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品質(zhì)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！堅(jiān)持高品質(zhì)，就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去，成本要下來(lái)。推行質(zhì)量體系，是要說(shuō)到寫(xiě)到，寫(xiě)到做到。遇到問(wèn)題，一定要查出真正的原因！改善前后 .只在工程規(guī)格范圍內(nèi)，不一定不是最佳的。數(shù)據(jù)分析中，平均值的分析比較重要，但如果不能正確應(yīng)用，僅僅應(yīng)用平均值會(huì)讓我們犯錯(cuò) 看誰(shuí)摘的果子最多！質(zhì)量觀念貫穿制造過(guò)程 質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中，應(yīng)該這樣做：下一道工序就是用戶 100%保證自信、自尊、能干！自信、自尊、能干！ 遇到問(wèn)題，多用“5W2H”法不良品樣板架生產(chǎn)管理看板定置管理“5S” 樣板圖片Cp圖解，這下看明白了吧?Cpk圖解戴明PDCA循環(huán) 圖解質(zhì)量改進(jìn) 圖解過(guò)程方法 圖解我們要：只要我們腳踏實(shí)地，一絲不茍地對(duì)待品質(zhì)，金燦燦的獎(jiǎng)杯一定屬于我們大家！

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