1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程技術部績效考核辦法為有效推進金龍和璽（地塊一）項目建設進度，加強員工的日常管理，現制定員工績效考核辦法如下：一、員工績效從工作態度、工作能力、團隊協作和工作業績四個方面進行考核，工作態度、工作能力和團隊協作為共性的考核指標，各10分，總計30分；工作業績為個性考核指標，計70分。評價結果分四級：優秀（90-100分）、稱職（80-89分）、基本稱職（60-79分）、不稱職（60分以下）。二、部門員工由部門經理進行考核評定，部門經理由公司主管領導進行考核評定。績效考核得分=共性指標評分+個性指標評分三、績效考核得分應用：作為員工綜合獎懲、加薪、留用、辭退的依據。四、

2、績效考核評價為月度評價，年終匯總評價。五、考核具體標準如下：共性指標（工作態度、工作能力）：考核指標指標說明分值上級評分工作態度（10分）1、責任感主動工作和承擔責任的態度42、勤勉性遵守規章制度情況和時間觀念33、職業道德主要突出在職業道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、專業知識工作知識、實踐經驗和技術能力在工作中的運用35、判斷能力判斷工作問題輕重緩急或決策能力36、 溝通能力做好內、外協調工作，提高辦事效率和效益37、學習能力對專業知識學習的主動性和效果1團隊協作（10分）8、服從性接受上級布置的工作，并能在規定時間內保質保量完成59、協作性與同事保持良好的合作關系，協助完成工作。

3、5個性指標（工作業績）：1.工程技術部經理考核指標：序號考核內容分值上級評分1部門基本業務管理：主持本部門的全面工作，組織并指導本部門員工全面完成職責范圍內各項基本管理工作；102制度建設：負責建立健全、完善本部門各項管理制度和工作程序；103綜合協調：協調各職能部門間的工作事務及溝通、聯絡；保證公司重大決策、決議和重點工作的貫徹落實；104公共關系：協調公司與外部的工作關系，做好溝通協調工作；105工程施工管理，工程施工是否順利進行；106質量、安全、文明施工管理，工程中有無重大事故；107一般性工作管理：對工程技術部日常工作事物進行管理，對突發事件進行處理；58領導交辦的其他工作；52.

4、專業工程師考核指標：序號考核內容分值上級評分1工程前期準備：勘測現場、研究技術方案、制定項目施工進度計劃，做好工程整體部署，做好圖紙會審以及甲分包工程施工前交底工作（安全交底、技術交底）；52工程設備人力的準備：督促施工單位人力、機具設備、材料配備能滿足工程施工需要；53甲分包單位的管理：符合我公司的管理要求，減少以包代管或分包無管理的不良現象。54工程的過程管理：及時協調、解決施工中存在的問題，確保施工進度、質量滿足項目建設要求；55工程安全、文明施工管理：做好項目的安全文明施工過程管理，使之符合相關標準的要求，無重大事故；106工程資料的管理：做好項目資料的簽認、收集、移交工作，有完整的施

5、工日志和原始記錄；107工程質量管理：對施工質量進行監督，全面參與施工中出現的問題，并提出解決方案；158工程檢查：重視各級公司、領導的檢查活動，確保檢查無明顯過錯和重大失誤；109領導交辦的其他工作；53. 資料員考核指標：序號考核內容分值自評上級評分1項目報審齊全（動工報審、技術文件報審、物資報審、分包單位報審等）；102施工過程資料收集、編制完整、齊全；203建立臺賬，收集到的資料及時分類、歸檔；104做好合同審批、工程款支付以及工程聯系單、工程圖紙的分發工作；105做好部門考勤工作；106做好與各職能部門內業資料收集、傳遞工作57領導交辦的其他工作。54、加/減分項序號項目名稱加/減分值備注1及時發現工作中的問題，及時解決，為公司挽回較大的經濟損失，保證了公司的信譽；加5-10分最終由公司管理層決定2提出合理化建議，改進工作方法和工藝，在實踐中為公司節省費用，提高工作效率；加5-10分3其他幫助公司創造效