融，力量上相補，達到最佳效果。如馬虎急性子者與細心穩健者合作可以使之相互提示、相互開導、取長補短。 四、用人留意揚長避短。 每個人身上都有所長，又有其短。但其"長'"短'又不是固定不變的。"長'可以"短'，"短'也可以變成"長'。領導者安排工作時假如條件允許，要力求揚長避短，盡量照看各自的特長，使其有用武之地，這對調動員工的工作樂觀性、更好地完成任務是特別有益的。但是，假如一個人對自己的短處，有了深刻的熟悉并有改正的決

5、心時，這時領導部署工作實行短兵長用的方法，往往會收到意想不到的效果。 五、放下架子，站在下屬的角度考慮問題。 每個人的內心都有自己渴望的"評價'，盼望別人能了解，并賜予認同和贊美。身為領導者，應適時地賜予鼓舞、慰勉，認可下屬的某些力量。當下屬不能開心地接受某項工作任務之時，領導要在表示理解下屬感受的同時奇妙地使對方的"不'變成"是'。這一勸告技巧主要在于給對方某些固有的優點賜予適度的褒獎，使對方心理上得到滿意，能在較為開心的心情中接受工作任務。對于下級工作中消失的不足或者是失誤，特殊要留意，不要直言訓斥，要急躁地同你的下級共同分析產生失誤的根本緣由，找出改進的方法和措施，并鼓舞他。假如選擇斥責的話，就會使下屬產生逆反心理，對以后的部署工作會帶來隱患。設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。作為領導，在處理很多問題時，都要換位思索。領導者假如能放下架子，站在被勸告人的位置上瞻前顧后，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳述苦衷，