1、技改技措管理制度1范圍本制度規定了鶴壁煤電煤化工籌建處動力廠技改技措的管理范圍。 本制度適用于鶴壁煤電煤化工籌建處動力廠鍋爐、汽機和煤儲運系統生產裝置。2職責2.1 動力廠負責制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執行情況。2.2 動力廠各專業部門和人員按要求執行本制度。2.3 動力廠負責涉及到工藝生產裝置及機、電、儀技改項目的審定工作；負責技改項目的批復上報、協助生產技術部組織驗收鑒定及科技成果的申報工作。2.4 動力廠負責協助有關部門單位對分廠內一般技改項目的組織實施及施工全過程的管理。2.5 動力廠負責技改項目資金的申請，參與技改項目鑒定經濟效益核算的審核確認工作。2.6 動力廠負責技

2、術改造計劃綜合平衡工作， 負責全年技改項目完成情況及實施效果的檢查 考核工作。3 管理內容與方法3.1 技改技措的范圍3.1.1 為提高產品產量、質量和生產技術水平，補充必要的關鍵設備和測試、檢測手段，而 采取的技術改造和技術措施。3.1.2 為提高生產效率，減少原料、材料、備品備件等物料消耗，節約能源和水資源所采取 的技術改造和技術措施。3.1.3 為治理三廢、生產安全、改善勞動條件，防止職業病所采取的技術改造和技術措施。3.1.4 為改進現有技術的薄弱環節而采取的技術改造和技術措施。3.1.5 生產裝置采用新工藝、新技術、新材料所必須增添的設備和研制開發手段。3.1.6 為確保各生產裝置長

3、周期安全穩定運行所采取的特殊措施。3.1.7 改進分析方法，增加分析數據的準確性。3.1.8 科技成果的推廣，企業現代化管理成果的應用。3.1.9 凡屬備品備件、電、儀設備的國產化、修復利用等均不屬此范圍。3.2 合理化建議和技術改造項目申報填寫內容與要求。3.2.1 所有技術改造項目都必須填寫技術改造項目申報表 ，一式五份。3.2.2 填寫清楚項目名稱、申報單位及個人、申報日期。3.2.3 填寫清楚技術改造的原因， 并從技術上、 經濟上論證項目的必要性、 可行性、 可靠性、 先進性等。3.2.4 附帶設備、備件一覽表（名稱、型號、規格、數量） 。3.2.5 附帶材料一覽表（名稱、材質、規格、

4、數量） 。3.2.6 附帶投資估算。3.2.7 附帶改造方案：原生產工藝及改造方案、工藝流程圖、改造方案圖、施工圖等。3.3 技術改造項目審批程序和處理3.3.1 按 3.2 要求填寫好后的申報表， 由動力廠簽署意見后， 由生產技術管理部門進行審核， 報總工程師審批； 重大重要技術改造項目及產品新開發項目必須上報集團公司化工事業部備 案，由集團公司領導審批。3.3.2 對不符合實際情況，沒有實際價值的建議或由于條件限制而暫時不能實施的建議，由 動力廠或生產技術管理部門負責向建議單位或個人做出答復。3.4 技術改造項目的計劃管理3.4.1 各專業每年 11 月前編制出下一年度的技術改造項目計劃報

5、動力廠審核。3.4.2 動力廠每年 12 月前編制出下一年度的技術改造項目計劃報總工程師審批。3.4.3 經動力廠批準或備案的技術改造計劃，報生產技術管理部門，由生產技術管理部門報 企管部，企管部安排下一年度實施。3.4.4 經動力廠和籌建處批準的技改項目計劃，由企管部安排資金計劃，動力廠負責落實和 實施。3.4.5 各專業臨時增加的技術改造項目由動力廠報總工程師每月的下旬審批。3.5 技術改造項目的設備材料管理3.5.1 技術改造所需的材料、機、電、儀、設備零件，由項目提出專業報材料計劃，動力廠 和生產技術部門審批后，報相關部門進行采購。3.5.2 所有技術改造項目的材料、機、電、儀，設備零

6、件領用時，嚴格按方案內容領用，并 在領用單右上方注明技改項目名稱，生產技術管理部門加蓋單位技改專用公章后方可領料。3.5.3 實際施工所需的材料、機、電、儀、設備零件與技改方案中不相符時，由施工單位提 出變更意見，生產技術管理部門負責人簽字確認后 , 方可領料。3.6 技術改造項目的實施與驗收3.6.1 技術改造項目經動力廠和籌建處批準或備案后，由企管部下達計劃后方可實施。3.6.2 未經動力廠和籌建處批準或備案的技術改造項目，各專業不得擅自實施，否則一切費 用自付。3.6.3 一般技術改造項目由動力廠組織實施，并負責施工全過程管理, 有關部室負責監督管理；動力廠無能力而籌建處有能力實施的技改

7、項目， 由設備管理部門負責組織實施， 并負責 施工全過程管理；需外委施工的技改項目，由籌建處負責組織實施，并負責全過程的管理。 所有技改項目的實施，總工程師應全面監督管理。3.6.4 技術改造項目實施前，施工管理單位必須組織設計、方案編制者、施工、使用等單位 進行現場技術交底后方可施工，否則出現問題由施工管理單位負責。3.6.5 施工單位在施工過程中應嚴格按照方案、設計及國家有關施工規范程序進行施工，并 對項目的技術、質量、進度進行檢查和統計報表的填報工作。3.6.6 施工過程中出現的問題，由施工管理單位協調解決。3.6.7 技術改造項目實施完工后，施工單位提出竣工報告，報施工管理單位，在施工

8、單位和 施工管理單位預驗收的基礎上， 由施工管理單位報生產技術管理部門， 生產技術管理部門組 織有關單位進行交工驗收并辦理有關手續（重大或新產品開發項目的驗收要有集團公司參 加）。3.6.8 技術改造項目的驗收統一按印發的技術改造項目驗收會簽表填寫。3.6.9 凡未履行技術改造工程竣工驗收的項目，不允許投入使用。擅自投運后出現的一切問 題由投運單位自負。3.6.10 已完工驗收的項目必須具備有完整的技術資料：即一般性的技術改造項目要有技 術改造項目申報表和技術改造項目驗收會簽表 ，此材料由生產技術管理部門整理備案 入檔；重要部位及重大技術有上述兩表外，還應具備必要的圖紙、 技術資料 （包括施工

9、過程 中應有的資料） ；此材料由施工管理單位組織整理后交生產技術管理部門兩份，其中一份入 檔，否則財務部不予結算。3.6.11 各類技改項目在工程驗收后，財務、企管部門根據國家、廠有關規定辦理手續。財 務、企管部門要設立技改臺帳。3.6.12 各類技術改造項目，凡涉及到化工工藝生產裝置的改造項目，均應按化工標準的有 關要求，由項目所在單位做好生產準備工作，包括試車方案、操作（包括安全）規程編制工 作等，并將試車方案、操作規程、檢修規程、各種記錄表格等，于項目投運前40 天報生產技術管理部門， 生產技術管理部門負責各草案審定、 批復并安排印刷等工作， 于項目投運前 10 天下發使用單位。3.6.13 人力資源部門負責技改項目人員配備及培訓工作。3.6.14 技術改造項目驗收、投運正常后，使用單位安排將其納入正常管理。4 報告和記錄4.1 技術改造項目申報表