1、公司優(yōu)秀項目評比方案一、目的通過樹立典型、表彰優(yōu)秀項目，充分發(fā)掘項目的成功經(jīng)驗，深入認(rèn)識項目管理的重要性，營造相互競爭、互促并進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性，全面提升公司項目管理水平。二、評比原則（一）公開公平公正原則在全公司范圍內(nèi)公開評比項目，在注重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性評價、定量評比，評比過程采取公開集中評定的方式，確保評比結(jié)果的公正。（二）優(yōu)中選精原則從項目建設(shè)的多角度全方位評比，突出項目的實(shí)效性、創(chuàng)新性、項目管理規(guī)范性、可延續(xù)性，充分對比，確保優(yōu)秀中出精品，評比出具有一定影響力和代表性的優(yōu)秀項目。三、評比范圍凡在生產(chǎn)技術(shù)部立項，完成項目建設(shè)的主要工作，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故、綜

2、合滿意度較高的項目均可參加評比，項目類型包含軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、ITIT服務(wù)。四、評審管理團(tuán)隊由公司經(jīng)營層管理人員及生產(chǎn)管理部門人員組成。五、評比標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維全過程嚴(yán)格遵守行業(yè)安全規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書的安全目標(biāo)要求，不發(fā)生安全責(zé)任事故，項目組成員嚴(yán)格遵守用工保密協(xié)議，否則不能參加評比。（二）實(shí)施質(zhì)量項目實(shí)施過程規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)秀，返工工作量和遺留問題較少。（三）進(jìn)度控制嚴(yán)格按照工期要求及項目計劃，高效完成項目（四）費(fèi)用控制項目成本控制良好，毛利潤較高或在同類型項目中毛利率較高。（五）項目管理按照公司項目管理各項要求進(jìn)行工時管理、項目過程控制、文檔管理及人員管理，

3、團(tuán)隊積極向上，團(tuán)隊成員實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力的提升。（六）客戶滿意項目開展期間無客戶投訴，獲得業(yè)主肯定和好評，項目綜合滿意度不能低于9595 分，否則不能參加項目評比。（七）產(chǎn)品化以產(chǎn)品化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目， 對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營有積極的促進(jìn)作用， 包括： 形成完整的推廣方案，具備產(chǎn)品推廣的條件；已具有產(chǎn)品推廣的成功案例；在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域有開拓性創(chuàng)新應(yīng)用，并為此領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（八）專業(yè)形象創(chuàng)新應(yīng)用新的技術(shù)、工具或管理思路，獲得政府的認(rèn)可或獎勵，包括著作權(quán)、專利、論文、政府獎勵、資金扶持等，為公司樹立良好的專業(yè)技術(shù)形象。（九）其他綜合考慮項目復(fù)雜度、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等因素。六、評比流程優(yōu)秀項目每年評比

4、一次，按照推薦申報、集體評定兩個階段進(jìn)行。（一）推薦申報時間：每年度 1111 月下旬各項目經(jīng)理可根據(jù)評比要求自行報名參加，或由部門主任推薦參加評比，詳見附表一優(yōu)秀項目申報表。（二）集中評定時間：1212 月中上旬1 1、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)報名要求初步審核評選資料，并對審核通過的項目依據(jù)優(yōu)秀項目評比專業(yè)分評分表進(jìn)行專業(yè)分評分，詳見附表二。2 2、生產(chǎn)技術(shù)部組織召開年度優(yōu)秀項目評比大會，項目經(jīng)理、項目骨干現(xiàn)場對每個項目進(jìn)行推薦演說，評審管理團(tuán)隊針對項目材料及演講內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)詢、評分，詳見附表三優(yōu)秀項目評比管理分評分表3 3、項目演講、評分結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場及時統(tǒng)計出每個項目的綜合得分，評審

5、管理團(tuán)隊根據(jù)各項目綜合得分排定名次，最終確定相應(yīng)獎項。項目綜合得分=專業(yè)得分*70%+*70%+管理得分平均分*30%*30%。七、獎項設(shè)置及兌現(xiàn)方式（一）獎勵內(nèi)容包括獎金獎勵和優(yōu)秀項目榮譽(yù)證書獎勵。一等獎：獎勵 1200012000 元（1 1 個）二等獎：獎勵 80008000 元（2 2 個）三等獎：獎勵 50005000 元（3 3 個）優(yōu)秀獎：獎勵 30003000 元（5 5 個）根據(jù)項目評比實(shí)際情況，無達(dá)到評比標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀項目獎項可空缺。其中，建設(shè)周期不足一個月（不含）、合同金額不足（不含）2020 萬的項目在優(yōu)秀項目中的占比不超過 20%20%。（二）獎金兌現(xiàn)方式獎金由項目組全體

6、成員共同獲得。項目經(jīng)理提報獎金分配方案提交至部門主任、分管副總、總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批通過后即可領(lǐng)取獎金，最終由項目成員簽字確認(rèn)，并在年度表彰大會上頒發(fā)優(yōu)秀項目榮譽(yù)證書，詳見附表四優(yōu)秀項目獎勵申請表。附表一：優(yōu)秀項目中報表優(yōu)秀項目申報表部門名稱項目名稱合同編號項目經(jīng)理制#人項目開始時間項目結(jié)束時間項目組成員項目成員角色姓名工作時間備注申報理由部門主任審核分管副總審核優(yōu)秀項目評比專業(yè)分評分表項目名稱類評比維度項目安全生產(chǎn)項目實(shí)施質(zhì)量項目進(jìn)度控制R 比標(biāo)準(zhǔn)或工作要求交付物評比分值評比項目數(shù)據(jù)來源標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)得分1,對項目成員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳，,全生產(chǎn)責(zé)任到人。2,安全生產(chǎn)巡檢檢查。3,安全生產(chǎn)應(yīng)急

7、事故處理方法。1,安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材及記錄。2,系統(tǒng)安全防護(hù)方案。3,系統(tǒng)巡檢管理辦法或項目應(yīng)急處理方案。1,每項交付物為 5 分。申報優(yōu)秀項目的項目負(fù)責(zé)人提供數(shù)據(jù)。151,項目上線后系統(tǒng)遺漏問題較少。2,項目上線后返工較少。3,客戶因為質(zhì)量進(jìn)行投訴。1,項目上線遺留問題個數(shù)。2,項目上線返工次數(shù)。3,客戶質(zhì)量投訴次數(shù)。1,每個遺留問題減 2 分。2,每個功能返工次數(shù)減 2 分。3,客戶每次投訴減 5 分。生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。201,按照項目計劃書進(jìn)度執(zhí)行。1,項目驗收報告或項目安裝確認(rèn)書或項目履約報告。1,項目完成時間為項目總進(jìn)度左右 15 泌 20 分。2,項目完成時間為項目總進(jìn)度偏差為 1

8、6%0.5 分，以此類推，每多一個點(diǎn)，減 0.5 分。生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。20項目費(fèi)用控制1,同類型項目實(shí)施成本控制較好。1,項目銷售情況表。1,軟件開發(fā)類項目，毛利率大于等于 70%;5 分，小于 70 斌于等于 60 啕 1 分，以此類推。2,集成類項目，毛利率大于等于 30%/5 分，小于 30%t 于等于 25%）1 分，以此類推。3,IT 服務(wù)類項目，毛利率大于等于 60 哂 5 分，小于 60%t 于等于 50%1 分，以此類推。總經(jīng)理工作部和生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。5項目管理1,項目各階段成果上傳到指定配置處。2,項目周報按時提交。3,項目驗收經(jīng)驗總結(jié)按時提交。1,項目過程文檔。2,

9、每周項目周報。3,項目驗收經(jīng)驗總結(jié)報告。1,QA 每次檢查和記錄每缺少 1 項減 1 分。生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。20客戶滿意度1,客戶對項目實(shí)施過程進(jìn)行評價。2,公司市場部人員對項目進(jìn)行評價。3,公司內(nèi)部人員對項目進(jìn)行評價。1,客戶滿意度調(diào)查表。2,內(nèi)部滿意度調(diào)查表。3,市場內(nèi)部滿意度調(diào)查表。1,綜合滿意度小于 100 分的項目滿意度值每分值減 4 分。生產(chǎn)技術(shù)部提供數(shù)據(jù)。20產(chǎn)品化1,項目具備產(chǎn)品推廣的條件。2,項目形成完整的推廣方案。3,項目已具有產(chǎn)品推廣的成功案例。4,項目在某一領(lǐng)域有創(chuàng)新應(yīng)用。1,項目形成完整的推廣方案。2,項目已具有產(chǎn)品推廣的成功案例。3,項目在某一領(lǐng)域有創(chuàng)新應(yīng)用。1,

10、有交付物 1 為 1 分。2,有交付物 2 為 2 分。3,有交付物 3 為 2 分。營銷部提供數(shù)據(jù)。5專業(yè)化1,項目已經(jīng)申請了著作權(quán)。2,項目已經(jīng)申請了專利。3,項目已經(jīng)被發(fā)表成為論文。4,項目已獲得政府獎勵。5,項目已獲加減扣除政策。6,項目榮獲政府或行業(yè)或上級主管部門歸秀項目。1,軟件著作權(quán)證書。2,軟件專利受理通知書。3,論文錄用通知書。4,項目已經(jīng)獲得政府獎勵通知書。5,項目已獲加減扣除通知書。6,申報政府或行業(yè)或上級主管部門優(yōu)秀項目材料或項目獲獎通知書。1,每項交付物為 2 分。生產(chǎn)技術(shù)部和優(yōu)秀項目申報人及財務(wù)部提供數(shù)據(jù)12專業(yè)得分評審人和部門項目綜合得分（專業(yè)得分*70%甯理平均

11、得分*30%）優(yōu)秀項目評比管理分評分表項目名稱評審維評比標(biāo)準(zhǔn)或工作要求評比分值標(biāo)準(zhǔn)分值得分項目復(fù)雜度1,涉及用戶群眾多，溝通復(fù)雜度大。優(yōu)秀（1720 分）良好（1316 分）一般（812 分）較差（08 分）202,用戶對項目建設(shè)、應(yīng)用、運(yùn)維要求高。3,項目規(guī)模較大，管理復(fù)雜度高。4,新行業(yè)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)應(yīng)用。5,技術(shù)復(fù)雜度高。團(tuán)隊建設(shè)1,團(tuán)隊氛圍融洽，積極向上。202,團(tuán)隊成員職業(yè)素養(yǎng)有提升。3,團(tuán)隊成員技術(shù)、技能有提高。項目建設(shè)效果1,項目質(zhì)量較高。202,項目進(jìn)度較好。3,用戶滿意度較高。經(jīng)濟(jì)效益1,成本控制意識良好，有效提升項目利潤。202,對公司經(jīng)營業(yè)績有較大貢獻(xiàn)。3,獲得政府、行業(yè)、上級主管部門資金扶持或獎勵。社會效益1,為用戶創(chuàng)造良好的社會效益。202,增強(qiáng)用戶的認(rèn)知、認(rèn)可度，增加用戶黏度。3,增強(qiáng)政府、上級主管部門的認(rèn)知、認(rèn)可度。管理得分評審人評審部門附表四：優(yōu)秀項目獎勵申請表優(yōu)秀項目獎勵申請表部