1、中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊項目簡介北京中鐵建設有限公司第二十八項目經理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建 設部乙改2齦工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積 90000平方米）、 草橋三期工程（建筑面積100000平方米）。項目本著公司“周密策劃、精心建造、優質高效、實現承諾”的質量方針和公司“關 愛環保、綠色活動、持續改善、造福人類”的環境方針，從文明施工、質量管理、安全管 理等工程管理的各個方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區、縣優質樣板 工程”、“北京市優質工程”獎，以及“北京市安全文明工地”等稱號。項目現有成員人，平均年齡歲，其中大專以上

2、學歷人。在項目管理方面，本著“質量第一”的原則，嚴格項目管理制度，使項目管理規范化、 科學化，認真完成業主交給的任務，全心全意為業主服務。項目全體管理人員將齊心協力， 以更加嶄新的面貌，迎接更嚴峻的挑戰，質量更上新臺階，為首都的建設做出更大的貢獻。項目人員分工一覽表在舁 廳P姓名職 務分工情況1項目經理受總經理委托負責項目的全面管理工作,代表公 司履行工程承包合同，完成公司卜達的各項任務 和指標2項目書記主抓行政管理、后勤及內外部協調和項目黨支部 工作3項目總工全面負責項目技術管理、質量管理和貫標工作4工程經理全面負責施工進度、現場安全文明施工、施工過 程中的質量控制和環境保護工作5技術室主任

3、（兼土建工程 師）負責技術室日常管理及土建技術管理工作6土建工程師負責土建技術管理工作7電氣專業負責 人負責電氣專業技術管理工作8電氣工程師負責電氣專業技術工作9水暖專業負責 人負責水暖專業技術管理工作10暖通工程師負責暖通專業技術工作11土建質檢員負責土建專業質量檢查和驗評工作12土建質檢員負責土建專業質量檢查和驗評工作13測量負責人全面負責測量工作及相關內業資料15測量員工程測量標識的施放16試驗員負責現場試驗工作及相關內業資料17資料員負責項目資料管理及收發文H作18木工工長及現 場技術（工程 師）負責模板工程施工進度、施工質量過程控制 和安全文明施工管理及現場技術19鋼筋工長及現 場技

4、術（工程 師）負責鋼筋工程施工進度、施工質量過程控制 和安全文明施工管理及現場技術20混凝土工長負責航工程施工進度、施工質量過程控制 和安全文明施工管理21碎攪拌站負責 人負責現場混凝土攪拌站管理22安全員負責項目安全管理工作及相關內業資料23機械管理員負責項目機械、機具、車輛管理及相關內業資料24工長負責現場場容、場貌及文明施工25材料室主任負責材料室的全面，作26內業兼庫管員負責內業及材料收發、庫房管理工作27材料員負責周轉材料租賃及清退28材料員負責鋼筋等主材供應29綜合室主任負責項目日常行政管理、后勤及宣傳工作30壑戶 日白負責項目安全保衛及消防工作31班車司機項目人員交通32成本經理

5、負責項目成本管理及預算室工作33預算員負責工程計價、勞務、分包結算工作34財務室主任負責項目財務室工作35出納負責項目現金、支票管理項目各科室管理職責一、技術室職責：1 .負責工程技術工作的指導、檢查和監督，貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級 制定的規章制度、措施.2 .負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理 .3 .負責編制項目施工組織設計、質量計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術 措施，負責每月進度計劃的編制.4 .負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交底，參加隱預檢和工程驗收 對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定并記錄.5 .負責工程中測量標識，對合同中明確

6、規定有可追溯性要求的范圍負重點標識 .6 .負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.7 .負責按照進貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和試驗工作程序和最終檢 驗和試驗工作程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。8 .負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施.9對業主提供的產品進行技術性能確認，對業主提供的不合格品組織評審，提出處置 萬案.10 .負責編制材料計劃，協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作 .11 .負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態的標識工作 ，工程的最終檢驗和試驗狀態 的標識工作.12 .負責按照檢驗測量和試驗設備的控制

7、工作程序要求管理使用、校準維修和保 養各種計量設備，并按合同要求向業主提供有關的技術資料.13 .負責竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄.14 .負責編制項目經理部職工年度培訓計劃.15 . 負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施.16 .開展QC小組活動和統計技術的推廣應用.二、工程室職責：1. 負責按工程合同組織現場的施工 , 對施工的全過程進行控制、檢查和監督, 對工程的施工進度、安全文明生產總負責.2. 根據技術室每月的進度計劃， 負責工程每周施工計劃的編制上報, 控制施工進度.建立施工日志, 做好施工過程中檢驗和試驗狀態的記錄 , 做好特殊過程、 關鍵過程的

8、施工記錄.3. 負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務隊伍、生產設備租賃商, 參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂, 組織協調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作.4. 負責現場機械設備的檢查維護和保養工作 , 建立臺賬 , 做好設備狀態的記錄和標識工作 , 制定操作規程, 明確責任制 .5. 協助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施.6. 負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護 .7. 負責組織召開工程例會, 協調各業務口的關系 , 解決施工過程中矛盾.8. 負責所施工程的施工現場管理, 落實現場安全生產責任制 , 強化施工生產安全管理 , 落實現場的文明安全施工

9、工作.9. 負責協調同交通部門、環保、街道等的對外關系 .10. 負責履行合同要求的工程交付后的維修保養工作.三、材料室職責：1. 負責工程施工所需物資的供應工作 , 執行采購和分包工作程序 , 按物資供應管理辦法分工采購供應工程施工中所需材料.2. 負責匯總材料計劃 , 編制詳細的采購資料, 明確采購產品的各項要求及技術規范,簽訂采購合同 .3. 負責進場物資的驗證工作 , 并做好記錄 .4. 負責按產品標識和可追溯性工作程序對現場物資進行產品標識和唯一性標識 , 并 對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識 .5. 對業主提供的產品進行有效的驗證、標識、儲存和維護 , 確保產品滿足承包合同 要求

10、.6. 負責安排、組織外購產品的現場搬運、貯存工作 , 并做好記錄 .7. 負責及時收集、整理相關的材質證明文件 .8. 負責對項目經理部內對庫存產品的接收記錄、標識、存放、發放的管理.9. 負責施工過程中所需周轉料的組織供應 .四、預核算室職責：1. 負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作, 負責項目經理部合同的管理.2. 負責監督工程合同的履行情況, 合同變更時, 做好前期洽談記錄 , 并根據合同額報送有關部門進行合同評審, 保存評審資料.3. 負責合同、概預決算文件和資料的控制 .4、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；5根據工程洽商，及時辦理變更簽

11、證；6、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；7、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合；8、負責工、料、機費用結算工作；9、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好成本核算工作；10、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管；11、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。五、財務室職責：1 . 負責工程施工中的財力保障和資金供給.2 . 負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認.3 、負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法

12、令、制度，落實公司財務管理辦法；4 、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；5 、會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執行情況；6 、會同勞資部門制訂工資管理及發放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部；7 、 建立工程價款臺帳及其他往來帳， 經常與業主對帳， 協調處理好與業主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；8 、審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表；9、積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作；10 、負

13、責會計檔案的整理和保存工作。項目人員管理職責一、項目經理：1 、以施工企業法人身份對工程項目施工全過程負責；2 、認真貫徹執行國家的方針、政策、 建筑法和上級的有關規定，3 、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作；4 、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理；5 、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查， 組織作好糾正

14、和預防措施的實施工作；6 、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同；7 、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；8 、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責；9 、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣；10 、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。二、項目書記：11 、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大

15、問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；12 、檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，發現問題及時解決，作好經常性的思想政治工作；13 、檢查黨支部決議的實施情況，總結黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；14 、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結，搞好“一班人”的自身建設，充分發揮黨支部委員會的集體領導作用；15 、經常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯系，交流情況，研究工作，協調黨、政、團的關系，充分調動各方面的積極性；16 、關心項目職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃；17 、作好后勤保障工作，負責協調周邊關系，協

16、助甲方搞好擾民工作；18 、負責項目日常接待工作。三、總工程師：19 、認真貫徹執行國家有關規范、標準和上級規定的制度、措施，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監督；20 、協助項目經理組織執行質量體系文件，負責主持編寫工程項目施工組織設計和質量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收；21 、協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評；22 、指導監督項目經理部的文件和資料控制工作、質量記錄控制工作，審核并簽發測量定位單和竣工資料；23 、負責指導和監督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，

17、審批對輕微不合格品的處置；24 、負責組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用，及時做出科技總結；25 、承擔經營技術指標、工程質量指標，參加科研和技術革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案；26 、參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協調各棟號的業務工作；27 、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量”一票否決權；28 、 負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄， 并組織分卷裝訂， 按規定分類移交業主和存檔；29 、負責對土建、水暖、電氣等專業技術人員的工作進行日常管理和考評，認真

18、抓好基礎工作，加強對質檢、試驗、計量和內業工作的指導和監督；30 、協調同業主、設計單位、監理單位的關系，協調項目各專業之間的關系，保證工程順利進行；13、組織領導QC、組，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%優良率80%以上。四、土建工程師：1、配合總工程師，負責工程的日常技術管理及土建方面全面的技術工作，負責辦理本專業的設計變更簽證手續；2、協助總工程師組織執行質量體系文件，編寫工程項目施工組織設計；3、協助總工程師對工程質量進行控制、管理和監督，對工程質量的作到定期檢查、評議、整改及工程質量驗評；4、指導和監督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，對輕微不合格品提出處置

19、方案；5、組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用；6、經營技術指標、工程質量指標，參加科研和技術革新，組織實施好成本計劃及重要措施和方案；7、參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協調各棟號的業務工作；8、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規定分類移交業主和存檔；9、積極參加組織QC、組，推行全面質量管理活動；10、積極推廣“四新”成果，及時作出科技總結；11.認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施組設計，負責施工方案的編制，負責土建專業的技術交底；五、土建工程師技術員：1 、 在總工程師的領導下， 負責土建方面的技術工作，

20、認真學習施工規范和工藝標準，努力鉆研業務知識，不斷提高技術管理水平；2 、認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施工方案的編制，負責土建工程的技術交底工作；3 、認真辦理本專業的設計變更簽任手續，及時存檔，協助預算人員作好工程變更增減帳和工程結算工作；4 、負責按施工組織設計施工，編制月份進度計劃，落實進度計劃，執行質量、安全等措施；5 、深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，指導質檢員對工程施工質量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按建筑分項工程施工工藝標準來進行施工生產，負責制定特殊過程和關鍵工序作業指導書，并執行落實持證上崗制；6 、參加隱檢和工程驗收，參與技術

21、交底的檢查、分析，發現問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權以外的問題，應及時上報技術負責人和技術主任；7 、領導測量放線、放樣、試驗工作，復核放樣、試驗資料；8 、根據相應的隱、預檢記錄及工序聯檢記錄，簽署混凝土開盤通知；9 、認真作好工程材料使用計劃，積極協助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品（含業主提供） ，通知材料室做退貨處理；10 、作好土建專業施工日志，作好所負責部位的內業資料和竣工資料；11 、負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；12 、開展本專業的QC舌動。六、 水電專業工程師：1 、在技術負責人的領導下，負責本專業的技術工作。認真

22、學習施工規范和工藝標準，努力鉆研業務知識，不斷提高技術管理水平；2、施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計的編制和擬訂專項* 、 . 1_工方案；3、責本專業的技術交底和質量檢查工作，編制配合土建專業的水電專業月份進劃監督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量；4、 與本專業工程分包的協調工作和管理工作， 與土建施工隊密切配合， 確保工程 進度和工程質量；5、認真做好本專業的材料計劃，積極協助材料部門做好材料、設備的選型和定貨料單；6、7、工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。根據施工進度情況和所選施工方案填寫限額發隱蔽工程和分部分項工程的驗收；負責本專業的成本核算工作， 主持

23、專項驗工計價和預算， 定期與業主進行工程結8、負責本專業內業資料、 施工資料的收集整理工作， 作好本專業的施工日志， 編 制竣工圖和相關文件。9、 負責施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；10、開展本專業的QC舌動。七、資料員：1 、負責質量體系文件及質量記錄的統一管理工作；2、負責對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質量記錄進行標識，并作好登記手續；3 、協助技術負責人對各業務口的質量記錄進行檢查;4 、負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發工作;5、根據項目經理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習。負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向 ;6、 對各種文件、資料及質量記錄

24、進行有效性標識 ;7、 助項目總工對各業務口的內業工作進行檢查、評議，督促整改;8、 根據569# 文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作;9、 參加項目工作會議，做好會議紀要;10、 負責保管項目資料標識、修改章。八、質檢員：1 、貫徹執行國家和企業有關建筑施工與工程質量管理的有關規定，制定和完善項目質量管理的各項規章制度，并監督執行;2、 圖紙和工程文件， 對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、 施工方案等環節進行質量監督；3、 責對過程施工中檢驗和試驗所發現的不合格品標識上報， 并通知操作者和下道工序的施工者， 避免不合格品的轉序， 根據項目經理的指示，

25、 組織有關人員對文件進行傳閱、學習；4、 充分行使質量否決權， 對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者， 下 達停工或罰款通知單，并及時報告上級；5、 參加物資進場驗證工作，保證進貨質量；6、 全面進行質量檢查，掌握質量動態，作好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量作出書面總結，及時匯報給技術負責人和技術主任；7、 協助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行；8、 按時如實做好質量報表、質量評定。九、測量員：1 、在土建專業工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監控工作；2、嚴格執行測量規范，按放線工藝進行測量；3、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線

26、圖，送交技術負責人及技術主管簽任；4 、 負責工程項目的測量標識。 對不同期限、 不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改；5、測量工作完成后嚴格執行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業工程師驗線；6、按要求、規定填寫文字記錄，作好內業工作；7、負責對測量設備的使用、保管、保養、定期檢查及建議維修和購置。十、試驗員：1、負責組建工地試驗室、養護室；2、負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，送公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作；3、對進入工地的主要材料, 協助有關人員，作好質量驗收與分類堆放工作；4、負責收集和整理試驗報告和

27、合格證書；5、協助主管工程師監督原材料的使用情況，及時反映并制止違規使用；6、根據配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7、負責按照檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序管理、使用、校準和維修檢驗試驗設備，并按合同要求向業主提供這些設備的技術資料；8、負責工地試驗資料的管理存檔工作。十一、計量員：1、認真貫徹國家計量法規，貫徹落實各項計量管理制度；2、統一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；3、負責計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到100%；4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用

28、及計量工作情況；5、努力學習業務知識，不斷提高自身業務能力。十二、工程經理：1、在項目經理的領導下，調配指揮人員、機械，對施工質量、進度、安全文明生產總負責，并負責項目部的行政管理工作及對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通部門、環保及街道的關系，為項目施工創造良好的條件；2、通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場，負責對勞務分包隊的全面管理；3、認真熟悉圖紙及施工規范，了解施工動態，根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；4、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分

29、項工程都達到預定的質量目標；5、主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務；6、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全、場容環境及人員的管理工作；7、負責協調好勞務隊及現場機械、材料、技術等業務口的關系；8、建立工程施工日志;9、負責施工現場的平面布置和場容管理；10、帶領各專業、各隊、各棟號完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時作到了如指掌；11、經常組織現場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發現的問題；抓好文明施工的全面工作，節約材料。十三、工長：1、在工程經理領導下工作，對現場施工安全、施工

30、質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責；2、科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協調各專業，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；3、制止違章作業，監督單項工程技術交底的完整性，避免一切返工、質量事故、人身事故等的發生；4、監督每道工序按照施工規范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收；5、發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；6、經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態。十四、安全員：1、編制、完善安全措施并負責監督實行；2、 深入

31、現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監督， 及時解 決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業，避免損失；3、定期向工人進行安全教育，施工前向作業人員書面交底，并辦理、審查手續；4、及時指導作業隊的安全生產，作好宣傳工作；5、調查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時發放防護及保健用品；7、總結安全工作，及時提出防范措施；8、建立安全日志；9、組建項目消防隊，消除火災隱患；10、作好安全評比工作，聯合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。十五、機械管理員：1、根據工程需要，申報需用機械計劃，落實結帳手續；2、負責機械管理、維修、保養，保證機械完好率在90%以上；3、

32、負責各種機械的進場，并作好記錄，辦理結帳手續，負責組織施工設備的搬移工作；4、對施工設備的管理實行“三定制度”，確保其過程能力，配合機械操作人員發揮機械效率，完成各項任務指標；5、記錄各項機械使用率；6、完成其他工作任務，保證安全生產，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；7、對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。十六、臨電操作員：1、在電氣專業工程師的領導下工作，對現場施工臨時用電負責；2、保障現場施工用電的安全性，對臨電操作的有關儀器、設備作以明確標識；3、負責現場機械的電氣修理工作；4、嚴格執行北京市臨電100 條標準 ，嚴格操作規程，避免違章作業，持證上崗，無本嚴禁操

33、作，保證施工人員和操作者的安全；5、現場跟班作業，保障24 小時有人值班；6、詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。十七、預算室主任：1、在項目經理領導下，負責本項目預算、核算、勞資、統計工作；2、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；3、根據工程洽商，及時辦理變更簽證；4、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；5、負責物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結算工作；6、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分

34、析資料，與相關部門搞好配合；7、負責工、料、機費用結算工作；8、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好成本核算工作；9、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管；10、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。十八、財務室主任：1、全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式，并負責實施；2、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業務計劃，會同預算部門編制成本費用計劃，控制、

35、分析其執行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性；4、會同勞資部門制訂工資管理及發放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部；5、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，協調處理好與業主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；6、定期監督出納員進行庫存現金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符；7、審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表；8、為項目經理部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與項目各業務部門的關系，保證各部門間各項核算數據資料的統一性；9、積極

36、配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作；10、負責會計檔案的整理和保存工作。十九、出納：1 、在財務主任的領導下作好出納工作；2、辦理現金支付業務及內部銀行、內部調度中心的收付、結算工作；3、根據有關規定、制度登記現金、銀行日記帳，作好現金盤點及與銀行的對帳工作；4、負責核對庫存現金，定期編制庫存現金盤點表，做好帳款相符；5、負責工資獎金和其它費用的發放；6、負責出納帳的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在項目經理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策；2、組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監督貫徹執行；3 、負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和

37、分工采購、供應和管理；4、掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作；5、帶領材料室所有人員努力提高業務素質和管理水平，搞好廉政建設，作好自身檢查；6、督促庫管人員加強物資的收發工作，落實“限額發料”制度；7、對現場物資堆碼、存放進行統一規劃；8、及時完成領導和上級業務部門交辦的有關工作。二十一、材料員：1、在材料室主任的領導下，組織實施業務范圍內的有關物資供應和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復試報告、廠家資質證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理；3、在接收

38、與工程質量有關的物資時，負責先進行必要的驗證工作；4、及時掌握現場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本；5、及時解決現場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協助材料主任作好現場的供應和管理工作；6、對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批；7、協助材料主任做好物資臺帳。二十二、庫管員：1 、認真學習鐵路物資倉庫管理細則 ，按要求收發、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養；2 、負責保管物資的收發、驗收、計量，按時填制帳表、單據、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權外借或無單發料；3 、保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務，做好庫存物

39、資的標識工作；4 、定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區的清潔衛生，做好防盜、防雨、防火工作。項目各類人員工作標準及考評辦法工作標準是指為了實現生產目標，項目員工在履行職責時，應達到的具體要求，是對項目員工工作業績進行考評的主要依據。工作標準包括通用標準和專用標準兩個部分。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應當共同遵守的。專用標準結合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業務工作應達到的具體要求。項目成立員工工作考評小組，由項目經理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價。考評小組的工作接受全體員工監督。通用工作標準通用工作標準包括工作態度與工作作風

40、、組織紀律、計劃完成情況、部門內合作與部門協作、舉止文明與安全衛生、業務工作的一般性要求等方面的內容。1 、工作態度與工作作風：a 、對工作腳踏實地、兢兢業業，愛崗敬業，業務上精益求精；b 、處理技術問題時，保持嚴謹慎重的態度；c 、嚴格遵守公司及項目的各項規章制度，積極維護公司與項目利益和形象；2 、組織紀律：a 、服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監督。b 、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。3 、計劃完成情況：每位員工在月末都應根據項目施工進度的統一安排， 做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應達到的目標。工作計劃由各科室主任匯總上報項目

41、經理。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應加強自我監督、自我控制，保證完成工作計劃。4 、部門內合作與部門協作：項目員工之間、部門之間應團結友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業配合。工作中遇到問題應協商解決，個人解決不了的問題，及時報告領導調節解決，杜絕在工作中鬧矛盾。5 、舉止文明與安全工作：項目員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛生，辦公設備、工具、文件資料擺放整齊。6 、業務工作的一般性要求：a 、工作立足現場，堅持落實公司各業務系統規章制度，從本業務角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監督；b 、內業工作應做到及時整理、分類保存，內業資料做到內容完整、真實，填寫正

42、確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確；c 、工程技術人員每天上樓檢查次數不少于 3 次，每次不少于1 小時。考核與獎懲項目員工考評實行百分制，根據各項得分多少匯總。項目人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經常性的自檢自查。建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應將本人當月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結出來，上報項目經理。項目經理、 書記、 技術負責人組成的考評小組， 在每月月底對項目員工進行統一考評，考評結果同當月獎金掛鉤，并將考評結果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現獎發放的依據。考評小組的工作接受項目全體人員的監督專用工作標準項目經理的工作標準:序 號

43、工作項目工作內容與 應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加一制度建設組織編制項目各項規章 制度和獎懲措施。10規章制度缺之可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施/、合理一項扣2分。目標管理負責制止項目施工在進 度、安全、質量、成本等 方面目標，組織各業務科 室主管將各項指標層層 落實。20指標制度的不合理，一項扣5分。 未組織將各項指標進行分解落實 到人，一項扣5分。四落實獎懲制 度在工資獎金分配上做到 公平合理，同員工工作成 績掛鉤，體現“多勞多得” 的原則。做到“獎優罰 劣”。10工資獎金分配不合理的一項扣 5分。獎罰/、合理，一項扣5分。五貫標認證保證項目質量

44、體系處于 啟效運行狀態。10內審發現一處不合格扣分。六對下屬員工 業務工作的 檢查監督對工程項目質量、安全、 成本、進度、文明施工負 領導責任，加強對各業務 口工作的檢查、監督，工 作中可以有側重，但不能 顧此失彼。20只重進度、輕安全，造成安全事 故，根據事故的輕重扣5-10分。 出現一次消防事故扣10分。施工中出現質量事10分。書記的工作標準:序 號工作項 目工作內容與 應達到的要求分 值具體考核辦法一通用標第1-6條30將各項得分相加準行政管 理黨團支 部建設 及工會 工作做好項目思想政治工 作，杜絕員工參與違法 亂紀活動。10項目員工發生一例違法亂紀現象扣10分。嚴肅工作紀律，做好考

45、勤工作。10保證項目出勤率，每月員工曠工累 計不超過3天,超過f 扣5分。同各位員工之間進行積 極溝通，幫助員工解決 實際問題，協調部門之 問、員工之間的關系。10員工出現思想波動，未及時了解解 決員，向臨的實際問題，導致員工 鬧情緒，消極怠工，出現一次扣10 分。后勤保 障抓好食堂管理，保證員 工就餐質量。10食堂衛生差，管理差，發現一次扣 5分。定期組織檢查辦公區的 衛生。5未按規定定期組織檢查評比，一次 扣2分。抓好車輛管理； 臨時工考核管理。5車輛安#卜不合理，一次扣2分。四做好擾 民工作， 協調同 地方職 能部門 的關系積極解決擾民問題，協 調同劃、保、環衛、消防、 街道、片警等單位

46、的關 系為施工生產順利進 行，創造良好的外部環 境。做好接待工作。10出現居民鬧事，干擾施工。不能米 取肩效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位米取不合作態度，妨礙施 工順利進行加不能采取后效措施加 以解決，一次扣10分。三、項目總工的工作標準:序 號工作項 目工作內容與 應達到的要求分 值具體考核辦法一通用標第1-6條20將各項得分相加準二技技主持施工組織設計和大10施工技術力菜不合理，一項扣5分；術術型技術方案的編制，施未進行經濟技術分析力菜不經濟一管方工力泵應保證技木上、次扣5分；技術方案存在女全隱患，理 案安全上和經濟上的可行一次扣5分。性和可操作性。計負責編制施工總進度計10編制計

47、劃不及時，一次扣 5分；月劃 管 理劃和總備料計劃和機具 計劃。主持按時編制， 并審核月份材料計劃。計劃編制應做到科學合 理，現實可行。份進度計劃不切實際，計劃不能按 時完成，一次扣5分；材料計劃與 實際消耗量偏差/、應超過5%否則 扣5分。內 業 管 理檢查督促項目的文件管 理、技術資料和質量記 錄的管理工作，保證內 業資料整理工作的及時 性、完整性、真實性、 準確性。10根據規定按時定期檢查內業資料收 集整理情況，未定期檢查，一次扣5 分。內業資料存在造假現象扣5分。專 業 協 調分部分項工程開工前組 織專業協調會，做好圖 紙會審工作，預先解決 各專業之間的矛盾沖 突，合理安排各專業的 工

48、序穿插。10未及時召開專業協調會，扣 5分； 未進行各專業工序的合理安排，造 成施工混亂扣10分。質 量 管 理健 全 質 量 體 系主持編制項目質量計 戈上質量計劃應具有很 強的可行性與可操作 性。組織學習質量手 冊、程序義件和項 目質量計劃，保證質 量體系文件的有效實 施。5質量計劃編制缺乏針對性，根據公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學習質量體系文件扣5分。確 止 質 量 目 標制定項目質量目標，并 將其層層分解到責任人 員。質量目標和各分解 目標應5質量目標和各分解目標制定不合理， 扣5分；未將目標分解落實到具體人 員扣510分。評 比公司質量和內容評比保 證前二名。10評比低:

49、于前二名扣10分加 強 質 量 管 理落實樣板制；深入現場 發現問題，定期召開質 量分析會議；對施工中 出現的不合格品認真分 析原因，制定糾止預防 措施并督促整改；工程 實物質量應達到項木質 量目標。10未實行樣板制，依次扣5分；未定期 召開質量分析會議，扣3分；未制定 切實可行的糾正措施，一項扣 3分； 工程實物質量達不到項目質量目標 規定的優良率，扣5分。四嚴把分 承包單 位的選 擇關。對材料供應商、工程分 包商、勞務隊的選擇和 考評工作，嚴把質量關。10未明確對分包單位的質量要求， 扣5分。一次四、專業工程師工作標準序 號工作 項目工作內容與 應達到的要求分 值具體考核辦法一通用 標準第

50、16條30將各項得分相加施工 力殺 和技 術交 底施工方案的編制應保證技 術上、安全上及經濟上的可 行性；技本交底應及時做，編制時 應保證交底明確、有針對 性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項扣 10分；編制施工方泵時，未做經濟技木 分析，造成成本過局，根據情況扣510 分；技木交底/、明確，缺之針對性，一 次扣10分。二進度計 劃材料 計劃成 本核算負責按時編制月份進度計 劃和材料計劃，計劃編制力 求準確、合理。水電專業負 責人對本專業預核算、勞務 結算。20不按時編制計劃，一次扣5分；材料計 劃每月編制超過兩次多一次扣10分;進 度計劃不切實際，一次扣10分；一次核 算工作不及時、失誤

51、扣10分。四現場檢 查指導深入施工第一線指導按圖 施工，及時發現施工中存在 的問題；負責材料進場驗證 工作，認真組織抽樣復試， 檢查隨貨資料;對施工中出 現不和格品及時分析原因， 制定糾正措施，并上報項目 技術負責人，落實整改措 施。15出現現場施工同圖紙不一致情況，一次 扣5分；出現設計變更不及時向施工隊 交底，一次扣5分；出現質量事故，扣 15分；對質量問題/、及時處理，不制定 糾正措施，發現一次扣10分，整改/、到 位一次扣5分。五內業工 作及時收集內業資料,保證內 業資料的真實性、完整性， 內業資料應做到編目清楚， 裝訂整齊、字跡上整。簽字 齊全、標識明確。15內業資料收集不及時，扣1

52、0分；內業資 料不符合418#C件的要求，酌情扣5-10 分；內業資料編目、裝訂、書寫、標識 等/、合要求，酌情扣510分。五、資料員的工作標準:在舁 廳P工作項目工作內容與應達到的 要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條20將各項得分加文件管理做好文件的收發工 作，組織肩關人員對 文件應分類保存、編 目清楚、標識明確便 于查閱。20文件收發工作不及時，一次 扣10分；根據領導批示， 組織人員學習文件，留卜記 尋，無學習記尋，一次扣 10分；文件保存混亂，存 在丟失現象，作廢文件未標 識，酌情扣10-20分。技術資料的管 理負責對技術資料進行 一管理，整理、編 目、存檔做到整齊、 美觀，合乎

53、418#文件 的要求。在結構驗收 和竣工驗收時，內業 資料一次交驗合格。20在公司的內業資料檢查評 比中，成績在前4名，不重 復出現同樣問題，否則酌情 扣10-15分。內業資料一次 交驗不合格，扣20分。四考勤工作及辦 公用品收發保 管20錯考、漏考、補考不嚴肅記 考，每次扣5分；辦公用品 收發、保管有記錄當月無記 錄的扣5分四做好會議紀要認真做好項目例會紀 要，及時歸檔、整理 下發給責任人員。20缺少一次會議紀要扣10 分；會議紀要未及時整理下 發，酌情扣5-15 分。六、質檢員的工作標準:序 號工作項目工作內容與 應達到的要求分 值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加現場質 量檢查深入施工第一線，質量檢 查工作深入細致，及時準 確指出施工中存在的問 題，發現問題，當天解決。10質檢工作不能深入現場，檢 查/、全面不細致，酌情扣 5-10 分。落實“三檢”制度，嚴把 質量驗收關，