1、工程施工項目監(jiān)督檢查及獎罰規(guī)定第七十八條：公司相關(guān)部門有權(quán)對整個項目實施全過程 實行全方位監(jiān)督檢查。主要通過日常巡視檢查和專項檢查兩 種途徑。對可能出現(xiàn)嚴(yán)重影響我公司信譽(yù)和造成重大損失的 事態(tài)，采取一切行政和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制。項目交工驗收后，公司工程部會同有關(guān)部室對工程項目進(jìn)行最終考核，考核結(jié) 果作為項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理考評的主要依據(jù)（項目考核表 見附件十八）。公司工程部會同有關(guān)部室每半年組織一次工程檢查，檢 查對象主要為自建項目。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本控 制、合同管理、物質(zhì)采購、安全、廉政建設(shè)、財務(wù)管理等方 面（工程施工項目檢查表見附件十九） 。公司工程部可因業(yè)主要求、領(lǐng)導(dǎo)委托或其他工

2、作需要，對項目部進(jìn)行日常檢查，對于發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定的行為，有 權(quán)進(jìn)行處罰（工程日常巡視處罰通知單見附件二十） 。公司有關(guān)部門根據(jù)項目進(jìn)展情況組織進(jìn)行專項檢查。具 體檢查內(nèi)容由檢查部門根據(jù)項目具體情況決定。一般在工程 初期、中期、末期或年初、年尾。日常巡視檢查及專項檢查結(jié)果作為對責(zé)任分公司及項目經(jīng)理班子成員年度考核的重要依據(jù)。第七十九條：項目管理實行項目承包制。 在嚴(yán)格按照項目管理要求完成工程項目各項目標(biāo)任務(wù)的前提下，實現(xiàn)目標(biāo)利潤的情況作為衡量項目管理好壞的主要指標(biāo)。第八十條：所有自建項目項目經(jīng)理應(yīng)向公司繳納一定數(shù) 額風(fēng)險金，具體為（按內(nèi)插法）項目類型交納金額500-3000萬元（含 3000萬

3、元）15000-30000 元3000-6000萬元（含 6000萬元）30000-50000 元6000-1億元（含1億元）50000-80000 元1億元以上80000-150000 元經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員比照項目經(jīng)理風(fēng)險金額度0.7倍交納風(fēng)險金。第八一條：完成目標(biāo)利潤后的獎勵1、對完成項目目標(biāo)任務(wù)較好項目，全額返還責(zé)任分公 司所交風(fēng)險保證金，對相關(guān)人員的獎勵由責(zé)任分公司自行研 究決定。2、對經(jīng)理部其他成員的超額利潤獎勵，由項目經(jīng)理部 班子集體研究提出獎勵意見，報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。第八十二條：處罰在項目實施過程中，公司將實施全過程監(jiān)控，如公司認(rèn) 為項目管理存在嚴(yán)重管理失誤，可能造成較

4、大負(fù)面影響或損 失時，可撤換項目經(jīng)理，并處罰款或沒收所交風(fēng)險保證金。 對工程項目未圓滿完成的且沒有實現(xiàn)目標(biāo)利潤的，沒收風(fēng)險保證金，并處以如下處罰1、 競標(biāo)項目的項目經(jīng)理：（按差額定率累進(jìn)法）超支額（競標(biāo)利潤與上父利潤差額）處罰預(yù)測成本的1%（含1%）處超支額的1%罰款預(yù)測成本的1%-2 % （含2%）處超支額的1.5 %罰款預(yù)測成本的2%-4 % （含4%）處超支額的2%罰款預(yù)測成本的4%-6 % （含6%）處超支額的2.5 %罰款預(yù)測成本的6%以上處超支額的3%罰款2、非競標(biāo)項目的項目經(jīng)理：（按差額定率累進(jìn)法）超支額處罰預(yù)測成本的1%（含1%）處超支額的0.5 %罰款預(yù)測成本的1% -2 %

5、 （含2%）處超支額的0.75 %罰款預(yù)測成本的2% -4 % （含4%）處超支額的1.0 %罰款預(yù)測成本的4% -6 % （含6%）處超支額的1.25 %罰款預(yù)測成本的6%以上處超支額的1.5 %罰款項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員比照項目經(jīng)理交納風(fēng)險 金的比例，給以相應(yīng)處罰。4、項目驗收不合格的，沒收該項目所有責(zé)任人員或分 公司所交風(fēng)險保證金，取消分公司的利潤分成、取消該項目 經(jīng)理及總工五年（交工之日起算）的任職資格。中，由于主觀故意或者過失，違反了公司相關(guān)管理制度，給 我公司造成利益損失時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。對相關(guān)責(zé)任人事故的 追究，視其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損失和影響程度，給 予通報批評或警告、

6、記過、降職、撤職等處分和經(jīng)濟(jì)處罰。第八十四條 有下列情形之一的，對直接責(zé)任人及有關(guān) 負(fù)責(zé)人處以一千元以上、五千元以下罰款，并在全公司通報 批評。情節(jié)嚴(yán)重的，三年以內(nèi)不得擔(dān)任本崗位職位，下調(diào)一 檔工資；或直接給予待崗 6個月以上處罰。1、未向公司工程部申請內(nèi)部合同編號就擅自簽訂合同的；2、簽訂的內(nèi)部合同未參照公司發(fā)布的合同范本的；3、未按有關(guān)工程文件資料管理制度整理工程資料或未及 時送交工程月報的；4、未按本管理辦法或其它相關(guān)管理制度進(jìn)行工程分包、 勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃的；5、未按公司本辦法辦理工程結(jié)算與支付，給公司造成損 失的；6、合作項目負(fù)責(zé)人未按規(guī)定管理印章給公司造成損失的；7、合作項目被評為不合格工程的；&未按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核或?qū)徟掷m(xù)的；9、合作隊伍未按照規(guī)定簽訂談判紀(jì)要或合同就直接進(jìn)場第八十五條項目部、分公司和個人對公司有關(guān)部門作出的處罰決定拒不執(zhí)行或無正當(dāng)理由拖延執(zhí)行超過一個月的，可在項目負(fù)責(zé)人的風(fēng)險金中直接扣除。第八十六條 發(fā)現(xiàn)有以下行為的，情節(jié)嚴(yán)重的給予經(jīng)濟(jì)處罰、黨紀(jì)政紀(jì)處分；觸犯刑法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。1、在材料采購方面采取弄虛作假