1、燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保 項目招標三、投標文件（技術(shù)部分）項目名稱：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保投標文件 內(nèi) 容： 投標文件技術(shù)部分投 標人：武漢鋼實冶金設(shè)備安裝檢修工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日 期：2016 年01 月12 日維保技術(shù)服務(wù)方案一、編制依據(jù)1）招標文件及實際現(xiàn)場勘察的有關(guān)信息和資料；2）國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和驗評標準、建設(shè)部工程建設(shè)標準強制性條 文；3）武鋼集團、武鋼股份、武鋼燒結(jié)廠及 本單位有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文 明施工管理制度；4）對同類工程項目的維保經(jīng)驗。5）引用標準標準號標準名稱GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB5

2、0168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及GB50254-94刁必乂7VLT巳電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50258-96電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗 收規(guī)范YBJ217-89冶金電氣設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GB50300-2001建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準YB 9239-92冶金電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GB5

3、0303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范二、工程概況1.1 項目名稱：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保1）二、三燒車間電氣設(shè)備維護保產(chǎn)（含 PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）2）五燒外部成品供返礦系統(tǒng)電氣維護保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。3） 一、二原料車間、技術(shù)研究室試驗電氣設(shè)備維護保產(chǎn)（含PLC 系統(tǒng)設(shè)備及程序） 。4） 一二原料、二三燒、1380m2、 402、 406布袋除塵電氣維護保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。5） 機關(guān)溴化鋰、三燒溴化鋰電氣設(shè)備維護保產(chǎn)。6） 老廠區(qū)公輔設(shè)施電氣維護保產(chǎn)。7） 原料區(qū)運三車間電氣設(shè)備維護保產(chǎn)。8） 原 料區(qū)二混勻車間 15#、 17#、 18#變電所低

4、壓電氣設(shè)備設(shè)施檢修。9） 原料區(qū)配料秤料位計、變頻器維護保產(chǎn)。10） 老廠區(qū)及原料區(qū)通廊照明電氣維護保產(chǎn)。11） 原料區(qū)道口報警器維護保產(chǎn)。具體設(shè)備詳見招標文件。不包含大修項目。人員 常駐保產(chǎn)維護現(xiàn)場，實行24 小時駐廠 對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、常規(guī)檢修及缺陷整改，完成設(shè)備一般性改造項目 , 周期性計劃 定修及事故搶修等工作，確保24 小時（含節(jié)假日）設(shè)備正常運行。2.3 維保現(xiàn)場保產(chǎn)保障人數(shù)： 76人2.4 標準和指標：1）運行指標：設(shè)備可開動率不低于98，電氣事故時間不超過8 小時 /2）工作質(zhì)量：點檢到位率100，檢修兌現(xiàn)率100。2.5 服務(wù)質(zhì)量：達到星級水平2.6 工期：一年三、 維保

5、方案1、維護保產(chǎn)實施原則1.1 、遵守業(yè)主的規(guī)章制度及廠規(guī)、廠紀，并按業(yè)主規(guī)定做好安全、廠容、防火、保衛(wèi)工作。1.2 、 足額 配備維保及檢修人員，常駐保產(chǎn)維護現(xiàn)場，實行24小時維護、保養(yǎng)、常規(guī)檢修，缺陷整改，完善一般性改造項目 , 事故搶修，定修及年修工作。1.3 、科學(xué)組織 人員 ，滿足設(shè)備穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的：加強設(shè)備維保和檢修質(zhì)量管理，按照制定的設(shè)備檢修計劃進行設(shè)備檢修作業(yè)，為生產(chǎn)工序穩(wěn)定高效生產(chǎn) 提供良好外圍 條件 和設(shè)備保障。1.4 、嚴格生產(chǎn)作業(yè)計劃考核，嚴肅問責(zé)制，切實提高作業(yè)計劃兌現(xiàn)率；根據(jù)設(shè)備維護內(nèi)容特點，明確關(guān)鍵維修工序的控制及管理方法，以 及對 提高設(shè)備維修質(zhì)量、降低維修成本

6、， 采納 提高維修效率的合理化建議， 編制 作為指導(dǎo)實施的技術(shù)文件，以確保設(shè)備正常工作；1.5 、杜絕重大設(shè)備事故，人員工亡事故為零；1.6 、對設(shè)備科學(xué)維護、精心維護，努力提高設(shè)備的完好率，力爭達到 97%以上；降低故障率，控制在3%以內(nèi)。人員負傷頻率控制在千分之四以下；1.7 、 設(shè)備隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%， 杜絕重大設(shè)備隱患的出現(xiàn)；1.8 、創(chuàng)建文明工作現(xiàn)場；設(shè)備維護現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%；1.9 、完成承包區(qū)當(dāng)月或本年度產(chǎn)量，負責(zé)包干區(qū)域的安全、治安、防火。1.10 、節(jié)假日、中夜班設(shè)備故障 搶修， 保證搶修人員 60

7、分鐘內(nèi) 趕到現(xiàn)場；保質(zhì)保量完成搶修項目，保證設(shè)備的正常運行， 主動接受甲方故障臺時考核；1.11 、對承包范圍內(nèi)任務(wù)的安全、質(zhì)量、工期等多項經(jīng)濟技術(shù)指標和文明施工全面負責(zé)，全面完成設(shè)備的多項考核指標，保證所維保區(qū)域設(shè)備正常運行。2、維護保產(chǎn)管理方案2.1 嚴格執(zhí)行（2000）中華人民共和國國務(wù)院第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、 設(shè)備維護規(guī)程 、 設(shè)備檢修規(guī)程的要求，做好合同保產(chǎn)范圍內(nèi)的設(shè)備維護工作。現(xiàn)場負責(zé)人主要對維修工作進行全面組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。2.2 根據(jù)甲方提供的設(shè)備缺陷及項目下達設(shè)備維護計劃任務(wù)，擬定維護計劃。及時排除設(shè)備故障，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備正常運行。及時通報保

8、產(chǎn)的實現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決保產(chǎn)過程中存在的問題。2.3 召開各類檢修會議， 布置檢修任務(wù)等。 在生產(chǎn)設(shè)備保產(chǎn)現(xiàn)場有固定場所，標明保產(chǎn)單位、保產(chǎn)區(qū)域及范圍、保產(chǎn)項目負責(zé)人及聯(lián)系方式。2.4 細化基礎(chǔ)管理，結(jié)合現(xiàn)場實際建立各項制度，如現(xiàn)場設(shè)備日點、巡檢制度、現(xiàn)場人員聯(lián)保、互保制度，交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法、安全、防火、廠容制度等，做到設(shè)備維護有章可循，有案可查。明確關(guān)鍵維修工序的控制及管理方法， 積極采納 對提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修成本，提高維修效率的合理化建議。2.5 保產(chǎn)記錄管理：點巡檢、故障處理記錄、交接班記錄，考勤表、班前安全會及安全活動記錄，要記錄規(guī)范、 真實 ，不得偽造；

9、 維修記錄要承接任務(wù)時有簽字； 生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議保產(chǎn) 月總結(jié)， 月度總結(jié)要全面詳實，切合保產(chǎn)實際，有成績，有不足；檢修、備件、材料計劃反饋表，反饋要及時、實際，有業(yè)主簽字 并形成閉環(huán)。2.6 設(shè)備發(fā)生故障必須快速組織搶修， 自主或 按照業(yè)主設(shè)備管理人員及專檢人員提出的要求， 及時組織人員處理現(xiàn)場出現(xiàn)的故障或搶修， 白班 15 分鐘內(nèi)、中、夜班 60 分鐘內(nèi) 組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場，進行故障處理并作好記錄。2.7 對于較大的設(shè)備缺陷， 應(yīng)及時向業(yè)主設(shè)備區(qū)域工程師或?qū)z人員反饋信息，并按要求進行處理。2.8 維保人員計劃安排：維保人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所維護設(shè)備的性能、特點和操作規(guī)程，考核合格后持證

10、上崗操作。1） 管理人員： 3 人，包括主任 1 人、副主任 1 人、安全及后勤 1 人；2） 技術(shù)組： 10 人，包括低壓及環(huán)保電氣4 人、儀器儀表（秤） 2 人、計算機2 人、 PLC控制系統(tǒng) 2 人；3）一原料車間及所屬部分成品供、返礦電氣設(shè)備：13 人即白班5人、倒班2人X 4班=8人；4）二燒車間電氣設(shè)備：13 人即白班5人、倒班2人X 4班=8人；5）三燒車間電氣設(shè)備：17 人即白班5人、倒班3人X4班=12人；6）二原料車間電氣設(shè)備：5 人7）原料區(qū)：15 人以上共計 76 人。 勞動力安排計劃表（見附表9.3 ）2.9 在維護保產(chǎn)期間，乙方負責(zé)領(lǐng)取所需的各種備品備件、材料等。2

11、.10 乙方負責(zé)提供維護保產(chǎn)及修復(fù)設(shè)備自用的工機具。主要機械設(shè)備表 見附表 9.12.11 乙方負責(zé)保質(zhì)保量完成，并做好維護現(xiàn)場“三清”退場。3、維保技術(shù)方案：3.1 、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)3.1.1 維保人員負責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng), 維護區(qū)域負責(zé)人負責(zé)組織協(xié)調(diào)本區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。3 個層次。3.2.2 設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維護保養(yǎng)和定期保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)A. 日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護保養(yǎng)主要是對設(shè)備進行全面的檢查及缺陷 設(shè)備更換。B. 日常維護保養(yǎng)必須取得操作工認可，當(dāng)班電工負責(zé)；定期維護保養(yǎng)由甲方統(tǒng)一

12、安排，當(dāng)班電工人員進行配合，某些設(shè)備由技術(shù)水平高的專業(yè)工程師進行。C. 維護保養(yǎng)工作的項目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主要根據(jù)使用維護規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護保養(yǎng)計劃，經(jīng)甲方批準后實施。D. 設(shè)備年檢維護保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備運行情況，制定安全可靠的檢修計劃，甲方統(tǒng)一安排時間進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。3.2 設(shè)備設(shè)施維修3.2.1 設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類A. 計劃維修是指在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對其劣化和缺陷部件進行預(yù)先維護、修理及更換；B. 故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。3.2.2 設(shè)備設(shè)施維修采用值班電

13、工維修和派工維修兩種形式A. 值班電工維修主要用在突發(fā)故障維修。值班電工實行24 小時待命值班，值班室配置甲方集團電話號碼，隨時接受生產(chǎn)工段的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。B. 派工維修主要用在大型檢修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。維護區(qū)域負責(zé)人根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及甲方的要求填寫臨時任務(wù)單，派專人完成特定工作。臨時任務(wù)單的處理與跟進流程按委托維修規(guī)定進行。4、設(shè)備故障及事故4.1 凡因為設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運轉(zhuǎn)。 達到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。4.2 損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況

14、稱之為故障。4.3 無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故， 維護區(qū)域負責(zé)人必須立即組織力量迅速處理。較重大事件，必須及時報告本公司車間主任以書面形式報本公司協(xié)調(diào)處理。4.4 無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，本公司車間主任、維護區(qū)域負責(zé)人、值班人員必須詳細記錄，不得疏漏和隱瞞。5、變壓器室及配電室衛(wèi)生管理5.1 室內(nèi)設(shè)備嚴格按照定置牌擺放， 清理出室內(nèi)雜物， 保證消防通道暢通。5.2 定期對室內(nèi)進行打掃，保證設(shè)備運行的環(huán)境干凈整潔。5.3 利用檢修時間，對停下來的設(shè)備進行積塵清理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。5.4 每日巡視室內(nèi)空調(diào)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系空調(diào)維護人員處理，保證設(shè)備運行在合適的環(huán)境中。6、維保記錄

15、6.1 設(shè)備臺賬： （包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注） ；6.2 設(shè)備標識卡；6.3 設(shè)備運行記錄（變壓器運行記錄、低壓室運行記錄，PLC室運行記錄,現(xiàn)場設(shè)備運行記錄） ；6.4 設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項目及記錄【變壓器室設(shè)備運行情況記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場電機設(shè)備保養(yǎng)記錄】 ；6.5 設(shè)備定期維護保養(yǎng)項目及記錄；6.6 事故故障報告單；6.7 設(shè)備報廢申請表；6.8 設(shè)備大修改造申報表；6.9 設(shè)備大修匯總表；6.10 設(shè)備巡檢記錄表；6.11 消防器材點巡檢記錄。6.12 做好備品備件使用情況記錄，缺失的備件及時申請。7、備件和材料：7.1 備件

16、為保產(chǎn)服務(wù)，備件、主材由甲方提供，根據(jù)保產(chǎn)范圍的設(shè)備維修需要，制訂備件和材料的年度計劃，做好儲備工作。輔材由乙方提供。（ 1）做好設(shè)備備件計劃、選型、質(zhì)量跟蹤及使用壽命等跟蹤；（ 2）根據(jù)每種設(shè)備在整個生產(chǎn)過程中的重要性，確定關(guān)鍵配件、常用配件及一般備件的配備計劃；（ 3）完善備品備件的圖紙資料收集整編匯總。（ 4）備件、材料的領(lǐng)用：由甲方審核后并出具備件、材料領(lǐng)料單，在甲方備件、材料庫領(lǐng)取。（ 5）所有備件、材料領(lǐng)用后必須在甲方廠區(qū)內(nèi)（甲方指定位置并按甲方定置管理要求）保管存放。7.2 按備件儲備定額及時組織本區(qū)域備品備件的組裝， 保證最低儲備定額數(shù)目要求。本著經(jīng)濟、高效、節(jié)約的原則規(guī)范設(shè)備

17、備品備件管理，對重要、關(guān)鍵及獨一性設(shè)備，按1： 1 比例配備備件，對通用型設(shè)備按最低庫存要求進行儲備。7.3 對本區(qū)域所有備件（包括新訂備件、裝配備件、拆卸下的備件、修復(fù)備件等）建立臺帳，并按設(shè)備管理要求加強管理。其中變頻器等可一次性準備，以便于快速更換、檢修后可再次作為備品使用。生產(chǎn)運行時，電氣柜和 PLC柜內(nèi)電氣備件按主要消耗易損、易耗備件準備。8、維護保產(chǎn)的控制重點及措施8.1 技術(shù)措施1) 努力將設(shè)備維保的重點工作放在“突出預(yù)防，重在保養(yǎng)，主動維護，以保代修”上，追求設(shè)備零故障率，努力降低故障臺時。2) 對設(shè)備點巡檢進行“定點、定周期、定標準、定點檢計劃表、定記錄、定點檢工作流程和定點

18、檢業(yè)務(wù)流程，做到分工明確、協(xié)作密切、責(zé)任落實、作業(yè)標準化，使點巡檢切實起到預(yù)防預(yù)報的作用。3) 分析設(shè)備運行中存在的問題和不足，傳達產(chǎn)權(quán)單位指導(dǎo)意見，加強信息溝通，加快信息傳遞，制定設(shè)備維護、故障處理的應(yīng)急預(yù)案及措施，保障設(shè)備正常運行。4) 加強教育和培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備維護人員的業(yè)務(wù)技能，提高維護故障預(yù)防判斷能力和維修操作的準確度。5) 完善設(shè)備的運行程序和設(shè)備本身的修繕，減少各種備品備件的采購量。6) 采取分塊實施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。7) 加強施工準備， 合理、 科學(xué)地安排施工程序， 科學(xué)組織， 使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。8) 強化現(xiàn)場管理

19、，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。8.2 資源措施1) 集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有維保經(jīng)驗的維保技術(shù)人員。2) 公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負責(zé)并具有安裝經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。3) 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按維保實際需求組織數(shù)量足夠，性能良好的維保機具進入本工程，滿足工程的 施工需要4）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備材料供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好 甲供設(shè)備、材料的接受和復(fù)驗，確保設(shè)備材料供應(yīng)準確及時。四

20、、項目組織機構(gòu)建立有效的組織體系是項目計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理 統(tǒng)一指揮維保項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，并以專業(yè)負責(zé)人為骨干組建進度控制 的組織系統(tǒng)，建立目標體系，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。事先要對 項目的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場作充分的踏勘和研究，并從人員、設(shè)備、組織上做 好充分的準備工作。第一層次：項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理和項目工程 師組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工 負責(zé)，代表公司全權(quán)負責(zé)本工程 項目的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第二層次：項目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體

21、負責(zé)項目管理各個要素的全過程管 理工作。第三層次：設(shè)立維保作業(yè)層，主要負責(zé)項目維保工作。項目組織機構(gòu)圖:項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師（技術(shù)負責(zé)擬投工、的主要管理人H 10.1 及分土情淵1部經(jīng)Q5）、確保工程的技術(shù)組織措施 部信守合同，保證質(zhì)后、優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品5.2質(zhì)量目標及自律處罰措施質(zhì)量達到冶金工程合格標準，杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴，若達不到上述要求我方將賠償合同價款5%5.3質(zhì)量保證體系按照國家標準建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002的要求和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，確保工程達到優(yōu)質(zhì)工程稱號。1 ）質(zhì)量保證體系本單位根據(jù)項目管理的需要，建立

22、項目管理體系，以合同為制約，強化質(zhì) 量職能。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程 師檢查的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理。建立三級質(zhì)量管理人員體系：即項目部質(zhì)量管理，施工隊質(zhì)量管理，班組質(zhì)量管理。網(wǎng)絡(luò)圖如下:質(zhì)量管理程序工作質(zhì)量口方案保證人員素質(zhì)保力殺經(jīng)審批方可實人員基本要素質(zhì)量,叼不邛 操作加T/J、干以口” 按工藝標準要基本要素實施中優(yōu)化總2 執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)原材質(zhì)量保操作過程保機具保證1）組織保證措施廣 品 質(zhì) 量 保 證根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)

23、任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。2)技術(shù)保證措施我公司有一套對職工隊伍完整的管理和考核辦法，對人員進行質(zhì)量、工 期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而 為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。3)關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制a) 審查人員資質(zhì)，驗明特崗作業(yè)人員的崗位證書； b) 審查進場機具驗證記錄； c) 審查主要材料材質(zhì)證明和復(fù)驗證明，對有可追溯性要求的產(chǎn)品進行可追溯性檢查； d) 檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時應(yīng)有清楚實用的技藝評定準則； e) 確認安全和作業(yè)環(huán)境； f) 對于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負責(zé)檢查落實施工中的監(jiān)

24、控措施。4) 對工程中常見質(zhì)量通病的防范、處理、控制為確保本工程質(zhì)量，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。a) 工程項目質(zhì)量負責(zé)制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。b) 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工 程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。c ) 材料進行場檢驗制度： 本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料

25、一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。d) 過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。e. )質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司負責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。f ) 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料

26、試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。g)有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。h) 培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5)經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制

27、度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。6)合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量， 接受業(yè)主方的監(jiān)督。六、確保文明施工的技術(shù)措施(含消防、保衛(wèi))1 .文明施工組織措施及自律性處罰1.1 總則及自律性處罰1) 文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。我公司結(jié)合以往工程項目經(jīng)驗，并遵照公司有關(guān)規(guī)定，把該工程

28、建成武鋼文明樣板工地。2) 在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國家通允許的范圍內(nèi)。3) 若達不到上述要求我方愿承擔(dān)賠償金3000元。1.2 文明施工組織措施1) 項目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進行文明教育，加強文明施工意識 , 對現(xiàn)場進行文明施工檢查。2) 項目副經(jīng)理直接負責(zé)該工程的文明施工。3) 設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負責(zé)現(xiàn)場文明施工。4) 制定文明施工制度，召開文明施工現(xiàn)場會，布置文明施工工作，同

29、時組織所有參建的施工隊負責(zé)人參加現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護大檢查，根據(jù)檢查情況填報文明施工檢查記錄，實行自評、互評, 并要求整改措施落實到人。2. 文明施工技術(shù)保證措施2.1 、總平面圖管理1) 分階段合理安排現(xiàn)場平面布置。2) 明確表示臨時電、臨時水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。3) 材料、構(gòu)件、成品、半成品等按總平面圖劃分整齊存放，每次做到工完場清。4) 施工現(xiàn)場交通組織嚴格按平面布置圖執(zhí)行，以保證現(xiàn)場道路暢通。2.2 、現(xiàn)場管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。2.3 、現(xiàn)場分區(qū)嚴格按現(xiàn)場

30、平面布置圖分開生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。3、必須認真貫徹執(zhí)行國家消防法規(guī)和武漢鋼鐵(集團)公司及發(fā)包方消防管理規(guī)定，遵照“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，落實防火安全工作。1) 根據(jù)甲方的有關(guān)規(guī)定，落實專人負責(zé)安全防火工作。2) 按甲方有關(guān)規(guī)定負責(zé)動火作業(yè)的審批。3) 組織維保人員進行防火安全教育交底。4) 維保人員進入現(xiàn)場時，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)，誰使用，誰負責(zé)”的原則，及時預(yù)測并杜絕各種不安全因素，嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，接受甲方的檢查、管理，做到安全、文明施工作業(yè)。5) 遵守治安綜合治理實施細則 ，如果違反合同行為，則按合同實施細則予以處罰。6) 維保人員進入維保現(xiàn)場， 必須指定防火、 治安責(zé)任人

31、， 負責(zé)履行合同條款，管理自己的人和物，接受甲方生產(chǎn)廠保衛(wèi)科提出的隱患整改意見，及時整改，逾期不整改的予以處罰，并限期整改。7) 在維保中要嚴格執(zhí)行防火制度。嚴禁在甲方現(xiàn)場或臨時工棚內(nèi)明火取暖；乙方在維保中必須自備消防器材，防止意外事故發(fā)生。8) 在施工作業(yè)時應(yīng)配備足量滅火器材，并保證隨時可用、會用，全面負責(zé)所在工作場所的防火安全工作。本崗位有關(guān)的作業(yè)，嚴禁觸摸、拆卸、9)在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事與本工作、關(guān)閉與本作業(yè)無關(guān)設(shè)備裝置，不得無故挪動或損壞發(fā)包方的滅火器材及消 防設(shè)施。10) 進入生產(chǎn)要害或消防重點部位作業(yè)，應(yīng)嚴格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，因工作需要動火時，嚴格執(zhí)行有關(guān)動火申請許可制度。11

32、) 作業(yè)完畢及時清理作業(yè)現(xiàn)場留下的可燃、易爆物品和其他物資。12) 發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，應(yīng)迅速組織人員搶救和保護事故現(xiàn)場，并及時 報告甲方有關(guān)部門。13) 因違反甲方規(guī)定而引起的火災(zāi)事故責(zé)任按公安部門的裁決接受處理，并配合甲方進行事故調(diào)查。七、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施1.1 安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。1.2 安全目標及自律處罰措施人員傷亡事故為0,重大機械設(shè)備事故為0,重大火災(zāi)交通事故為0,創(chuàng)無 事故工程。若達不到上述要求我方愿意承擔(dān)10000元的賠償金。1.3 安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責(zé)人、作業(yè)層等各方面的管理人員組成安全保證體系，管理組織

33、流程如下：項目經(jīng)理1、監(jiān)督1、制定1、在安1、保證1、保證項目安全前提安唯小地組長進場人全生1.4產(chǎn)，糾正早。4M&全方案。安帥生 檢一查術(shù)保證指阻2、組織類相網(wǎng) 一、修行。素質(zhì)。品I-2、提供必須勞2、負責(zé)安全技施工安全技術(shù)2、監(jiān)督機械操保用具用品，保1、保證防火設(shè)有效。緣_s 2、消除防火隱患。3、組織1、財務(wù) 部保證 安神&梢施訓(xùn)面_S 的空費。1.4.1 安全管理技術(shù)措施1) 項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；嚴格執(zhí)行武鋼(集團)公司安全管理制度和甲方的生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法及其他安全規(guī)定，自覺接受甲方

34、的監(jiān)督管理。2) 維保人員必須進行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方進入施工現(xiàn)場；認真做好維保安全技術(shù)書面交底工作，并結(jié)合甲方檢修現(xiàn)場實際認真開展危害辨識和安全交底，被交底人要簽字認可。3) 在維保過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用；4) 防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部門安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)后按原標準恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管；5) 對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。6) 分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開

35、始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法， 預(yù)測 施工 維保工作安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施，安全難點集中在：各種電動工具用電的安全等；高空作業(yè)現(xiàn)場消防等工作。1.4.2 安全管理制度1) 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自進行書面交底。2) 班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查。3) 定期檢查與隱患整改制：項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。4) 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 , 危急情況停工，同時即刻報告及時采取措施排除險情

36、。5)持證上崗制：特殊工種必須需持證上崗操作，嚴禁無證操作。管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。1.4.3 制定施工現(xiàn)場安全防護基本標準制定施工現(xiàn)場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設(shè)備的安全防護標準；施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。1) 加強防火消防管理，切實加強火源管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。 消防工具、 器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置， 指定專人負責(zé)定期檢查。2) 全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。3) 按規(guī)范要求，對所有存在事故隱患的地方都要懸掛安全標志，以引起所有出入現(xiàn)場的人員的注意。八、 確保關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施8.1 對于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負責(zé)檢查落實施工中的監(jiān)控措施。8.2 堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。 技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。8.3 對維保作業(yè)設(shè)計規(guī)定的活動，