1、外包商準入、退出管理制度（一）目的加強對外包商的管理,確保外包商滿足xx公司安全生產和施工的要求.（二）適應范圍 適用于對公司安全生產和施工的管理.(三)職責xx公司評價小組負責外包商評價的組織工作。（四）工作程序1。建立合格外包商評價小組:由主要負責人為組長,各分管副總為副組長，綜合部、生產部、安監部、財務部為成員，組成外包商評價小組.2。外包商的準入(1）準入： 外包商需提交相關的資質資料，所有資料需加蓋單位公章并保證真實有效。資質資料包括以下幾項: 工商營業執照副本；稅務登記證副本；組織機構代碼證；企業法人或委托授權人有效證件;外包商的專業資質、技術實力及其從業人員的履歷和專業

2、技能資料；其他能證明貴單位實力的資信文件 以上資料審核通過后，由評估小組組織評選評定，經綜合評分，合格的外包商進入合格外包商名單。（2）根據公司經營工作需要，選擇資金、技術實力強，能承擔安全生產和施工的外包商，根據其能力及信譽等方面對其進行評。3.新外包商的評價(1）評價新外包商的資質水平。包括:國家質量認證證書、資質證明、企業簡介等資料對外包商生產和施工質量、保證能力、運輸能力、信譽能力等方面進行評價。(2)外包商在外包期間更名，需重新填寫外包商評審表,注明更名的新名稱，對其按新外包商重新評價.4.對合格外包商的重新評價與管理（1)評價內容對外包商安全生產和施工能力進行評價;對外包

3、商資金、技術實力情況進行評價。根據實際情況，由各評價成員對以上方面評價。（2）外包商的評定等級根據外包商的生產和施工業績，競爭力及供需雙方的依賴程度，將外包商分為:A級外包商、B級外包商、C級外包商。A級外包商:能夠長期穩定的提供安全生產和施工，對需求方的工作具有全局性或局部戰略需求的影響，生產資源優勢明顯。B級外包商：在生產和施工方面能夠達到基本滿足。C級外包商:能夠滿足合同約定的當前運作要求,在生產和施工方面偶爾會出現小的波動或不穩定的情況.（3）管理控制等級確定:評價小組對合格外包商的生產和施工情況進行分類評價,實行。三級分類管理，根據生產和施工質量確定等級: 生產和施工質量合格率達到9

4、5以上為A級外包商；生產和施工達到85以上確定為級外包商；生產和施工質量在85以下，確定為級外包商。動態管理a。對各級合格外包商，在分類評價中，根據生產和施工質量確定級別。如果已確定級別的，對級別有變化的升、降級的合格外包商，要說明升、降級的原因,降級的還要求制定并落實相關的質量整改措施，以提高生產和施工質量。 b.如果外包商在生產和施工過程中出現重大問題時，由評價小組成員針對外包商出現的情況隨時進行評價,由相關部門采取相應措施予以處理。5。對已確定的合格外包商，建立其生產和施工記錄，對不合格項目，進行整改落實.（五）外包商退出根據外包商ABC三級管理。凡出現以下情況考慮退出:1.連續兩年被評定為C級外包商的，評價小組要積極尋找更好的外包商逐一替代.對確因資源緊張不得不使用的級外包商，要通過制定糾正預防措施,改進生產和施工質量。2。凡生產和施工中出現問題,整改措施屢次得不