1、高品質文檔2022年建市場 活流通 興產業 促發展(鄉鎮市場建設) 近年來，我們通過仔細分析，討論鎮情，確立了“建市場、活流通、興產業、促進展”的工作思路，將市場建設作為山區經濟結構調整的重頭戲來唱，在促進農夫增收和山區經濟進展上作了一些探究，取得了一些 成效。下面，依據會議的支配，將官港鎮茶菇市場建設向大家作一匯報。 一、市場建設的體會 1、興建市場，必需做活流通，發揮結構調整的牽動作用。眾所周知，南部山區的茶菌進展都曾經受過大起大落階段，前些年茶農對茶園管理沒有愛好；94年前后，袋料食用菌栽培一下子從100多萬棒降至不足十萬棒。針對這一嚴峻形勢，上屆黨委、政府樂觀調整工作思路，創新思維方式

2、，通過“反彈琵琶”，從抓流通入手，以興建專業市場為突破，加快了市場基礎建設，興建了門面房88套，建筑面積達6000平方米，切實解決了有市無場的問題。通過建市場、抓流通，使官港成為茶葉、食用菌等山貨的產品集散地，價格形成地，既解決了有市無場、農產品賣難的問題，更解決了產品價格的穩定和提升問題。XX年，茶葉市場總體價格上漲了20%，香菇、木耳的價格上漲了30%，茶農、菌農的收入較前年普遍增加了兩成以上。市場這只無形的手將市場供求信息快速傳輸到千家萬戶，指揮農夫加快產業結構調整步伐。現在，政府無須再動用過多的行政干預措施去逼迫農夫進行低產茶園改造了，農夫擴種茶菌的樂觀性也空前高漲了。僅官港鎮近兩年就

3、引種優質茶苗140多萬株，更新、改造優質茶園3000多畝，去年全鎮袋料木耳超400萬棒，今年備料已逾700萬棒。實踐證明，假如單純地就結構調整抓結構調整，不但工作難度大、號召力不強，甚至還損害政府形象，必需要通過大流通來帶動千家萬戶的小生產。實踐也證明，一個產業的進展，關鍵 要看有沒有群眾基礎，有沒有規模效應，有沒有市場前瞻性是特別必要的。 2、興建市場，必需依托城鎮，發揮生產要素的集聚作用。近些年來，依據官港街道上素有經營茶菇產品的傳統特色優勢，我們將市場建設同小城鎮建設有機結合起來。一方面使部分附屬設施共享，節約了大量的開發成本，另一方面又豐富和完善了小城鎮建設的內涵。兩年來，我鎮共拆遷了

4、鎮區舊房一萬余平方米，新建面積達1.8萬平方米。新上了自來水項目，實施了鎮區的電網、通訊線路改造，公益設施日趨完善，鎮容鎮貌縱向比已煥然一新。小城鎮建設力度的加大，使交通運輸業、建筑業以及第三產業得到快速進展，大大增加了汲取農村剩余勞動力的力量?？h內有8個鄉鎮的80多戶農夫入市購買、租賃門面房特地從事茶菌經營。目前，鎮區常住人口已有4500余人，流淌人口大大增加。同時，圍繞市場的社會化服務體系建設得到加強，激活了農行、信用社、郵政等金融部門，經營業績不斷攀升。農技部門充分發揮農業綜合服務中心的主渠道作用，為農服務的功能漸漸增加。一些自我約束、自我完善的茶葉、食用菌協會也應運而生。此外，鎮區大量

5、閑置的土地要素市場得到盤活，實現了保值增值。特殊是市場經營區的30余畝土地原都是 困難企業荒廢未用，現通過土地入股、參加市場分紅的方法使困難企業漸現生氣。 3、興建市場，必需培育多元競爭主體，發揮聯接市場的橋梁作用。隨著茶業和食用菌經濟的進展、茶菌產業的社會化分工越來越細，周邊鄉鎮原有的一大批生產能手、銷售能手考慮到茶葉、食用菌生產是千家萬戶的分散性生產，組織貨源的各項費用偏大，原材料供應的批量性和穩定性難以保障，他們即瞄準市場運行帶來的商機，快速轉化為制作加工能手，有力地協作了市場的有效運營，產品質量、檔次明顯提升，成為聯結生產和市場的主要橋梁。由于市場良好的投資環境和優質服務，吸引了本地的

6、140多名農夫經紀人及浙江、福建等眾多外省客商紛紛集聚市場，投入資金約1500萬元，長年駐市經營，將茶菌產品銷往全省各地及上海、廣州等10多個大中城市，經營大戶陳孝方、江厚民的年銷售額都在百萬元之上，這些業主成為培育市場的不行多得的微觀市場主體。據統計，XX年的茶葉交易量達4000多噸，香菇、木耳的交易量達2500多噸，交易額達1.5億元。同時，我們還立足長遠，著力扶持茶、菌種植專業大戶和各種類型的個體工商大戶，既發揮他們在基地建設和各個行業中的示范帶頭作用，又能增加其自身的資本原始積累， 為培育源源不斷的后期市場經營主體作全力預備。 當然，我們在興建茶菇市場的過程中，也給我們帶來一些有益的啟

7、示：1、在思想上要堅決信念，持之以恒。在市場的建設與管理過程中，我們兩屆黨委政府都曾遇到過諸如資金不足、拆遷受阻等眾多困難，由于思想上的堅決，我們還是咬定目標不放松，一屆接著一屆干，千方百計地克服了種種困難，根據既定的工作思路較為順當地實現了市場建設初步目標。2、在融資上要用活政策，拓寬渠道。首先是強化了項目意識，通過主渠道申報項目，附渠道嫁接、捆綁項目共爭取130萬元項目建設資金；其次是制訂優待政策，降低準入門檻，共吸納民間資金400余萬元。3、在管理上要寓優化服務 于嚴格管理之中。在市場管理過程中我們遇到過不少麻煩問題，但穩妥而嚴格的管理措施營造了政府各部門與群眾齊抓共管的氛圍。市場內還公

8、開承諾了多種服務項目，群眾非常滿足。目前稅費征收實行項目法人制獨家管理、一站式服務以及農產品 縣內流通綠色通道工作已經啟動。 二、市場進展的目標與設想 官港茶葉香菇市場的興建運行，其拉動作用和內在潛力日益顯現，但市場的規模和功能還遠遠不能滿意市場農業進展要求，市場建設還存在資金、人才不足，產品質量、檔次不高，包裝、品牌不優等問題。在正視問題的同時，我們也看到了市場建設的有利條件：市場具備建超大市場的地理條件，還可節約大量開發成本；市場布局合理，皖贛邊界地區、浙西地區、大別山區僅有峨橋和黃山茶葉市場，在茶、菇生產的中心地區再建一座市場順理成章。因此，我們有信念克服當前困難，在抓好茶葉香菇市場配套

9、設施建設，完善市場功能的同時，進一步擴大市場規模，謀劃籌建官港木竹加工園區，力爭三五年內把官港市場建成全省最大的山貨產地批發市場，形成贛東北、浙西、皖南山區、大別山區的山貨產品集散地、價格形成地和信息傳輸地。市場建設的設想是：1、以項目投入為切入點，樂觀爭取多渠道資金投入。舉全力建好倉儲、分檢車間，擴大保鮮庫規模，進一步完善鎮區功能。2、進一步擴大開放，實現市場建設投資主體多元化。連續將部分附屬工程實行用閑置土地換基礎設施的方法，公開對社會招商開發。通過市場經濟的方法，將現有市場的有形、無形資產經營好，使市場進一步發育、壯大。3、切實加強市場的管理工作，營造加快進展氛圍。連續鞏固已經取得的管理成果，建立和維護公正、公開、公正的市場交易秩序；完善服務體系，供應優質服務；盡快建立質量檢測、無公害食品入市，以及質量和原產地認證等制度，努力樹立廣闊消費者信得過的農業品牌 ，不斷開拓國內外市場。4、進一步增加政府經營理念，加大市場外宣力度。力爭近兩年內爭取市