1、勞動效率的提升方案7 勞動效率的提升隨著社會勞動力成本的日益攀升，勞動效率的高低很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營效益。7.1 新技術(shù)、新裝備應(yīng)用提高技術(shù)裝備率：利用價值工程原理，合理的購買機械或自動化裝備，以機械或自動化生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)的辦法來提高勞動效率。如：引進行走式自動銑邊機對鋼襯里壁板坡口加工代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工打磨方式，可大大提高勞動效率；而此設(shè)備價格較便宜，性價比十分高。新技術(shù)和新工藝的推廣和運用：結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況，根據(jù)二期工程的特點，由技術(shù)部門牽頭列出新技術(shù)運用計劃和新工藝開發(fā)計劃，加大新技術(shù)和新工藝在二期工程中的開發(fā)和推廣，此次來促進勞動效率的提高。如：鋼結(jié)構(gòu)自動焊接技

2、術(shù)的推廣和運用。7.2 合同管控措施商務(wù)部組織建立勞務(wù)分包隊伍以及勞務(wù)人員清單目錄，并每季度組織分公司各職能部門對其進行考核、評價，考核結(jié)果作為當(dāng)前現(xiàn)場管理及后續(xù)勞務(wù)分包選擇的重要依據(jù)。對配合不力，組織管理不嚴的分包單位，要求其限期整改，屢次評價不良的分包單位、勞務(wù)人員予以清退出場。勞務(wù)分包自身管理水平提高。要求勞務(wù)分包單位規(guī)范內(nèi)部管理制度，完善崗位責(zé)任及人員配置，提高自身管理水平，并將此文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。作為勞務(wù)分包評價的依據(jù)。根據(jù)工程體量大小，盡可能簽訂兩家及以上勞務(wù)分包單位，以實現(xiàn)勞務(wù)分包隊伍之間的良性競爭。結(jié)合項目實際特點，因地制宜、有針對性的簽訂勞務(wù)分包合同。合同中

3、務(wù)必明確工期、質(zhì)量、安全、成本等各相關(guān)的保證條款以及出現(xiàn)違約情況的懲罰措施，明確合同的范圍，計量、結(jié)算與支付方式，責(zé)任界限劃分等情況。合同簽訂前由商務(wù)部組織分公司各職能部門進行合同的評審。嚴格勞務(wù)分包合同的執(zhí)行。勞務(wù)分包合同執(zhí)行過程中，商務(wù)部門定期組織合同的交底，每月對合同的執(zhí)行情況組織各部門進行評價，對出現(xiàn)違約情況嚴格按合同約定采取相應(yīng)措施或手段，強化合同約束力。7.3 組織管理措施（ 1 ）有效的計劃管理。工程部在工程開工前 23 個月制定專項施工進度計劃，施工準(zhǔn)備計劃（包括人員、機械設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、質(zhì)量計劃、安全措施等），項目部各職能部門根據(jù)計劃要求分解并落實施工方案、技術(shù)交底

4、、質(zhì)量計劃、機械設(shè)備、材料采購等方面的施工準(zhǔn)備工作。（ 2 ）先決條件的檢查。工程開工前 1 周時間，工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、器材、商務(wù)、勞務(wù)分包等單位進行施工先決條件檢查，落實各施工先決條件（包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、質(zhì)量安全保證措施、材料機具準(zhǔn)備等情況）的符合性，確保工程施工的順利啟動、實施。（ 3 ）方案評審制度。技術(shù)部發(fā)布施工方案前，組織工程、質(zhì)量、安全、器材、勞務(wù)分包等部門進行方案評審，對方案與現(xiàn)場的符合性、施工工藝與工序科學(xué)合理性、機械機具選擇的合理性、施工人員技能要求等進行評審，對不能滿足要求或描述不明確的予以調(diào)整或補充，保證施工方案的可行性。（ 4 ）技術(shù)交底、技能培訓(xùn)。針對

5、不同的施工作業(yè)，開工前由技術(shù)部組織開展有針對性的技術(shù)交底、技能培訓(xùn)，確保施工操作人員技能水平符合施工要求。（ 5 ）優(yōu)化工序間協(xié)調(diào)、優(yōu)化施工流水，減少窩工。工程部進行計劃編制與施工安排時，細化施工作業(yè)流水布置，做好工序間的銜接，減少窩工的產(chǎn)生。（ 6 ）強化過程檢查，避免返工。要求勞務(wù)分包單位配備足夠的質(zhì)檢人員，充分做好班組的內(nèi)部檢查，項目部區(qū)域工長、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員在每項作業(yè)期間的過程檢查不少于兩次，確保問題在施工過程中被發(fā)現(xiàn)、被解決；同時要求限期完成過程中檢查出問題的整改。（ 7 ）班組長注冊制的建立。項目部統(tǒng)一實行勞務(wù)班組長注冊制，定期開展有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，加強對班組長、骨干施工人

6、員的培訓(xùn)、教育，提高其操作技能、管理水平、質(zhì)量安全意識等，使其更好的帶領(lǐng)班組員工開展施工。（ 8 ）強化工人技能熟練度。根據(jù)需要，對不同工種定期開展技能培訓(xùn)，并建立勞務(wù)人員技能數(shù)量程度、工效級別檔案，實現(xiàn)差別化薪酬制。以促使其它勞務(wù)人員不斷提高自身技能數(shù)量度和勞務(wù)效率。（ 9 ）建立計件制、小范圍承包制。由成本控制中心牽頭，商務(wù)部門配合，根據(jù)施工合同和月度進度計劃，探索測算出每月的月度目標(biāo)成本（全部或部分）， 并分解到各施工隊和職能部門，承包（責(zé)任）到人，月底進行考核，并根據(jù)激勵制度進行獎懲。（ 10 ）過程跟蹤與協(xié)調(diào)管控。要求班組長、區(qū)域工長、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員加強過程跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題

7、及時解決，及時處理。每天下午五點半組織各區(qū)域工長、勞務(wù)班組長等召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題，安排明天的施工安排、落實人員、材料、機械設(shè)備等資源的到位情況。（ 11）勞動力橫向調(diào)節(jié)。施工隊內(nèi)部建立勞動力資源需用登記申請，施工隊根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域工長的用工需求結(jié)合工期要求和施工不同階段的特點，均衡安排勞動力資源。項目后期協(xié)作隊伍多，且每家隊伍的人員數(shù)量少，某些區(qū)域工期有特殊要求的時候，很難形成有效的突擊能力，因此施工隊加大協(xié)作隊伍之間的協(xié)調(diào)力度，進行橫向調(diào)節(jié)，避免勞動力資源的閑置，并形成合力。7.4 統(tǒng)計與考核措施勞動定額的建立。成本控制中心負責(zé)按月統(tǒng)計各勞務(wù)分包單位、各工種、各區(qū)域人員的出勤及完成工程量情況（包括鋼筋、模板等），于每月 5 日前提交商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)人員出勤及工程量完成值進行統(tǒng)計分析，各勞務(wù)分包單位、各工種的工效指數(shù)，并于事業(yè)部每季度的平均工效指數(shù)對比、考核，尋找存在的差距，并制定相應(yīng)的改進措施，以期不斷提交勞動效率。同時，經(jīng)過每月工效指數(shù)的統(tǒng)計和累計，逐步建立勞動定額。施工進度節(jié)