1、工程監理企業成本費用內部會計控制措施分析1 前言當前我國現代化水平持續推進, 隨之引起工程項目大量興起,如水利、水電、風電、光電等等,而為了保障承建單位工程項目的質量過關,建設單位往往會選擇工程監理企業對建設項目的全過程進行監督與管理。工程監理企業所提供的一項專業化的服務,需要專業設備對工程建設質量進行測量,同時也需要投入一定人力成本確保工作順利完成 ,而對于設備、人工的成本的控制將直接影響到監理企業能否獲取經濟效益。在此情況下 ,內部會計控制起到了十分關鍵的作用 , 因此需要對工程監理企業成本費用內部會計控制展開研究。2 工程監理企業成本費用內部會計控制中存在的問題2.1 預算管理制度不完善

2、目前工程監理企業成本費用內部控制中普遍存在預算管理制度不完善的問題。很多企業尚未建立預算管理制度,在工作過程中并沒有制定相應的成本費用預算指標,例如人工費用成本的預算通常是由人力資源部門、項目總監等就某一個工程項目的成本費用進行商議,所制定的成本預算計劃也缺少專業性 ;又如針對設備成本費用的預算通常是在項目總監、采購部門之間共同進行商討 ,而并沒有以相應的預算管理制度對成本費用進行指導 ,進而導致資金使用缺少規劃。2.2 工作人員整體素質不高會計工作人員整體素質不高同樣在工程監理企業成本費用內部控制過程中普遍存在的現象。首先是成本費用內部控制意識缺乏,工程監理企業的工作重點是圍繞監督工程質量、

3、工程安全方面,因此很多會計工作人員也對質量控制投入更多時間,而對于成本費用內部控制的重視程度遠遠不足。其次,很多會計工作人員成本費用內部控制工作是根據日常支出花費做簡單記錄 ,成本費用內部控制工作流于表面 ,并沒有承擔起到對成本費用進行控制的會計職責,能力水平和專業程度遠遠沒有達標。2.3 企業經營者重視程度不足很大一部分工程監理企業的經營者對于成本費用內部會計控制的重視程度遠遠不足,從而導致成本費用內部會計控制工作難以落到實處。在這一部分經營者的觀念當中 ,如何獲取經濟效益,實現企業價值最大化是最核心的追求目標,而對于其他方面則表現出比較忽視的態度 ,例如認為成本費用內部會計控制無法為企業創

4、造利潤,并且延誤了工作效率 ,而企業經營者引領者企業的發展方向 ,在經營者錯誤觀念的引導下,企業員工也紛紛表現出對成本費用內部會計控制不重視的態度 ,進而成本費用內部控制在工程監理企業趨于形式化。3 工程監理企業成本費用內部會計控制措施分析3.1 建立健全預算管理體系為了解決當前工程監理企業成本費用內部會計控制當中所存在的問題,及時解決不足之處,企業必須要盡快建立健全預算管理體系 ,從而才能夠為企業提供更加真實的信息。 企業在接觸全新監理項目后應當要在各個部門的密切配合之下共同完成任務,包括人力資源部門、財務部門、計劃經營部門等等,根據項目的實際情況,結合企業現階段能力 ,對項目成本費用作出預

5、算,力求更加細致、科學的成本預算指標。同時收集整理實際工作過程中成本實際消耗,與成本預算指標進行對比 ,從中發現并總結成本費用內部會計控制工作的關鍵點 ,力求以最低成本,創造最大價值。3.2 提升人員綜合素質會計工作人員專業素質直接決定了成本費用內部控制的效果和質量 ,因此工程監理企業應當要加大力度,提升會計人員轉移素質。首先 ,制定嚴格人員招聘標準,會計人員不僅要具備扎實專業基礎和職業道德 ,同時也需要對成本費用內部會計控制由一定認識 ,能夠為成本預算提供會計專業知識。其次,針對在職員工應當為其提供定期培訓機會,擴大視野 ,提升專業能力和對成本費用內部會計控制的戰略眼光等。同時要對會計人員定

6、期進行考核 ,并且將成本費用內部控制納入到考核標準中去,培養會計人員成本費用內部控制的意識。3.3 提高經營者重視程度,支持成本費用內部控制工作工程監理企業經營者必須要對成本費用內部會計控制引起重視將其納入到公司日常經營管理的組成部分,進而為成本費用內部會計控制工作提供大力支持。經營者應當要樹立預算管理的理念,針對各個項目均需要提出預算管理的要求,對成本費用內部會計控制工作提供大力支持,從而逐漸建立以預算管理作為導向的工作模式,從而才能夠幫助企業優化起源配置,提高工作效率,為企業經濟效益的增加做好準備。其次,經營者應主動學習國內外企業先進經驗,及時彌補企業不足之處 ,逐漸轉變傳統的經營理念和工作模式 ,進而充分發揮出成本費用內部控制的潛在價值。4 結語綜上所述,成本費用內部控制對工程監理企業起到十分關鍵的作用 ,但從目