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文檔簡介

1、*公司業務獎勵管理制度（試行版）第一條 為加強業務管理，充分調動全體業務人員的工作積極性，不 斷開拓市場、拓展業務渠道，增加業務量，擴大公司的市場占有份額， 把企業做大做強。根據公司目前的業務狀況和服務能力， 結合行業特 點，制定出本業務獎勵方案。第二條本制度適用于公司全體職員。第三條業務獎勵計算標準：1. 按照董事會決議，凡是因員工個人原因帶來的新的年度服務合同，將按稅后合同額7-10%的金額給予獎勵2. 短期項目合同，需要根據合同狀況（利潤率和合同總額）給予獎勵。具體如下：（1）活動策劃：按照合同總額扣除全部成本支出的稅后凈利潤的2.5%進行分配。（合同總額-各類成本-各項稅費）*2.5%

2、=可分配 獎金。其中管理崗位20%傳播崗位70%，文案崗位5%策劃 崗位5%。（2）傳播策劃：按照合同總額扣除全部成本支出的稅后凈利潤的8%進行分配。（合同總額-各類成本-各項稅費）*8%=可分配獎金。其中管理崗位60%傳播崗位20%，文案崗位5%策劃崗位10% 后期5%。第四條 獎金發放前提1、短期合同獎金發放的時間為回款達到 95%f開始。2、對于年度合同按實際到款情況分批發放。3、凡是員工在合同或回款未完成時離職，在一年之內協助結算的提 成不變。被公司開除的，提成終止。精選word范本!4、凡是員工在工作期間有嚴重違反公司制度或造成嚴重損失的公司有權不予結算提成。5、員工有義務和責任對非本人報備的項目和無提成的項目按公司要 求提供服務。如果不積極認真配合，則視情節給予扣除工資等額的相 關提成等經濟處罰，員工須要簽字遵守。6、員工的項目報備，業務完成情況，業務提成申請等應由主管經理 根據記錄考核，批準和上報。7、對于特殊項目的提成方案主管經理提出，報公司協商制定。第五條 本制度執行日期：此制度于2016年1月1日執行。第

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