1、2019二級建造師建設工程施工管理考前必 知識點2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理1.項目全壽命周期及所包含內容。【重點掌握實施階段】P1-P3 工程項目的全壽命周期階段決策階段實施階段使用階段任務確定項目的定義通過管理是目標得以實現內容編項目建議書、可研報告設計準備、設計、施工、動用前準備、保修階段內涵（1）自項目開始至項目完成（實施期），（2）項目策劃和項目控制（項目管理手段），（3）使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現（三大目標）。【注】費用目標一一業主方叫投資目標；施工方叫成本目標2.建設工程項目管理的類型。P2-P5 項目管理業主方 （核心）設計方供貨方

2、施工方工程項目 總承包方目標投資、進度（動用）、質量投資、*、 進度、質量成本、進度、質量安全、成本進 度、質量安全、投資、進度、 質量、成本任務自身的三控三管一協調（安全務-）服務對象業主項目整體利益和本身利益涉及階段實施階段實施階段（設計階段）實施階段（施工階段）實施階段（施工階段）實施階段3.建設項目工程總承包核心，通過 組織集成，達到為項目建設 增值的目的。P6 2Z101020施工管理的組織4.組織論一一重點掌握各自所包含內容及性質。P7-P8 組織論內容性質組織結構模式職能（多個指令源，易矛盾）線性（唯一的指令源）矩陣（兩個指令源）相對靜態組織關系組織分工工作任務、管理職能工作流程

3、組織管理流（設計變更、付款）信息流（進度報告的處理）物質流（鋼結構深化設計工作流程）相對動態邏輯關系5.組織工具-四圖。P8-P18, P25 組織工具表達含義矩形框含義矩形框連接的表達項目結構圖對項目逐層分解, 反映所有 工作任務項目組成部分 （各項工作）直線6 .組織工具-兩表工作任務分工表 編制程序:任務分解一 明確工作任務（項目經理、各主管部門或主管人員）一編表。【必須掌握，常考】P18管理的管理職能分工表組成環節:提出問題-籌劃一決策-執行-檢查【必會】P212Z101030施工組織設計的內容和編制方法7 .區分三種不同的施工組織設計的內容。P26-P28*三種不同施工組織設計共同內

4、容（工程概況、各項資源需求量計劃）；單位工程組織設計、分部分項工程施工組織設計共同的內容（工程概況及施工特點分析，各項資源需求量計劃，技術組織措施、質量保證措施、安全施工措施）。2Z101040施工項目管理目標的動態控制8 .動態控制的工作程序：準備工作（目標分解，確定計劃值）-動態跟蹤和控制（收集實際值，定期比較，糾偏）一調整目標（如有必要）。掌握排序P29 9 .施工成本的計劃值和實際值的比較（相對靠前為計劃值，相對靠后為實際值）：投標價一合同價一施工成本規劃一實際施工成本一工程款的支付。（其余四筆錢均與合同價進行比較；施工成本規劃與實際施工成本進行比較）P32 2Z101050施工項目經

5、理的任務和責任10 .授權下屬一-7天；承包人更換項目經理一44天；發包人更換項目經理一一泡 天改，后28天換；緊急情況處理一一48 小時。P33-P34 11 .項目經理的職責與權限，職責：項目管理目標責任書的規定、主持編制項目管理實施規劃、動管、參與竣工驗收、授權范圍內的利益分配、善后工作、協助組織檢鑒評；權限：“4參與、2授權、1主持、1 制定"。P36 2Z101060施工風險管理12 .風險等級劃分：兩因素為大大一 5級；大中一 4級；大小、中中一 3級；中小一 2級；小小一 1級； 13 .風險類型：1.組織風險（人的知識經驗和能力）2.經管風險（資金珀同+計劃）3.工程

6、環境風險（自 然環境、引起火災和爆炸因素）4.技術風險（方案+文件+物資刪械）。【重點掌握教材舉例】P40* 14 .風險管理工作流程： 風險識別（收集信息，確定風險因素，形成識別報告） -風險評估（確定風險 等級）-風險響應（規避、減輕、自留、轉移一一向保險公司投保）一風險控制（預警）。P40-P412Z101070工程監理的工作任務和方法15 .工程監理工作性質：服務性（不保證目標一定能實現）、科學性（專業人士-監理工程師）、獨立性（不依附與被監理單位）、公平性（維護業主合法權益，不損害承包商的利益）P42 16 .簽字權：監理工程師不簽字：建筑材料、構配件、設備不得安裝、不得進入下一道工

7、序；總監理工程師不簽字：不得撥付工程款、不得進行竣工驗收。【屬于常考內容，區分記憶】 P42 17 .建設監理規劃與監理實施細則區別。【注意區別記憶】P45-P46 2Z102000施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算18 .建筑安裝工程費用的組成圖。【區分歸類】P49 53。19 .材料單價=（材料原價+運雜費）X 1+運輸損耗率（%） X 1 +采購保管費率（） ; P55 20 .稅金的計算公式，一般計稅方法：應納稅額=銷項稅額-進行稅額、銷項稅額 啾前造價X 11%進項稅額根據相應的憑證獲得；簡易計稅法：銷項稅額=稅前造價X 3% P57-P58*21 .規費、

8、稅金、安全文明施工費 不得作為競爭性費用。【必須掌握】P59 22 .暫列金額、暫估價如有剩余，歸 建設單位。P58 23 .工程量清單的作用與計價形式。24 .措施項目費計算：（1）綜合單價法（2）參數法計價（3）分包法計價。【著重記憶教材舉例】P6725 .其他項目費構成： 暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。【考頻較高，必會】P67*26 .投標價的編制原則：投標人自主確定投標價，不低于成本，不高于招標控制價，按清單填報，以施工方案、技術措施等作為投標的基本條件。【常以多選形式考查】P68 2Z102020建設工程定額27 .建設工程定額按程序和用途分類。【必須掌握】P71 28 .

9、工人工作時間分類圖與機械工作時間消耗分類圖，分別從必須消耗時間和損失時間區分。【對比記憶，掌握歸類】P73 P78*29 .材料定額包括：材料凈用量、場內運輸及操作過程中的廢料和損耗。 P76 30 .材料凈用量的確定：（1）理論計算法（磚、砂漿的測定）；（2）測定法；（3）圖紙計算法；（4）經驗法。P76【會區分】材料消耗量的確定： 損耗率來表示。損耗率=（損耗量/凈用量）X 100%。 P7731 .定額中周轉材料消耗量指標，應當用 一次使用量（供企業組織生產用）和攤銷量（投標報價和成本核算用）兩個指標表示。【必會】P77 32 .機械產量定額=凈工作成產率x 8hx機械利用系數；工人小組

10、時間定額= 小組成員數/機械產量定額P80 2Z102030合同價款約定與工程結算33 .合同價款的約定主要形式及特點。【必須掌握，考頻高】P80*34 .工程量偏差的調整原則：工程量超出15工上，超出部分單價調低；工程量減少 工5%以上，剩余全部單價調高。【必須掌握】P84 35 .不可抗力原因造成損失時，價款不能索賠，工期可以索賠。【掌握】P88支36 .索賠費用的組成(1)人工費設備費(3)材料費(4)管理費利潤(6)遲延付款利息。【表格一定要看】P91-P92*37 .起扣點的計算公式：T=P-M/N【必須重點掌握】P97 38 .安全文明施工費，建設單位開工后 理天支付，不低于當年度

11、安全文明施工費總額的60%【必會】P9939 .竣工結算的程序中，簽發付款證書后14日支付工程款。【常考數字題】P101 2Z102040施工成本管理與施工成本計劃40 .施工成本管理的任務(預-計-控-核-分-考)。【注意排序及涉及內容】P103 重點掌握教材舉例】P107-P10841 .施工成本管理的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施。42 .施工成本計劃的類型。【區分記憶】P108-P109 43 .施工圖預算與施工預算的對比。P109 44 .施工成本計劃的編制依據：重點掌握 投標文件、施工預算、企業定額。【采用排除法，必會】P110 45 .施工成本計劃的編制以 成本預測

12、為基礎,關鍵是 確定目標成本。P110*46 .施工成本計劃按成本構成分解為：人、材、機、企管費。【常考.必須掌握】P110 47 .項目從大到小劃分為：單項工程一單位工程一分部工程一分項工程【必會】 P111 48 .理解“香蕉圖”的概念。【常考，必須掌握】P112 2Z102050施工成本控制與施工成本分析49 .施工成本控制的依據、步驟及方法。【重點掌握，贏得值的相關計算】P116-P118*人工費及材料費的控制均采用“量價分離”原則。材料量的控制方法：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制（區分4種方法）萬法贏得值法的評價指標：費用偏差二已完預-已完實際；進度偏差;已完預-計劃預。費用

13、績效指數:已完預/已完實際；進度績效指數二已完預/計劃預。50 .施工成本分析的依據及方法。 P120-P125 2Z103000施工進度管理2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務51 .建設工程項目總進度目標論證的核心、主要內容、工作步驟。【常考，必須掌握】P126*52 .建設工程項目進度計劃系統的編制。【注意區分，對比記憶】P127 2Z103020施工進度計劃的類型及其作用53 .施工進度計劃的類型及范疇。【易混淆，注意區分】P129-P130*54 .控制性與實施性進度計劃的作用。【考頻較高，注意區分】P132 2Z103030施工進度計劃的編制方法55 .橫道圖法的特點：

14、關系不易表達清楚；手工編織；不能確定關鍵線路、關鍵工作、時差；工作量大； 難以適應大的進度計劃系統。【常考，注意措辭】P133 56 .三大網絡圖時間參數的計算。【必須掌握】P138 57 .選擇縮短持續時間的關鍵工作宜考慮的因素：（1）不影響質量和安全；（2）有充足備用資源;（3）需增加的費用相對較少。P148 2Z103040施工進度控制的任務和措施58 .施工進度控制的主要工作環節：（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃（2）組織施工進度計劃 的實施 施工進度計劃的檢查與調整。P149 59 .施工進度計劃可調整的內容：工程量、工作起止時間、工作關系、資源提供、必要目標的調整。P14

15、960 .施工進度控制的措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。【幾乎每年必考，重點掌握教材舉例】P150-P151 2Z104000施工質量管理2Z104010施工質量管理與施工質量控制61 .施工質量特性、影響因素。【常以多選形式考查，注意歸類】 P153-155 62 .施工質量控制的特點：控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限性大。經常考查其內容，必會】P155 63 .施工項目經理 必須對工程項目施工質量安全負責,其 質量終身責任。對施工單位項目經理主責任方 式（1） - （4）。【必須掌握】P156*2Z104020施工質量管理體系64 .施工質量保證體系白內容及運

16、行。P157-P158*65 .質量管理體系文件的構成、認證與有效期。【考頻高，重點記憶】P159 構成質量手冊（綱領性文件）、程序文件（支持性文件）、質量計劃、質量記錄認證公正的第三方有效期三年2Z104030施工質量控制的內容和方法66 .施工質量控制的基本環節。【重點掌握歸類，常考內容】 P160-P161 事前質量控制編計劃、明目標、定方案、設管理點事中質量控制行為約束、活動過程、結果的監督事后質量控制對質量活動結果的評價、認證和糾偏67 .現場檢查的內容和方法 內容：可簡記為“開、工、隱、停、分、成" 。【必會】P162現場檢查的方法。【常考舉例，會歸類】P162 68 .

17、工程項目應逐級劃分為 單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。【必會】P163*69 .工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。【簡單，常考】P163*70 .施工單位必須對材料進行抽樣檢驗或試驗，合格后方可使用的是：水泥 物理力學性能檢驗、鋼筋 力 學性能檢驗、砂、石常規檢驗、混凝土、砂漿強度檢驗、混凝土外加劑檢驗、瀝青、瀝青混合料檢驗、 防水涂料檢驗。【注意措辭，會判別】P165 71 .技術交底（誰向誰）：技術負責人向承擔施工的負責人或分包人 進行書面技術交底。【必會】P16672 .質量控制點的選擇原則與控制對象73 .施工項目質量驗收的條件：重點注意(2)施工單位-提出工程

18、竣工報告;(3)委托監理-質量評估 報告；(4)勘察、設計-質量檢查報告;(8)施工單位簽署質量保修書。【注意不要混淆】P173* 2Z104040施工質量事故預防與處理74 .質量事故按照造成損失的嚴重程度的分類。【非常重要，劃分界限，必考內容】 P175 75 .施工質量事故的處理程序： 調查一原因分析-制定方案-事故處理-鑒定驗收一提交報告。注意排序，必須掌握】P179*76 .施工質量事故處理的基本方法：返補、加固、返工、 限制使用、不作處理、 報廢處理。【會歸類, 常以歸類形式考查】 P180-P181 22104050施工質量的政府監督77 .政府質量監督的內容：8條，很重要。P1

19、82 78 .建設單位 憑工程質量監督文件 向建設行政主管部門 申領施工許可證。【必須掌握】P182*79 .建設工程質量監督檔案按單位工程建立。【常考，必會】P183*2Z105000施工職業健康安全與環境管理2Z105010職業健康安全管理體系與環境管理體系80 .環境管理體系運用的原理：PDCA(策劃-支持與運行-績效評價-改進)【新變內容】P188 81 .兩個目的，必須掌握。P190 82 .企業的法定代表人 是安全生產的第一負責人,項目經理是施工項目生產的主要負責人。【非常重要，必須掌握】P191 83 .體系文件：管理手冊、程序文件、作業文件(作業指導書、管理規定、監測活動的準則

20、、程序文件引用的表格)P193 84 .管理體系維持的三種方式：內部審核(自我保證和自我監督)、管理評審(企業最高管理者)、合規性評價。【考頻高，必會】P194 2Z105020施工安全生產管理85 .安全生產管理制度體系。(1)安全生產責任制 是最基本的安全管理制度,是所有 安全生產管理制度的核心。P195(2)時間記憶，經常考查，必須掌握。P196-P200(3) “三同時”即環保設施與主體工程 同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。【必須掌握】P202(4)建筑施工企業應依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險。【必會】P20286 .危險源的

21、分類、識別、識別方法、控制方法87 .施工安全隱患處理原則：6項原則【重點區分】P205-P206 2Z105030生產安全事故應急預案和事故處理88 .生產安全事故應急預案體系的構成：綜合、專項、現場處置。【掌握構成及教材舉例】P207 89 .按照安全事故傷害程度分類：輕傷、重傷、死亡。【記住數據】P210*90 .生產安全事故報告和調查處理的原則“四不放過”【必會】P211 91 .事故報告的要求： 特大及重大一國務院；較大一省、自治區、直轄市；一般一設區的市。必須掌握】P211 92 .安全事故的上報程序及時間規定（1小時、2小時）。P211-212 2Z105040施工現場文明施工和

22、環境保護的要求93 .確立項目經理為現場文明施工的第一責任人。P214 94 .文明施工的管理措施。【以下內容是常考知識點，必須掌握】P215 （1）現場周擋設計，市區主要路段圍擋高度不低于2.5m,其他工地的圍才I高度不低于 1.8m。（2）現場工程標志牌設計“五牌一圖”（內容）。（3）集體宿舍人均床鋪不小于_2吊。95 .施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。【必會】P219 2Z106000施工合同管理2Z106010施工發承包模式96 .三種發承包的特點（從業主視角進行分析）。P222-P227*97 .施工招標流程及相關內

23、容。【必須掌握，考頻較高】P228 招標方式（公開和邀請， 注意邀請招標的情形）一組織形式（自行與委托；代理機構資格分甲、乙-億元以下工程兩級）-信息發布與修正（售文件的時間-5日；澄清、修改-15日-書面形式）.資格預 審一標前會議一評標（大寫為準、單價為準、正本為準）。98 .施工方案由 投標人的技術負責人 主持制定。P233 2Z106020施工合同與物資采購合同99 .發包人的責任與義務：提供 施工場地、組織設計交底、協助辦理證件、組織竣工驗收、支付合同價款。【多做練習，理解記憶，考頻較高】P236 100 .承包人的責任與義務：完成承包工作、保證施工人員安全、工程維護與照管。【與發包

24、人責任與義務對比記憶，易混淆，通過做題加深印象】P238 101 .質量、費用條款相關內容。【考頻較高，掌握關鍵語句】 P241-244 (1)隱蔽工程復檢：質量合格由發包人承擔責任；質量不合格承包人承擔后果；(2)監理收到進度付款申請后 14天內審查，經發包人同意后，監理出具發包人簽認的進度付款證書。監理有權扣發承包人未能按合同要求履行任何工作相應的金額。發包人應在監理收到申請后的28天內支付進度款。(3)最終結清涉及時間均為：14天102 .勞務報酬最終支付(3個14天)。【考頻高，必須掌握】P251 (1)全部工作完成-承包人認可后14天內-支付勞務報酬(2)承包人收到勞務分包結算資料

25、-14天內容核實，提出意見-確認后14天內支付尾款103 .約定質量標準的一般原則。【常考內容，簡單，易掌握】 P251 (1)按頒布的國家標準執行;(2)沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行;(3)沒有國家標準和部頒標準為依據時，可按照 企業標準執行104 .驗收方式，掌握四種方式及相關內涵，會歸類。P253 105 .交貨日期的確定。【屬于常考內容，必須掌握】 P253 【著重記憶每次付款額度】P254 P255 106 .設備采購合同價款的支付，分三次。第一次：設備制造前，預付10%第二次：收到貨物時， 付款80%第三次：設備保證金，10%2Z106030施工計價方式107 .單價合同特點、優缺點、適用情況。108 .采用固定總價合同，承包商的風險有兩個方面：一是 價格風險(報價錯誤、漏報、物價上漲); 是工作量風險(工程范圍不確定、工程變更、設計深度不夠造成的誤差)。【常考，必會】P256 109.成本加酬金合同的形式及適用情況。【考頻