1、能食酮血識與實務(wù)魂1摘以試題四一、單項選擇題1 .馬克思主義的觀點認(rèn)為，（）具備了資本主義 工業(yè)企業(yè)的基本特征。A.家庭作坊B.手工作坊C.手工業(yè)工場D.工廠答案：C2 .把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的重要的紐帶是（）A.資本關(guān)系B.產(chǎn)權(quán)關(guān)系C.人事關(guān)系D.契約關(guān)系答案：B3 .（）是工商企業(yè)管理的首要職能A.計劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能答案：A4 .計算技術(shù)按使用需要可分為標(biāo)準(zhǔn)計量技術(shù)、工業(yè) 測量技術(shù)和（）A.核心測量技術(shù)B.質(zhì)量測量技術(shù)C.計量測量技術(shù)D.商業(yè)測量技術(shù)答案：C5 .企業(yè)的時間定額、看管設(shè)備定額屬于（）定額A.生產(chǎn)組織B.物資消耗C.勞動D.管理費用答案

2、：C6 .企業(yè)最主要的特征是（）A.社會性和獨立性B.經(jīng)濟(jì)性和社會性D.社會性和盈利性答案：B7 .企業(yè)制度是以（）為基礎(chǔ)。A.產(chǎn)權(quán)制度8 .有限責(zé)任制度C.公司制D.政企分開答案：A9 .（）是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一種最典型、最有 效的組織形式。A.公司制B.合伙制C.單個業(yè)主制D.國有企業(yè)答案：A10 屬于合伙制企業(yè)的特點是（）A.承擔(dān)無限和連帶責(zé)任B.企業(yè)是法人C.具有聯(lián)合性D.產(chǎn)權(quán)分離答案：A11 .技術(shù)簡單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）A.集權(quán)B.分權(quán)C.集權(quán)與分權(quán)并存D.無特定要求答案：A12 .網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）A.節(jié)省固定資產(chǎn)投資B.結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明C.減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的

3、負(fù)擔(dān)D.有利于職能部門配合C.經(jīng)濟(jì)性和盈利性答案：A13 .按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第二種是（）A.產(chǎn)品專業(yè)化B.部門專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.工藝專業(yè)化答案：A14 .技術(shù)變革涉及（）A.生產(chǎn)技術(shù)B.產(chǎn)品的小改進(jìn)C.產(chǎn)品的更新D.企業(yè)行政管理答案：A15 .有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專業(yè)知識技能，有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長和發(fā)展，是（）的優(yōu)占八、A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.服務(wù)對象部門化答案：B16 .紅星制品公司在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，對部門、職務(wù)都有明確規(guī)定，這體現(xiàn)了（）A.統(tǒng)一指揮的原則B.權(quán)責(zé)對等的原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡的原則答案：B17 .大多數(shù)企業(yè)

4、采用的企業(yè)部門劃分方法是（）A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.綜合部門化答案：A18 . “事事有條件負(fù)責(zé)”是指（）A.統(tǒng)一指揮的原則B.權(quán)責(zé)對等的原則C.精簡的原則D.分工與協(xié)作原則答案：B19 .生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開發(fā)性的項目適用（）A.直線職能型B.矩陣型C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)答案：B20 .（）是品牌誠信的基本要求A.知名度B.產(chǎn)品質(zhì)量信用C.企業(yè)規(guī)模大小D.產(chǎn)品線多少答案：B21 .強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品加工過程各階段要求在相同的時間間隔內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，避免前松后緊或前緊后松，是屬于生產(chǎn)過程中的（）A.連續(xù)性原則B.比例性原則C.節(jié)奏性原則D.準(zhǔn)時性原則答案

5、：C22 . “生產(chǎn)什么，就賣什么”是（）觀念A(yù).生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場營銷觀念答案：A23 .制造商和中間商品牌是按（）進(jìn)行分類A.輻射區(qū)域B.市場地位C.生命周期D.使用主題答案：D24 .解決品牌結(jié)構(gòu)問題的是（）A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識別界定D.品牌管理規(guī)劃答案：B25 .動力供應(yīng)屬于（）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程答案：C26 .生產(chǎn)過程的“按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)”是指（）A.連續(xù)性原則B.比例性原則C.節(jié)奏性原則D.準(zhǔn)時性原則答案：D27 .批發(fā)商和代理商的主要職能是（）A.交換功能B.物流功能C.產(chǎn)品分

6、類功能D.融資功能答案：D28 .社會公眾屬于企業(yè)營銷中的（）A.社會環(huán)境B.微觀環(huán)境C.大眾環(huán)境D.宏觀環(huán)境答案：C28.（）是安全生產(chǎn)的核心A安全文化B.安全法制C.安全責(zé)任D.安全投入答案：C29. 量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用（）A.成批生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.生產(chǎn)線生產(chǎn)答案：A30. 0是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置答案：C31. “自己事，自己做”是（）A整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：C32.（）的生產(chǎn)周期最長。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.三種方法生產(chǎn)周期一樣

7、長答案：A33 .六西格瑪管理流程中確定流程底線，對有效性進(jìn)行評價是指（）A.界定B.測量C分析D.改進(jìn)答案：B34 .決定“該做什么”的是（）A.質(zhì)量管理委員會B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)C倡導(dǎo)者D.黑帶大師答案：C35 .計數(shù)值控制圖是以（）為控制對象A.長度B.強(qiáng)度C.純度D.質(zhì)量特性值答案：D36 .（）是質(zhì)量管理委員會召集人A.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)B.倡導(dǎo)者C.黑帶大師D.黑帶答案：A37 .（）不是六西格瑪?shù)姆秶鷥?nèi)容A.界定B.測量C.重復(fù)D.分析答案：C38 . PDCA循環(huán)的特點是（）A.是連續(xù)循環(huán)過程B.關(guān)鍵點在執(zhí)行階段C.按照進(jìn)展逐一解決問題D.重復(fù)性循環(huán)答案：A39 .黑帶大師是（）A領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干

8、層C.具體執(zhí)行層D.決策層答案：B40 .質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）A.經(jīng)濟(jì)性B.廣義性C.時效性D.相對性答案：B41 .（）是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.進(jìn)行技術(shù)改造D.購置新的生產(chǎn)線答案：C42 .（）是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)答案：A43 .紅星公司主管財務(wù)的副總裁屬于（）成員A.質(zhì)量管理委員會B.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)C.倡導(dǎo)者D.執(zhí)行者答案：A44 .（）是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點和歸宿點A.產(chǎn)品性能B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品外觀D.顧客答

9、案：D45 .為了提高企業(yè)生產(chǎn)能力，力達(dá)源公司新購進(jìn)了一批生產(chǎn)設(shè)備，屬于（）A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心層技術(shù)改造答案：A46 .（）是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案 實施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間。A.追加投資回收期B.投資回收期C.效益成本分析D.最低劣化值法答案：B47 .科學(xué)管理是企業(yè)的技術(shù)改造的（）層次A.表層B.內(nèi)層C.深層D.關(guān)鍵層答案：C48 .（）是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用 費用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。A.自然壽命B.使用壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.技術(shù)壽命答案：C49 . “創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷或研發(fā)結(jié)果（或 者結(jié)合）產(chǎn)品為首創(chuàng)或部分首創(chuàng)

10、 ”是（）的特點A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略答案：A50 .保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用（）A.自行研發(fā)或合作研發(fā)B.自行開發(fā)或委托開發(fā)C.自行開發(fā)或引進(jìn)開發(fā)D.自行研發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、合作開發(fā)答案：C51 .（）的位置僅次于總經(jīng)理，適于中小企業(yè)。A.新產(chǎn)品委員會B.新產(chǎn)品部C.產(chǎn)品經(jīng)理制D.創(chuàng)業(yè)小組答案：A52 .工作分析準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有（）A.收集背景資料B.收集基本數(shù)據(jù)與信息C.制定工作分析計劃D.審查工作信息答案：C53 .績效考核評價屬于（）A.績效考核的準(zhǔn)備階段B.績效考核的實施階段C.績效考核結(jié)果的反饋D.績效考核結(jié)果的運用答案：B54 .（）常用于企業(yè)中層

11、和基礎(chǔ)管理人員的績效 考核A.民主評議法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.比較法答案：A55 .立業(yè)與發(fā)展階段為（）A.1725歲B.2540歲C.4558歲D.4553歲答案：B56員工績效考核步驟中，（）主要任務(wù)是績效溝 通與績效考核評價。A.準(zhǔn)備階段B.具體實施階段C.信息反饋階段D.考核結(jié)果的運用階段答案：B57 .（）就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息 和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信 息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求 的過程。A.工作總結(jié)B.職位分析C.工作分析D.職位解析答案：C58 .在實務(wù)中，優(yōu)先股因有固定股利而無到期日，故可視為（）A.先付年

12、金B(yǎng).普通年金C.永續(xù)年金D.遞延年金答案：C59 . “5C” 屬于（）A.現(xiàn)金及有價證券管理B.應(yīng)收賬款管理C.存貨管理D.利潤分配答案：B60 .（）表現(xiàn)為資金流入，例如企業(yè)向銀行借款或 貸款。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.分配活動答案：A二、多項選擇題1 .企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制具有（）A.先天性B.本質(zhì)性C.系統(tǒng)性D.功能性E.雙重性答案：ABCD2 .工商企業(yè)管理的主要職能有（）A.計劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能E.協(xié)調(diào)職能答案：ABCDE3 .加強(qiáng)工商企業(yè)的社會責(zé)任的意義是（）A.企業(yè)社會責(zé)任的意識增強(qiáng)有助于提高顧客忠誠B.企業(yè)社會意識的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)對人

13、才的吸引C.企業(yè)社會責(zé)任的意識增強(qiáng)有助于改善監(jiān)管環(huán)境D.企業(yè)社會責(zé)任的意識增強(qiáng)有助于降低市場的壁E.企業(yè)社會責(zé)任的意識增強(qiáng)有助于增強(qiáng)盈利能力答案：ABCDE4 .現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有（）A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.過程部門化E.綜合部門化答案：ABCDE5.企業(yè)組織設(shè)計的基本原則有（）A.統(tǒng)一指揮的原則B.權(quán)責(zé)對等的原則C.分工與協(xié)作原則D.精簡的原則E.全面完整原則答案：ABCD6 .企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有（）A.技術(shù)B.企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化C.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正D.經(jīng)濟(jì)E.組織職能的轉(zhuǎn)變答案：BCE7 .分銷渠道包括（）A.供應(yīng)商8 .生產(chǎn)者C.商人中

14、間商D.代理中間商E.輔助商答案：BCD8.多品牌戰(zhàn)略的缺點是（）A. 一損俱損8 .易增加品牌營銷成本費用C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費D.易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克E.增加品牌管理復(fù)雜度答案：BCDE9 .品牌延伸的特點有（）A.利用產(chǎn)品優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.借助品牌忠誠，減少新產(chǎn)品成本C.借助品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.利用品牌延伸，增強(qiáng)競爭力E.盲目進(jìn)入陌生領(lǐng)域，可能損害品牌形象答案：ABCDE10 .生產(chǎn)過程空間組織原則有（）A.有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動正常進(jìn)行B.有利于安全生產(chǎn)保證C.有利于職工的身心健康D.有利于合理利用空間E.減少運輸空間答案：ABCDE11 .

15、按照范圍大小，生產(chǎn)線分為（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)線B.零部件生產(chǎn)線C.流水生產(chǎn)線D.非流水生產(chǎn)線E.可變生產(chǎn)線答案：AB12 .按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量，將離散型生產(chǎn)分為（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.連續(xù)型生產(chǎn)答案：ABC13 .六西格瑪管理的優(yōu)勢包括（）A.是量化的綜合管理方法B.是一種目標(biāo)管理方式C是一種主動改進(jìn)型管理D,是績效管理E.是一種文化管理答案：ABCDE14 .新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容包括（）A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)C.達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法D.新產(chǎn)品的市場前景E.新產(chǎn)品的成本答案：ABC15 .以利潤最大化為目標(biāo)的缺陷是（）A.沒有考慮利潤取得的時間B

16、.沒有有效考慮取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險問題C.沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系D.片面追求利潤最大化，導(dǎo)致短期行為E.忽視了資金的時間價值答案：ABCDE16 .實施員工培訓(xùn)主要包括（）環(huán)節(jié)。A.確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、制定員工培訓(xùn)計劃C.培訓(xùn)老師的配備D.具體實施員工培訓(xùn)計劃E.培訓(xùn)成果反饋答案：ABD17 .下列說法正確的是（）A.負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)化型市場營銷B.下降需求，進(jìn)行開發(fā)性市場營銷C.充分需求，進(jìn)行維持性市場營銷D.無益或有害需求，進(jìn)行逆向性市場營銷E.無需求，進(jìn)行整合性市場營銷答案：ACD18工作分析的方法主要有（）。A.觀察法B.面談法C.同事評估法D.問卷法E.工作日志法答案：ABDE19 .新

17、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有（）特征：A.全局性B.未來性C.系統(tǒng)性D.競爭性E.相對穩(wěn)定性答案：ABCDE20 .當(dāng)前企業(yè)對員工的績效考核主要包括（）考核 項目。A.工作業(yè)績B.工作能力C.工作態(tài)度D.工作效率E.工資水平B.受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備答案：ABC三、案例分析題（1）某公司從國外聘請了一位人力資源經(jīng)理，該經(jīng) 理上崗后，開始對公司進(jìn)行績效考核。1 .績效的特點是（）A.多因性B.多維性C變動性D.持續(xù)性答案：ABC2 .績效考核的功能有（）A.管理職能B.激勵功能C學(xué)習(xí)和向?qū)Чδ蹹.溝通功能答案：ABCD3 .績效考核的標(biāo)準(zhǔn)必須是（）A.模糊的B.籠統(tǒng)的C具體明確的D,可衡量的答案：CD4 .績效考核

18、實施的階段是（）A.績效溝通B.績效準(zhǔn)備C.績效考核評價D.績效改進(jìn)答案：AC5 .建立在聽取考核對象個人的述職報告基礎(chǔ)上的績效考核方法是（）A.民主評價法B.書面鑒定法D.比較法答案：A（2）某企業(yè)生產(chǎn)的沙琪瑪產(chǎn)品原來只有小袋裝產(chǎn) 品，后來又增加了補(bǔ)品包裝、散裝、大袋裝，并且 開發(fā)了香芋口味產(chǎn)品，現(xiàn)選擇一些網(wǎng)點試銷，調(diào)查 市場反應(yīng)，其中香芋味沙琪瑪定價比較低。1 .推出的幾種新產(chǎn)品可以采用的促銷方法有（）A人員推銷B.廣告C,營業(yè)推廣D.公共關(guān)系答案：ABCD2 .可以采用的拉動促銷策略有（）A示范推銷法B.走訪銷售法C.網(wǎng)點銷售法D.會議促銷法答案：D3 .沙琪瑪可以采用的定價策略有（）A

19、心理定價策略B.折扣定價策略C.地區(qū)定價策略D.促銷定價策略答案：ABCD4 .新推出的沙琪瑪定價方法可以用（）A成本導(dǎo)向定價法B.需求導(dǎo)向定價法C.隨行就市法D.封閉投標(biāo)定價法C.關(guān)鍵事件法答案：ABC5 .沙琪瑪?shù)亩▋r目標(biāo)有（）A.禾I潤目標(biāo)B.銷售額目標(biāo)C市場占有率目標(biāo)D.價格競爭目標(biāo)E.價格穩(wěn)定目標(biāo)答案：ABCDE（3）某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)“涼風(fēng)”牌空調(diào)，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，空調(diào)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作 8小時，A車間日產(chǎn)量為 80臺， 時間利用系數(shù)為 0.91 ,次品率為1.5%。1 .電器廠若一次生產(chǎn)10000臺空調(diào)，則生產(chǎn)周期最短為（）分鐘A. 200000B. 860000C 250061D. 600000答案：C用時最短的是平行移動方式T=（15+20+25+16