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文檔簡介

1、應急預案 氨泄漏事故應急救援實施方案 1概述: 11合成氨生產主導產品是NH3(氨)。 氨在標準狀態下是無色氣體,比空氣輕,具有特別刺激性臭味,在空氣中氨濃度大于50PPm時,人們即能嗅到這種氣體。氣氨20加壓到0.87MPa時液化為液氨,無色液體。氨在常溫下是一種可燃氣體,但一般較難點燃,需要較高的溫度,氨和空氣或氧的混合物處于爆炸極限范圍內時能夠發生爆炸,爆炸極限為15-28%(體積)。具有有毒有害、有腐蝕性等特點。假如發生氨泄漏事故,特殊是氨設備、管道長期運行、沖刷、腐蝕,設備有可能導致裂紋、爆管或設備法蘭刺漏等氨(氣、液)泄漏事故,不僅會使設備、裝置功能降低或遭到破壞,而且會影響到整個

2、生產系統的穩定性,危及到整個生產裝置、公共設施及人身的平安,甚至還會造成毀滅性的災難,這促使人們必需仔細地討論事故發生的規律和預防事故、處理事故的方法。所以,學習和把握氨泄漏事故應急救援預案實施方案意義重大。 氨泄漏事故應急救援實施方案是在事故中為愛護人員和設施的平安全面制定的應急行動方案。為了加強重大事故的應急處理力量,依據實際狀況估計將來可能發生的重大事故,所預先制定的事故應急對策。即認為事故可能發生并估量事故的后果,預先有針對性地制定一旦事故發生時需要執行的緊急處理步驟。 12實施的目的: 121避開氨泄漏事故擴散與擴大,如可能盡快予以消退; 122盡量減小事故造成的人與財產損失。 13

3、范圍:本預案適用于赤天化股份有限公司合成車間。 2氨泄漏事故應急救援預案處理程序: 21當發覺氨泄漏事故,車間當班班組班長或青安崗成員馬上通知車間領導和崗位技術員、平安員到達事故現場,參與搶險工作和恢復生產工作。 22當班班長一名必需留在總控室指揮搶險、穩定生產工作。 23總控室班長指揮總控室與總控主、副操及實習總控操作人員一道調出氨泄漏事故畫面及調整各參數和穩定各崗位工況。 231當氨泄漏事故不能掌握時,馬上組織各崗位進行系統性停車,做好降溫卸壓,調整各參數,直到事故源得到掌握為止。 232當氨泄漏事故得到掌握后,組織各崗位恢復生產。 233組織人員清理事故現場。 234班長負責寫事故發生狀

4、況和處理狀況報告,交與車間,參與事故分析會。 24現場班長必需保持糊涂頭腦,鎮靜、冷靜與事故崗位操作人員一道查明氨泄漏事故源,查明事故源后,現場班長支配一名操作人員或本人返回總控室將現場事故源向總控或班長匯報;匯報完后馬上返回現場指揮,參加搶險工作。 25總控室內班長或總控接到險222條進行,同時,馬上聯系值班調度,調度接到險情后,馬上通知集團公司和股份公司領導以及相關單位領導到達事故現場,做好指揮搶險、搶修工作和對外協調工作。 26當班的化工班組當發覺氨泄漏事故時,各操作崗位要在值班班長的統一指揮和支配下,一方面采納正確的氨泄漏事故處理方法和選用適當的防護用品,力求盡快查找和推斷出事故位置,

5、樂觀進行應急處理。在密閉的廠房和寬敞的生產現場發生氨泄漏事故,要作好充分的思想預備,根據合成車間氨泄漏事故應急救援預案進行,單位與單位之間,班組與班組之間,崗位與崗位之間親密分工合作,處理事故。 27領導層當接到值班調度或當班班組的險情通知后,馬上趕到事故現場,做好現場指揮和對外協調工作。 28當班班組應按車間操作手冊和氨泄漏事故應急救援預案進行氨事故處理,降低生產負荷,降溫降壓,將損失降低到最低程度。另一方面要趕快與外援部門取得聯系,快速向值班調度匯報險情,與此同時打報警電話117(應急中心氣防人站)、119(應急中心消防車)、120(搶救車)到達事故現場,參與搶險工作。報警人員首先要做到鎮

6、靜、冷靜講清晰事故單位、事故部位、危急源狀況以及報警后派人在路口以便使外援單位車輛、人員停放位置,防止誤闖危急源區域造成意外事故。 29合成車間要協作好外援單位工作,外援單位要根據氨泄漏事故應急救援預案實施方案3條履行職責。做好防火、防爆、防中毒措施工作。 210車間掌握危急源,組織操作人員佩戴好個人防護用具,在應急中心氣防人員或消防車的平安監護下快速關嚴進出口閥,切斷氨泄漏源。盡量投用防爆風機保持通風,稀釋氨味。 211疏散四周圍觀人員到平安地帶。 212當事故發生后,車間應禁止四方大路車輛進入危急源區域,防止車輛產生尾氣靜電火花,導致燃燒或爆炸事故;做好界區內外地溝和設備裙座分析,避開可燃

7、物(氣體)竄入地溝,檢測設備裙座內是否有泄漏或可燃物(氣體)竄入裙座內。 3詳細實施其細則: 31搶險組織分工 311合成車間主任(聯系2878729) 3111全面負責指揮和協調應急救援工作。 3112負責參加事故的調查和處理。 3113負責組織本預案的審批工作。 3114演習完成,負責召集全體員工對演習活動進行小結。 3115合成車間主任在公司主管領導的指揮下,討論制定搶修方案和防范措施,組織人員盡快恢復開車。 312合成車間管理主任或生產主任(聯系13511821227) 3121負責指揮當班班組管好生產、調整負荷及各參數; 3122參與事故調查分析,組織事故分析會;實行防范措施

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