1、編號：人力-表格-xxx 表19-2 員工培訓計劃表（一）部門 編號 序號培訓類別備考培訓名稱姓名工作類別 批準： 審核： 擬訂： 培 訓 需 求 調 查 問 卷（設計，項管通用版本）第一部分 個人基本信息填寫人姓名： 填表日期： 所屬部門： 崗位： 第二部分 培訓認同度1、 您認為自己對于企業培訓需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓需求2、 關于以下培訓理念，您比較認同哪幾個選項（可同時選擇三項）： 培訓很重要，公司逐步發展壯大，應該逐步發展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 對于公司來講，項目進度通常比較緊張，培訓對

2、員工而言是一種負擔。 以公司業務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業務特點，培訓也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已經符合公司的要求，不需要花大力氣去進行培訓。 主要依靠公司內部的培訓力量就夠了，讓經驗豐富的員工或經理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。 其他看法： 3、 目前您所接受的公司或部門組織的培訓在數量上您認為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 4、 部門內部關于產品知識、行業和市場信息、崗位工作技能的培訓、學習、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享5、 您目前的學習狀態是： 經常主動學習，有計劃地持續進行 偶爾會

3、主動學習，但沒有計劃性，不能堅持 有學習的念頭或打算，但沒有時間 有工作需要的時候才會針對需要學習 很少有學習的念頭8、 您是否愿意成為公司內部講師隊伍成員？如，鑒于您在某一領域的豐富經驗，您被推薦擔任某一門課程的內部講師，您是否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓 樂意，但是沒有時間做這個事情 需要考慮一下 不會擔任第三部分 培訓的組織和安排1、 鑒于公司的業務特點，您認為最有效的培訓方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統訓練 由公司內部有經

4、驗的人員進行講授 部門內部組織經驗交流與分享討論 拓展訓練 光碟、視頻等聲像資料學習 建立公司圖書庫，供借閱 建立網絡學習平臺 其他： 2、 您認為，最有效的課堂教學方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 研討會 其他： 3、 您認為以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大： 領導的重視程度 員工的培訓參與意識 培訓方式與手段 培訓時間的安排和時長 培訓組織與服務 培訓內容的實用性 培訓講師的授課水平 培訓效果的跟進 其他： 4、 您認為過去一年內舉辦的培訓課程哪些地方有待改進： 培訓內容理論程度應深化 培訓內容實用程度應加強 提高講師水平 培訓組織服務更完善 培訓

5、形式應多樣化 培訓次數太少，可適當增加 培訓應少而精 培訓時間安排更合理 其他： 5、 您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 2-3小時 7小時（1天） 14小時（2天） 14小時以上 無所謂，看課程需要來定 其他： 6、 您認為培訓時間安排在什么時候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3小時 工作日下班后2-3小時 周末1天 雙休日2天 無所謂，看課程需要來定 其他： 7、 您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 第四部分 培訓需求信息1、 為了更好地幫助您完成今年的業績目標，請您根據自身的實

6、際情況，挑選出您最希望在未來一年內希望接受的培訓。如果您的工作對以下一般技能（知識）課程有需求，請選擇您認為最緊迫的三個培訓需求： Excel使用技巧 PPT演示文檔制作 Word實用技巧培訓 職場禮儀 計算機基礎 商務禮儀 其他： 其他：如果您的工作對以下業務技能（知識）課程有需求，請選擇您認為最緊迫的三個培訓需求： 4s店業務流程簡介 車間知識培訓 車輛基本知識培訓 實際案例參觀培訓 制圖規范培訓 繪圖軟件及手繪培訓 建筑規范培訓 材料性能培訓 燈光設計培訓 模擬場地快題培訓 特殊案例分析培訓 造價培訓 土建及土建實用知識培訓 項管實務培訓 機電實用知識培訓 軟裝潢培訓 綠色環保培訓 裝修

7、實用知識培訓 其他： 其他： 其他： 其他：請羅列您認為未來一年內最緊迫的三個培訓需求： 感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！ 2016年2月培訓需求調查問卷部門： 職位： 姓名： 本調查問卷全部為單選題一、 培訓意識調查1員工犯錯誤，應給其主管上司處罰，你是否同意這種看法？（ ）A同意 B.不同意 C.不完全同意2你認為培訓是一種（ ）A負擔 B.福利 C.一項公司活動，可有可無 D.工作忙時可稍為放松一些3你認為員工不按相關標準要求操作是因為：（ ）A員工不知道，沒有接受相應的培訓 B.員工本人不自覺，明知故犯，缺少自律性 C.管理與督導不力 D.本身管理如制度不嚴謹 E.其它原因二、培訓

8、需求調查4您覺得自己最需要哪類的培訓，請列出三項，為什么？1） 2） 3）原因：5您希望接受哪種培訓方式？ （ ）A教室授課 B.工作現場培訓 C.觀看錄像 D.在學校或相關機構上課6對于接受內部和外部培訓，你更愿意接受哪一種，為什么？7對于目前的培訓工作，你有何建議？8您希望您所在的部門為您提供提供哪些培訓課程？培訓課程（項目）培訓時間培訓地點培訓方式9您希望水會培訓部為您提供哪些培訓課程？培訓課程（項目）培訓時間培訓地點培訓方式10您在平時的工作當中遇到的最大困惑是什么？11您是如何理解自己將來的職業發展的呢？請簡要說明您的看法培 訓 需 求 調 查 問 卷（管理層版）尊敬的主管，為了更好

9、地匹配您的培訓需求，使年度培訓更具針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特附上本調查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎上，結合公司戰略、業務模式制定2009年度培訓計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。請于2009年1月12日前填妥并交還至BU HR，以便整理統計。感謝您的協助與支持，祝您工作愉快！第一部分 個人基本信息填寫人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所屬事業部： 部 門： 現任職務： 在加入本公司以前工作的公司性質： 國有企業 外商獨資企業 合資企業 私營企業 請您用2-3句話簡單描述您的主要工作職責：（

10、1）（2）（3）第二部分 培訓認同度6、 您認為公司對培訓工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視7、 您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業發展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓： 非常有幫助，希望多組織各種培訓 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時間參加 基本沒有什么幫助，不會參加 8、 您認為自己對于企業培訓需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓需求9、 關于以下培訓理念，您比較認同哪些選項（可同時選擇三項以內）： 培訓很重要，公司逐步發展壯大，應該逐步發展和完

11、善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 作為銷售型公司，業績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。 以公司業務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業務特點，培訓也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已經符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓。 主要依靠公司內部的培訓力量就夠了，讓經驗豐富的員工或經理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓的費用和成本較高，員工的流失會給企業帶來損失。 其他看法： 10、 目前您所接受的公司培訓在數量上您認為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 11、 您認為，本部門內部關于產品知識、

12、行業和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享12、 您目前的學習狀態是： 經常主動學習，有計劃地持續進行 偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持 有學習的念頭或打算，但沒有時間 有工作需要的時候才會針對需要學習 很少有學習的念頭13、 最近兩年參加過的培訓有哪些，效果如何，請列舉（包括公司培訓、部門培訓、個人深造、參加外部培訓班等）：培訓時間 培訓項目 授課方式 培訓效果第三部分 培訓的組織和安排8、 鑒于公司的業務特點，您認為最有效的培訓方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓人員到外部培訓

13、機構接受系統訓練 拓展訓練 由公司內部有經驗的人員進行講授 部門內部組織經驗交流與分享討論 建立網絡學習平臺 光碟、視頻等聲像資料學習 建立公司圖書庫，供借閱 其他： 9、 您認為，最有效的課堂教學方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競賽 研討會 其他： 10、 您認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大： 領導的重視程度 員工的培訓參與意識 培訓方式與手段 培訓時間的安排和時長 培訓組織與服務 培訓內容的實用性 培訓講師的授課水平 培訓效果的跟進 11、 您認為，過去一年內舉辦的培訓課程哪些地方有待改進： 培訓內容理論程度

14、應深化 培訓內容實用程度應加強 提高講師水平 培訓組織服務更完善 培訓形式應多樣化 培訓次數太少，可適當增加 培訓應少而精 培訓時間安排更合理 其他： 12、 公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰派知名企業專家，有標桿企業經驗 學院派知名教授學者，理論功底深厚，知識淵博 職業培訓師，豐富的授課技巧和經驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗 本職位優秀員工，對公司業務很了解 其他： 13、 以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？ 理論性強，具有系統性及條理性 實戰性強，豐富的案例輔助 知識淵博，引經據典，娓娓道來 授課形式多樣，互動參與性強 語言風趣幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有

15、感染力和號召力 其他： 14、 假如，鑒于您在某一領域的豐富經驗，您被推薦擔任某一門課程的內部講師，您是否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓 樂意，但是沒有時間做這個事情 需要考慮一下 不會擔任15、 您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 2-3小時 7小時（1天） 14小時（2天） 14小時以上 無所謂，看課程需要來定 其他： 16、 您認為培訓時間安排在什么時候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3小時 工作日下班后2-3小時 周末1天 雙休日2天 無所謂，看課程需要來定 其他： 17、 您

16、希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 18、 您希望的培訓地點是： 公司培訓教室/會議室 公司外專業培訓教室 酒店多功能廳/會議室 無所謂 其他： 第四部分 培訓需求信息2、 根據本部門員工在2008年的業績表現，您認為本部門員工2009年培訓需求重點在于哪個方面： 崗位專業技能 個人自我管理技能 企業文化 職業道德與素養 職業生涯規劃 行業、市場及產品信息 人際關系及溝通技能 通用基本技能 其他： 3、 作為管理者，您認為您本人2009年的培訓需求重點在于哪個方面： 領導藝術 管理理念 管理工具 角色認知 職

17、業道德 管理理論 職業化 人員管理技能 其他： 4、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業務特點及管理重點，以文字進行描述。1）您認為本部門員工在崗位專業技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列舉三項最緊迫的培訓需求）： （1）（2）（3） 2） 您本人在日常工作中（包括個人能力與人員管理）經常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓或支持？您本人在日常工作中經常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項）：希望提升哪些方面的能力：希望獲得哪些方面的培訓與支持（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：3）您認為本部門員工在日常工作中常遇到哪些問題和困難？需要提升哪些方

18、面的能力？需要公司提供哪些培訓？ 本部門員工在日常工作中經常遇到的問題或困難，請舉例說明(列舉三項)：需要提升的能力：需要公司提供的培訓與支持（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：5、 為了更好地幫助您及部門完成業績目標，請您根據部門及個人的實際情況，挑選出最希望在2009年接受的培訓。您認為，以下哪些通用技能課程能幫助本部門員工提升工作績效（可多選）： Excel函數使用技巧 PPT演示文檔制作 公司財務流程 公司內控管理 公司客服流程 公司產品及市場 商務禮儀 壓力與情緒管理 溝通技巧 時間管理 積極心態 商務英語口語與寫作如果您所帶領的是銷售團隊，您認為以下哪些銷售技能課程能幫助部門員工提升工

19、作績效（請選出最緊迫的四個需求）： 電話營銷技巧 人際關系行銷 優質客戶服務 產品呈現技巧 銷售談判技巧 銷售心理學 主動行銷 銷售策略分析 市場調研分析 如何撰寫銷售報告 成本控制 銷售技巧提升 銷售財務管理 客戶管理 銷售預測 增值型銷售技巧以下管理技能培訓，請選擇您所需要的最緊迫的四個培訓需求： 項目管理 目標管理 危機管理 問題分析與解決 創新思維 普通心理學 組織行為學 提升執行力 提升領導力 高層戰略管理 跨部門溝通與合作 高績效團隊建設 決策管理 員工輔導與激勵 高效會議管理技巧 勞動法及相關知識 年度經營計劃制訂從優秀專才走向管理者 授權管理 商務演講技巧 營銷戰略規劃與執行非

20、財務經理的財務管理 非人力資源經理的人力資源管理以下財務管理、兼并收購、流程審計課程，如與您工作相關，請選擇您認為最緊迫的三個培訓需求： 財務報表的編制 財務報表分析 成本分析與成本管理 全面預算管理與控制 稅法與稅務籌劃 財務診斷及預警機制 國際規范預算管理 逾期賬款管理實務 項目投資分析與決策 收購兼并實務 內部審計與風險控制 專項審計開展要點5、除本問卷所涉及到的內容，您對公司培訓還有哪些建議和期望？或者是您還期望學到哪些方面的知識？ 感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！ 人力資源部 培 訓 需 求 調 查 問 卷（員工版）親愛的同事，為了更好地匹配您的培訓需求，使年度培訓更具針對性和實

21、用性，切實幫助到您的日常工作，特附上本調查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎上，結合公司戰略、業務模式制定2009年度培訓計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。請于2009年1月12日前填妥并交還至BU HR，以便整理統計。感謝您的協助與支持，祝您工作愉快！第一部分 個人基本信息填寫人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所屬事業部： 部 門： 現任職務： 在加入本公司以前工作的公司性質： 國有企業 外商獨資企業 合資企業 私營企業 請您以2-3句話簡單描述您的主要工作職責：（1）（2）（3）第二部分 培訓認同度14、

22、您認為公司對培訓工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視15、 您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業發展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓： 非常有幫助，希望多組織各種培訓 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時間參加 基本沒有什么幫助，不會參加 16、 您認為自己對于企業培訓需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓需求17、 關于以下培訓理念，您比較認同哪幾個選項（可同時選擇三項）： 培訓很重要，公司逐步發展壯大，應該逐步發展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人

23、才。 作為銷售型公司，業績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。 以公司業務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業務特點，培訓也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已經符合公司的要求，不需要花大力氣去進行培訓。 主要依靠公司內部的培訓力量就夠了，讓經驗豐富的員工或經理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。 其他看法： 18、 目前您所接受的公司或部門組織的培訓在數量上您認為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 19、 部門內部關于產品知識、行業和市場信息、崗位工作技能的培訓、學習、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充

24、分 基本沒有分享20、 您目前的學習狀態是： 經常主動學習，有計劃地持續進行 偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持 有學習的念頭或打算，但沒有時間 有工作需要的時候才會針對需要學習 很少有學習的念頭21、 最近兩年參加過的培訓有哪些，效果如何，請列舉（包括公司培訓、部門培訓、個人深造、參加外部培訓班等）：培訓時間 培訓項目 授課方式 培訓效果第三部分 培訓的組織和安排19、 鑒于公司的業務特點，您認為最有效的培訓方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統訓練 由公司內部有經驗的人員進行講授 部門內部組織經驗交流與分享討論 拓展

25、訓練 光碟、視頻等聲像資料學習 建立公司圖書庫，供借閱 建立網絡學習平臺 其他： 20、 您認為，最有效的課堂教學方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競賽 研討會 其他： 21、 您認為以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大： 領導的重視程度 員工的培訓參與意識 培訓方式與手段 培訓時間的安排和時長 培訓組織與服務 培訓內容的實用性 培訓講師的授課水平 培訓效果的跟進 其他： 22、 您認為過去一年內舉辦的培訓課程哪些地方有待改進： 培訓內容理論程度應深化 培訓內容實用程度應加強 提高講師水平 培訓組織服務更完善 培訓形式應多樣

26、化 培訓次數太少，可適當增加 培訓應少而精 培訓時間安排更合理 其他： 23、 公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰派知名企業專家，有標桿企業經驗 學院派知名教授學者，理論功底深厚 職業培訓師，豐富的授課技巧和經驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗 本職位優秀員工，對公司業務很了解 其他： 24、 以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？ 理論性強，具有系統性及條理性 實戰性強，豐富的案例輔助 知識淵博，引經據典，娓娓道來 授課形式多樣，互動參與性強 語言風趣幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有感染力和號召力 其他： 25、 假如，鑒于您在某一領域的豐富經驗，您被推薦擔任某一門課程的

27、內部講師，您是否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓 樂意，但是沒有時間做這個事情 需要考慮一下 不會擔任26、 您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 2-3小時 7小時（1天） 14小時（2天） 14小時以上 無所謂，看課程需要來定 其他： 27、 您認為培訓時間安排在什么時候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3小時 工作日下班后2-3小時 周末1天 雙休日2天 無所謂，看課程需要來定 其他： 28、 您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一

28、次 半年一次 每年一次 其他： 29、 您希望的培訓地點是： 公司培訓教室/會議室 公司外專業培訓教室 酒店多功能廳/會議室 無所謂 其他： 第四部分 培訓需求信息6、 您認為個人2009年培訓需求重點在于哪個方面： 崗位專業技能 個人自我管理技能 企業文化 職業道德與素養 職業生涯規劃 行業、市場及產品信息 人際關系及溝通技能 通用基本技能 其他： 7、 您認為，您部門的主管2009年的培訓需求重點可能在于哪個方面： 領導藝術 管理理念 管理工具 角色認知 職業道德 管理理論 職業化 人員管理技能 其他： 8、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對個人的工作崗位和主要職責，以文字

29、進行描述。1）您認為個人在崗位專業技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：舉例：人力資源崗位的同事填寫主要為人力資源管理方面的崗位專業技能，如招聘面試技巧、如何制定年度招聘計劃、如何制訂企業年度培訓計劃、如何進行績效管理等。（1）（2）（3）2） 您在日常工作中經常會遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓？ 您在日常工作中經常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓與支持（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：9、 為了更好地幫助您完成今年的業績目標，請您根據自身的實際情況，挑選出您最希望在200

30、9年接受的培訓。您認為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績效（可多選）： Excel函數使用技巧 PPT演示文檔制作 公司財務流程 公司內控管理 公司客服流程 公司產品及市場 商務禮儀 壓力與情緒管理 溝通技巧 時間管理 積極心態 商務英語口語與寫作如果您屬于銷售相關崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績效（請選出最緊迫的四個需求）： 電話營銷技巧 人際關系行銷 優質客戶服務 產品呈現技巧 銷售談判技巧 銷售心理學 主動行銷 銷售策略分析 市場調研分析 如何撰寫銷售報告 成本控制 銷售技巧提升 銷售財務管理 客戶管理 銷售預測 增值型銷售技巧如果您的工作對以下管理技能課程有需求，請選

31、擇您認為最緊迫的三個培訓需求： 項目管理 目標管理 危機管理 問題分析與解決 創新思維 普通心理學 組織行為學 提升執行力 提升領導力 高層戰略管理 跨部門溝通與合作 高績效團隊建設 決策管理 員工輔導與激勵 高效會議管理技巧 勞動法及相關知識 年度經營計劃制訂從優秀專才走向管理者 授權管理 商務演講技巧 營銷戰略規劃與執行非財務經理的財務管理 非人力資源經理的人力資源管理以下財務管理、兼并收購、流程審計課程，如與您工作相關，請選擇您認為最緊迫的三個培訓需求： 財務報表的編制 財務報表分析 成本分析與成本管理 全面預算管理與控制 稅法與稅務籌劃 財務診斷及預警機制 國際規范預算管理 逾期賬款管

32、理實務 項目投資分析與決策 收購兼并實務 內部審計與風險控制 專項審計開展要點5、除本問卷所涉及到的內容，您對公司培訓還有哪些建議和期望？或者是您還期望學到哪些方面的知識？ 感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！ 人力資源部培訓需求調查問卷各位同仁：“刀不磨會生銹，人不學要落后”，隨著時間的推移，時代的飛速發展，我們現有的知識和技能將逐漸老化，甚至無法滿足個人自身的發展需要，所以我們迫切需要接受新的知識和觀念，掌握新的技能，從而提升自身的價值。只有這樣我們才不會被社會淘汰。對于一個企業而言，21世紀企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才競爭的本質是其工作績效的競爭。所以，企業要贏得未來的競爭，就必

33、須注重整體績效和素質的提高；要提高企業績效和文化素質水平，就必須重視員工培訓與發展，與員工建立雙贏的培訓體系。鑒于以上的深遠意義，我公司將于2008年建立科學、合理、行之有效的培訓體系，力爭創建一支學習型、知識型的現代化企業團隊。在此，對本年度的員工培訓內容和重點進行整體性規劃，特附上本調查問卷，敬請惠予寶貴意見。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴格保密。各員工請于8月15日前填妥交還至本部門，并由本部門負責人交還至人事行政部，以便整理分析。感謝您的協助與支持，祝您工作愉快！人事行政部 2016年8月7日第一部分：個人基本信息姓名： 性別： 年齡： 部門：職位： 參加工作時間