1、員工績效考核表部門：職位：本次考核日期： 上次考核日 期：填表說明：1、本表第一局部由員工填寫，其余部分由該員工主管填報(bào)2、請(qǐng)?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素毛清楚填報(bào)表中各項(xiàng)容3、填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提新及其他人事變動(dòng)的主 要參考資料。本表完成后由人力資 源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對(duì)表中工程如有疑冋，請(qǐng)向人力資源部咨詢6、考評(píng)分五個(gè)等級(jí)S總是超過工作目標(biāo)及期望并有突出貝獻(xiàn)者A經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望B到達(dá)工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望c根本到達(dá)工作目標(biāo)及期望，偶爾不能到達(dá)目標(biāo)及期望D經(jīng)常不能到達(dá)工作目標(biāo)及期望員工自我評(píng)價(jià)表部門職位進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間：年月

2、日填表日期目.、八刖工作1、你對(duì)過去一年在公司很滿意2、你對(duì)與同事及上司間很滿意滿意3、你對(duì)于目刖工作感至正適合本身能力4、你對(duì)目前的工作量感太大5、你對(duì)目刖工作環(huán)境感很好好:6、你對(duì)目刖工作時(shí)間感太長7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中 &在工作分配方面有什 進(jìn)的表現(xiàn)感:還可 可關(guān)系感到滿意IJ: 口還能: b 英到：英到：差英到： 才工作分配; 卜么地方亟;到：丁以目、擔(dān)當(dāng)更困難的工作能力稍感缺乏適中好稍長是否合理待改不滿意還可以能力明顯缺乏太少尚剛好合理不合理不9、你對(duì)目前的待遇感到：很好稍好合薪資適太少職位10、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更至部門如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)對(duì)本公

3、司工作職務(wù)不適合教育11、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn)培訓(xùn)曾參加未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作14、有時(shí)機(jī)希望從事何種工作希望15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工作設(shè)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的設(shè)想？請(qǐng)具體說明：17、對(duì)公司管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等的建議：工作目標(biāo)18、你今年的工作目標(biāo)是什 么19、這個(gè)目標(biāo)你做到什么程 度其他20、請(qǐng)代為安排和21、本人的希望或建議:面談員工每月工作狀況考核表部門職務(wù)考勤狀況遲到次早退次曠工次病假次事假次其他次獎(jiǎng)懲狀況嘉獎(jiǎng)次記功次警告次記過次其他次考核容等級(jí)總評(píng)工作績效工作質(zhì)里工作效率工作

4、分量工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個(gè)人品行修養(yǎng)部門經(jīng)理簽字人事部簽 字總經(jīng)理簽字備注:員工考核表年度考核考核時(shí)間：自年月日至年月日部門職務(wù)評(píng)分工程5分4分3分2分1分初評(píng)說明事項(xiàng)成 效 考 核工作效率工作質(zhì)里工作分量態(tài) 度 考 核服從性人協(xié)作性紀(jì)律性積極性責(zé)任性熱情性能根本專貯業(yè)知識(shí)復(fù)能力專業(yè)技能工作理解能力交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力方案力加全事扣勤月假日分分分嘉病獎(jiǎng)次假日分分遲到次分曠職次分記過次分累計(jì)累計(jì)加扣分分以上考核由人事單位換算成建人一、調(diào)整薪資晉單(級(jí)議事位降主主(級(jí)事官官二、晉升會(huì)商建另附議人事異動(dòng)申請(qǐng)項(xiàng)單三、調(diào)職另附人事異動(dòng)申請(qǐng)單調(diào)用不適合或辭退考核結(jié)

5、果：分總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理:人事主管:填表說明：1、初評(píng)人在考核每一工程后，只須在適當(dāng)欄加一勾。2、復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人員之評(píng)分如認(rèn)為必要更改,應(yīng)以紅字在旁加注,以資識(shí)別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)欄補(bǔ)充說明原因。4、考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表一領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表職務(wù)考核時(shí)間：自年月日至年月日考核項(xiàng)目容評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)能率先示，受部屬信賴5432力1方案性能以長期的展望擬訂方案54321先見性能預(yù)測未來，擬訂對(duì)策54321果斷性能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行5432 1交涉力關(guān)于公司外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益

6、感對(duì)利益有敏銳的感覺5432 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作5432 1情報(bào)力對(duì)相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321國際意識(shí)有國際意識(shí)、眼光廣闊54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321考評(píng)人：得分：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一工程后，只須在適當(dāng)欄加一勾。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)6065為能力極強(qiáng)5560為能力較強(qiáng)5055為能力一般50以下為能力差員工能力考核表二一般管理人員能力考核表部門職位評(píng)價(jià)容滿分初 評(píng)復(fù)評(píng)調(diào) 整決疋領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示102遭

7、遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)決的信賴5部屬 培養(yǎng)6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)53是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)517是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能以最小的本錢、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)520能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任感21只否能以

8、全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃523是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)525是否能積極地與其他部門交流情報(bào)5自我 啟發(fā)26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測1030是否可以改正自己的缺點(diǎn)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一工程后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為"優(yōu)秀150 180分以上為“良好120 150分為“中等100 120分為“及格100分以下為“不及格員工能力考核表三般職員能力考核表部門

9、職位評(píng)價(jià)容滿 分初 評(píng)復(fù)評(píng)調(diào) 整決疋工作 態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真52工作不偷懶、不倦怠53故事敏捷、效率咼104遵守上司報(bào)告55虛心向上司冋事請(qǐng)教，溝通56精通職務(wù)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力57掌握職務(wù)上的要點(diǎn)58熟悉工作的每個(gè)步驟59嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)那么1010在既定的時(shí)間完成工作5業(yè)務(wù)熟練程度11工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確1012對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉1013善于整理、總結(jié)自己的日常工作514多了解與工作相關(guān)的情報(bào)515有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5責(zé)任 感16能確實(shí)完成交付的工作517是否勇于面對(duì)困難1018努力用心的處理事情，防止過錯(cuò)的發(fā)生519預(yù)測過錯(cuò)的可能

10、性，并想出預(yù)防的對(duì)策1020能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5協(xié)調(diào) 性21故事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動(dòng)5自我 啟發(fā)25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識(shí)、技術(shù)526以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標(biāo)或方案，并付諸實(shí)施10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一工程后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為"優(yōu)秀150 180分以上為“良好120 150分

11、為“中等100 120分為“及格100分以下為“不及格人事考評(píng)表性別年齡考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者職別部門評(píng)定因素評(píng)定工程獎(jiǎng)金考評(píng)提薪考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成 績 評(píng) 價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育指導(dǎo)創(chuàng)新改良工 作 態(tài) 度 評(píng) 價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開發(fā) 熱情能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)語S90分以上A75 89分B60 74分C45 59分D不滿45分考評(píng)合計(jì)分分考評(píng)合計(jì)分分人事部記入欄評(píng)語最終 評(píng)語獎(jiǎng)金提薪申請(qǐng) 評(píng)語申請(qǐng) 評(píng)語填寫注意點(diǎn)：1. 評(píng)定時(shí)，請(qǐng)將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄2 . 根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語3. 當(dāng)初評(píng)語與調(diào)整評(píng)語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申

12、請(qǐng)?jiān)u語“欄4. 評(píng)定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄評(píng)語的含義 秀一非常優(yōu)秀毫無過失 優(yōu)一毫無過失 良一符合要求 根本滿意可一最好再努把力劣一尚需非常努 力才行員工自我評(píng)價(jià)表部門職位填表日期進(jìn)入本企業(yè)日期：年丿弓日目刖工作1、對(duì)過去半年在公司的表現(xiàn)感到：很滿意還可以不滿意2、 你對(duì)與冋事及上司間關(guān)系感到：很滿意滿意還可以不滿1、八意3、于目前工作感到：還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正適合本身能力能力稍感缺乏能力明顯缺乏4、你對(duì)目前的工作量感到：太大適中太少5、你對(duì)目刖工作環(huán)境感到：很好好尚好差6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到：太長稍長剛好7、 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理合理口不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)薪 資 職 位10、你對(duì)目前的待遇感到：很好稍好適宜太少10、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職如可能變更 至部門如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù) 對(duì)本公司工作職務(wù)不適合教 育 培 訓(xùn)12、這年間你曾否參加公司部或部舉辦的培訓(xùn)曾參