1、高品質文檔2022年目標管理培訓心得體會 通過培訓，學習了目標管理之后，感受很深，熟悉到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那么的遠的心得體會。下面是為大家收集整理的目標管理培訓心得體會，歡迎大家閱讀。 目標管理培訓心得體會篇1 通過今日的課程學習，使我對目標管理這一現代管理方法有了一個比較全面的了解，詳細想談談以下幾點： (一)它是現代企業走向管理正規化、科學化的必定途徑 1.它與傳統的經濟責任制有著明顯的區分： 傳統的經濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際狀況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場狀況并結合企業自身優勢，總目標、部門目標、員工目標之間清楚而明白，上級幫助下級完

2、成目標，左右部門相互協調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區分。 2.成果評價方法不同： 傳統的經濟責任制注意的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的樂觀性和制造性。 3.目標間的關系不同 傳統的經濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執行過程中相互脫節，難以協調全都。而目標管理注意的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互連接，各部門之間的工作進

3、度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協作，又避開了部門主義、個人主義狀況的發生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素養，使目標管理的特點-自我管理充分體現出來。 4.目標管理的工作過程內容細致而詳細 目標管理圖清楚的標明白工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清楚，這樣從另外一個側面又充分展現出其在強調提高管理素養的同時更加注意員工的自身力量與自我管理。 (二)它是現代企業走向管理現代化，提高管理水平提升業績的一把鑰匙 1.企業的一系列經營管理活動。其最終

4、目的就是追求利潤最大化。 在培訓過程中，任課老師為我們敘述了目標管理中的提高業績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業業績。其原理就是運用企業的組織體系，自上而下，采納逐層分解目標，形成左右貫穿，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環環相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業績型目標管理，它的重心是提升業績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環型鏈鎖，使企業的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展狀況有全面了解，以準時依據市場狀況修訂目標。 2.目標體系圖 目標體系圖是將

5、總目標層層分解、匯總并公布出來使企業的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯系。 這就為我們在實際工作中指明白方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并準時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成狀況。三是便于各個部門加強聯系，協調全都。的確是一個好的管理圖，有其有用性。 (三)優缺的比較 誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“簡單”制定的背后，其實是對經濟形勢及市場綜合評估，以及綜

6、合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是特別大的，某一環節消失偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要敬重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發揮他們的自主管理力量。 綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅決完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執行過程中的敏捷性。兩者缺一不行。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執行過程中，充分估量形勢的變化，審時度勢，保持與員工的親密溝通，多聽聽他們的聲音，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標

7、之間充分連接，使之體現出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業逐步走上正規化、科學化的軌道上來。 目標管理培訓心得體會篇2 在過去，在漫長的人生道路上，我覺得自己很有抱負和報復，認為只要有了抱負就有了奮斗的驅動力，可是到現在都沒有感覺到勝利，讓自己感受到是很疲乏，想到了自暴自棄和灰心喪氣。通過為期兩天的目標管理培訓，明白了自己為什么總不勝利，目標也是需要去管理和分解。 當一個目標不明確時,不知道自己為何而做一個事情時,他投入的熱忱肯定是有限的,他的能量的發揮也肯定是受限制的。另外,目標的達成,需要的是持續的過程,正如馬去講的,短暫的激情不能

8、賺錢,持續的激情才是可以賺錢的;一時的激情,不是真正的激情,充其量只是一時沖動而巳;我們要想勝利,就必需保持長久的事業激情.這是事業勝利的要素之一.使我們疲乏的往往并不是遠方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一種真實,往往將我們擊垮的并不是巨大的挑戰,而是一些因瑣碎大事構成的厭倦與懈怠.是這些看似微不足道的東西使我們失去了前進的動力.有幻想的人不肯定有目標;而有目標的人,肯定是有幻想的.有了目標,就有了盼望.我們往往是活在盼望中的,若沒有盼望了,就成無望了.我們也就缺失了動力.有了目標就有挑戰;有挑戰就有壓力;有壓力才產生動力.動力是一切轉變的源泉.所以, 要么做第一,要么就不做.養成一種

9、不服輸的精神;我們先要信任自己可以勝利,才有可能勝利.什么都不信的人是最可怕,可以說是沒有靈魂.心若不在,則一切皆無,一心若在,無所不在,無所不有.我們學會假裝信任,先去信任它,再去做到它.只有信任才有可能,不信任則一切皆不行能了.信任就是一種激情,這是一個勝利者需要必備的.從您工作的第一天開頭,您就在面對失敗與困難,而不是勝利.而面對困難最有效的武器是長久的激情.用您的激情去感染自己與身邊的每位伙伴吧. 以下是我個人的一些對目標管理的熟悉： 首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說

10、，都沒有太大的意義。正如課程上強調的，人生沒有目標，就等于在夢游!并且，沒有目標的人，將會成為別人實現目標的一種工具! 其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作。可能有人會不太喜愛有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最終就只能混日子了。依據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，全部的工作都應當有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。 再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到肯定時期內公司的總目標，然

11、后經過上下級人員的共同協商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的全部目標相加必需等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有詳細的實施，就要進行詳細的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現。目標，是一種結果導向，但并不是簡潔的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永久射不準耙心，沒有抓住重點，你也永久做不出好的業績;像SMART原則，目標的制定必需明確詳細，可衡量的，可接受的，現實可行的，并且有時間限制的。 俗話說，教學相長，訓練別人的時候，同時自己也在受益。

12、以上是我個人關于目標管理的一些體會，盼望能對大家有些啟發。 目標管理培訓心得體會篇3 沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。學習了目標管理之后，感受很深，熟悉到自己在過去的時間給自己定的目標距離還是那么的遠，沒有一點進步。聽了朱老師的課之后才找到根本的緣由所在，發覺原來自己只定了一個總體的目標，沒有詳細的去規劃過、及實施要達成目標的措施，完全只是定了一個不知道如何來實施的目標。 現在終于對目標的定位有了比較充分的理解。要先給自己的目標定位，然后通過實踐中來實施目標。那么就得對目標有個定量與定性的熟

13、悉。定量是為自己的目標定好每天實施的工作量與完成量。定性是對自己力量的提升，以及對力量的分解，通過力量加實踐來實施目標。工作當中，有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作。我們努力工作，往往都是為了加薪、晉升、做出業績。依據管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，全部的工作都應當有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。 目標管理和自我掌握要求自律。它迫使我們每個人對自己提出高要求，但絕不是放任自流。它很可能導致要求過高而不是要求過低。目標管理使我們設定客觀標準和目標，讓我們靠自己的樂觀性去完成。有了目標還要激勵自己去完成，掌握目標在自己的可操作范圍內。對于目標的理解現在是越來越深刻了，以往給自己制定了目標卻不懂得如何去實施，現在知道了除了要給自己制定一個明確的目標之外，還必需制定方案來實施目標，把方案細化來做，依據實施中的過程結果來修改方案，達成目標的實現。 作為公司的一員，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到肯定時期內公司的總目