1、技術標書xx煉油乙烯項目化工循環水場安裝工程施工投標文件第一章項目組織機構第一章項目組織機構第一節施工管理組織機構圖CCC在xx一體化項目管理層由項目經理、項目副經理、經營經理、總工程師、 工程部、技術部、經營部、供應部、質檢站、安監站、綜合辦組成，作業單位為 專業施工單位。項目組織機構見下圖：第二節 項目經理部主要職能人員（部門）職責1 項目經理項目經理受CCC法人代表的委托，全權處理本項目的一切事務：代表CCC全面負責本項目施工合同的履行，負責和總包單位的全面聯絡；代表CCC向總包單位交出“工程質量優良”的工程產品，并確保工程各項目標 的實現；在本項目實施中全面貫徹執行國家、地方等的政策、

2、法規等及總包單位的各項規 章制度；負責對項目部主要人員的考核和資格確認，對不能完成本職工作或不能達到總包 單位要求的人員立即遣送回 CCC總部和提出處理意見；負責項目部的各個管理系統（質量保證系統、安全保證系統、材料供應系統、計 劃控制系統等）正常運行，并確保其資源充實到位。2 項目副經理在項目經理的領導下，負責項目施工生產、安全工作。具體職責是：負責審核項目施工生產計劃，按計劃組織協調項目施工生產；負責審核項目大型施工機具計劃，組織搞好現場大型施工機具的協調與平衡；負責項目內部施工任務分工；組織控制現場平面布置，抓好現場文明施工；組織項目生產調度會，參加總包單位或監理組織的生產調度例會；負責

3、建立項目安全保證體系，檢查落實項目安全責任制；組織安全大檢查和安全事故的處理；組織施工機具的進出廠和設備的現場維護，組織設備的租賃。3 項目總工程師在項目經理領導下，全面負責項目質量管理和施工技術工作，其主要工作為：按照合同的要求，制定和實施本工程的質量控制目標和質量計劃；按照本工程的質量控制目標，建立項目的質量保證體系，落實質量控制人員的質 量管理職責，并確保質量保證體系的有效運行；負責組織并提供確保工程質量按合同條款順利實施的施工技術方法；落實工程工序質量報檢制，實施質量否決權；負責組織檢查各個專業施工的質量檢查工作；組織實施工程項目、系統完工、機械交工過程的文件編印，并遞交監理公司/總包

4、單位。4 安監站在項目經理的領導下，按照合同要求檢查和落實本項目的 HSE保證措施，確保施 工人員和施工機具設備的安全。其主要工作為：在項目經理的領導下，全面負責現場的安全管理、消防管理、保衛管理和急救中 心的管理。負責總包單位安全手冊和HSE目標策略的管理。負責組織項目部的安 全例會；監督、檢查安全保證體系的運行及各類人員安全責任制的落實， 有權對違反安全、 消防管理規定的部門和人員進行處罰， 與總包單位安檢部門聯絡，保持密切聯系， 確保項目施工HSE目標實現；檢查施工安全措施的落實，對有安全隱患的施工點下達立即停工及整改指令，確 保施工人員、設備和環境不受損壞；審核工程的安全保證措施，并對

5、其落實情況進行最終確認；組織檢查和鑒定施工機具的安全使用性能；編制工程安全月報，定期向總包單位報告項目安全管理情況；對施工過程中所發生安全事故或未遂事故按程序及時報告；負責施工現場和生活住地的保衛工作；負責項目急救中心的管理和措施落實；負責對施工人員的安全培訓工作。5 經營部在經營經理的領導下，按照合同要求對工程進行計劃控制管理，確保工程按期完 成。其主要工作為：協助經理抓好項目經營及成本費用控制；負責組織或編制施工預算、施工圖預算，以及竣工結算。協助項目部有關部門辦 理現場簽證；及時掌握項目合同執行情況，隨時協調、處理合同執行中出現的各種問題，并及 時上報經理；負責項目各部門成本責任指標的測

6、算下達及考核；組織開展月、季經濟活動分析，落實階段性成本降低措施；按照工程進度驗收結果及 CCC有關規定，審核、辦理專業施工費用；嚴格控制項目資金使用，保證資金使用合理；負責項目會計核算，保證項目成本真實、合規、合法；及時向經理、CCC有關部門反饋項目生產、經營、成本、資金信息；負責項目竣工決算工作。6 技術部在項目總工程師的領導下，按照合同要求編制符合總包單位施工技術規范要求的施工技術方案，負責項目技術管理工作。其主要工作為：負責施工圖紙的會審、核查；技術交底；施工方案的編制；施工過程中技術管理; 交竣工技術文件整理移交；負責技術信息管理：接收、管理、發放技術資料、圖紙、文件管理。7 工程部

7、按照工程合同，在項目副經理的領導下，負責施工現場全面的協調管理和施工機 具資源的保障工作。主要為：負責項目部各專業公司施工生產任務指令的下達和施工資源的落實；匯編項目部 各專業公司和分包商統計報表，并聯審、確認實際工程進度完成情況，以此作為 付款依據，上報批復。對現場施工機具、運輸車輛平衡調度；定期統計施工機具 的耗用，為進度的量化控制提供依據，編制大型機具使用月報；負責施工現場總平面布置和臨時設施的布置和調度，協調各專業公司的交叉作業，并對施工進度進行監督；負責現場的文明施工管理；協助經理與總包單位或其他分包商、設備供應商、制造商代表現場服務期間所需 施工承包的工作協調；負責施工所需設備調配

8、、維修保養，編制主要機具使用月報。對項目設備的檢查（進出廠檢驗和過程管理檢查）及配合物裝處、技監局對物種 設備的取、換證檢驗、操作手持證上崗的監管。8 質檢站按照合同要求和質量監督站質量控制檢查要求，在項目總工程師的領導下，全面 負責項目工程的質量檢查確認工作。其主要工作為：協助項目總工程師作好項目的質量管理和控制工作，檢查落實項目質量體系的運 行及各職能部門、有關人員的質量職責，負責編制項目的質量控制計劃；負責組織召開項目的質量例會，下達各個專業的質量控制指令，檢查各項指令的 落實；負責項目檢試驗工作管理，按照質量監督站要求編制各專業的質量檢試驗計劃；負責落實和實施工程質量報檢制和質量最終確

9、認制；負責審核、確認批準施工作業人員的上崗資格；負責自檢合格項目向監理、質量監督站的報檢確認；負責監理、質量監督站質量要求的傳達落實及執行情況檢查，向其報送結果；負責項目質量事故的調查或不合格品的調查和評審；負責項目的計量管理工作，定期對施工設備機具的計量檢查和考核；按照監理、質量監督站的要求報送各種質量報表。9 供應部按照合同要求，負責材料的領用、保管、倉庫保養、發放等管理工作，自供材料 的采購工作，其主要職責為：根據工程需要及時保證項目器材供應，并把好材料進廠檢驗關；負責與供貨單位洽談、簽訂項目物資供應合同，具體負責落實合同；負責編制項目器材供應、采購計劃，限額發料，做好項目器材驗收、入庫

10、、保管 及發放工作；負責完成總包單位委托采購的現場檢驗；負責工程材料核銷；負責項目材料成本控制，完成項目材料成本降低指標。10 綜合辦負責項目綜合、文檔管理工作；負責項目后勤、醫療、宣傳、保衛工作；項目接待、辦公車輛、辦公用品管理工作；負責項目經濟責任制綜合考核及信息管理工作;負責項目計算機的日常維護與管理；負責項部人力資源管理。第三節 施工管理人員配置（項目經理及主要管理人員）1擬派往本工程的項目經理及主要管理人員名單擬任職務姓名年齡職稱專業主要資歷、經驗 及承擔過的項目項目經理41高級工程師化工機械見簡歷項目副經理39經濟師機械制造見簡歷項目副經理33工程師化工機械見簡歷總工程師36高級工程師化工機械見簡歷工程部長（計劃員）35經濟師企業管理見簡歷安監站長（安全員）41工程師物理見簡歷質檢站長（質檢員）34工程師焊接工藝見簡歷技術部長（施工貝）34工程師工民建見簡歷供應部長