1、20XX 城管中隊上半年工作總結篇一：城管中隊 20XX上半年工作總結及下半年工作計 劃鳳凰格 20XX年上半年工作總結及下半年工作計劃進入到 20XX年以來，鳳凰網格在大隊的正確領導下，堅持以為人民服務為宗旨，以強化城管職能作用為重點，以推進隊伍正規化制度化建設為目標，以改善城市市容市貌為著力點，積極推行網格化管理模式。鳳凰格緊緊圍繞大隊領導指示精神，解放思想，求真務實，開拓創新，切實加強城市綜合管理，美化了城市環境，優化了城市秩序，取得了明 顯成效。現就鳳凰格 20XX年上半年工作情況及下半年工作 計劃做以下匯報。一、抓隊伍，強素質，展示綜合執法形象鳳凰網格根據轄區實際，合理調配力量，優化

2、結構，建立健全各項制度，開展講團結、講奉獻、講務實，堅決執行“理性、平和、文明、規范”的八字方針，強化隊伍的大局意識，責任意識，進一步增強凝聚力和戰斗力，激勵和調動隊員的積極性、主動性和創造性，塑造開拓創新的城市管理綜合執法隊伍。二、強力整治，市容市貌換新顏20XX年以來全力組織隊伍整治環境衛生，認真宣傳教育，落實“市容環境衛生責任書”，實行定人、定崗定責，做到責、權、利相結合。對亂停、亂放、占道經營不聽勸阻的進行嚴管處罰。依照市容環境衛生責任書，共處罰了15家違反規定的店家；依照南京市城市治理條例共整治擺攤設點 50 余起；對臨街店面的掃把、拖把、煤爐等雜物一律要求放入店內；對方州站地鐵口電

3、動自行車亂停亂放的人進行說服教育，達到 500 余人次，對轄區內違停車輛總計貼了 375 張違停罰單；對未經審批損壞占用道路綠地施工的單位實行重罰，處罰教育5 起；拆除轄區內違建3 處；廣告門頭設置一律按照城市管理要求，規范到位，手續齊全；查處4 起渣土車未隨車攜帶準運證；總計完成一般程序案件29 份。組織隊員們全面加強了對亂貼亂畫、墻體廣告和各類非法小廣告清理涂抹力度；與此同時，在一系列調查摸底基礎上，有秩序、有重點，一個一個拔“釘子”。共計完成簡易程序140 份。三、規范交通秩序，轄區內車輛違章得到有效治理針對轄區內教育南路和學西路等停車混亂的狀況，鳳凰格隊員對轄區交通秩序進行不間斷的整治

4、行動，實施教育疏導和抓拍通拍照處罰模式，有效地減少了車輛違停現象，配合交警和運政部門取締轄區內“三小車”，消除了一大交通安全隱患。加大轄區違章停車治理力度，全面規范轄區車輛停放行為，為轄區內車輛安全行駛奠定了良好的交通基礎。四、 轄區內疏導點、早餐點進一步規范科學規范園林西路早餐點和夏季西瓜臨時疏導點，做到“三限（限品種、限時間、限地點）、兩到位（工具配備到位、清掃保潔到位）”管理，全面規范經營秩序，特別是近期組織執法人員，加強了疏導點的管理；按照“堵疏結合，集零歸群，相對集中，便民利民”的原則，對轄區早餐攤點以及慶典、促銷活動設置專門地點，進行統一規范，做到歸店經營、文明經營。五、 加強宣傳

5、，和諧管理為進一步提升鳳凰格管理水平，組織開展了全方位、多 渠道的社會宣傳活動，相繼向商戶群眾發放了征求意見表，積極營造了“共同參與、共建共管”和諧管理氛圍。深入沿街門店、商戶宣傳城管規定、市容環衛責任規定，發放了隊員的聯系 方式，拉近了城管和商戶、群眾之間的距離。六、 工作中存在的不足及下半年工作計劃1、城管工作宣傳力度不夠。下一步要利用多種形式，開辟多種渠道，例如利用微博、微信、掃二維碼（口號就是掃一掃，城市更美好）、網站報刊等開展經常宣傳、專題宣傳、熱點宣傳、集中宣傳、定期宣傳活動，增強居民城市意識，倡導良好的社會風尚。充分發揮城管巡視員的溝通聯絡作用，引導社會大眾廣泛參與城市管理，自覺

6、參與環境維護，實現城市管理的良性循環與可持續性。2、廣告牌匾安裝監督有待加強。本轄區內多為新建小區，門面房門頭廣告會越來越多，需要我們加強對牌匾的安裝審批、設置與管理。3、依法行政還有待于進一步加強，隊伍素質還有待于進一步提高。網格內還需要進一步加強隊伍建設、強化思想作風紀律整頓，切實提高全格子的整體素質；平時要加強執法業務知識的學習，做到得心應手，相關法規胸有成竹，從而更好的依法行政。篇二：上半年城管中隊工作總結上半年城管中隊工作總結- 總結 ，中隊在城管局、大隊的正確下，以打造、和諧、宜居的城市市容為目標，以“長效提升年”為抓手，以創建東門大街“省市容管理示范”為載體，加強，認真貫徹落實上

7、級領導關于加強城管執法隊伍建設的一系列要求，在轄區各條道路上，全面推行精細化管理；積極倡導全體人員“立足本職，樹立和踐行主義榮辱觀”，號召全體人員明是非，知榮恥，從我做起；通過參加“春訓班”后，提高了隊員們的綜合素質，增強了使命感和心，也推動了執法管理向成熟發展，。中隊各項工作正在向預期的目標進行，運作正常、發展良好，效果明顯。半年來，全中隊共糾正門前出攤（超 出門窗占道經營） 3656 起、沿街亂晾曬 858 處；清除亂涂寫、亂張貼 656 處；清理破損門頭招牌、燈箱、小黑板665 個；拆除過街條幅 2566 條；清理亂堆放 120 處；廢舊收購點9 處；糾正違章停車 450 余輛；清除廢棄

8、電線桿8 根；出新電 話亭、報亭20 余處；發送市局、大隊各類通知1000 多份，教育 1500 多人次。一月份至六月份，中隊共立案查處各類案件740 起，處罰金額271336 元：一般程序處理152 起， 占案件總數的 , 處罰金額 244116 元，占罰款總數的90%; 簡易程序處理545 起，占案件總數的, 處罰金額 27220 元， 占罰款總數的10%;強拆 43 起，占案件總數的 %其中占道經營案件 106 起，共罰款13100 元；店外占道作業案件1 起， 共罰款 100 元；車輪帶泥污染路面案件 3 起，共罰款 1500 元；鐵輪車上路行駛案件 1 起，共罰款 500 元；傾倒垃

9、圾案 件 4 起，共罰款 2400 元；亂設廣告案件 13 起，共罰款 10500 元；亂堆放案件 1 起，共罰款 1000 元；損壞樹木案件 1 起， 共罰款 4300 元；亂搭建案件 6 起，共罰款 13800 元；污染 環境案件 1 起，罰款 200 兀；占用城市道路案件 3 起，共罰 款 20500 元；未取得建設工程許可證案件 5 起，共罰款 30300 元；拖車案件 172 起，共罰款 10000 元；違法建設案件5 起，共罰款 51800 元。一、加強隊伍建設力度，全面完善執法風貌 1.從嚴治隊，加大執法隊伍建設中隊肩負一線執法工作，執法范圍廣、責任重、要求高。這就要求必須有一支

10、嚴明、過硬的高素質執法隊伍。針對中隊執法人員人數多，年齡層次大、文化平、執法觀念迥異的特點，中隊以軍事化來要求每一名執法隊員，以準軍事化的隊伍標準來打造執法隊伍，以此規范化隊伍建設。嚴格組織紀律和培養過硬作風一直是中隊隊伍建設與管理的基本要求。今年上半年中隊為隊員意志，增強隊員團隊服從意識，提高隊員能力，每個月自行組織中隊進行一次軍事和兩次政治業務，認真組織學習行政處罰法、省城市市容和環境衛生管理條例、隊員守則、隊員行為規范、八項紀律、六條禁令等一系列法律法規制度，并要求每一位隊員嚴格貫徹。2.全心為民，提升行風績效中隊一直以效能為軸線，進一步加強行風作風建設。一方面以加強隊伍建設和轉變工作作

11、風作為城管行風建設的重要內容，不斷強化“以人為本”的管理理念，提高城管隊伍的整體素質和風貌。一是加強教育。開展了嚴格、規范、系統的學習教育和思想、紀律整訓活動，使隊員的精神面貌大為改觀，政治思想水平顯著提高，行政執法水平明顯提升，全心全意為人民服務的理念得到了進一步加強。二是加強制度建設。積極完善和落實糾風工作責任制，建立了行風建設制度，成立督察考核組，加強中隊督察監督，促進依法行政，做到事事有人做，做事有標準，工作有檢查，優劣有獎懲。上半年，我們及時處理市民來電舉報 1000 余次，做到件件有記錄、件件有回復，回復率達100% 收到人民來信舉報和效能投訴中心、市優化辦轉辦案件5 起，切實做到

12、了每件事都有結果，真正實現了事無具細都關民的。 3.抓促隊伍規范化，全面建設政治合格的執法隊伍為了充分發揮黨支部的作用，結合執法隊員的特點，大隊咸涌副大隊長和中隊領導定期的深入執法一線和不定期的召開隊務會，關心隊員的工作，詢問隊員的，及時發現問題、解決問題。旨在隊員樹立正確的世界觀、觀和價值觀，堅定正確的信念，讓隊員真正以隊為家。為了加強隊伍建設，中隊十分重視和關心支部的建設，在中探索出了一條“黨建促隊伍規范化”的工作路子。主要是做好了三篇，一是加強領導，在“帶”上章，增強的性。二是加強教育，在“引”上作文章，發揮黨員的模范作用。三是加強制度建設，在“管”上作文章，以制度管人，以規范約束人。在

13、中隊，無私奉獻、默默無聞的黨員大有人在；特別是二中隊成立以來，為推行長效管理機制涌現了一批批黨員如：何金洪、周永俊、楊振雷，他們身上折射出的基層黨組織堅強的凝聚力和力帶動了中隊的各個方面，增強隊伍生機與活力，發揮了黨員的作用。縣局“十一”黃金周旅游工作二、創建學習型中隊，打造一流的執法隊伍為打造一支素質高，能力強、作風好的一流執法隊伍， 中隊自建隊以來，就非常重視學習，每周一次學習例會，注重提高隊員們的綜合素質。這個例會， 既是學習的例會，又是相互溝通交流的例會。在例會上，學習相關法律法規，學習時事政治，傳達上級文件精神，交流工作，及時反饋重要工作進展，探索解決工作中的難點、敏感問題的好思路、

14、好等，集思廣益，開拓城管新思路，。同時例會還要求每個隊員將自己上一周的工作向大家進行，其目的：一是提高每位隊員的主人翁意識。讓大家意識到每的工作，都是中隊不可缺少的一部分，中隊要創一流，我們每個人的工作也要創一流；二是增強隊員們的上進心。為了能在例會上展示自己，大家都會開動腦筋，積極想辦法按時 完成各自的工作任務，為中隊建設獻計獻策；三是提高隊員 們的口頭表達能力。我們的執法管理工作，就是與人打交道 的工作，每個執法隊員都必須具有條理、清晰的口頭表達能 力，中隊要求的每周一次的會上發言，給每個隊員提供了一 次口頭表達能力訓練的機會，也使大家在交流中，積累了口 頭表達能力的經驗和技巧；四是促使隊

15、員們相互學習。每項 工作完成得好壞，與對待工作的認真程度，工作方法的有很 大的關 系，會上通過發言交流，中隊領導講評，促使了工 作完成欠缺者要學習好的執法管理經驗和技巧，迎頭趕上，從而對隊伍整體戰斗力的提高起到了很好的推動作用。半年來，中隊積極參加上級組織開展地一切活動，時時處處注重去展示我中隊積極向上的精神風貌。在局組織的城管執法隊員“春訓班”活動中，我中隊每位參訓隊員都做到了嚴格遵守紀律，一切行動聽指揮，無一人出現違規現象，從學習、 軍姿到內務，我中隊所在的小組都突出。三、全面推行精細化管理，營造優美城市環境 1. 落實責任制，開展“立體式”管理為營造一個優美的城市環境，根據朱局長關于“全

16、市主要路段長效管理”的工作指示，中隊加強路段精細化管理，在中隊轄區內全面推行路段承包責任制。為提高路段責任人的工作主觀能動性，管理一、二組組長楊振雷、陳軍華對轄區進行細致的摸底，然后將存在的常規問題和需引起重視的 問題列在紙上，并制作成卡片責任路段工作手冊發 到每位路段責任隊員手上。不僅如此，他們還分別帶領各自 隊員在其所在責任路段“走一遍”，從下面道板開挖、占道 經營到上面戶外廣告、樓頂違建等違章“手把手”指導他們進行管理，引導隊員們“立體式”管理路段，為長效精細化管理奠定良好的基礎，目前各路段精細化管理已逐步進入正軌。 2. 創建示范路段，開展“無縫銜接”式管理為推進管理精細化水平的提升，

17、以“示范路”建立典范，根據省建設廳關于創建市容管理示范路活動的通知蘇建城（ XX）250號文件精神，中隊集中力量對東門大街創建路段進行專項整治，通過中隊人員不厭其煩，不計其數的上門宣傳做工作，用嚴格執法做保障，為東門大街創建做了大量工作，如（1）在東門大街、橫街共劃停車泊位134 個，同時設置停車場 9處（沿河東路北側、中行東、華羅庚公園北、農行、九九賓館、如家、信用聯社東側、華天、農工商超市西側）。另外，在北門大街也設置了部分臨時停車泊位，協同交警大隊及時對交通標志（輔助標志）設置到位，切實解決東門大街、橫街部分停車難、亂停車現象；（2）隊員自己動手將櫥窗和玻璃外墻的宣傳廣告一一清除，共清理

18、了200 余戶店面亂張貼，拆除大型廣告張貼 10 多處，面積數千平方米；（3）統 一規范的門牌號碼，組織工人共計安裝143 個門牌號碼，其中有 118 個小型門牌號碼， 25 個大型門牌號碼；（4）采用疏導結合的方式，在小區內等不易影響市容的地方安置了6個便民攤點；在重點地段實行定人定崗管理，取締東門大街、橫街沿街所有流動攤點，尤其是五角場夜宵；（5）組織工人清除建筑物陽臺和窗戶上亂堆放和拆除破舊門窗防護欄和違法建設，共了 100 余戶陽臺，清除亂堆放面積達數千平方米、拆除20 多處破舊防護欄和 20 多處違法建設；（6） 組織工人移除北新橋兩側的六根廢棄電線桿以及電線桿之間篇三： 20XX城

19、管中隊年終工作總結范文今年以來， xx 鎮城管中隊按照城鄉管理一體化、城鄉執法一體化的總體目標，在區局、大隊的正確領導和大力支持下，結合轄區實際情況，以強化鎮容鎮貌管理及環境綜合整治、強化隊伍紀律作風建設、提升群眾文明意識、提高城市管理工作水平為目的，不斷加大工作力度，扎實開展了各項城市管理和行政執法工作。據統計， 1xx 月份共開展車輛亂停亂放、店外占道作業、損壞公共設施亂貼亂涂、舌L 扔垃圾、流動設攤等各類專項整治336 次; 清理無主垃圾8 處、175 噸，查處拋撒滴漏、帶泥行駛32 起。近一年來轄區內鎮 容鎮貌得到了進一步改善，行政執法水平有了進一步提高，管理成效逐步走向有序化。現將2

20、0XX年度工作總結如下：一、建章立制，完善內部管理規章中隊按照抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作的思路，制定完善了一整套內部管理制度，全方位加強中隊建設。按照城管中隊規范化建設的標準，先后制定了隊員行為規范、文明言行規范、隊員執法工作規范、隊員隊容風紀規范、以及請銷假制度、值班制度、文明辦公制度等一系列規章制度，從制度著手規范執法隊員和協管員的言行規范和工作標準。1、攻堅克難，強勢推進違建整治今年以來，在區、鎮兩級關于違法建設整治工作的統一部署下，緊緊圍繞全面部署、分步推進、重點突破、整治出效的原則，以鎮區重點工程拆遷安置、重點片區改造為重點，在全鎮繼續保持高壓的違法建設整治態勢，取得了階

21、段性的成效。今年以來，共拆除住宅違建273處，面積 18593 川，非住宅違建17 處，面積 10076 譏 超 額完成了區下達的整治任務。以拆違促拆遷，全力保障鎮區建設、地塊開發、安置房的建設，有力的保障了市區重點工程順利進行，也為世博期間的召開營造了良好的環境。2、提高效率，切實改變全隊作風針對隊伍中存在的工作責任心不強、管理標準不高的情況，中隊每月開展了兩次全中隊思想紀律作風整頓活動。在全體隊員完成自查自糾材料的基礎上，狠抓整改措施的落實，使路段管理成效得到明顯提高，工作作風得到自覺轉變，隊伍形象顯著改善。通過堅持組織每周不少于兩次的法律法規學習，以案例分析的形式，加強全隊業務培訓及職業

22、道德教育，促使隊員的執法思路不斷拓寬、執法水平不斷提咼。3、突出重心，促進鎮容鎮貌提升 高標準抓好了城鄉大環境整治工作。在鎮區主主要道路及有關門店周圍增劃機動車停放泊位120 余個，緩解鎮區停車矛盾，消除道路交通安全隱患；完成轄區主干道振胡路的亮化改造工程。組織人員對鎮區范圍及主要道路兩側亂張貼亂涂寫進行清理，共2120 余處 ; 清理衛生死角8 處、清除亂堆亂放 60余處 ; 進一步完善了廣告審批管理制度，對各類沿街店招店牌、戶外廣告、燈箱實行扎口審批，確保鎮區道路立面整齊有序。全年中隊合計拆除轄區范圍內不規范小型燈箱 19 只，要求業主規范原已設置的戶外廣告審批手續，查處教育流動攤販70

23、余人次，接處群眾舉報 90 余起，完成各 類線路保障任務 20 余次。 4、集中力量，適時開展專項整 治行動 中隊根據季節性的違規特點，先后開展了不規范戶 外廣告、舌 L 涂亂貼、車輛亂停放、流動攤點、店外占道經營 等十多項整治行動，鎮容鎮貌有了比較明顯的改觀。集中開 展了對全鎮中小學、幼兒園周邊環境專項整治工作，全面改 善校園周邊環境，切實解決校園周邊環境存在的矛盾和問題。在對轄區內實際情況充分排摸的基礎上，明確集中整治的重點，有針對性地統一制訂集中專項整治方案，并根據不同季節、不同路段有重點地開展整治工作，及時總結整治中遇到的問題，制定對策，確保整治工作順利開展。通過教育與處罰相結合的原則

24、，極大地優化鎮區的停車管理秩序。多措并舉大力整治牛皮癬，嚴厲打擊非法小廣告。促進全民參 與、齊抓共管治理 牛皮癬的氛圍，對轄區內維修洗車特種 行業、廢舊金屬收購站點等多種內容的專項整治，充分發揮 了城管隊伍的協調、監督、檢查職能收到了良好的效果。20XX年是中隊開展城市管理行政執法工作新的一年，在區 局、大隊的關心支持下和悉心指導下、，全體隊員共同努力，中隊的城市管理工作凸顯了一定的亮點。一是對廢舊物品回收站實行了跟蹤檢查、定期回訪的管理方式中隊積極與工商、公安等部門配合，取締16 家，無證經營的廢舊回收站，規范 19 家。同時按照江蘇省城市市容和環境衛生管理條例的有關規定，加強日常監管工作，

25、促使轄區內廢舊回收站點做到了圍檔設置統一、物品堆放分類，無暴露垃圾、無衛生死角，有效的防止了集中整治后回潮反彈等情形，逐漸落實了長效管理。二是在加強鎮區管理的同時，將管理觸角延伸到社區與農村。中隊將轄區各村、社區作為拓展管理范圍的切入點。指派隊員進入村、社區參與居民區、休閑廣場管理，根據各村、社區的實際需要，積極參與到農村管理和新農村建設中，有效地促進了群眾革除文明陋習、樹立文明新風。三是積極轉變理念，以服務促管理。中隊在總結以往工作經驗時，發現由于在鎮區開展城市管理尤其是行政執法工作時間不長，許多城市管理相對人因不了解相關規定而發生習慣性違法行為。中隊適時調整思路，以服務促管理，通過隊員主動

26、上門服務方式，變事后查處為事前控制，解決了部分戶外廣告因不了解規定而未批先設的情況，城市管理效果明顯提高。中隊在按照規范化建設基層行政執法隊伍的要求推進鄉鎮城市管理工作進程中，取得了一定的成績。我們深深感到這些成績的取得離不開各級領導的關心、重視，離不開相關職能部門的大力支持、配合，離不開社會各屆的協助、參與。但同時也清醒地看到我們所做的工作，對照區局、大隊的具體要求和工作目標，還有不少改進的方面。存在的主要問題有：一是隊伍整體素質與城管工作的實際要求尚有距離 ；二是破解市容管理難點、重點問題，解決市民關心的熱點、焦點問題的能力還需提高三是市容管理的標準還需進一步提高；四是建立長效管理機制還有待進一步探索。為此，面對即將到來的20xx 年，中隊的城管工作必須緊緊圍繞區局、大隊的中心工作目標，繼續貫徹抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作的理念，深入持久開展大環境整治，進一步提高鎮容鎮貌管理水平，扎實推進中隊自身的規范化建設進程，全面落實市容環衛責任制度，不斷解決群眾關心的熱點難點問題，提升鎮區管理水平，營造良好的人文環境和投資環境。具體將采取以下幾方面工作措施：一、結合內部管理要求，規范制度建設建立健全過錯追究制度、執法權限制度等一系列規章制度，建立權責明確、相互聯動、相互監督的辦案責任機制。在業務工作上，內勤、宣傳、法制、督查、執法隊員、協管