1、|生活|一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經意的瞬間，你會發現，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了. |-郭敬明彭莊煤礦工作情況匯報（2007年4月6日）尊敬的徐總、劉總，尊敬的各位領導：今天，各位領導蒞臨彭莊煤礦，對彭莊煤礦進行安全大檢查。首先，我代表彭莊煤礦全體員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！ 下面，按照集團公司通知要求，將有關情況簡要匯報如下，不當之處，請領導批評指正。一、礦井生產情況彭莊礦井井田面積67平方公里，地質儲量1.47億噸，可采儲量3200萬噸，主采煤層為3下煤層，可采煤層還有6煤、16煤、17煤。礦井由濟南煤炭設計院設計，工廣占地19

2、9畝，設計生產能力60萬噸/年，服務年限41.6年。開拓方式為立井開拓，設主、副兩個井筒，通風方式為中央并列式通風；井底車場水平標高420m，綜合機械化采煤，裝備1個采區工作面達到設計能力。礦井于2003年12月立項， 2004年7月7日取得國土資源部頒發的采礦許可證，2004年4月18日開工建設，2006年8月28日實現聯合試運行。目前，礦井各大生產系統運行良好。2007年第一季度生產原煤17.16萬噸，完成掘進進尺2366米，圓滿完成第一季度的生產任務，實現首季開門紅。截至 2007年4月5日，礦井實現連續安全生產1083天。二、魯能集團2006年四季度質量標準化達標驗收及安全檢查問題整改

3、情況集團公司在對我礦進行四季度檢查中，查出一條隱患、一個“三違”和11條一般性問題。對此，我礦高度重視，專門組織人員進行逐條落實，制定措施，落實責任人和整改人，限期整改。整改完成復查合格后，將整改情況及時上報礦業集團公司，并對檢查中提出的兩條建議納入2007年工作重點。春節停產放假期間，我礦制定了詳細的工作計劃和措施，對全礦各大生產系統進行了全面檢修，為節后的正常生產秩序打下良好的基礎。三、安全工作自查情況在安全檢查方面，我礦實行定期檢查和不定期檢查相結合，堅持區隊自檢、專業科室旬檢查和礦月驗收相結合，每位管理人員必須帶任務下井，到安全管理薄弱的頭面去，在3日的自查工作中，嚴格對照集團公司檢查

4、問題及魯西分局安全檢查問題進行專項檢查，共發現問題8條，現場整改6條，其余兩條限期整改。重點對1303斷層情況加以探測，制定過斷層措施，并對斷層結構加以論證，確定施工方案。四、礦井驗收情況2006年11月5日，順利通過省煤礦工程質量監督站質量認證，被評為優良工程。2006年12月9日，通過省煤炭學會安全驗收評價報告評審； 2006年12月15日，通過山東省煤礦安監局魯西分局的安全設施竣工預驗收和安全生產許可證現場審查；2006年12月28日，通過省環保局關于建設項目竣工環境保護的驗收；2007年1月24日，通過省煤礦安監局安全設施竣工驗收和安全生產許可證現場審查；2月22日，通過省煤炭工業局試

5、生產驗收；3月5日通過省煤炭工業局組織的環保驗收；3月6日通過省煤炭局生產許可證驗收。至此，礦井所需的五證已全部辦理完畢，標志著我礦正式成為巨野礦區第一對正式投產的礦井。五、幾點主要做法（一）建立健全安全體系，制定管理制度，層層抓落實。根據國家有關法律法規的要求，結合我礦生產實際，遵循“崗位、職能、權力、責任”相統一的原則，健全完善了主要負責人、職能部門、崗位工種的職責。先后建立了31項安全管理制度、59個崗位的安全生產責任制，完善了8類專業、354個工種的煤礦工人技術操作規程，并張貼上墻。本著一級抓一級、一級對一級負責的原則，礦與區隊、區隊與班組、班組與個人層層簽訂安全目標責任書，明確責任，

6、通力合作，分工不分家，抓好責任制落實工作。（二）強化安全培訓，提高全員安全意識。為滿足礦井安全生產工作需要，我礦扎扎實實地開展安全培訓工作。截至目前，共計培訓各類管理人員75人，特種作業人員531次。還專門組織人員進行了兩次全員安全培訓，收到了良好多效果。積極推行“631”安全培訓模式，強化區隊安全培訓教育，提高作業人員的操作技能和安全素質。我礦堅持培訓下區隊，關口前移、重心下移，充分利用班前班后會時間，安排專門的培訓教師，制定學習計劃和配檔表，認真學習三大規程等法律法規，增強了從業人員的安全意識。在特殊工種和管理人員的資格培訓方面。積極采取外出培訓和集中培訓相結合的方式，先后安排特殊作業人員

7、和管理人員進行安全資格培訓，并全部取得安全資格證書，達到了礦井生產的要求。在培訓的同時，全礦積極開展崗位大練兵制度，要求各相關的專業間進行技術比武，實行優勝劣汰，對成績優異人員進行獎勵，對不能夠勝任的員工實行換崗，大大激發了員工的學習自覺性。經過全體員工共同努力，在去年的各項工作中，我礦共向省有關部門及集團公司申報省級科技二等獎一個和14個優良工程獎。（三）推行質量標準化，強化現場工程質量管理。我礦始終堅持安全第一、質量為本的思想，強化廣大員工的責任意識。為保證工程質量，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，副總工程師及安全生產科室負責人為成員的安全質量保證體系，嚴格遵照煤礦安全質量標準

8、化標準及考核評級辦法，高標準嚴要求，實行動態質量管理，堅持旬驗收、月考核制度，同時強化對全體員工的質量標準化學習，使廣大員工在井下自覺做標準事、干標準活，嚴格按照規程作業。2007年，我礦嚴抓現場管理，實行安監員班組長員工三位一體的聯鎖制度；安監員、班組長實行一班兩匯報制度；每位安監員嚴格對照質量標準化要求進行每班兩次的動態評估，充分調動了各區隊抓好安全質量的積極性，有效地把住安全質量關，使工程質量合格率達到100%，優良品率達到90%以上。在集團公司對我礦進行的2006年第四季度質量標準化檢查工作中，全礦質量標準化綜合得分為93.45分，達到了魯能集團安全質量標準化一級礦井。 我礦1301工

9、作面在3月份過斷層期間，制定了詳細的過斷層措施，切實抓好放炮期間的安全工作。保證支架及端頭支柱初撐力，抓好上下順槽及工作面的防塵降塵工作；經過近一個月的努力，順利通過斷層；在掘進方面：狠抓頂板管理、機電運輸、放炮管理三個薄弱環節，采用先進的錨桿、錨網及錨索支護，強化采掘作業地點的瓦斯檢測，加強放炮制度的現場執行管理，嚴格“一炮三檢”和“三保險”制度；在防治水方面，嚴格探放水制度，狠抓防治水工程技術管理，重點抓好1303掘進巷道水患的綜合治理。 （四）吸取事故教訓，全面落實隱患排查。認真貫徹學習事故通報，找出差距和不足。開展換位思考活動，從事故中吸取教訓。從源頭上杜絕類似事件的發生，并要求每位員

10、工就通報學習寫下保證書，張貼上墻，做到警鐘長鳴。我們對照特別規定中15條重大安全生產隱患和行為，結合我礦建設生產實際，制定了彭莊煤礦隱患排查治理暫行辦法,定期進行排查，制定隱患排查表，確定隱患等級，實行每周上報、每月總結制度，對排查的隱患定人、定措施、定時間進行整改，保證隱患排查治理落實到位。為扎實做好安全檢查工作，我礦堅持定期檢查和不定期檢查、專項檢查和重點檢查相結合的方式，加大檢查力度，狠抓檢查效果，逐步規范安全檢查工作。安全檢查做到必須有礦主要領導、區隊主要負責人參加，保證檢查問題能夠得到整改落實。自2007 年以來，共組織各類安全大檢查20次，查出安全問題134條，已全部整改；為保證各

11、項檢查工作保質保量完成，成立了管理人員與區隊聯責，專門成立糾察隊，全面督促各項檢查工作落實到位。第一季度以來共制止各類違章586人次，累計罰款41750元，有13人進學習班學習，違章現象得到了有效的遏制。（五）提前預防，制定應急預案，確保礦井的長治久安。為進一步提高彭莊煤礦安全生產管理，提高預防重特大災害能力，我礦編制了2007年度礦井災害預防和處理計劃、2007年度重大事故應急處置預案等技術預案，成立了以礦長為組長，礦班子其他成員為副組長，分管副總及各單位主要負責人為成員的領導小組。對專項安全維簡資金進行專款專用，派專人管理。夏季就要到來，我礦將雨季“三防”工作已全部提到議事日程中，要求各單

12、位迅速行動，本著早準備、早組織的原則，及早備好“三防”物資，建立三防物資材料庫，派專人值守。每月組織兩次檢查，對副井口、井筒、絞車房、地面運輸等重點部位制定專門的防汛措施，并進行24小時監控。制定夏季“三防”應急預案，提高對突發事件的應急能力。（六）積極開展安全活動，全面促進安全管理。2007年以來，我礦堅持打防并舉，有效的開展一系列安全活動，讓廣大員工在活動中受到教育。春節期間，公司及礦領導深入一線區隊，對春節期間堅守崗位的員工進行走訪慰問，想員工所想，急員工所急，為困難員工獻上一份愛心；春節期間開展為入井員工送上年夜飯、送溫暖活動，讓所有員工備受感動。3月4日，開展了“慶元宵、保安全”燈謎

13、會，吸引了近千名員工參與。近日，我礦按照魯西分局及公司文件精神，配合“重點執法月”活動，開展“吸取事故教訓，反松懈、反麻痹、防事故活動”，目前正在進一步實施階段。六、存在的主要問題（一）2007年生產中存在的主要問題：1. 現在我礦的設計生產能力為60萬噸/年，隨著國家對煤礦監察、監管力度的加強，嚴禁超能力生產。我礦2007年要完成90萬噸的生產計劃，還有許多工作要做。 2. 小屯村壓煤搬遷工作難度較大，現在1301工作面已進入村莊保護煤柱，目前正在村莊下采煤，如不能及時搬遷，推采后可能導致地面民房嚴重斑裂，甚至房屋倒塌，造成較大的民事糾紛。（二）針對接續困難采取的措施：1. 制定措施，落實責任，對采掘進區隊實行超產超尺加價獎勵的激勵措施，充分挖掘區隊的潛力，提高單產單進水平。2. 加大人員培訓力度，提高職工的操作技能和整體素質。3. 提高我礦的裝備水平，做好人機匹配工作。4. 加大對安全監督