1、珠海經濟特區監理監理規劃監理規劃一、工程概況：1、工程名稱：廣東江龍船舶制造有限公司成型車間12、工程地點：珠海市平沙船舶工業園3、建設單位：廣東江龍船舶制造有限公司4、施工單位：珠海市殷達建筑工程有限公司5、設計單位：中山市第二建筑設計院有限公司6、勘察單位：珠海市建筑工程勘察設計院7、監理單位：珠海珠海經濟特區建設監理有限公司8、工程規模：總建筑面積1120cM2;結構形式：鋼框結構工程項目特點：(1)基礎：設計為400預制碎管樁，81根，500預制碎管樁，173根，總樁數為254根，根據地基資料顯示樁長設計約35m,樁承臺分一樁承臺和雙樁承臺，碎標號C35。(2)主體：為一層門鋼結構，跨

2、度為35m46m,柱距為8.5m,層高17.5m,內設額定起重量為1050噸，屋面采用0.526mm厚型760單層彩鋼板；墻面采用0.426mm厚單層壓型鋼板，顏色由業主現場定。本工程采用商品碎，根據設計要求，基礎承臺墊層砂標號為C10;基礎承臺、地梁、結構板碎標號為C35,柱頂補澆50mmC40混凝土壓頂，本工程設計鋼筋采用I、II級鋼筋。本工程采用砌筑240mm墻厚。(3)裝飾部分：外墻為面磚，內墻為水泥砂漿刷白面，窗均為鋁合金窗。二、監理工作范圍：依據委托監理合同，本工程的監理工作范圍包括工程施工階段及工程保修階段的所有監理工作。1、施工階段包括：配合建設方、施工方做好有關施工前期準備工

3、作，做好工程質量、進度、投資控制工作，監督施工單位按安全、文明施工要求進行施工，對該項目實行全過程跟綜、抽查、對關鍵部位、關鍵工序實行旁站監理，對每道工序的質量進行驗收、檢查；及時、真實、準確填寫監理日記，發現質量問題或質量隱患及時向建設單位匯報，督促施工單位按程序施工。做好進度款填報與審核工作，。做好施工全過程協調工作，收集整理工程信息和檔案資料與合同管理，組織工程預驗收，參加竣工驗收。2、保修階段：協助建設單位做好保修階段的各項監理工作。三、監理工作內容：依據委托監理合同，本工程的監理工作內容為“三控、二管、一協調”，及安全、文明施工.1、施工準備階段監理工作的主要內容(1)審查施工單位選

4、擇的分包單位的資質；(2)監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；(3)參加設計單位向施工單位的技術交底；(4)審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向業主提出監理意見；(5)單位工程開工前檢查施工單位的復測資料，控制樁位是否交接清楚，質量有無問題，并對水準樁的設置、固樁情況進行審查；(6)監督落實各項施工條件，審批單位工程的開工報告，并報業主備查；2、施工階段監理工作的主要內容(1)施工階段質量控制：1)對所有隱蔽工程在進行隱蔽前進行檢查和辦理簽證，對重要部位進

5、行跟蹤監理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質量評定表；2)對施工測量、放線等進行檢查，對發現的問題及時通知施工單位糾正，并做好監理日記；3)審查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，對不符合質量要求的材料、設備禁止進入工地和投入使用；4)監督施工單位嚴格按施工規范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執行施工合同；5)對工程主要部位、關鍵工序及技術復雜工程進行旁站監理；6)檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；7)對施工單位的檢測儀器、設備定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確性；8

6、)監督施工單位對承重結構的混凝土試件按規定進行取樣和見證送檢；9)監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并做好監理記錄；10)對發生質量事故以及其它緊急情況，及時報告業主；(2)施工階段進度控制：1)監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工；2)審查施工單位提出保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取措施；3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月向業主報告施工進度執行情況、工程進度及存在的問題；(3)施工階段的投資控制：1)審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；2)保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準

7、確；3)按業主授權與施工合同的規定審核設計變更；3、施工驗收階段監理工作的主要內容：(1)監督、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出監理意見；(2)據據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告；(3)組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收；4、合同管理與協調工作的主要內容：(1)協助業主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；(2)合同執行情況的分析與跟蹤管理；(3)協助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜；(4)協助業主處理建設工程中的事務性工作，做好內部與外部及周邊關系協調工作;5、安全、文明施工監理工作內容：(1)審查施工單位編制的安全施工

8、組織設計及安全施工方案；(2)要求并檢查施工單位、工程項目部必須建立健全安全生產保證體系及安全生產責任制；(3)協助業主定期或不定期進行安全、文明施工檢查，對檢查與發現的安全隱患及重要問題下發整改通知單，限期整改到位；(4)一旦發生安全事故及時報告業主及上級主管部門；四、監理工作目標：(1)、總目標1.質量合格2.工期120日歷天3.投資1760萬元4安全、文明施工合格(2)、項目質量目標分解:在舁廳P分部工程目標目標要求1地基與基礎工程合格1.所有分項工程必須符合建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002,砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002；硅結構工程施工質量驗收

9、規范GB50204-2002;地下室防水工程質量驗收規范GB50208-2002的要求，且全部合格。2主體工程及鋼結構合格1 .所有分項工程必須符合鋼結構工程施工質量驗收川GB50205-2001;硅結構工程MX質量驗收昕GB50204-2002;砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002的要求，且全部合格。2 .鋼筋、模板、碎及鋼結構安裝工程必須達到設計要求。3裝飾裝修工程合格所有分項，程必須符合建筑地向工程施工質量驗收規范GB50209-20002建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-2001;的要求，且全部合格。4建筑屋面工程合格1 .所有分項工程必須符合屋面，程質量驗收

10、規范GB50207-2002的要求，且全部合格。2 .防水層施工完后，必須做蓄水試驗，確保屋而不滲漏。5建筑給水排水工程合格1、所有分項工程必須符合建筑給排水及米暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002的要求，且全部合格。2、所有隱蔽工程在隱蔽前經驗合格后方隱蔽。6建筑電氣工程合格1、所有分項工程必須符合建筑隊電氣工程施工質量驗收規范的要求，且全部合格。五、監理工作依據:a）國家建筑法、質量管理條例、監理規范建設工程安全生產管理條例和廣東省關于工程建設的政策、法律、法規、規范及標準。b）依據監理合同和其它工程合同、招投標文件、協議書、附件等。c）本工程施工圖紙、說明及有關文件。d）本市建

11、設主管部門的現行預算定額、取費標準及有關建設管理辦法。e）珠海市質量通病防治措施。六、項目監理機構的組織形式：根據與業主簽訂的監理合同之要求。結合本項目特點，工作量大小，工程程復雜程度和技術難度，為保證監理工作的廣度、深度和力度，我項目部根據工程的需要，采用直線制監理組織形式，使整個組織機構自上而下實行垂直領導，權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。從而快速解決監理過程中出現的各種問題，圓滿完成監理任務。具體組織機構如下：總監理工程師劉松清質量控制：毛曙光進度控制：陳勇投資控制： 劉松清合同信息管理：許樹帥七、項目機構人員配備計劃:依據與業主簽訂的監理合同內容和工程的實際情況，

12、本項目監理機構人員配備計劃如下:本項目配備總監理工程師1名，專業監理工程師2名，合同信息管理1人,共4人。各階段監理人員安排：前期準備階段、樁基施工階段2人，基礎、主體結構、施工高峰期4人，裝飾、安裝、調試階段4人，竣工驗收階段4人。八、項目監理機構人員崗位職責：(一)總監理工程師的職責：(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目“監理規劃”、審批項目“監理實施細則”，并負責管理項目監理機構的日常工作；(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員的調配，對不稱職的監理人員可調換其工作；(5)主持監理工作會議，

13、簽發項目監理機構的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調查；(10)調解業主與承包單位的合同爭議、處理索賠、處理工程延期；(11)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待竣工驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監理資料；(二)總監代表崗位職責：(1)負責總監理工程師指定交辦的監理工作

14、；(2)按總監理工程師的授權、行使總監理工程師的部分職責和權力；(三)專業監理工程師的職責：(1)負責編制本專業的監理實施細則；(2)負責本專業監理工作的具體實施；(3)組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的計劃、方案、申請、變更、洽商、報告，提出建議并向總監理工程師報告；(5)負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；(7)根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；(8)負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；(9)核查進場

15、材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行抽檢，合格時予以簽認；(10)負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；(四)監理員的職責:(1)在專業監理工程師的領導下開展監理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)提供工程計量的有關數據并簽署原始憑證；(4)按設計圖及有關技術規范、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(5)實施現場監督，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；(6)做好監理日

16、記；38九、項目監理組織的監理工作程序:（1）質量控制程序（附圖一）：圖紙會審程序（附圖二）施工組織設計審批程序（附圖三）開工條件審查程序（附圖四）分項工程質量驗收程序（附圖五）隱蔽工程驗收程序（附圖六）鋼筋硅工程監理程序（附圖七）；對碎攪拌的控制（附圖八）；原材料、成品、半成品驗收程序（附圖九）分部工程質量驗收程序（附圖十）事故處理程序（附圖十一）竣工驗收程序（附圖十二）（2）進度控制流程（附圖十三）：施工總進度計劃編制（附圖十四）月進度計劃審批（附圖十五）月進度計劃檢查（附圖十六）工期延期審核（附圖十七）（3）投資控制程序（附圖十八）：工程的計量（附圖十九）工程變更費用審核（附圖二十）月工

17、程款支付核簽（附圖二十一）工程付款（附圖二十二）索賠條件審核（附圖二十三）（4）合同管理：合同管理程序（附圖二十四）索賠程序（附圖二十五）（5）信息管理：信息管理程序（附圖二十六）信息管理交流表（附圖二十七）（6）關系協調管理: 協調監理程序（附圖二十八） 協調會議的簽發程序（附圖二十九）十、監理工作重點與難點：1,根據施工圖紙及有關技術資料顯示，本工程鋼結構施工難度較大，監理工作重點對鋼結構部分的制作與安裝進行重點控制，發現不利情況及時向建設單位匯報，及時與設計單位、施工單位溝通。2、對主體結構的梁、柱節點鋼筋隱蔽，混凝土攪拌及澆筑的質量監控。3、對容易出現質量隱患的地方加強質量通病的治理與

18、措施。4、在進度控制方面，注重總進度計劃的安排。5、由于該工程施工期限只有90天，在進度控制上有一定的難度。6,在質量控制上，由于各工種將同時進行將給過程控制帶來一定難度。十一、監理工作的方法及措施：（一）質量控制方法：1、參加由建設單位組織的圖紙會審與技術交底工作，負責辦理與審核設計變更事宜。2、審查批準施工組織設計，批準新材料、新工藝、新技術、新設備的使用。3、審查批準施工單位申報的各類材料、各類配比，鋼材焊接試驗報告，成品、半成品，并負責進場和使用過程中的監理。4、負責工序的質量監督，協助解決工程技術問題。5、編制工程質量預控措施，審查施工單位的質量保證體系，幫助施工單位制定質量檢查辦法

19、。6、對分部分項工程進行中間檢查驗收，審查施工單位報送的分部分項自檢資料及碎、砂漿強度報告等。7、主持或參與工程質量事故的調查，會審事故處理方案并監督實施。8、技術資料（包括竣工技術資料）的收集整理。（二）質量控制重點：1、關鍵部位、關健工序：基礎碎澆搗，土方回填，細部構造處理，梁柱節點鋼筋隱蔽過程，所有結構混凝土澆筑，鋼結構焊接與吊裝。2、施工準備階段a、審查施工方進場人員質資、材料質量、機械設備是否合格；b、審查擬定的施工方案、技術、質量保證措施及碎配合比。3、施工階段a、監督施工方的施工工藝是否按規范和經審批的方案進行；b、對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽檢。4、成品驗收階段通過檢

20、測和驗證該分項分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍。5、質量控制手段審核各類施工、設計文件、報告和報表。旁站監理：對重點項目和關鍵部位實施旁站，檢查其材料及工藝。對已完工程進行實測實量，不符合圖紙的要整改。平行檢驗、巡視檢查：對各種材料、混凝土配比、碎、砂漿等級的隨機抽樣。指令性文件：監理方與施工方的工作往來，必須以文字為準，指出施工中發生或可能發生的質量問題及施工方的整改情況。利用支付手段；對不合格的工程量不予簽認、計量。(三)質量控制措施：(1)組織措施：、建立分工明確的監理質量保證體系，責任到人，分班作業，保證全天候監理。、監督承包單位建立質量保證體系，并使這些質量保證體

21、系層次分明，責任到人。、審查分包單位資質等級、營業范圍及承建商的技術、質量保證體系是否健全，管理制度是否完善。、施工過程中對特殊過程實施巡視和旁站，檢查施工過程中所用的建筑材料、混合料是否與批準的相符，檢查承包商是否按批準的施工方案、技術規程施工。、定期組織專業監理工程師和建設單位、施工單位專業技術人員對工程質量進行聯合檢查，使整個工程質量處于受控狀態。(2)經濟措施、審查施工單位提交的施工組織設計，施工方案和技術經濟措施。、工程質量與支付工程款掛鉤，不合格工程質量不簽認。(3)技術措施、承包單位的自檢與專檢工作的監控。、進行技術工作的監控。、實行見證取樣送檢工作的專控。、對設計變更的專控工作

22、。(四)進度控制：(1)進度控制的主要任務、編制綜合進度計劃，依此批準施工單位報送的季、旬施工作業計劃。、參加施工組織設計的審查討論，并對施工程序和順序、施工方法、各類施工進度計劃、總平面布置等進行重點審查。、分析計劃實施中的風險因素，制定相應的預控措施。、負責召開每半月一次的工程例會，做好記錄，整理下發，督辦例會上決定的各事項。、及時做好實際完成工作量的統計匯總工作，掌握實際工程進度，并經常與計劃值進行分析比較，找出原因，制定措施，及時做好計劃調整工作。、收集施工單位填報的每日施工機械記錄，各工種工人出勤情況，分析確認是否正常。、編制月報，把當月的實際進度與計劃進度認真比較，發現不符的地方要

23、求施工單位及時糾偏。、監理日常施工生產活動，按控制計劃及現場情況及時指令材料、設備、人員的增減。(2)進度控制的措施、審查施工方的項目管理組織機構、人員配備、資質業務水平是否適應工程需要。、審核施工方報審的年、月、周進度計劃，并監督其執行。、要求施工方每月25日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表。經審核后以此作為結算依據。、對進度計劃與實際完成計劃每月進行比較，找出影響進度的原因，對影響進度的主要因素進行分析，判定其是否屬于正常。、進度出現偏差時，應采取技術、組織、經濟等手段及時糾偏。(五)投資控制：(1)投資控制的原則、根據施工合同中所確定的投資總價款，作為投資控制的總目標。、根據施工合

24、同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。、根據施工合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。、根據建設單位要求對施工階段進行全過程控。(2)投資控制的措施、熟悉圖紙、分析合同價構成因素，明確工程最易突破的部分和環節。、預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業主索賠的發生。、根據施工圖紙嚴格執行工程量計算規則，認真核簽”工程報審表”。、嚴格把關設計變更。、積極推廣新技術、新經驗、新工藝、新材料及最佳的施工方案，以降低成本，提高綜合經濟效益。(六)合同管理：(1)合同管理原則：、認真弄清合同中和每一項內容，明確雙方的責、權、禾I，公正處理各方關系。、協助業主，要求各方按合同行事

25、，以達到質量、進度、投資三控制的目的。、對可能發生的經濟索賠，在征得業主同意的前提下，認真核簽“索賠報審表”c(2)合同管理措施：、用書面文件代替口頭洽商。、對合同中的詞意表達“含糊”字句及時提出正確解釋。、工程進行中的文件資料，包括信件、會議紀錄、業主的規定指示；總監的決定；施工方的申請、報告，以及各種報表資料，有關方一旦發生爭議，以此作為調解爭議的依據。、每月檢查合同的執行情況，向有關單位及時、準確反映合同信息。(七)信息管理：(1)信息管理原則、認真收集、整理工程實施階段全過程的信息。、收發信息必須及時、準確、完整。(2)信息管理措施、經常檢查監理日記，檢查各種資料的及時、完整性。、定期

26、檢查各專業監理工程師所整理的有關資料。、督促檢查施工方的各種報表及資料。、由專人負責資料的匯集、整理及分發。、及時收發監理信息、并登錄臺帳。、每月向公司、業主報告“三控制”情況。(八)關系協調管理：(1)、協調的目標：實現監理工作順利展開和工程項目的順利完成。(2)、協調的方法及措施：、內部協調：該項目根據合同及招標文件規定；時間要求在2014年5月底完成。在進度控制上監理工作難度較大。在機構的組成及人員的配置時，根據工程進展及難易程度考慮，配備總監理工程師1人，建筑、結構專業監理工程師2人、水電1人、合同信息管理1人，監理員1人。固定在該項目的人員4名，其它人員均可流動，總監工作的重點放在監

27、理人員相對固定與職責分明的管理，對基礎與主體結構施工，水電與裝飾施工等分部工程要求監理人員堅守崗位，及時協調與處理施工過程中出理的問題和矛盾。根據各分部分項工程的需要及監理人員操作能力及時進行調整，協調的原則是保證人員的配置能滿足工程的需要，同時監理工作能令建設單位滿意。、外部協調：該項目為新建，外部環境較好，建設單位對整個項目建設的前期工作已基本做好，臨邊建設項目均屬于建設單位項目，施工中主要協調是建設方、質檢站、安檢站、設計院、施工方。作為建設單位的指導思想；就是質量第一，安全第一，進度要求按合同工期完成、質檢、安檢站檢查的重點目標是施工質量，安全保障等。因此，我們的協調工作是參與建設的各

28、方主體。我們只有主動地同各相關單位進行溝通交流，才能使我們的監理工作順利達到預期的目標，為了做好外部的協調，我們將采取以下措施：a、尊重業主，讓業主一起投入建設工程全過程，盡管有預定的目標，但建設工程實施必須執行業主的指令，使業主滿意。利用工作之便做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解，特別對建設者工程管理各方職責及監理程序的理解，主動幫助業主處理建設工程中的事務性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致b、現場監理員不僅人要到位，認真負責，嚴格把關，還要同建設方的工地代表保持密切的聯系，在處理問題時，應公證、自主，聽取各方意見，然后獨立地按監理程序、規范進行

29、處理。在監理過程中經常地與各方交流、溝通。及時把與工程相關的事項向建設單位匯報。c、與承包商的協調主要是堅持原則，實事求是，嚴格按規范，規程辦事，講究科學態度。d、每月按時向建設方遞交監理月報，讓建設方從月報中看到我們的工作，同時，了解到工程的質量、進度、投資的情況，同時，也要不定時地或在適當的時候，同建設方進行交流，并通過交談，了解建設方對我們的監理工作是否滿意或有什么具體的要求，尊重建設方的意見，然后獨立地進行思考、分析、處理。e、開好工地例會：在主要施工階段，每周召開一次工地例會，通過例會及時將施工中質量、進度、投資的情況進行通報，同時提出明確具體的要求，及時地協調好各單位間的配合工作，

30、當有即時的協調要求時，不論是哪一方提出都應及時地組織進行協調，以保證參與該項目建設的各方能愉快地合作。f、加強同質檢、安檢、設計部門的聯系，首先要求施工現場嚴格按質檢、安檢的要求進行施工管理，在施工監理中，我們也要經常地通過各種形式與質檢、安檢、設計等單位進行溝通，令我們的監理工作能得到他們的支持與理解。(3)關系協調管理的原則：、確保項目參建者在技術、管理等方面進行有效地組織。、使項目參建者由各自的不同著眼點統一到保證項目按質、按量、按時完口、協調工作的結果及時報請業主。十二、監理工作制度：1、設計交底、圖紙審查制度：監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設

31、計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度：監理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，協助設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據討論決定的事項做出書面紀要交施工單位執行。3、開工報告審批制度：當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經監理工程師現場落實后，經建設單位審批同意即可。4、材料、構配件檢驗及復驗制度：分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查，不

32、準使用不合格材料。5、設計變更管理制度：如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。由總監審核無誤簽發設計變更指令。6、隱蔽工程檢查驗收制度：隱蔽以前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7、工程質量監理制度：監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程

33、質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通過施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及進時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程質量事故時，應按規定程序辦理。(1)如檢查結果不合格，或檢查證明所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入監理日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。(2)特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工

34、程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后方可進行下道工序。8、工程質量檢驗制度：監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力與責任。(1)監理工程師在檢查施工過程中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出“不合格工程項目通知”，限期改正。(2)如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進行復驗，合格后發出復工指令。(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，發給分項、分部工程

35、檢驗認可書或竣工證書。(4)施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監理部填寫“工程質量月報表”。(5)監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。9、工程質量事故處理制度：(1)凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出驗收規定的偏差范圍，需做返工處理的控分為工程質量問題和工程質量事故。(2)工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。(3)凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理站同意的，對事故部分及受事故影響的

36、部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理部；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理部，并組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤，方可繼續施工。10、施工進度監督及報告制度：(1)監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理部每月以月報的形式向建設單位報各項工程實際進度及計劃的對比

37、和形象進度情況。(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11、投資監理制度：(1)監理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。(2)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。12、監理報告制度：監理部應逐月編寫監理月報，并于年末提出本站的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。13、工程竣工驗收制度：

38、(1)竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)，設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。(2)施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，按珠海市工程竣工檔案驗收整理規定進行整理后，提供監理審查，質監站審核確認完整后，報建設單位。14、監理日志和會議制度：(1)監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。(2)監理機構每周召開監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。十三、監理儀器及設備：計算機，經緯儀，水平儀，回彈儀，坍落度檢測器，多功能檢測儀，5米卷尺，50米鋼卷尺等。十四、有關的工作紀律：1 .自覺遵守國家的法律和政府的有關條例、規定和辦法。2 .嚴格遵守公司有關規章制