1、第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響。3.1 總工期及各節點工期目標3.1.1進度計劃編制要求1、招標文件對工期要求。2、遵照工程設計圖紙要求，以現場實施工況，滿足設計對施工工藝要求。3、以關鍵線路為主線，合理清晰。4、各區段劃分合理，資源需求大致平衡。5、工程量大，施工交叉作業多，在計劃安排中，加快主體結構施工進度為機電設備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創造條件。6、在施工過程中，需要為業主指定分包提供作業面，計劃中需要盡

2、早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。3.1.2施工工期目標1)總工期目標依據對同類工程的施工經驗，我單位有能力滿足招標文件中所要求的工期，暫定2010年10月5日開工(具體以甲方開工令為準)，2011年12月31日竣工，總工期453天。2)各節點工期目標(1) 土方開挖完成：2010年10月30日(2)樁基完成：2010年11月30日(3)地下室底板完成時間：2011年1月15日；(4)地下一層2構完成：2011年3月20日(5)地上一層結才完成時間：2011年5月1日；(6)、鋼結構完成：2011年4月15(7)結構封頂時間：2011年8月15日；(8)竣工驗收時間：2011

3、年12月31日；3.1.3施工進度計劃安排見施工總進度網絡計劃圖。3.2 關鍵線路分析經過周密的計劃安排及運用先進的軟件系統，分析出關鍵線路結果如下：施工準備一樁基一土方一地下結構一主體結構一裝飾安裝工程一竣工驗收。3.3 工期保證措施3.3.1 確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施，見表3.3-1所述。表3.3-1組織保障措施一覽表廳P措施具體內容1工期管理組織機構1）為確保本工程進度，我公司將成立以項目經理部和各業主指定專業分包商及各勞務作業層組成的項目工期管理組織機構。2）我公司將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目

4、管理、技術人員。3）項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1）選擇合理的分包模式。2）在選擇專業分包商及勞務作業層時,根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3）我公司將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，f要在施工以前簽訂。2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而

5、影響，程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。廳P措施具體內容2 ）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3 ）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指

6、標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。3.3.2確保工期的管理措施1、編制總進度計劃或子進度計劃時，將進行多方案比較并選一個優秀、合理的方案，體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。2、在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統。3、對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現

7、場實際情況對計劃進行及時的動態調整。4、要求所有專業分包進場時與本項目部聯系，領取項目總進度計劃控制表，并接受進度計劃交底。5、項目實施過程中遇業主有特殊要求或遇突發事件（自然災害等）影響個別系統施工進度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節點計劃推移的時間等。6、總包將組織所有系統負責人員召開專題會議，根據發生變化的節點，重新進行總進度計劃的調整，制定適應新情況的進度計劃。將新進度計劃通知到各系統，并重新進行交底。7、項目實施過程中做到損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。3.3.3確保工期的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用

8、為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發揮企業在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如表3.3-3所示。表3.3-3技術措施運用一覽表廳P名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術間歇。2鋼筋滾軋直螺紋連接技術操作簡單、質量穩定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土+布料機技術碎質量穩定，施工速度快。4季節性施工措施保證雨季、夏季施工的計劃安排，科學施工。5信息化施工技術利用微機查詢、優化方案，傳遞施工信息速度快。3.3.4確

9、保工期的經濟措施本工程的經濟保障措施見表3.3-4所述。表3.3-4資金管理保障措施一覽表廳P資金類別管理保障措施1預算管理執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1）執行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2）執行嚴格的預算管理：同上；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜

10、。3.3.5確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關鍵所在。1、勞動力投入的保障措施本工程的勞動力投入計劃詳見第六章“勞動力配置”中的相關內容。依據計劃，本工程平均勞動力為400人，高峰期勞動力的需求預計達到520人，如此大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見表3.3-5所述。表3.3-5勞動力投入的保障措施一覽表廳P類別措施內容1數量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；2）不因節假日及季節性影響導致人員流失，確保現場作業人員的長期固定性；3）根據總體、分階段進度計劃、勞動力供

11、應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；4）充分發揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優罰劣，激發勞動效率。2素質保障1）嚴格執行企業ISO9001認證體系運行文件要求，在企業的合格分包商名錄中擇優選擇勞務分包隊伍；2）勞務分包合同中明確約定：進場人員必須持肩各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于90%;3）勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4）施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排1）為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2

12、）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的封匕分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。4）裝修階段由于專業分包較多，作為總承包，我們將要求各專業承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。5）在確保現場勞動力tfr”,還要計劃儲備f數量勞動力，做為廳P類別措施內容資源保障措施。4人員勞動力合

13、理調配1）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工,確保關鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所后工作面均啟人施工。3）根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停，待料，乂要調整好人員的安排，/、出現窩，現象。5）合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃1）我公

14、司將對勞務作業層實行專業化組織，穿透性動態管理，以保證本工程各項管理目標的實現。各專業主要工種人員的配備詳見勞動力動態表。2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。對于業主指定專業施工，將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。6搶工應急措施1）從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務公司合作，確保在農忙期間勞動人員不減員。2）當出現習慣性勞動力供應/、及時時，我公司可抽調南京地區的資源，對本工程進行補充。2、施工機械、器具投入的保障措施本工程的主要施工機械設備投入計劃詳見第六章“資源配置”中的相關內容。為確保機械設備投入到位，我公司擬

15、采取如表3.3-6所示的保障措施。表3.3-6機械設備投入的保障措施一覽表廳P措施具體內容1數量保障1）調集：發揮企業在經營布局方面的雄厚綜合實力優勢，迅速在南京市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；廳P措施具體內容2)新購或租賃：必要時實施就地米購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場塔吊確定后立即進行塔吊基礎施工和安裝，確保塔吊在底板施工時即可投入使用。4性能維護1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業肩關管理程序，結合工程實際情況

16、進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護：根據“專業、專人、專機”的“三專”原則，安排專業維護人員對機械實施全天候跟班維護作業，確保其始終處在最佳性能狀態；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業相關規定，定期送檢。3、材料、設備供應的保障措施本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障措施見表3.3-7所述表3.3-7材料、設備供應的保障措施一覽表廳P材料類別供應保障措施1周轉材料1)根據項目生產進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現問題時及時進行租賃調配，保證/、耽誤施工生產需求。2)根據周轉材料投入總計

17、劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適里。2非周轉材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質量的前，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響上廳P材料類別供應保障措施期。2）業主提供材料、設備及分包商采購材料（1）協助業主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供

18、業主參考。（2）及時細致做好業主提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續。（3）做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。3.3.6夜間、農忙、節假日施工安排1、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我公司擬采取措施如表3.3-8所述表3.3-8夜間施工保障措施一覽表廳P措施具體內容1監督管理現場對卜專職人員值班，協調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。2施工照明1）施工照明與施工機械設備用電各自米用一條施工線路，防止大型施工機

19、械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2）施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鋪燈，用于整個施工現場夜間照明。3）結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設鋪燈，用于施工作業層的夜間照明。4）現場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。5）現場在臨邊、洞口等事故易發位置，嚴格按照有關規定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。6）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。廳P措施具體內容4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設

20、施，必須滿足夜間施工的要求；5驗收計劃針對夜間施工中出現的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業主、監理單位，以便他們作出相應的工作安排。6分包管理但凡涉及儀向施工的其他相關單位如分包單位等，我公司都要求他們作出相應的協作保證。2、農忙、節假日施工安排根據總進度計劃安排，本工程施工期間跨越春節、五一、中秋、國慶等節假日，為保證農忙、節假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表3.3-9所示表3.3-9農忙、節假日施工保障措施一覽表廳P措施名稱具體內容1合同約束1）勞務分包合同：明確約定保證農忙、節假日連續施工條款，并從每月工程款中扣5%乍為履約保證金，對考核達/、到出勤率要求的每次扣除保證金20%超

21、過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農忙、節假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%乍為履約保證金，對考核達/、到供應率要求的每次扣除保證金30%超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在農忙、節假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；并提前做好材料儲備；3）根據進度計劃，提前與業主、監理、設計、質監協調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。3補償1）嚴格按照國家勞動法對在節假日中1口班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發放，提

22、高參建員工的工作積極性；2）農忙季節來1后前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節堅守崗位的工人適當給予經濟補償。3）利用工序間隙對假期進行補償。4便利措施對農忙、節假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。3.3.7夏季、雨季施工保障措施夏季、雨季施工保障措施見表3.3-10所述。表3.3-10冬、雨季施工保障措施廳P措施名稱具體內容1計劃做好對夏、雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施。2改善施工環境對于夏季中午溫度過高時，改善生活工作環境，宿舍安裝空調，派送降溫用品，避開高溫時段。3防汛領導小組成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取

23、防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產不受季節性條件影響。4值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理對卜每日的工作。5排水設施檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6準備工作做好施工人員雨期培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現場的準備工作，準備好排澇措施，3.3.8外部環境保障措施外部環境保障措施見表3.3-11所述表3.3-11外部環境保障措施一覽表廳P措施保障措施1市場動態密切關注相關資源的市場動態，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有f的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2信息溝通與業主、監理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協調1）設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯工作，及時解決影響工程的各種事件。2）積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們