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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上為什么思八達的員工不發(fā)工資還要在思八達上班？因為思八達的員工與思八達不是公司與員工的關(guān)系，而是與思八達是合作關(guān)系。思八達的產(chǎn)品是智慧課程，課程的價格都在一萬以上。每個課程給員工的提成是10%。每個員工的的收入=保底1100+課程提成+分紅+獎金。思八達每月的的業(yè)績目標(biāo)都是員工定的。比如，每個月初公司領(lǐng)導(dǎo)就會問每個員工這個月他們自己想掙多少錢？A員工這個月想掙5000萬，那他就要為公司創(chuàng)造6萬的業(yè)績。B員工這個月想掙1萬，那他就要為公司創(chuàng)造10萬的業(yè)績。等 。讓每個員工都制定自己當(dāng)月的目標(biāo)，然后公司領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)每個員工定的業(yè)績目標(biāo)定當(dāng)月公司的業(yè)績目標(biāo)。如：公司最后定的業(yè)績

2、目標(biāo)是300萬，這個月實際營業(yè)額達到300萬，每個人都有分紅。如果超出300萬，就拿超出的部分的20%再來進行全員分紅。這樣就調(diào)動全員的積極性，而且公司還會對每個月的冠軍進行高額獎勵。所以公司每個月都有收入上萬的員工，當(dāng)收入低的員工看到別的員工同樣的平臺、同樣的條件別人能掙兩三萬，自己卻只拿了幾千塊錢，內(nèi)心肯定不平呀，所以下個月就會很努力，也要掙這么多的錢。 思八達公司除了制定能讓全員向前沖的薪酬機制外，還有好多機制。如：快樂機制領(lǐng)導(dǎo)問員工在公司能不能出現(xiàn)說臟話、罵人、打架的事件？員工們都會說不能。領(lǐng)導(dǎo)問為什么呢？員工說這些都能影響員工的工作情緒和工作狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)再問那如果出現(xiàn)了怎么辦？然后每個

3、員工都會說如果說臟話、打架、罵人該怎么怎么辦。然后領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)員工們所說的懲罰條件，選擇幾條可行的，讓所有員工舉手表決那一條可以用，然后通過的懲罰條件就是這個快樂機制的懲罰制度。然后領(lǐng)導(dǎo)就說這個機制先試用一個月，不行再調(diào)整。如果在運用的過程中出現(xiàn)問題，可以再調(diào)整。（1每個員工在公司不準(zhǔn)說臟話、罵人、打架、一旦發(fā)現(xiàn)立刻開除。2。每個員工在公司里必須要有激情、有活力、有狀態(tài)，如果自己當(dāng)天心情不好，可以批準(zhǔn)回家休息調(diào)整，但決不能在公司里出現(xiàn)負(fù)面情緒，一旦發(fā)現(xiàn)一次罰款、二次開除。）制定快樂機制主要是把公司變成一個快樂、有激情、有活力的場，讓每個人在里面工作都非常快樂，人只有在快樂、有狀態(tài)的時候工作才能做好。還有遲到機制、省電機制、等等。公司有什么問題都可以用機制來解決。所以總結(jié)機制

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