1、宿遷市2015年干線公路養護工程YHL2合同段施工總結宿遷市2015年干線公路養護工程YHL2合同段項目經理部2015年8月宿遷市2015年干線公路養護工程YHL2合同段施工總結一、工程概況1、合同段工程起止時間本標段開工時間為2015年5月19日，完工時間為2015年7月15日。2、主要工程內容YHL2合同段為249省道K53+200-K55+000、K76+000-K83+212部分路段中修工程：施工路段長8.231公里，根據現場病害程度，對老路銑刨厚5cm瀝青砼后，回鋪5cm厚改性瀝青Sup-13；或者對老路銑刨兩層瀝青砼后，回鋪4cm厚改性瀝青Sup-13+8cm厚改性瀝青Sup-25

2、，交叉口摻加抗車轍劑。3、完成主要工程量：(1)、5cm上面層銑刨 93906 m2(2)、7cm下面層銑刨 22358 m2(3)、4cm改性瀝青Sup-13 19860 m2(4)、8cm改性瀝青Sup-25 11088m2二、機構組成工程中標以后，我公司對建設項目進行了科學分析和調研，根據工程特點，設立YHL2標合同段項目經理部，項目經理為黃娜，現場兼技術負責人吳勝坤，下設機料部、工程質檢部、工程部、工地試驗室等辦事機構，并與2015年5月組建完畢，作為本工程的指揮機構。同時，下設四個施工隊，施工一隊負責施工段落的病害調查和擬定處理方案，施工二隊負責瀝青砼面層銑刨施工、施工三隊負責封層和

3、粘層施工、施工四隊負責瀝青砼面層施工。配備現場負責人1名，試驗員兼質檢員1名，道路工程師1名，測量工程師1名，材料兼機械管理人員1名，專職安全員1名。各施工隊配有相應的技術人員和施工隊長。為了保證工程建設順利進行，同時建立質量保證體系、安全保證體系和廉政建設保證體系。三、質量管理情況1、明確質量目標，提高全員質量意識交通工程投資大、周期長，是關系到國計民生的大事。我部本著“百年大計，質量第一”的方針，以“質量就是生命”為指導思想，堅持質量就是信譽、質量就是效益的觀念，對每一項工程實施全面質量管理。我們的工程質量目標是工程全面創優，工程合格率為100，優良率達95，爭創優質工程，杜絕重大工程質量

4、事故，強化全員質量意識，堅定不移把質量意識教育貫穿于施工全過程。2、建立健全質保體系建立由項目經理及總工負責，有道路工程師、試驗工程師和測量工程師等人員參與的質保體系，人員到位，各盡其責，保證工程質量處于嚴密的控制之中。3、嚴格執行規程，自覺按監理要求辦事。在施工過程中，我部能嚴格按監理工程師指令和技術規范進行施工。接到監理工程師指令后，我部能積極組織主要技術施工骨干學習傳達指令內容，并層層落實，以確保工程質量。平時，我部能積極組織主要人員學習施工技術規范，并在實際施工過程中嚴格執行，達到技術規定要求。4、加強預控，創精品工程凡事預則立，不預則廢。切實提高現場管理人員及技術人員的工作責任心，強

5、調事前、事中控制，盡量避免施工方案和施工工藝錯誤、設備、材料質量問題造成的質量事故、經濟損失和工期延誤，注重現場細節管理，及時處理細小病害，杜絕只問結果，不問過程現象。5、把握好材料關工程質量的好壞，在很大程度上取決于原材料質量的好壞，把握好材料第一關是堅持的一貫原則。凡是用于工程項目的原材料，無論數量大小，都堅持做到“三不用”，即無出場合格證的材料不用，未經自檢和抽檢的材料不用，檢驗不符合要求的材料堅決不用，從而為確保工程質量提供了可靠的保證。在施工中，我部較好的完成了合同任務。狠抓工程質量和內業資料管理，嚴格按技術規范、設計圖紙、監理組要求精心組織施工，不僅在內在質量上達到優良標準，而且在

6、外觀上達到美化要求。通過嚴格的自檢、抽檢，確保了工程的優良率。同時也把內業資料作為質量創優的重要組成部分，嚴格按照業主竣工資料管理辦法的要求去做，認真做好各個環節的施工記錄，力求所填的內容全面、及時，并及時做好簽字手續以及向監理報驗工作。通過建立健全質量管理組織機構以及完善質量管理制度措施，工程實體均符合公路工程質量檢驗評定標準的規定，所有已完工的分項、分部工程合格率均達到100。四、施工進度控制1、為確保工程順利如期完工，我部制定相應的施工進度計劃。施工進度計劃包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。進度計劃編制深度的原則是由粗到細，由總體到分部，逐漸細化。2、施

7、工進度計劃的實施2.1記錄 在施工項目實施過程中，應在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量。施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況，并做好記錄資料的保存工作。 2.2檢查 計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。施工進度的檢查，應與進度計劃的執行、施工進度記錄結合在一起，其主要是對比法即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。常用的檢查法是圖上對比法。 2.3調整 在施工項目實施過程中，當發現實際進度與計劃進度出現偏差時，應檢查實際進度執行中的問題，找出原因，

8、并采取措施解決；督促施工單位按進度要求進行施工；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行施工條件準備；發布調度令等。以采取措施對施工計劃進行調整，以獲得符合實際進度情況的新的進度計劃。  五、施工安全與文明施工情況安全是生產的前提，項目部成立以來，圍繞“安全生產，文明施工”主題開展各項創新活動，杜絕了安全責任事故的發生，安全管理工作上了很大的臺階。我部根據業主要求，結合自身特點、工程特點采取了一系列安全生產控制辦法：建立安全生產責任制，安全生產、質量第一，項目經理是第一安全責任人，成立安全領導小組，設專職安全員；制定崗位安全生產措施，充分發揮安全生產領導小組和安全員的作用，強

9、化職工安全意識教育；建立安全臺帳，完善防護措施，對安全隱患較大危險源編制緊急預案，進行安全技術交底，實行安全員風險抵押，狠抓違章行為。文明施工是一個企業綜合素質的體現，針對本工程施工特點，我們加強創建工作，以文明工地為標準，加強宣傳力度，強化全員創建意識。對生產區域、生活區域進行了總體規劃，做到施工管理人員掛牌上崗，材料堆放整齊、標志明顯，開展創建文明工地、文明班組活動，按各單位施工范圍，進行分區衛生包干，定期打掃衛生，保持整潔、干凈、衛生的施工場所和生活場所。六、環境保護與節約用地措施施工中嚴格執行環境保護法的有關要求，做好環境保護和文物保護工作。1、項目經理部建立環境保護機構和相應的規章制

10、度，專人專項隨時檢查和定期組織大檢查，環保工作與經理部及各作業隊效益掛鉤，獎優罰劣；2、銑刨路面時采用帶水銑刨方法，減少揚塵危害，機械設備停放及維修時產生的廢油，采用隔離和集中收集措施，統一處理；避免了“三廢”污染；3、當生產施工噪聲、振動影響居民區、學校、醫院、街道時，采取有效措施或改進方法，使之達到有關環保標準。七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況無八、對建設單位、設計單位和監理單位的評價1、對建設單位的評價針對本工程項目特點，宿遷市公路管理處在工地設置工作組，為解決工程實施過程的遇到的諸多問題，設計變更的處理等提供了便利條件。其次工作組加強日常的巡查力度，及時指出施工存在的問題，要

11、求施工單位在較短的時間予以改正，確保工程質量處于受控狀態。在建設資金上能夠超前謀劃，盡最大努力確保工程順利進展。2、對設計單位的評價項目部和建設單位、設計單位、監理組能保持密切的合作關系，加強溝通協作，使得設計變更能夠及時解決，確保施工不受影響。3、對監理單位的評價理工大學工程兵工程學院南京工程建設監理部駐地監理組能夠本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”工作態度對工程質量、投資、進度實行全面控制；現場監理工程師每天在現場，確保及時檢測，為提前完工贏得了寶貴的時間。九、施工體會作為承建施工任務的施工單位，如何能不折不扣地完成業主和監理單位下達的施工計劃和質量目標，保證工程進度、質量無缺陷和安全工作萬無一失。我們有如下體會：1、把“質量第一”的建設方針徹底貫徹、落實在工程實施的全過程是確保創建精品工程的基礎。2、合理安排工期，倒排計劃，及時組織與施工任務相匹配的機械、人員、材料是完成施工任務的首要條件。3、通過技術創新，優化施工技術方案，對施工人員進行技術培訓是實現施工質量目標的源泉。4、完善施工組織、質保體系，落實施工責任制和獎罰措施是實現質量目標的保障。5、安全、文明施工，樹立施工隊伍的良好形象，是工程順利進展的必要條件。6、恪守職業道德，誠信經營，遵守合同，實事求是，本著對全社會高度負責的精神，狠抓工程質量，是施工企業