1、熱力值班工安全操作規程與熱力總站成本管理考核制度熱力值班工安全操作規程一、值班人員應該熟知站內各臺設備的主要作用， 設備的結構性 能。熟知設備事故的處理方法和處理普通故障技能；二、值班人員應熟知本站供熱、供暖系統的工藝流程，掌握各臺 設備的操作方法和維護保養知識；三、設備運行要根據供熱負荷及時調整供汽壓力，蒸汽分汽缸的 表壓力普通保持在0.60.8Mpa，不得高于0.85Mpa。經過減壓裝置后 系統壓力普通保持在0.380.4Mpa，不得高于0.45Mpa;四、供暖系統運行前的準備工作：1必須檢查站內各閥門是否調節靈活，開啟熱水系統應開的閥 門。2. 必須(_bi4_u1)保持水處理系統能提供

2、合格的阮化水。3. 必須檢查各臺給水泵的潤滑是否充分，冷卻水應暢通。4. 必須通知官工開啟系統所有的放氣閥，關閉所有的排水閥。5. 完成上述檢查后，可開啟補水泵對系統停止緩慢充水，至回 水管上的壓力表有0.32Mpa的表壓顯示方可停泵。6. 開啟循環泵停止冷循環，循環水泵出口壓力不得高于0.65Mpa 表壓。五、供暖系統的管理工作：1. 系統帶熱應緩慢停止，水溫上升速度不得大于每小時20C。2. 應及時向系統補充合格的阮化水，保證回水壓力不小于0.4Mpa 表壓。3應注意巡視檢查設備的運行，保持良好的狀況。4應根據室內外溫度變化及時調整水溫，供熱水溫不得高于95C。5定時化驗水質確保及時向熱力

3、公司反送合格的回水。六、事故的處理：1遇緊急突然停電時，應立即關閉汽水換熱器的供汽閥門，開 啟排水閥門停止泄壓，防止系統熱水汽化。2系統運行超壓時應立即停止補水泵供水，開啟排水閥門停止 泄壓。3蒸汽管內有水沖擊時，應及時打開疏水閥門停止疏水。第3頁共10頁熱力總站成本管理考核制度第一章總則第一條為了加強供熱站成本管理，高質量、高效益的完成供暖任 務，強化供暖成本管理意識，提高供熱總站供暖質量和經濟濟效益， 結合供熱總站的具體情況制定本辦法。第二條供暖成本管理工作，必須認真執行中心下發的各項供暖成 本分批計劃，明確經濟責任，在確保優質供暖的前提下，講求經濟效 益，獎罰分明。第三條供熱總站夏季設備

4、檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應實 行全面成本管理，使各項成本管理處于有效的控制與監督之下，成本管理的主要任務：（一）根據中心下發的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情 況，編制成月度、季度、年度消耗計劃，按不同的成本管理責任將指 標層層分批，使成本指標的完成隨時處于有效的控制與監督之下。（二）建立和健全成本管理的各項基礎工作， 完整、準確、及時、 核算成本，真實反映供暖成本消耗的實際情況。（三）依靠廣大職工，貫徹以提高經濟效益為中心，充分挖掘內 部潛力，經常檢查分析成本計劃執行情況，促進供暖成本不斷降低。并通過考核評比，實行獎懲，調動職工的積極性。第四條本規程僅適用于 房建生活服務中心供熱總站

5、內部執 行。第二章成本控制范圍第五條成本控制的范圍：供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。第六條成本控制指標：（一）參考指標：分局節能辦制定下發的按供暖面積核算的煤、水、電指標：煤： 54.5 公斤平方米水： 0.32 噸平方米電：5.9 度平方米 （二）考核指標：根據供熱站成本消耗歷史水平及現實情況制訂 切實可行的，由中心下發的煤、 水、電和供暖維修材料具體消耗指標。第七條成本控制目標：比上年度成本消耗降低 10%。 第八條供暖維修大額資金權限劃分：供暖維修項目屬于更新改 造、大修、技術革新、供暖開發范圍，且單項資金超過 2 萬元的，由 供熱總站提報計劃，經中心審定后，列入中心控制成本；單項維修

6、資 金少于 2 萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。第三章基礎工作 第九條為了使成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可 靠的依據，供熱總站及各供熱站應建立健全各項定額管理、 原始記錄、 材料收發和成本分批計劃等基礎工作。第十條供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。 但隨著供暖業 務的發展， 供暖設備的技術狀態， 勞動生產率的提高和供暖管理水平 的提高，應及時進行必要的修訂。第十二條原始記錄。供熱站應對供暖工作過程的各個環節（如： 燃煤消耗和盤存、水電實時統計、維修材料的購置、設備運轉以及安 全保養等），建立一套完整準確的原始記錄。原始記錄表格設計、 填報時間、上報方式、 存檔保管等應根據

7、供 熱總站工作的要求，由中心財務部、技術部、材料站、供熱總站共同 制訂。第3頁共10頁第十三條執行細則：燃煤管理細則、用電管理細則、用水 管理細則、供暖材料消耗管理細則 。第四章成本管理責任制 第十四條供熱總站在站長領導下實行分級分口成本管理責任制。 站長對成本管理工作的主要職責是： 認真貫徹執行中心有關成本 管理文件規定，保證正確完成中心下達的成本管理任務， _建立各 級成本管理責任制，層層分解、落實成本指標和技術 _措施，廣泛 發動職工開展優質供暖、增收節支活動。由于管理不善，未能完成成本目標任務，應承擔全部責任。 第十五條主管生產的副站長， 對成本管理的主要職責是： 協助站 長_領導供熱

8、總站煤、水、電成本管理工作。正確執行中心有關成 本管理的規定， _實施、編制煤、水、電成本消耗計劃，監督各供 熱站生產環節， 考察煤礦、與中心各相關部門確定冬季購煤計劃， _ 重大煤、水、電開支， 檢查成本計劃執行情況， 解決出現的問題。 _ 改進和健全煤、 水、電成本管理工作， 協調財務部、 材料站和各車間、 部門的關系、挖掘節能降耗、增收節支的潛力。由于監督或控制煤、水、電成本不利，未能完成成本目標任務， 應與站長共同承擔經濟責任。第十六條主管工程師， 對成本管理的主要職責是： 協助站長做好 技術改造、提升設備質量、供暖維修成本管理工作。 _制定、實施 供熱總站主要技術指標及挖潛技術改造革

9、新措施， 正確貫徹工作檢驗 制度、設備工藝標準， _檢查各項設備性能、技術指標完成情況， 及時采取有效措施，確保完成成本計劃。由于技術決策失誤， 造成供暖設備質量下降， 供暖成本升高， 應 與站長共同承擔經濟責任。第十七條中心財務部（托管供熱總站財務） ，在站長的領導下， 具體負責 _供熱總站的成本管理工作。其主要職責是：合理編制供 熱總站供暖成本計劃，嚴格執行中心下發的成本開支范圍和開支標 準，及時正確 _各供熱站各項供暖成本核算；檢查、分析成本計劃 執行情況。由于監督不力，控制不嚴，造成浪費損失，致使供暖成本失控， 應承擔相應的經濟責任。 第十八條供熱總站綜合部， 負責各成本消耗 的原始記

10、錄的統計；檢查、 分析供暖成本執行情況，對為成本管理和 成本核算提供的有關資料負責。由于統計資料不及時、 失真而造成損失， 發現成本超支而未及時 分析，致使成本升高或成本不實，應承擔經濟責任。第十九條供熱總站技術部，負責制定和 _實施檢修工藝、焚火 標準、設備質量、 主要消耗和設備利用等技術經濟定額及指標，并及 時檢查分析各供熱站執行情況，采取技術改進措施，做到優質、低耗 和設備正常。由于檢修工藝和設備管理不善、 檢查不嚴、措施不力， 造成供暖 成本升高，應承擔相應的經濟責任。第二十條材料供應站 （托管供熱總站材料采購） ，合理 _物資采 購、運輸，努力降低采購成本和原材料質量；確保供暖用煤的

11、質量、 數量；認真實行材料計量驗收、限額發料，定期盤點制度。由于管理不善， 物資采購價高、質量低劣、超定額虧損， 材料消 耗失控及帳物不符等，造成成本升高，應承擔相應的經濟責任。第二十一條中心人力資源部， 負責制定、實施供暖成本管理獎勵、 考核的管理。第二十二條各供熱站的成本管理工作， 應由各供熱站站長直接領 導，供熱站成本核算員具體負責車間成本核算， 業務上受財務部門領 導。各供熱站應根據供熱總站下達的成本指標，分解落實到工區、班 組或個人，并進行分析、考核執行情況。由于供熱站管理不善， 采取措施不力， 未完成成本計劃， 供熱站 站長應承擔相應的經濟責任。第二十三條各供熱站的供暖工區、班組，

12、應在工班長的 _領導 下，進行本工區、 班組成本消耗定額的實施及成本指標的核算、分析 和考核工作。并將供熱站下達的成本指標，分解落實到每個鍋爐房、 每個班組或個人。 加強夏季供暖設備的維修、 檢修以及冬季焚火作業 的現場監控，不斷提高供暖設備的技術性能和運行安全， 減少停機率； 冬季供暖焚火過程中，根據氣候情況，在保證優質供暖的前提下，適 時調整供暖設備的運行，最大限度節約供暖成本。由于工區、班組主觀原因未完成經濟指標， 工班長及相關的操作 人應承擔相應的經濟責任。第五章成本考核與分析第二十四條中心對供熱總站進行成本考核， 應根據當年供暖條件 的實際情況，即年度室外溫度的綜合因素， 分析有關指

13、標的完成情況， 做出綜合評價。評價辦法：（一）冬季供暖用煤、水、電以一個焚火期作為一個評價周期。1、以室外溫度作為評價依據：中心下發的供暖用煤、水、電成 本消耗指標，以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度（零下20C）的氣候條件下為依據，如室外溫度超過零下20C，供暖用煤、水、電成本均作如下調整：全年計劃平均單天成本=供暖計劃消耗總成本/180 （元/天）全年計劃修正成本A=計劃平均單天成本 正常溫度天數+計劃平均單天成本 _（1超出溫度 /10 ）_超溫天數（元）2、以供暖面積作為評價依據：年終供暖面積與中心下發成本消 耗指標時期供暖面積發生變化時，供暖用煤、水、電成本應根據供暖 面積的增減進

14、行相應調整：計劃平均單耗成本=計劃消耗總成本/180/供暖面積（元/天_m2）計劃修正成本B=計劃平均單耗成本暖面積增減值753、以供暖天數作為評價依據：中心下發的供暖用煤、水、電成 本消耗指標，以供暖日期為當年 _月1 5日至次年_月1 5日為依據， 供暖日期提前或者延期，供暖用煤、水、電成本均作如下調整：計劃修正成本C=計劃平均單天成本暖增加天數總和 最終考核評價的綜合成本=A+B+C（二）設備維修材料消耗成本以年終財務部決算作為評價依據。 第二十五條供熱總站對各供熱站及職能科室， 結合經濟責任制的 要求，開展成本責任的考核， 考核應與經濟利益掛鉤， 實行重獎重罰。 各供熱站及職能科室應充

15、分發動職工， 在開展班組核算的基礎上， 進 行群眾性的考核和獎勵，藉以廣泛調動群眾的積極性。第二十六條供熱總站應建立定期成本分析制度。 供熱總站的成本 分析，應由站長主持，主管生產的副站長或總工程師 _，財務部門 提供分析資料。各供熱站成本分析，應由各供熱站站長主持，成本核 算員提供分析資料。工區、班組經濟指標分析，應由工、班長_。第二十七條成本分析的主要內容：（一）供暖設備維修成本消耗情況的分析；（二）供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析；（三）供暖設備維修成本消耗情況的評價；（四）供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價；（五）成本超支或節約的原因分析， 確定今后供暖成本管理的重 點，提出供暖成本管理改進的辦法。第六章監督與獎懲第二十八條供熱總站的成本管理工作， 應接受中心領導、財務部、 技術部等部門的監督檢查，如實反映情況，提供資料，不得拒絕、隱 匿、謊報。第二十九條獎勵辦法： 中心按照年度供暖成本節約實際金額的 20%對供熱總站進行一 次性獎勵。獎勵分配原則： 一次性獎勵金額的 10%作為中心和供熱總站管理 人員的