1、某大型公司干部管理辦法通過(guò)考核對(duì)中高層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中高層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部的治理能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過(guò)考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與平級(jí)間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，堅(jiān)持中高層干部“能上能下、易崗易薪、同等競(jìng)爭(zhēng)、公平上崗”的原則，特制定本考核辦法。一、工作述職考核1、 工作述職考核主體為年度考核小組組成由總經(jīng)辦提出經(jīng)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行 ;2、總經(jīng)辦在收齊各部門(mén)年度工作述職報(bào)告后，組織展開(kāi)年度工作述職報(bào)告會(huì)，由年度考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估; 年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫(xiě)年度工作述職報(bào)告評(píng)估

2、表，由總經(jīng)辦加權(quán)均勻統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。二、工作績(jī)效考核1、總經(jīng)辦應(yīng)于年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放年度工作績(jī)效考核表至各被考核干部和考核干部，各考核干部應(yīng)在收到表格之日起2 個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)完畢交回總經(jīng)辦，每延遲一天扣1 分，最多扣5 分 ;2、總經(jīng)辦人力資源科將收齊的考核表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理后交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理進(jìn)行考核分析，指出干部的不足，實(shí)行幫扶。3、 民主評(píng)議總經(jīng)辦于年度考核工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫(xiě)民主評(píng)議表至評(píng)議人，評(píng)議人由總經(jīng)辦隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)1 人、同級(jí)2 人、下級(jí)2 人 ;總經(jīng)辦收集填寫(xiě)完畢的評(píng)議表，以往掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)均勻的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后

3、得分。三、考核結(jié)果的應(yīng)用一、考核結(jié)果影響各類(lèi)干部的職務(wù)升降1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件；(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者；(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制.2、職務(wù)降聘或免聘；(1)連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。(2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。考核等級(jí)表:廳P考核結(jié)果(在相應(yīng)格內(nèi)打)備注1101-120 分每局出一分，獎(jiǎng)勵(lì)10元2良好91-100 分每局出

4、一分，獎(jiǎng)勵(lì)5元3稱(chēng)職90-81 分不獎(jiǎng)勵(lì)不處罰472-80 分每低，分，扣5兀5不稱(chēng)職72分以下每低，分，扣10兀干部管理方法與技巧第一部分管理人員的教育培訓(xùn)第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：我是否注意幫助下屬長(zhǎng)進(jìn)；我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會(huì)；我是否能使每位 下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的理由；我所訂的工作計(jì)劃，是否讓他 們知道是為他們好而制定的；我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o(wú)理的要求；我是否 注意到每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿(mǎn)足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指 導(dǎo)前妥善考慮；我是否信守對(duì)下屬的諾言；我是否迅速處理員工冤屈不平的問(wèn)題。第二：干部必須具備下列技能：明白工

5、作的目的；掌握有關(guān)事實(shí)；以六種疑問(wèn)方式（6w）從事調(diào)查。（時(shí)間、地 點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果）；以定實(shí)施方案。一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類(lèi)確定崗位及編 制。確立機(jī)構(gòu)，畫(huà)出組織圖表。選定人員、人才。二、命令技能分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命 令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。三、調(diào)整技能與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對(duì)照計(jì)劃方針進(jìn)行調(diào)整。第三：干部對(duì)下屬命令方法規(guī)定如下：口頭命令：應(yīng)該簡(jiǎn)單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對(duì)方以適合的方法，而者要簡(jiǎn)單明了。首先要讓對(duì)方集中注意力。按著順序

6、說(shuō)明，指標(biāo)實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。不說(shuō)多余的話(huà); 指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在; 弄清楚對(duì)方是否已完全了解各要點(diǎn); 如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心; 必須教他如何作匯報(bào)。書(shū)面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí); 工作遍涉各部門(mén)時(shí) ; 向部屬傳達(dá)最高部門(mén)的命令時(shí); 明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn); 如有必要，輔加口頭說(shuō)明; 預(yù)先指標(biāo)詢(xún)問(wèn)的地方。第二部分工作責(zé)任心與主動(dòng)性1：各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：2：各級(jí)管理人員對(duì)陪練員工的責(zé)任如下：對(duì)新進(jìn)員工的陪練; 訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。3：各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：對(duì)下關(guān)系：排解糾紛與抱怨; 誠(chéng)心關(guān)注下屬利益; 舉行聚會(huì)、交游; 家庭社交訪(fǎng)問(wèn)。對(duì)上關(guān)系：反映員工意見(jiàn); 報(bào)告自己的問(wèn)題需要; 堅(jiān)決服從執(zhí)行上級(jí)指令; 橫向各部門(mén)之間自動(dòng)合作配合。公共關(guān)系：利用外界的參觀訪(fǎng)問(wèn); 參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng);4：各級(jí)管理人員必須資格規(guī)定如下：領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號(hào)施令; 組織能力使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡(jiǎn)化 ; 品格誠(chéng)實(shí)、公正。判斷力：技術(shù)與機(jī)