1、1H420030機電工程施工招標投標管理1H420031 掌握機電工程施工招標投標管理要求一、資格審查（了解）1投標人資格預審，即在招標公告發出后先對投標人進行資格審查，資格審查合格者才可購買標書。 資格預審公告與招標公告應同時發出。（記）案列P151 :招標人對投標人進行資格預審應包括以下內容：投標人組織機構和企業概況；企業 資質等級；企業質量安全環保認證；近 3 年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財 務、管理、技術、勞動力、設備等方面的情況；以及各種獎勵和處罰。2投標人資格后審，即招標單位開標后對投標人進行資格審查，資格后審在發布招標公告時應說明。 公開招標大多采用資格

2、后審的方式進行。二、機電工程項目招標投標按工程承包的范圍分類（了解）（一）設計采購施工 （EPC） 交鑰匙總承包 承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行。（二）設計及設備采購總承包 （EP） 承包商承擔工程的設計、設備采購及現場安裝的技術指導，并承 擔投產運行后設計和設備質量的責任。（三）設計及施工總承包承包商承擔工程的設計、土建安裝施工，并承擔投產運行后設計指標實現 的設計和施工質量的責任。（四）采購及施工總承包 （PC） 承包商承擔設備及材料采購、土建安裝施工至無負荷試運轉，并承擔 投料運行后設備及施工質量的責任。（五）施工總承包 （C） 承包商承擔土建和安

3、裝施工，有的工程還包括主材采購。（六）安裝工程總承包承包商只承擔工程建設的安裝工程部分。并對授料運行后的安裝質量負責。三、開標時間應與提交投標文件截止時間同一時間公開進行。開標地點應為招標文件中預先確定的地點。四、評標定標（了解）1評標委員會組成：一般由招標人代表和技術、經濟等方面的專家組成，其成員人數為五人以上單 數。其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。專家由招標人從招標代理機構的專家庫 或國家、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機抽取，特殊招標項目可由招標人直接確定。2評標原則：公開、公平、公正。3開、評標過程中，有效標書少于三家，此次招標無效，需重新招標。五、廢標的確

4、認1 未能在實質上響應招標文件的標書，如逾期送達或未送達指定地點、未按要求密封、無投標單位 公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應資格的注冊師簽字等；2投標文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標文件未按招標文件格式填寫，內容不全或關鍵字 跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構與資格審查不一致等。3弄虛作假或串通報價的標書。4低于成本報價的標書。5評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。6未按招標文件要求提交投標保證金的標書。1H420033 掌握機電工程施工投標條件與程序一、機電工程施工投標條件(了解)1機電工程項目已具備招標條件；2投標人資格已符合規定；并對招標文件作出實質性響應；3投

5、標人已按招標文件要求編制了投標文件；4投標人已按招標文件要求提交了投標保證金。二、機電工程投標程序1研究招標文件。2進行詳細的調查研究。3復核工程量4編制投標文件(1) 投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。(2) 確定正確的投標策略。在信譽、低價、縮短工期，改進設計、先進、特殊的施工方案中體現。 技術標的策略內容：突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等； 突出質量管理質量水平盡量優于業主要求水平； 突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施； 向業主提出一些有利于工程建設的合理化建議及一些優惠條件。商務報價策略可采取：不平衡報價法

6、、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤竟標 法、先虧后盈法等方式進行報價。多方案報價法的技巧是：必須對原方案報價。 突然降價法：必須在提交投標文件截止日期之前，以書面形式，通知招標人。5提交投標文件三、技術標編制的內容(1) 設計方案描述(對含 E 的項目)：突出設計的合理及安全性，生產工藝及節能減排環保的先進性， 配置的精良和可靠性及各項經濟技術指標的保證措施；主要裝置的配置及其描述，突出生產工藝、產能、 電耗等特點；自動化配置描述，突出配置水平及與同類在建或已投入使用工程先進性比較；環保指標及其 設計描述；根據不同地理位置對有關防止自然災害的應對設計進行描述，如抗震、抗臺風、防

7、洪等；交圖 日期及質量保證。(2) 設備采購(含 P 的項目)：主要備選廠商資信、能力、技術、業績的描述及選用原則和方法；監 造方案描述，突出質量控制計劃、措施及包裝、發運、交貨期保證措施。(3) 材料采購的質量控制方案。(4) 施工裝備的配置：突出主要的、先進的、關鍵的吊裝和施工機械。(5) 施工組織設計：施工組織機構及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質量標準及其保證措 施；安全、環境保證措施；主要設備及專業的施工方案。(6) 按招標文件要求需加蓋有關印鑒的加蓋有關印鑒。(7) 按招標文件要求密封標書。其他一、超標程序種常見不符合規定的地方：1、超標范圍2、招標方式：公開招標：范圍確定

8、；邀請招標：需按法定方式審批；自行招標：應向有關部門備案。3、評標委員會組成。4、確定中標前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。5、推薦中標人之外的人中標。6、訂立書面合同時間。7、開標主持人是招標人。8、投標保證金不得超過合同總價的2%，且不高于 80 萬。9、邀約邀請：投標邀請；邀約：投標文件；承諾：中標通知書。10、招標文件不得以任何理由限制和排斥潛在投標人。二、四個時間：1、招標文件出售之日起至停止出售之日止，不少于5 個工作日。2、招標人對發出招標文件進行修改的，至少在投標文件截止時間前15 天。3、自招標文件發出之日起至投標文件截止之日，最短不少于20 天

9、。4、自中標通知書發出之日起， 30 日內簽訂合同。三、簽訂固定總價合同的條件是：1、工程量小、工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；2、工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；3、工程結構和技術簡單，風險小；4、投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施 工計劃；5、合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備。1、固定總價合同中，價格風險和工程量風險是承包方應承擔的風險，不能索賠。2、招標文件資料不全導致投標報價不準是投標方自己的責任。投標方應有風險意識，投標方得到招 標文件后，應對招標文件的完整性進行審查，對工程量

10、進行復核，有疑問之處應在答疑會上進行確認和補 充。1H420040機電工程項目合同管理1H420041 掌握機電工程項目合同文本與履約一、合同文件的優先順序(了解)原則上應把文件簽署日期在后的和內容重要的排在前面，即更加優先。 以下是合同通用條款規定的優先順序：(1) 協議書(包括補充協議) ；(2) 申標通知書；(3) 投標書及其附件；(4) 專用合同條款；(5) 通用合同條款；(6) 有關的標準、規范及技術文件；(7) 圖紙；(8) 工程量清單；(9) 工程報價單或預算書等。二、專業工程承包人的工作( 2011 年真題)(1) 向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料。(2

11、) 組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；(3) 提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用；(4) 隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施 工期間的暢通；(5) 負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保 分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。三、專業工程分包人的主要責任和義務(1) 除合同條款另有約定， 分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責 任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發生。(2)

12、 分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。 未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系， 分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。 如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。1H420042 掌握機電工程項目合同總包與分包臺同的實施一、合同分析1分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務。 2分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容。包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務。發包人的 責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執的解決。二、工程分包的履行與管理 1總承包

13、方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修 以及技術、質量、安全，進度、工程款支付等進行全過程的管理。2分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織 預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。1H420043 掌握機電工程項目合同風險防范一、合同風險防范要點(了解)1誠信守法，規范建設工程合同行為。 2選派高水平的管理人員參與合同談判。3認真組織合同評審。 4加強合同風險的管理和控制。 5加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少己方損失，是目前廣泛采用的風險對策。 6組建聯合體，共擔風險。二、國際機電工程項目

14、合同風險防范措施(一) 項目所處的環境風險防范措施( 2011 年真題) 1政治風險防范。政治風險主要指征收、戰爭、匯兌限制和政府違約。防范措施：特許權協議必須 得到東道國政府的正式批準。并對項目付款義務提供擔保，向國家出口信用保險公司投保政治保險。2市場和收益風險防范。 市場和收益風險主要指市場價格的變化和付款。 防范措施： 在特許協議中， 由東道國政府對項目付款義務提供擔保。3財經風險防范。財經風險主要指利率、匯率、外匯兌換率、外匯可兌換性等。防范措施：項目融 資全部以美元貸款，通過遠期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權等金融工具進行匯率風險的規避。4法律風險防范。法律風險主要指涉及土地法、

15、稅法、勞動法、環保法等法律、法規的更改和變化 所引起的項目成本防范增加或收入減少等風險。防范措施：明確由于違約、歧義、爭端的仲裁在第三國進 行。5不可抗力風險防范。不可抗力風險主要指自然災害所帶來的風險。防范措施：采取對所有可保險 的不可抗力風險進行保險。（二）項目實施中自身風險防范措施 1建設風險防范。建設風險主要指項目建設期間工程費用超支、工期延誤、工程質量不合格等。防 范措施：通過招標競爭選擇有資信、有實力的承包商。在特許經營期的設計上，完工風險采用有東道國政 府和項目公司共同承擔。2營運風險防范。 營運風險主要指在整個營運期間承包商能力影向項目投資效益的風險。防范措施：運行維護委托專業

16、化運行單位承包，降低運行故障及運行技術風險。3技術風險防范。技術風險主要指設計、設備、施工所采用的標準、規范。防范措施：委托專業化 的監理和監造單位在過程中嚴格控制施工質量和設備制造質量，關鍵技術采用國內成熟的設計、設備、施 工技術。4管理風險防范。管理風險主要指項目在建設、運營過程中管理不善而導致虧損。防范措施：提高 項目融資風險管理水平，提高項目公司管理能力。三、風險主要有以下幾種： （案列中提到的）1）材料設備風險一一由于該國市場物資匱乏，主要材料設備需從境外運人，存在途中遭遇不可抗力 等意外風險，以致可能出現供貨不及時等風險。2）人員風險由于該國勞務政策要求至少雇用該國勞務人員不少于5

17、0%勺規定，使得承包工程不得不使用大量當地勞力，因其素質差、工作效率低，將可能使工程施工進度和質量無保障。3）組織協調風險一一因土建施工與設備安裝由不同勺承包商承包而主要建筑材料及設備由業主通 過國際招標向國外采購，因而存在材料、設備供應與土建安裝施工之間勺組織協調風險，必須加強三者間勺協調管理。4）政治及社會風險一該國政局不穩定，承包工程項目可能受到政局變化勺影響。5）自然環境風險一一主要從兩方面影響工程施工：一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度 增加；二是復雜勺地質條件會使基礎施工變復雜，導致進度拖延或費用、成本增加。6）經濟風險一一一高通貨膨脹率可能導致工程成本勺提高或虧損l 外匯

18、資金轉移勺困難會使項目利潤難以匯回國內。1H420045 掌握機電工程項目索賠一、索賠勺起因（了解）1合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務與責任。 2合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規范錯誤等。3合同變更。4工程環境變化，包括法律、物價和自然條件勺變化等。 5不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰爭狀態等。二、索賠勺分類1按照索賠目勺和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業主或者分包人向承包人要求延長工期； 費用索賠，即要求補償經濟損失，調整合同價格。2按照索賠事件勺性質分類：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不 可預見勺外部障礙或條件索

19、賠； 不可擾力事件引起勺索賠； 其他索賠， 如貨幣貶值、 匯率變化、 物價變化、 政策法令變化等原因引起勺索賠。3承包商向業主勺索賠：有因合同文件引起勺索賠；有關工程施工勺索賠；有關價款方面勺索賠； 有關工期勺索賠；特殊風險和人力不可抗拒災害勺索賠；工程暫停、終止合同勺索賠；財務費用補償勺索 賠。三、索賠成立的條件（一）承包商可以提起索賠的事件 1發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。 2因工程變更（含設計變更、發包人提出的工程變更、監理工程師提出的工程變更，以及承包人提 出并經監理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。3由于監理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切， 或由于不可

20、抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。4發包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。 5發包人延誤支付期限造成承包人的損失。6對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的 損失或費用。7非承包人的原因導致工程暫時停工。 8物價上漲，法規變化及其他。（二）索賠成立的前提條件 應該同時具備以下三個前提條件： 1與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。 2造成費用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。 3承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。四、索賠的依據 1合同文

21、件是索賠的最主要依據。 2訂立合同所依據的或在專用條款內約定適用法律、法規、標準、規范。 3工程建設慣例。五、索賠的程序和方法 工程施工中承包人向發包人索賠、發包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發 生，承包人向發包人索賠的一般程序和方法是： 索賠意向通知；索賠資料的準備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發包人審查；協商。 如果經過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則發包人和承包人可根據合同約定選擇采用仲裁或者訴 訟方式解決。3個 28天：1、施工單位在索賠事件發生后的 28 天內發出索賠意向；2、施工單位在發出索賠意向后的 28 天內向監理提交索賠報告；3、監理在收到索賠文件后

22、的 28 天內給予答復。六、不可抗力的索賠：1、雙方人員的傷亡損失，分別由各自單位負責，并承擔相應費用。2、工程本身損害由業主承擔。3、停工期間，施工單位應工程師要求留在施工場地的管理、保衛人員的費用由業主承擔。4、所需清理、恢復工作的費用，由業主承擔。5、施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔。6、工期順延。 總之：費用各自承擔，工期順延。1H420050機電工程項目采購管理1H420051 掌握機電工程項目采購工作程序一、項目采購工作的階段劃分1準備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計劃。2實施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標

23、或詢價、報價評審或評標定標、召 開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。3收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和采購總結等。二、采購策略應考慮以下方面：(1) 采購方式調查，確定采購方式：即使用公開招標、邀請報價還是單獨合同談判的方式進行采購。 對于市場通用產品，沒有特殊技術要求的產品應采用公開招標的方式；對于標的較小的產品可以采用邀請 報價的方式；對于擁有專利技術的產品或者由于某些特定要求而指定了供貨商的產品，宜采用單獨臺同談 判的方式。( 2)供貨商的能力調查，州查供貨商的技術水平是否達到要求、其技術優勢在哪里？供貨商生產能 力調查，供貨商近期的訂單任務是否

24、已經飽滿，供貨商的生產周期是否滿足工期要求。(3) 供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響。(4) 供貨商是否為合格供方等。三、采購工作的保證(1) 質量安全保證；人身安全和項目運行妾全保證，質量標準的選擇和執行，合格供貨廠商的預審條 件，檢驗方式。(2) 進度保證：項目整體進度的保證，合理采購周期的保證，催交催運保證。(3) 經濟保證：綜合節省直接材料贊與項目總體成本，考慮經濟效箍，總成本最低。四、詢價技術附件：數據表，技術規格書，詢價囹紙及技術要求，特殊要求和注意事項。五、選擇合格供貨廠商重點要考慮下述內容：1工廠所取得的資質證書要適合制造該類設備、材料

25、。 (資質證書) 2工廠的裝備和技術必須具備制造該類設備、材料的能力并可保證盧品質量和進度。(生產能力)3執行合同的信譽和過去合作的狀態是否良好。4當時經營管理和質保體系運作的狀態。 (保證質量的能力) 5上年和當時的財務狀態是否良好。6當年的生產負荷狀態。 (能否保證交貨期) 7同類或類似設備、材料的業績。8工廠至建設現場的運輸條件是否滿足要求，以距建設現場或集貨港口比較近為宜。 9對于已改制或正在改制的制造廠應關注其各方面的變化和法律地位。10. 對于成套商或中間商應特別關注其貨物來源及質量，成套能力資金狀況和執行合同的信譽。1H420054 掌握機電工程項目設備監造管理的要求一、編制設備

26、監造大綱設備監造大綱：機電工程總承包企業承擔工程設備采購任務時編制。其內容包括： 1制定監造計劃及進行控制和管理的措施。 2明確設備監造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監造設備委托合同。3明確設備監造過程：有設備制造全過程監造和制造中重要部位的監造。 4明確有資格的相應專業技術人員到設備制造現場進行監造工作。 5明確設備監造的技術要點和驗收實施要求。設備監造并不減輕制造單位的質量責任，不代替委托人對設備的最終質量驗收。二、設備監造的質量保證體系 如發生重大事故時需要進行質量保證體系審核，其中技術文件有： 1監造過程相關的質量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。 2設備加工過程中不合格品

27、及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序。 3監造記錄、檢查監督員工作定期報表，如分包方的質量問題備忘錄和報告等。1H420055 掌握機電工程項目設備檢驗要求一、設備監造驗收的主要依據（ 2009 年真題）（一）設備訂貨合同包。 （二）設計單位的設備技術規范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監造大綱。二、設備驗收的程序 1設備驗收包括設備制造現場驗收和設備在施工現場驗收。 2合同中明確需要進行設備制造現場驗收時，在設備制造過程中實施現場驗收工作。 3設備驗收的要求按設備驗收的主要技術內容規定、要求實施。4進場驗收是設備運輸到達施工現場后（同下） ，項目經理部組織有關人員

28、按要求進行的驗收。一 般分進場和安裝前兩階段進行。三、設備施工現場驗收（分進場和安裝前兩階段） 1設備施工現場驗收應由業主、監理、生產廠商、施工方有關代表參加。 2進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規定實施。 3設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規定實施。 4驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續，經商檢合格后，再按進口設備的規定，進行設備進貨 驗收工作。1H420060機電工程項目施工組織設計的編制與實施1H420061 掌握機電工程項目施工組織設計的類型和編制要求一、施工組織設計的類型及內容（一）施工組織設計的類型施工組織設計可以分為三類：1、施工組織設計綱要建

29、設工程項目管理規劃大綱屬于投標前施工組織設計總承包編制2、施工組織總設計建設工程項目管理實施規劃屬于投標后施工組織設計總承包編制3、專項施工組織設計施工組織設計綱要與施工組織總設計不同點主要體現在以下幾個方面： （了解）1）編制的時間段不同。項目管理規劃大綱是在投標前由投標企業編寫，而項目管理實施規劃則是在 中標并簽訂施工合同后由項目經理部編寫。2）編寫依據不同。項目管理規劃大綱是在投標前編制，編寫依據見分析（2） 。一項目管理實施規劃是在項目管理規劃大綱的基礎上進行編制，其編制依據是：項目管理規劃大綱、項目管理目標責任書、施工 合同、工程現場調查、本企業情況等有關資料。3）在項目管理中的作用

30、不同。 項目管理規劃大綱主要為滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要編制， 是施工企業是否中標的關鍵文件之一。項目管理實施規劃是為滿足施工項目準備和實施的需要而編制，交 出了施工項目管理目標的控制，主要用于指導項目的實施管理。4）規劃目標不同。項目管理規劃大綱的目標包括：項目管理目標、項目質量目標、項目工期目標、項 目安全目標、項目成本目標、項目文明施工及環境保護目標、項目條件及其他內容。項目管理實施規劃目 標包括：施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源供應計劃等其他內容。二、編制施工組織總設計的主要內容和要點： （與施工方案進行對比）1工程概況、編制依據、工程特點、各專業工

31、程主要工作量。 2主要技術經濟指標（工期、質量、安全、成本及項目特色管理目標等）。3項目組織機構和各類管理體系。4人力資源計劃、大型機械設備計劃。 5施工總進度計劃、施工總平面布置圖及說明（含現場臨時設施規劃）。6主要施工方案簡述。主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術復雜、施工難度大，或采用“四新”技術，對工程 質量起關鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節性施工等專項方案。7項目質量管理。 項目質量規劃及主要保證措施；包括質量目標和要求，質量管理組織和職責，監檢單位、質監單位、 監理單位和合同對質量控制提出的主要要求，關鍵項目的施工質量控制點。8 HSE管理項目HSE規劃及主要

32、保證措施：包括 HSE管理承諾及方針、目標，管理組織機構及職責，管理所需 的資源配置，工程的風險評估和控制措施，文明標化工地標準與管理等。9、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內容。三、施工組織總設計的編制依據為例進行描述： （與施工方案進行對比） 1已批準的施工圖、施工合同、技術協議、會議紀要等文件。 2相關的國家、行業的標準、規范。3施工組織設計綱要。4. 企業技木標準、HSE質量和特種設備保證體系文件，隊伍情況及裝備條件、管理水平，類似建 設項目的資料和經驗等。IH420062 掌握機電工程項目施工方案的編制要求一、施工方案的類型（了解）按施工方案所指導的內容可分為專業工程施工方案

33、和專項工程施工方案兩大類。1. 專業工程施工方案是組織專業工翟（含多專業配合工程）實施為目的，用于指導專業工程施工全 過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。2. 專項工程施工方案是指建設工程安全生產管理條側中所規定的專項工程以及按照專項規范規 定和特殊作業需要而編制的工程施工方案。專項工程施工方案需經施工單位技術總負責人批準。二、施工方案的內容施工方案的內容包括：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法（含技術要求和質 量標準）、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。三、施工方案的編制要點1. 工程概況：用于介紹施工技術方案包括的工程基本情況，主要包括現場情況、

34、施工工期安排，主 要實物量、主要技術參數。2. 編制依據：應針對工程的具體內容和特點進行列舉，規范、標準應是現行有效的。3. 施工程序：應明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關系。4施工方法：施工方法是施工方案的核心，應優先選擇企業成熟的工法或工藝。施工方法應明確工 序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術要求和質量標準。（2011 年真題）5進度計劃：應按照施工程序，結合工期安排，合理安排平行、交叉作業。 6資源配置計劃：應依據進度計劃進行編制，滿足施工工期要求。 7安全技術措施：安全技術措施應有針對性。8質量管理措施：制定工序控制點，明確工序質量控制方法。 9施工平面布置

35、：應明確本方案中預制區域、材料堆場及檢（試）驗場所等位置。1H420063 掌握機電工程項目施工組織設計的實施一、施工組織設計編制、 審核和審批工作實行分級管理制度， 施工單位完成內部編制、 審核、 審批程序后， 攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項目經理或其授權人簽章后向監理報批。二、施工組織總設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則。對 于規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報批。三、施工組織設計交底 工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。施 工組織設計交底的內容包括：工程特點、

36、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分 工及質量、安全技術措施等。四、施工方案交底 工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施 工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環境、特種作業等 也必須向施工作業人員交底。交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控 制、安全措施等。五、施工組織設計交底要求： （案列中提到）1）經審批的施工組織設計應在項目開工前，由項目經理組織項目主要人員進行交底。2）交底內容應全面，交底過程應有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字。3）交底后，各專

37、業要分別組織學習，按分工及要求落實責任范圍。六、施工技術交底（注意：交底只有兩種：技術交底和安全交底） 1施工技術交底是有層次、有重點、的一項重要的技術管理制度內容，交底應在開工前進行，并貫 穿施工全過程。施工技術交底有：設計交底，施工組織設計交底，施工方案交底，設計變更交底。 2機電安裝工程技術交底的重點： （這些方案需要交底） 設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工 程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。3安全技術交底是對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。（見職業健康安全和環境管理一章中，需要編制安全專項施工方案的都要安

38、全技術交底） 。各種交底的要求： （統一作答）1）什么時候誰向誰進行交底。 （注意施工組織設計、施工方案、安全技術交底的區別，見后補充）2）分層次、有重點、有針對性的逐級下達到班組的全體操作人員。3）交底內容應全面，交底過程應有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字。4）交底資料和記錄應形成書面文件，并妥善保存、歸檔。補充：1、逐級技術交底的內涵是： 設計人員向施工單位交底； 施工單位技術負責人向下級技術負責人交底； 施工項目技術負責人向工長、班組長交底；工長、班組長向施工操作人員交底。2 、施工組織設計：在工程開工前，施工組織設計的編制人員向施工人員交底。 施工方案：在工程施工前，施工方案的編

39、制人員向施工作業人員交底。 技術交底：在工程開工前進行，并貫穿于施工全過程。 安全技術交底：在工序施工前，按工種分部分項交底。七、常見經濟分析的主要施工方案：1、特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；（這是兩個，運輸和吊裝）2、大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；3、工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；4、特殊作業方案；5、現場預制和工廠預制的方案；6、綜合系統試驗及無損檢測方案；7、傳統作業技術和采用新技術、新工藝的方案；8、關鍵過程技術方案等。八、施工總平面圖設計的原則（熟讀） 1利用永久性設施和原有設施，盡量減少臨時建設設施。 2科學地劃分施工區域，盡量

40、減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續、有序。 3合理布置各種倉儲、預制場位置，減少場內二次運輸。4生產臨時設施與生活設施分開布置。 5臨時設施的布置應符合節能、環保、安全和消防等要求，盡量減少對周圍已有設施的影響。九、施工總平面圖設計的主要內容（熟讀） 1地上、地下已有和擬建建筑物、構筑物及其他設施的具體位置和尺寸。 2生產、生活及行政等臨時設施平面布置的設計。3臨時用電的設計和臨時用水的設計。 4各施工單位承包范圍韻區域劃分、場區內施工用道路（包括消防通道和緊急集合點設置）。5安全防火設施的布置、垃圾處理站或堆場及場內排水系統布置。十、施工總平面圖設計的步驟（熟讀） 1確定項目主

41、要設備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。 2確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業場所位置。 3確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節約投資。 4確定臨時水、電管網及動力設施的布置、確定安全消防設施的布置。 5調整及優化后，繪制正式的施工總平面圖。1H420070機電工程項目施工資源管理1H420071 掌握機電工程項目人力資源和用工管理要求一、勞動力的動態管理（了解）勞動力的動態管理是指根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務 失街、勞務與生產要求脫節的動態過程。其應遵循的基本原則為：1動態管理以進度計劃與勞務合同為依據。

42、2動態管理應允許勞動力在企業內作充分的合理流動。 3動態管理應以動態平衡和日常調度為手段。 4動態管理應以達到勞動力優化組合、以作業人員的積極性充分調動為目的。二、機電工程特種作業員工和特殊員工用工要求特種作業人員要求特種作業人員：指直接從事容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍 設施的安全有重大危險因素作業的人員。涉及的作業范圍通常有 （以下工種需持證上崗） ：電工作業、 金屬焊接切割作業、 起重機械 （含電梯） 作業、企業內機動車輛駕駛（輪機駕駛） 、登高架設作業（架子工） ，鍋爐作業（含水質化驗） （司爐工、 水處理工）、壓力容器操作、爆破作業、放射線（無損檢測人員）作業等。三、

43、施工現場項目部主要管理人員的配備1項目部負責人：項目經理、項目副經理、項目總工。項目經理必須具有建造師資格。 2項目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質量員五大員，必須持證上崗。1H420072 掌握機電工程項目材料管理要求1H420073 掌握機電工程項目大型施工機械管理要求一、施工項目機械設備的選擇原則是：切合需要，實際可能，經濟合理。如果有多種機械的技術性能可以滿足施工要求，應從以下各方面進行綜合考慮：1、對各種機械的工作效率，工作質量；2、使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員；3、安全性，穩定性，靈括性；4、運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度；5、在同一現場

44、服務項目的多少，機械的完好性，維修難易程度；6、對氣候條件的適應性，對環境保護的影響程度等特性進行綜合考慮；一、施工單位項目部施工機械設備管理要求1進入現場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設 備的應履行報檢程序。2強化現場施工機械設備的平衡、調動，合理組織機械設備使用、保養、維修。提高機械設備的使 用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。3執行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。 4嚴格執行施工機械設備操作規程與保養規程，制止違章指揮、違章作業，防止機械設備帶病運轉 和超負荷運轉。及時上報施工機械設備事故，參與進行事故韻分析

45、和處理。二、施工機械設備操作人員的要求1嚴格按照操作規程作業，搞好設備日常維護，保證機械設備安全運行。 2特種作業嚴格執行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業范圍。3逐步達到本級別“四懂三會”四懂：懂性能、懂原理、懂結構、懂用途；三會：會操作、會保 養、會排除故障）的要求。4做好機械設備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確。1H420075 掌握機電工程項目設備管理要求一、現場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采取哪些措施： 1、道路兩側（原排水溝）再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固； 2、車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運等作業工作；3、在作業區內均鋪設厚鋼板增加承載力；4、沿途其他施工用的障

46、礙物要盡數拆除和搬離。1H420080機電工程項目施工協調管理1H420081 掌握機電工程項目施工現場內部協調管理實施內部協調管理的范圍（作用）任何計劃制定后，在實施過程中總會出現偏差，就需進行協調，使參與實施計劃的執行者步伐符合 計劃要求，因為施工管理活動是有計劃的管理活動，所以協調管理始終貫穿于施工管理的全過程，參與協 調管理涉及項目部的決策層、管理層和執行層。一、內部協調管理的分類1與施工進度計劃安排的協調2與施工資源分配供給的協調施工資源分配供給協調要注意符合施工進度計劃安排、實現優化配置、進行動態調度、合理有序供 給、發揮資金效益，尤其是資金資源的調度使用對資源管理協調的成效起著基

47、礎性的保證作用。3與施工質量管理的協調4與施工安全管理的協調5與施工作業面安排的協調機電工程在同一工作面上由不同專業作業人員在不同時段進行工作，專業間存在作業面變替現象， 在交接時應協調好通用臨時設施的使用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交，如電焊機、氧乙 炔裝置等，還要協調好已形成的工程實體的成品保護措施。如同一工作面實行兩個專業以上的搭接作業， 則應協調好開始搭接的作業時間、搭接的初始部位和作業完成后現場的清理工作。6與施工工程資料形成的協調二、協調形式的作用（1）例行的管理協調會（2）建立協調調度窒或設立調度員（3）項目經理或授權的其他領導人指令三、機電工程項目內部協調管理的措施

48、1. 制度措施。2. 教育措施。3. 經濟措施。1H420082 掌握機電工程項目施工現場外部洳調管理實施（了解）一、機電工程項目部與施工單位有合同契約關系的單位間協調（一）協調單位1發包單位、業主及其代表監理單位。2材料供應單位或個人。3設備供應單位。4施工機械出租單位。5工程或勞務分承包單位。6經委托的檢驗、檢測、試驗單位。7臨時設施場地或建筑物出租單位或個人。8其他。 協調要本著平等協商、相互溝通、求得共識、避免導入訴訟的原則進行。二、機電工程項目部與施工單位有洽談協商記錄的單位的協調 1工程設計單位。2與工程試運轉相關的市政供水、供氣、供熱、供電單位。3交通市政運輸道路管理以及航道、車

49、站、港口、碼頭等管理單位。4通信、污水排放，建筑垃圾處置等管理單位。5其他。三、機電工程項目部對施工行為監督檢查單位的協調1工程質量監督機構。2施工安全監督機構。3特種設備安全監督機構。4公安消防安全監督機構。5環保監察機構。6海關和檢驗檢疫機構。7其他。四、機電工程項目部與人員駐地生活直接相關的單位或個人的協調1工程所在地的基層行政機構。2工程所在地的公安機構。3工程所在地的醫療機構。4租用臨時設施的房東。5工程周界的居民。6其他。1H420083 掌握機電工程項目對分包商的協調管理實施一、項目部對分包商協調管理的內容（一）工程分承包方 協調管理的重點是：施工進度計劃安排、甲供物資分配、質量

50、安全制度制定、資金使用調撥、臨時 設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處 理。（二）勞務分承包方 協調管理的范圍除作業質量和作業安全由勞務作業承包方為主自行負責外，其他施工活動的管理均 由總承包方負責。1H420090機電工程項目施工進度管理1H420091 掌握機電工程項目施工進度計劃的編制要求一、機電工程項目施工進度表示方法機電工程項目施工進度表示方法有多種，有：(了解)橫道圖、網絡圖、速度圖、線形圖等。常用橫道圖和網絡圖兩種表示方法。1橫道圖計劃：包括兩個基本部分：工程活動名稱及其持續工作時間等基本數據以及橫道線部分。 優點簡單易懂，

51、缺點不能確定關鍵工作、關鍵線路和時差。2網絡計劃：網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；通過網絡計劃時間參數的計算，可 以找出關鍵線路和關鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間；網絡計劃可以利用計算機進行計算、優化 和調整。二、機電工程進度計劃編制的注意要點1機電工程進度計劃要立足于實施中能持續控制和調整，應能最大限度地調動積極性，便于溝通協 調，使工期、資源、費用、質量等目標獲得綜合最佳的效果，盡量發揮投資效益。2確寇工程項目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支 線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產輔助裝置和配套工程的安排

52、。3在計算工程量，確定各項工程的持續時間時，應根據類似施工經驗，結合施工條件，加以分析對 比和必要的修正，最后確認。4在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協調關系時，應考慮以下因素：(1) 保證重點，兼顧一般，分清主次， ，抓住重點，優先安排工程量大，工藝生產主線。(2) 滿足連續均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經濟效益。(3) 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。(4) 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準備。(5) 業主的配合。當地政府有關部門的支持等。二、影響機電工程項目施工進度的因素(具體到工程中有些什么) 1除施工單位外，工程建設

53、有關的單位(如政府有關部門、建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門)的工作進度。2施工過程中需要的材料、構配件、施工機具和工程設備等，不能按期運抵施工現場，或是運抵施 工現場后發現其質量不符合有關標準的要求。3建設單位沒及時給足工程預付款，拖欠工程進度教，影響承包單位流動資金周轉。4設計變更或者是業主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。5在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決 但自身叉不能解決的問題。6各種風險因素的影響。如設備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。7施工單位

54、自身管理、技術水平以及項目部在現場的組織、協調與控制能力的影響。三、機電工程項目施工進度控制的主要措施(質量、成本、合同一樣)1組織措施： 建立進度控制的組織系統， 落實各層次的進度控制人員的任務和責任； 確定進度目標， 建立控制目標體系；確定進度控制工作制度。2技術措施：采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優化，分析技術的先進性和經濟的合 理性，分析為實現進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。3合同措施：對施工合同的工期、索賠與有關進度計劃目標相協調措施，4經濟措施：實現進度計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。5信息管理措施：收集施工實際進度的有關資料進行整

55、理統計與計劃進度比較。四、施工進度計劃的調整方法1改變某些工作間的銜接關系若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵 線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期。2縮短某些工作的持續時間 不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續時間，使施工進度加快，保證實現計劃工期。這 種方法實際上就是網絡汁劃優化中的工期優化方法和工期與成本優化方法。五、施工進度計劃調整的內容和步驟1計劃調整的內容包括： 施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、 方法與施工進度計劃的優化相同。2調整的原則是：

56、 調整的對象必須是關鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對象相比趕工費是最低的。 3調整施工進度計劃的步驟： 分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標；選擇適當調整方法；編制調整方案；對調整方案評 價和決策；確定調整后實施的新施工進度計劃。六、贏得值法的三個基本參數、四個評價指標已完工作預算費用(BCWP )=已完工作量X預算(計劃)單價 計劃工作預算費用(BCWS )= 十劃工作量X預算(計劃)單價已完工作實際費用(ACWP)=B完工作量X實際單價1費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。2. 進度偏差(SV)=