1、XX部門 績(jī)效考核方案（示例）編制：審核：批準(zhǔn)：2011年 月 日發(fā)布 2011年 月 日實(shí)施1 考核目的為改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛力，為公司人力資源管理及各項(xiàng)工作提供依據(jù)；使生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量按時(shí)的完成，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。2 考核對(duì)象生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工。3 考核原則3.1 公平、務(wù)實(shí)、適用原則；3.2 科學(xué)合理原則；3.3 多角度全面考核原則。4 考核依據(jù)4.1 公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文。4.2 本部門的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。4.3 人力資源處、質(zhì)量管理處、保衛(wèi)處、安技管理處等部門提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀(jì)、違章記錄。4.

2、4 員工在被考核期間的工作業(yè)績(jī)與工作表現(xiàn)，各車間、班組應(yīng)對(duì)所屬員工的日常業(yè)績(jī)及表現(xiàn)及時(shí)記錄。4.5 崗位職責(zé)中界定的內(nèi)容。4.6 其他依據(jù)。5 組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：主任（處長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：副主任（副處長(zhǎng)）考核員：組員：主管、段長(zhǎng)、相關(guān)人員6 考核方式以月份為時(shí)間單位，自部門一把手至班組員工實(shí)行逐級(jí)考核。7 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用7.1 績(jī)效考核結(jié)果在考核完成后向被考評(píng)者反饋，并與被考評(píng)者共同制定下階段績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與方案。7.2 績(jī)效考核結(jié)果作為人員調(diào)整、二次分配等依據(jù)。7.3 考核結(jié)果要進(jìn)行存檔，作為公司年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。8 考核分工表被考核人崗位考核人崗位主任生產(chǎn)副總經(jīng)理副主任主任調(diào)度員主管主任工藝主管主管

3、主任績(jī)效考核工資員主任材料員主管主任工藝員工藝主管設(shè)備主管或設(shè)備員主管主任安技員主管主任或主任各段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)調(diào)度員班組長(zhǎng)段長(zhǎng)維修班長(zhǎng)設(shè)備員班組工資員、工藝員、材料員安技員、設(shè)備員9 干部、段長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)表被考核人：干部、段長(zhǎng) 考核人：主管人員考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核實(shí)施對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)工作業(yè)績(jī)考核（60分）履行職能職責(zé)情況（40）履行職責(zé)、逐級(jí)考核每出現(xiàn)1項(xiàng)問(wèn)題扣5分，勞動(dòng)紀(jì)律、總結(jié)、記錄，每出現(xiàn)一次問(wèn)題扣2分，每提出1次有價(jià)值的合理化建議加5分。工作目標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況（20）工作目標(biāo)、工作計(jì)劃每未完成1項(xiàng)扣5分，有創(chuàng)新和改善的加5分。工作態(tài)度考核（20分）集體意識(shí)（5）1.處處維護(hù)集體形象

4、。 2.注意維護(hù)集體形象。3.有集體形象意識(shí)。4.不注意維護(hù)集體形象。5.嚴(yán)重?fù)p傷集體聲譽(yù)。5分 4分 3分 2分 1分 敬業(yè)精神（5）1.卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成。 2.工作主動(dòng)、積極完成工作。3.逆境中能堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)。 4.工作投入不夠，或需要催促。5.有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費(fèi)、漠視公司損失的現(xiàn)象。5分 4分 3分 2分 1分 協(xié)作精神（5）1.能組織、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)完成部門工作。 2.能主動(dòng)補(bǔ)位、促進(jìn)同事合作。3.能配合他人工作，工作不計(jì)較。 4.配合少，對(duì)工作有不滿情緒。5.有推諉、拆臺(tái)、詆毀同事工作或其他影響團(tuán)隊(duì)合作氣氛的現(xiàn)象。5分 4分 3分 2分 1分 務(wù)實(shí)精神（5）1.洞察實(shí)

5、際情況并公正、客觀辦事。 2.能堅(jiān)持實(shí)際，處理好靈活性。3.處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，有調(diào)研措施。 4.工作主觀武斷，聽不進(jìn)不同意見。5.表里不一，陽(yáng)奉陰違，弄虛作假。5分 4分 3分 2分 1分 工作能力考核（20分）分析判斷能力（5）1.能做非常復(fù)雜的計(jì)劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估。2.能分解復(fù)雜問(wèn)題，分析出較復(fù)雜因果關(guān)系，應(yīng)對(duì)得當(dāng)。 3.分析判斷能力一般。4.分析問(wèn)題簡(jiǎn)單、遲緩，片面。5.經(jīng)常判斷失誤。5分 4分 3分 2分 1分 業(yè)務(wù)能力（5）1.業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作。 2.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率。3.能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能于工作問(wèn)題。4.業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)

6、應(yīng)對(duì)不足。5.處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)。5分 4分 3分 2分 1分 管理能力（5）1.有能力喚起和激勵(lì)員工的工作熱情和目標(biāo)承諾，促進(jìn)大家的合作精神。2.注重自我管理或內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，以確保他人投入、部門目標(biāo)完成。3.有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展。4.自我計(jì)劃管理一般，分配工作有時(shí)職責(zé)不清。5.管理措施不足，管理不力，或獎(jiǎng)懲不公，或官僚作風(fēng)嚴(yán)重。5分 4分 3分 2分 1分 人際技能（5）1.人際關(guān)系良好，并促進(jìn)同事間的團(tuán)結(jié)。2.人際關(guān)系適應(yīng)順利。3.能夠意識(shí)到問(wèn)題并努力改善人際關(guān)系。 4.人際關(guān)系適應(yīng)困難。5.人際關(guān)系緊張，并直接影響到工作。5分 4分 3分 2

7、分 1分 要求：主管人員應(yīng)按時(shí)上報(bào)月份工作計(jì)劃與總結(jié)，對(duì)于計(jì)劃、總結(jié)中提出的問(wèn)題和建議由部門績(jī)效考核員匯總并經(jīng)部門討論對(duì)需立項(xiàng)整改的問(wèn)題填寫工作問(wèn)題整改立項(xiàng)、消項(xiàng)單落實(shí)。2011年（ ）月份主管工作計(jì)劃與總結(jié) 匯報(bào)人：序號(hào)月工作計(jì)劃完成情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及存在問(wèn)題解決辦法或建議12345678注：計(jì)劃由本人于每月25日下班前制定完畢，報(bào)主管主任（處長(zhǎng)）審閱簽字，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生增加臨時(shí)計(jì)劃及時(shí)填入本表中。于下月25日完成后再次報(bào)主管主任（處長(zhǎng)）審閱簽字后，由部門統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)處存檔，部門留存電子備份。主管主任（處長(zhǎng)）計(jì)劃審閱簽字：主管主任（處長(zhǎng)）總結(jié)審閱簽字：工作問(wèn)題整改立項(xiàng)、消項(xiàng)單文件編號(hào)：反饋人反饋時(shí)

8、間接收人接收時(shí)間存在問(wèn)題生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工藝材料設(shè)備工裝處理建議責(zé)任人完成時(shí)間處理措施負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：跟蹤結(jié)論負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：反饋人意見效果評(píng)估主管主任： 時(shí)間：主任： 時(shí)間：10 班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)表被考核人：班組長(zhǎng) 考核人：主管人員考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核實(shí)施對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)班組績(jī)效結(jié)果（30分）班組績(jī)效結(jié)果（30）1.班組績(jī)效考核分95分以上2.班組績(jī)效考核分9094分3.班組績(jī)效考核分8589分4.班組績(jī)效考核分8084分5.班組績(jī)效考核分7579分6.班組績(jī)效考核分74分以下30分28分26分24分22分18分生產(chǎn)組織管理（20分）生產(chǎn)計(jì)劃、組織（10）1. 能按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)

9、劃,合理安排和組織各組、各崗位員工按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且經(jīng)常能提前完成任務(wù)。2. 能按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產(chǎn)任務(wù)，且未出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。3. 基本能按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產(chǎn)任務(wù)，但拖期次數(shù)月度達(dá)二次以上。10分8分 6分 生產(chǎn)控制（10）1. 班組能按照車間生產(chǎn)計(jì)劃正常推進(jìn)，各關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)節(jié)奏完全處在班長(zhǎng)的控制之下，各工程進(jìn)度完成情況良好。2. 班組基本能按照車間生產(chǎn)計(jì)劃正常推進(jìn)，各關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)節(jié)奏還能處在班長(zhǎng)的控制之下，各工程進(jìn)度情況完成不好,但無(wú)質(zhì)量事件的發(fā)生。3. 班組勉強(qiáng)能按照車間生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)，但班組

10、各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)處于失控狀態(tài),且有質(zhì)量事件的發(fā)生。10分8分 6分 勞動(dòng)紀(jì)律管理 （10分）勞動(dòng)紀(jì)律（10）1.班組違紀(jì)人員次數(shù)為零。2.班組違紀(jì)人員次數(shù)3人次以下。3.班組違紀(jì)人員次數(shù)超過(guò)3人次，少于5次。4.班組違紀(jì)人員次數(shù)超過(guò)5人次。5.缺勤一次扣2分。10分8分 6分 4分 現(xiàn)場(chǎng)控制管理 （5分）5S管理（5）1.車間月度5S檢查班組評(píng)分在90分以上2.車間月度5S檢查班組評(píng)分在8589分3.車間月度5S檢查班組評(píng)分在8084分4. 車間月度5S檢查不合格5分 4分 3分 2分 表單管理（15分）領(lǐng)用料管理（5）1.由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫(kù)單據(jù)清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，無(wú)任何差錯(cuò)發(fā)

11、生。2.由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫(kù)單據(jù)基本清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，偶有差錯(cuò)，但影響不大。3.由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫(kù)單據(jù)不清楚、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，遭倉(cāng)庫(kù)投訴一次。 4.由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫(kù)單據(jù)不清楚、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，遭倉(cāng)庫(kù)投訴超過(guò)一次。5分 4分 3分 2分 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（10）1.班組的生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)；班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表等規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。2.班組的生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)；但班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范，偶有員工有異議。3.班組的生產(chǎn)報(bào)表基本準(zhǔn)確、及時(shí)；但班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范、不準(zhǔn)確，員工有抱怨，經(jīng)核實(shí)系班組責(zé)任問(wèn)題的事件不超過(guò)三次。4.班組的生產(chǎn)報(bào)表基本準(zhǔn)

12、確、及時(shí)；但班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范、不準(zhǔn)確，員工有抱怨，經(jīng)核實(shí)系班組責(zé)任問(wèn)題的事件超過(guò)三次。10分 9分 7分 6分 質(zhì)量管理（5分）質(zhì)量管理制度和工藝操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行（5）1.班組員工能嚴(yán)格按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無(wú)質(zhì)量事件的發(fā)生。2.班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過(guò)二件。3.班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過(guò)二件，違反工藝規(guī)程的事件不得超過(guò)一件。4.有比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，或有客戶投訴經(jīng)核實(shí)系本班組員工失職的。5分 4分 3分 0分 安全管理（5分）安全管理制度的落實(shí)和執(zhí)行（5）1. 班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度無(wú)輕微

13、傷事件的發(fā)生，無(wú)違章事件,無(wú)公司財(cái)產(chǎn)損失事件。2. 班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度輕微傷事件不超過(guò)1例，違章事件不超過(guò)2起,無(wú)公司財(cái)產(chǎn)損失事件。3. 班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度無(wú)輕微傷事件，無(wú)違章事件,但有公司財(cái)產(chǎn)受損失,經(jīng)核實(shí)系管理人員失職的事件發(fā)和生。4. 班組員工能地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，但月度有輕傷事件發(fā)生。5分 3分 2分 0分 設(shè)備管理（5分）設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行（5）1.班組員能較好地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，各設(shè)備狀況良好。2.班組有些員工未能執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，且設(shè)備完好率低于95%。5分 3分 培訓(xùn)管理（5分）員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)（5）1.班組能夠

14、較好地執(zhí)行例會(huì)、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。班組能夠較好地利用績(jī)效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績(jī)效溝通，增大對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不好的員工的培訓(xùn)力度。2.班組能夠執(zhí)行例會(huì)，且班組能夠利用績(jī)效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績(jī)效溝通，但未對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不好的員工做培訓(xùn)。3.班組有不執(zhí)行例會(huì)情況的發(fā)生，且月度績(jī)效考核結(jié)束后，未能與員工進(jìn)行良好的績(jī)效溝通，不進(jìn)行績(jī)效反饋。5分 4分 2分 11 員工考核評(píng)價(jià)表被考核人：?jiǎn)T工 考核人：班組長(zhǎng)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核實(shí)施對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)職業(yè)道德（10分）工作態(tài)度（10）1.愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，辦事公道，廉潔奉公，工作態(tài)度好，有無(wú)私奉獻(xiàn)精神。2.有良好的崗位操守，廉潔奉公，工作態(tài)度好。3.基

15、本能遵守崗位操守，工作態(tài)度較好。4.遵守崗位操守差，工作態(tài)度一般。5.工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響企業(yè)形象。6.缺勤一次扣2分。10分8分 6分 4分 0分 協(xié)作性（5分）配合同事工作的態(tài)度（5）1.非常主動(dòng)配合同事開展工作。2.比較主動(dòng)配合同事開展工作。3.基本能配合同事開展工作。4.有時(shí)工作配合雖不是特別主動(dòng)，但態(tài)度尚可。5.經(jīng)常不能配合同事開展工作。5分 4分 3分 2分 1分 服從性（5分）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的接受程度（5）1.絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，接受日常監(jiān)督。2.比較服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，接受日常監(jiān)督。3.基本服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，接受日常監(jiān)督。4.有時(shí)不能服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，但能接受日常監(jiān)督。5.經(jīng)

16、常不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，不愿接受日常監(jiān)督。5分 4分 3分 2分 0分 專業(yè)知識(shí)（10分）專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力在工作中的運(yùn)用（10）1.對(duì)本職工作，包括工作細(xì)節(jié)，以及其他相關(guān)工作非常熟悉，技術(shù)水準(zhǔn)高，專業(yè)知識(shí)良好，處理問(wèn)題能力強(qiáng)。2.在正常或非正常情況下獨(dú)立工作，很少要人指導(dǎo)，并能提出工作改進(jìn)、創(chuàng)新方法。3.正常情況下，獨(dú)立完成工作，遇非例行情況時(shí)，才需要上司或他人指導(dǎo)。4.知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)仍有限，常要他人密切指導(dǎo)。15分 12分 10分 8分 學(xué)習(xí)能力（10分）對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和效果（10）1.主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)，積極參加培訓(xùn)，并取得優(yōu)異成績(jī)。2.努力學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)

17、，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成績(jī)良好3.努力學(xué)習(xí)崗位所需的專業(yè)知識(shí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成績(jī)合格4.學(xué)習(xí)的努力程度一般，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成績(jī)合格。5.不主動(dòng)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成績(jī)不合格。10分 8分 6分 4分 1分 工作成效（10分）崗位職責(zé)履行情況（10）1.工作業(yè)績(jī)突出，工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)，能很好地履行崗位職責(zé)，很好地完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù)。2.工作業(yè)績(jī)較好，工作有計(jì)劃，能較好地履行崗位職責(zé)，較好地完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù)。3.工作業(yè)績(jī)一般，工作有一定計(jì)劃，基本能履行崗 位職責(zé)，基本上能完成計(jì)劃內(nèi)外的工作任務(wù)。4.工作業(yè)績(jī)一般，工作有一定計(jì)劃，但計(jì)劃內(nèi)外工作任務(wù)有時(shí)難以兼顧。5.履行崗位職責(zé)有困難，工作任務(wù)

18、有時(shí)難以完成。10分 9分 7分 6分 3分 安全生產(chǎn)（10分）安全責(zé)任感及遵守安全操作規(guī)程（10）1.嚴(yán)格按照要求進(jìn)行安全生產(chǎn)，無(wú)責(zé)任事故。2.安全生產(chǎn)符合要求，基本無(wú)責(zé)任事故。3.安全生產(chǎn)保障不力，造成一般責(zé)任事故。4.違反安全操作規(guī)程，造成重大責(zé)任事故。10分 7分 5分 0分 工作效率（10分）指定期限內(nèi)完成指定工作的數(shù)量（10）1.經(jīng)常提前完成工作，保質(zhì)保量甚至督促上級(jí)或其他部門，有效控制不利因素。2.在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按時(shí)完成工作，極少要上級(jí)催促，適當(dāng)控制不利因素。3.偶有工作延期（個(gè)人原因），工作時(shí)效性稍遜。4.經(jīng)常推遲工作進(jìn)度，工作效率持續(xù)低于要求。10分 8分 6分 4分 工作量（

19、30分）工作量及難度（30）1.完成工作數(shù)量飽滿，工作難度大。2.完成工作數(shù)量較飽滿，工作難度較大。3.完成工作數(shù)量達(dá)到平均水平。4.完成工作數(shù)量略低于平均水平。5.完成工作數(shù)量明顯低于平均水平。30分 27分 24分 18分 12分 12 班組績(jī)效考核細(xì)則考核對(duì)象：班組 考核人：各職能員項(xiàng)目考核內(nèi)容基準(zhǔn)指標(biāo)考核指標(biāo)考 核 細(xì) 則分值產(chǎn)量班組月產(chǎn)量AA2各車間可根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況確定各班組月產(chǎn)量,可以以不同的指標(biāo)來(lái)表示.班組當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限2%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分。30安全輕傷以上及消防事故00班組內(nèi)不充許輕傷以上及消防事故的

20、出現(xiàn),如有則扣除該月安全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù),其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。15輕傷事故(年度)00班組如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止。公司財(cái)產(chǎn)損失事件00屬于班組管理的原材料、產(chǎn)成品,如因班組管理不當(dāng)造成公司財(cái)產(chǎn)遺失、損壞的，則每列扣除該項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止，其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。輕微傷事故(季度)00班組內(nèi)月度如有輕微傷事故發(fā)生,則每例扣除安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分3分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止。輕微火災(zāi)事故（年度）00車間不充許有嚴(yán)重的火災(zāi)事故發(fā)生,月度內(nèi)如有則每例扣除績(jī)效考評(píng)分5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止。違章事件(月度)00車間內(nèi)員工

21、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每件違章事件扣除績(jī)效考評(píng)分2分,扣完該月安全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù)為止。質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題00因工序的質(zhì)量問(wèn)題給車間或其它班組帶來(lái)了工作上的麻煩，但未造成大的材料上的損失的，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)為止。10一般質(zhì)量事故00因班組各工序控制的原因,產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題,每次給公司造成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止。重大質(zhì)量事故00因班組工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問(wèn)題,每次給公司造成了一千元以上損失的質(zhì)量事件,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)10分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止。客戶投訴一般質(zhì)量事故00每月客戶投訴經(jīng)核實(shí)系班組管理與控制的原因,未給公司財(cái)產(chǎn)及信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失的,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止。客戶投訴重大質(zhì)量事故00客戶投訴經(jīng)核實(shí)系班組生產(chǎn)管理與控制的原因,且該事件對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生了極壞影響的,取