1、質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)1能對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，扣15分。未能執(zhí)仃精細(xì)化管理工作扣15分。152未能貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，建立項(xiàng)目部“質(zhì)量保證體系，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣 15分；153，能組織質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組研究選用公司統(tǒng)一編制的質(zhì)量管理制 t,確定需要編寫的實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)編寫、審核人員及時(shí)間要求，扣 10分。10項(xiàng)4未能審批安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，督促各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)，扣10分。10

2、目經(jīng)5未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，扣10分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目，程施工中質(zhì)量技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣10分。10理6未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量問題，未能及時(shí)解決，扣10分，未能對上級提出的質(zhì)量方面的問題,定時(shí)、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時(shí)組織對項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系進(jìn)行評估，扣10分，未能組織人員落實(shí)質(zhì)量評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣10分。108未能定期召開項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣10分，未能布置落實(shí)安質(zhì)量控制措施，扣10分，未能加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，扣10分。109發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣10分，未及時(shí)上

3、報(bào)，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣 10分，未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣10分。10小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：考核對象：4.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)副經(jīng)理1未能在項(xiàng)目經(jīng)理、 書記領(lǐng)導(dǎo)嚇，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制工作，扣15分。152未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份 公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度，扣15分。153未能組織職能部門

4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理細(xì)則，扣10分；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 等組織施工，扣10分。104未能參加每月工程質(zhì)量大檢查，組織對質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（關(guān) 鍵工序或隱蔽工程）的質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題或隱患安排整 改落實(shí)，扣10分。105未能組織對原材料質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，確保不合格材料不得用于工程實(shí)體，扣10分。106未能落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令，扣 10分。對建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及 上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患， 組織分析原因和制定整改措 施，并落實(shí)整改，扣10分。107未對參加或主持項(xiàng)目質(zhì)量例會，分析總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量形勢，制定改進(jìn)措施，督促后關(guān)部門和班組落實(shí)，扣10分

5、。108未能在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)，安排相關(guān)人員進(jìn)行工序質(zhì)量旁站和三檢工作，扣10分。109未參與或組織項(xiàng)目工程質(zhì)量問題的調(diào)查和處理，并落實(shí)各項(xiàng)處 理措施，扣10分。10小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅?.總工崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原因扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)項(xiàng)目總工1未能對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20分；202末貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部

6、相關(guān)質(zhì)量管理制度，扣15分。153未能負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項(xiàng) 質(zhì)里要求，扣15分。154未能負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)工作，扣10分。組織技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員、旁站人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量管理工作做好準(zhǔn)備，扣10分。105未能負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施制定工作，扣10分。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底時(shí)，未能編制保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，扣10分。106未能對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和落實(shí)情況檢查，扣10分。未能在組織施工方家交底和技術(shù)交底，同時(shí)交清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分；未能組織技術(shù)人員監(jiān)督檢查施工方案和技術(shù)交底中質(zhì)量要求的落實(shí)情況，扣10分。107未能參與月度工

7、程質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，負(fù)責(zé)組織 有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，制定返修方案或措施，及時(shí) 消滅質(zhì)量隱患，扣10分。108未能組織、指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)工程質(zhì)量“首件制”和工序質(zhì)量“三 檢制”，扣10分。10小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考 核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳?考核對象:質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)技 術(shù) 管 理 人 員1未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份 卜司、局、公

8、司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度?？?5分；152卜能組織設(shè)計(jì)文件和圖紙審核工作，歸納并具體明確各項(xiàng)質(zhì)量要 求，扣15分；153未組織制定質(zhì)量技術(shù)措施，扣10分；未在編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底時(shí)，編制保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，扣10 k104未組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底和落實(shí)情況檢查，扣10分；未組織施工方 不交底和技術(shù)交底，同時(shí)交清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分；未組織技 ,人員監(jiān)督檢查施工方案和技術(shù)交底中質(zhì)量要求的落實(shí)情況，扣 10分。105未協(xié)助總工程師做好質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)工作，扣10分。未組織技術(shù)人 k 質(zhì)量檢查人員、旁站人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。156未參與月度工程質(zhì)量大檢查，扣1

9、0分；未參加對現(xiàn)場存在的質(zhì)量 問題和質(zhì)量隱患的調(diào)查、分析，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查 找原因，提出處理建議，制定糾正措施，扣10分。107未能按照安排，進(jìn)行隱蔽工程施工旁站監(jiān)督，扣10分。158“道工序完成后，未嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使不合格 的工序進(jìn)入下道工序，扣10分。10小計(jì)1005 .工程部長注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核 分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己藢ο?考核人：質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表6 .技術(shù)人員崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原因扣減

10、分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)1未能做好對施工班組的技術(shù)交底，并檢查指導(dǎo)技術(shù)交底的執(zhí)行。 扣15分;152未能對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查扣15分；發(fā)現(xiàn)問題未能及時(shí)督促和 監(jiān)督班組整改，并做好相關(guān)記錄扣15分；15技3未能執(zhí)行上級、項(xiàng)目部有美質(zhì)量管理的規(guī)定和要求扣10分；10術(shù) 管 理4未協(xié)助總工程師和工程部長，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃， 包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，扣10分。10人 員5未負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣、工序質(zhì)量三檢制中的第二檢、隱蔽工程旁站、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等工作，并未做好過程記錄，扣15分。156未認(rèn)真填寫工程日志，記錄質(zhì)量問題的處置方案和整改情 況，扣10分。107未能按照安排，進(jìn)行隱蔽工程施工旁站監(jiān)督，扣1

11、0分。158每道工序完成后，未嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使不合格 的工序進(jìn)入下道工序，扣10分。10小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅?.項(xiàng)目書記崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原 因扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)項(xiàng) 目 安 全 管 理 人 員1未能貫徹、執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針、政策、法令、 法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制 度，扣20分。202未負(fù)責(zé)組織全員質(zhì)量意識教育，監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，扣20分；2

12、03未參加或主持項(xiàng)目質(zhì)量例會，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量工作情況，研允斛決項(xiàng)目存在的重要的質(zhì)重問題，扣20分。204未指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工會、共青團(tuán)組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，扣20分；205未及時(shí)、如實(shí)報(bào)告施工質(zhì)量事故，扣 20分。未組織事故搶險(xiǎn)和救援，配合事故的調(diào)查和處理，扣20分。20小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅? .試驗(yàn)管理人員崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1試驗(yàn)檢測人員未經(jīng)培訓(xùn)取證上崗扣10分。未認(rèn)

13、真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程、試驗(yàn)管理制度等的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；20試2試驗(yàn)、檢測設(shè)備、儀表沒有按規(guī)定未進(jìn)行標(biāo)定，原材料 沒有出廠合格證扣15分。原材料合格證到達(dá)工地后應(yīng)及 時(shí)取樣進(jìn)行復(fù)試的項(xiàng)目而未進(jìn)行試驗(yàn)，或經(jīng)試驗(yàn)不合格者，或已經(jīng)超過使用期限者扣15分15驗(yàn)3未建立健全計(jì)量機(jī)構(gòu)和管理制度，未完善計(jì)量保證體系，在計(jì)量方面控制質(zhì)量范圍，彳證工程質(zhì)量的穩(wěn)定扣10分。未嚴(yán)格計(jì)量器具的周期檢定，保證量值的準(zhǔn)確無誤 扣5分。15管4未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行測試，在保證質(zhì)量的前提下，測試工作應(yīng)不及時(shí)，借故拖延扣5分。在施工中工程試驗(yàn)工作失控，或施工配合比有誤，以致造成返工或質(zhì)量事故，扣10分10理5在檢測過程中，未認(rèn)

14、真做好記錄并簽名，并不得弄虛作 假扣10分。10人6未及時(shí)收集有關(guān)科技情報(bào)，對各項(xiàng)新材料、新工藝的推廣及應(yīng)用或未進(jìn)行細(xì)致的分析、研究扣10分。10口7未嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度及 組織計(jì)量器具周期檢定工作扣10分10貝8對被測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)未熟練掌握或未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行 測試扣10分10小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅嘿|(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表8.材料人員卜立序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原 因

15、扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)材 料 管 理 人 員1未能參與進(jìn)場材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，收集質(zhì)保證明材 料，并負(fù)責(zé)歸檔保存，扣 25分。252材料進(jìn)場后未及時(shí)將進(jìn)場通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單），扣25分O253未及時(shí)做好物資標(biāo)識，按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”進(jìn)行標(biāo)識，扣 25分。254未試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按照合格品處理，扣15分；未檢的材料就允許使用，扣 25分。25小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核 分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。

16、考核人：考核對象：質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表9.項(xiàng)目安質(zhì)部長質(zhì)量職責(zé)崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分原因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)機(jī)械工程師1未能貫徹、執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、局、公司、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。扣10分；202未參與制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)在安質(zhì)部進(jìn)行分解，扣15分；153未參與編寫項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣15分；參與編制項(xiàng)目安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)，扣15分；154未參與項(xiàng)目每月安全質(zhì)量大檢查，扣15分；對重要質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，扣15分；155未組織質(zhì)檢人員開展日常質(zhì)量巡查工作，督促開展工

17、序質(zhì)量三檢制，扣 20分。206未參與對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患的倜查、分析，并提出整改建議和意見，扣15分。15小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。考核人：考核對象：質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表10 .質(zhì)檢員崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原 因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)項(xiàng) 目 質(zhì) 檢 工 程 師1未能參與制訂有關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì) 則；參與安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)的編制及監(jiān)督落實(shí)工 作；參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中工程質(zhì)量

18、保證措 施的制定，扣25分；252未開展日常質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)違反施工程序未制止，扣25分;253未能參與工程質(zhì)量大檢查活動、工程驗(yàn)評及驗(yàn)收交接 工作，扣25分；針對工程質(zhì)量管理中存在的問題，未 提出整改建議，未制定整改措施，未對整改情況進(jìn)行 跟蹤驗(yàn)證，扣25分；204未參與工序質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量旁站工作，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實(shí)，扣 25分。205未參與質(zhì)量培訓(xùn)工作，包括編制課件和授課10小計(jì)100注：1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在 80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格?？己巳耍嚎己藢ο螅嘿|(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任考核表11 .工經(jīng)部長崗位序 號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣分原 因扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)項(xiàng)1未組織對施工進(jìn)場的勞務(wù)人員及時(shí)登記，建立臺賬，40分；扣40目勞務(wù)管 理2未協(xié)助辦公室、安質(zhì)部做好對作業(yè)人員的質(zhì)量培訓(xùn)。40分；扣40人員3未將分包工程質(zhì)量是否合格納入分包隊(duì)伍工程結(jié)算扣20分；2