1、有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作計劃管理規(guī)定目的1為確保集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的工作計劃得到推進(jìn)和實施，確保各項戰(zhàn)略目標(biāo)得以最終實現(xiàn)，特制訂本規(guī)定。范圍2各職能科室工作計劃管（分廠）各職能部門及各子公司、適用于公司各中心、理。 職責(zé)3集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批集團(tuán)年度工作規(guī)劃，審批各中心、各職能部門及各子公3.1司的年度（月）度工作計劃。集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)年度工作規(guī)劃，各中心、各 子公司、分廠月度工作計3.2劃的匯總、檢查、送審和下發(fā)，對完成情況實施檢查、匯總、通報，數(shù)據(jù)上報。 集團(tuán)各中心總監(jiān)、各子公司、分廠負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定本單位年（月）度 3.3 科室工作計劃根據(jù)總裁審批的計劃組織實施，檢查下屬各職

2、能部門、工作計劃， 執(zhí)行情況，確定其完成率。集團(tuán)各專項工作小組組長負(fù)責(zé)組織制定本小組工作計 劃，企劃部負(fù)責(zé)對實 3.4施情況進(jìn)行檢查，確定其完成率。各中心、子公司、分廠的文員、行政部、辦負(fù)責(zé)與集團(tuán)企劃部對接，負(fù)責(zé) 3.5上報本公司、分廠年度、月度工作計劃。各中心職能部、辦，各子公司職能科 室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門工作計劃，3.6及時處理協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中遇到的問題、跟進(jìn)各責(zé)任人計劃落實，按上級審批執(zhí)行,采取有效措施達(dá)成計劃，跟進(jìn)實施效果，記錄完成情況。（分廠）人資部門按月度計劃檢查結(jié)果落實考核責(zé)任。子公司3.7集團(tuán)人資部、 內(nèi)容4工作計劃分類4.1專業(yè)資料word分類制定依據(jù)負(fù)責(zé)部門周期形式牽頭部門

3、序號1年度工集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)公司年書面總裁辦作規(guī)劃2年度工作集團(tuán)年度規(guī)劃各中心各年書企劃部計劃子公司面3月度工年度工作計劃各中心各月書面企劃部作計劃子公司4周工作計月度工作計劃部、辦科、周書面各中心各劃室口頭子公司5日工作計周工作計劃、日臨時工作安排部、辦科、日口頭部、辦劃室書面科、室6專項工作專項工作指示：如項目、營銷、財根據(jù)需要根書總裁辦計劃務(wù)、生產(chǎn)、人資。據(jù)面各中心企需要劃部7臨時工作臨時下達(dá)或追加的事項。根據(jù)需要根據(jù)口頭總裁辦計劃需要書面各中心企劃部4.2工作計劃制定工作計劃制定要求421各中心、各子公司、分廠編制工作計劃時，應(yīng)據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作目標(biāo)， 4.2.1.1 結(jié)合本單位實

4、際情況，分解出本單位實現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)完成的工作計劃。 集團(tuán)各部、辦及各子公司、分廠科、室編制工作計劃時，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)和本單位的工作目標(biāo)，分解出本部門所需完成的細(xì)分計劃。421.3各中心、子公司計劃在周期分類基礎(chǔ)上再根據(jù)職能和管轄范疇細(xì)分。、達(dá)工作計劃制定關(guān)鍵項目：工作項目、計劃內(nèi)容（實施步驟和要求）、（人八 配合部門（人）、責(zé)任部門（工作日）、完成時限（成果驗收標(biāo)準(zhǔn)）成目標(biāo)需配合和協(xié)調(diào)資源事項、備注等欄目。工作計劃制定，必須圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的關(guān)鍵指標(biāo)和上級領(lǐng)導(dǎo) 日常工作不列入工作計工作指示、本部門工作職責(zé)制定，工作計劃為重點計劃，劃。各單位在編制工作計劃時，應(yīng)提出需要配合、協(xié)助工作開展的相關(guān)單

5、4.2.1.6 位，將完成的工作要求（包括時限、質(zhì)量等）書面提供給配合人員，以考評其配專業(yè)資料word合工作的完成情況。工作計劃管理職責(zé)如下表:步部驟門型制訂上報匯總年審核評審批準(zhǔn)下發(fā)檢杳類單位時間度計劃上報月度審批考核審批下上報時計劃下發(fā)發(fā)時間間時間年度制訂各部門（企劃各中心總監(jiān)、主任企劃部總裁企劃企劃部各中部牽頭）月每各子公司（副）總經(jīng)理每月日部當(dāng)人事部心、子年 1226日每年日前12月26月底門30公司31日前各部門調(diào)整部門申請月度制訂各部門）各中心總監(jiān)、主任企劃部）（副）（企劃部組織各子公司（副）總經(jīng)理（備案總裁調(diào)整部門申請專項制訂（企各部門各中心總監(jiān)、主任企劃部劃部牽各子公司（副）總

6、經(jīng)理（備案）頭）調(diào)整部門申請集團(tuán)年度規(guī)劃，中心、子公司及分廠年（月）度工作計劃編制422集團(tuán)年度規(guī)劃由總裁辦根據(jù)控股集團(tuán)、織帶集團(tuán)中長期規(guī)劃制定。經(jīng)422.1月份之前10總裁辦公會討論后確定，報總裁批準(zhǔn)，作為年度工作的總綱，每年 完成。月份根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃子公司年度工作計劃每年114.2.2.2 集團(tuán)各中心、綱要、年度目標(biāo)來制訂。由總裁辦組織各中心及子公司（分廠）相關(guān)負(fù)責(zé) 人、專充分討論評審集團(tuán)年度工作計劃的業(yè)技術(shù)小組充分論證企業(yè)面臨的內(nèi)外部、子公司、分廠根據(jù)集形勢、 可行性后，經(jīng)企劃部匯總編制后報總裁審批下發(fā) 團(tuán)下達(dá)的年度規(guī)劃、目標(biāo)要求，編集團(tuán)各中心、 4.2.2.3 報企劃部組織評審、

7、制本單位月度工作計劃， 明確所屬各部門的工作重點及要求。 修訂，報總裁審批下發(fā)。 部門月度工作計劃編制 4.2.3 各中心職能部門根據(jù)本中心月度工作計劃的內(nèi)容，結(jié)合部門職能職責(zé) 專業(yè)資料 word進(jìn)行工作細(xì)分，制訂本部門月度工作計劃， 報中心總監(jiān)審核， 企劃部備案、報批。4.2.3.2 各子公司（分廠）的下屬科、室根據(jù)本單位月度工作計劃，結(jié)合部門職責(zé)職能對工作進(jìn)行細(xì)分，制訂本部門、科室月度工作計劃，報（副）總審批。4.2.4 周工作計劃編制4.2.4.1 各單位、部門根據(jù)本部門月度工作計劃的內(nèi)容，結(jié)合時間進(jìn)度，制訂周 工作計劃。4.2.4.2 各中心周計劃與總結(jié)嚴(yán)格按總裁辦公會要求執(zhí)行。4.2

8、.4.3 其他部門周工作計劃具體形式集團(tuán)不做統(tǒng)一規(guī)定，由各中心、子公司、 分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況定，推薦使用工作計劃完成記錄表 ，直接在計劃表 上記錄結(jié)果。周工作計劃作為本部門計劃自控和上報主管領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。4.2.5 日工作計劃安排4.2.5.1 各中心職能部門、各子公司（分廠）下屬科、室根據(jù)本單位周計劃、結(jié) 合上級當(dāng)日安排，從職責(zé)和職能對工作細(xì)分，在當(dāng)天落實并跟進(jìn)日工作計劃。4.2.5.2 日工作計劃不拘形式，可采取口頭落實，對重要、緊急和關(guān)鍵事項，宜 采用書面形式，雙方確認(rèn)，過程跟進(jìn)，完成后立即口頭或書面匯報。4.2.6 專項工作計劃編制426.1 凡涉及多部門配合且有完成時限的工作，由總

9、裁任命項目小組負(fù)責(zé)人, 各部門指定專人或由部門負(fù)責(zé)人協(xié)同配合完成工作。426.2 項目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目任務(wù)分解，編制專項計劃，經(jīng)總裁審批后，報企劃部備案。各相關(guān)部門要將專項計劃納入本部門工作計劃的落實中。4.2.6.3 企劃部負(fù)責(zé)總裁安排的專項工作計劃總匯編、督導(dǎo)落實，檢查。4.2.6.4 各中心、子公司（分廠）內(nèi)部制定的專項工作計劃，自行安排，跟蹤進(jìn) 度。4.2.7 臨時工作計劃的編制如遇計劃中未詳列、未考慮周全的工作，部門提出申請或企劃部依職權(quán) 根據(jù)總裁指示追加（包含月度總結(jié)大會、總裁辦公會追加計劃、專項會議指示推 進(jìn)計劃），責(zé)任部門須將工作計劃加入到本部門的年度或月度工作計劃中去。各中

10、心、子公司（分廠）一級責(zé)任人追加工作計劃，經(jīng)當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人 確認(rèn)，報（副）總裁審批后才有效。4.2.8 工作計劃審批下發(fā)專業(yè)資料word年工作計劃、月度計劃的上報和審批下發(fā)時間見下表：計劃調(diào)整工作計劃經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)后，計劃執(zhí)行部門必須切實組織實施。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自修改和拒不執(zhí)行。如發(fā)生下列情況之一，可進(jìn)行調(diào)整：經(jīng)營情況發(fā)生顯著變化，公司須做重大決策調(diào)整；a）工作計劃中預(yù)測的情況已發(fā)生重大變化；b）受其他內(nèi)、外部客觀因素影響，計劃不再實施的c)計日前各中心、各子公司依據(jù)年度規(guī)劃、月除特殊情況外，每年 。劃執(zhí)行情況，召開會議，進(jìn)行年度規(guī)劃、計劃的調(diào)整（含補(bǔ)充、修改、刪減） 報集團(tuán)總裁組

11、織會議評審， 批準(zhǔn)下發(fā)。調(diào)整的年度計劃， 由集團(tuán)企劃部匯總審定， 各中心、子公司、分廠一級責(zé)任人月度工作計劃的調(diào)整（延遲、取消、 4.2.9.3 ，必須自行申報（副）總裁審批后，報備企劃部才能生效。 部門計劃調(diào)整， 變更） 各中心、子公司、分廠一級責(zé)任人簽批即可。 工作計劃溝通 4.3 重要達(dá)成目標(biāo)、上級必須與下級就工作計劃進(jìn)行充分溝通，明確計劃內(nèi)容、 措 施、推進(jìn)時間、配合部門。涉及集團(tuán)指令性計劃，下級必須無條件服從。 工作 計劃執(zhí)行 4.44.4.1 計劃必須落實到每個具體工作崗位，責(zé)任到人，結(jié)果到人。各崗位上級 是下級計劃完成的監(jiān)督崗位，對下級計劃必須明確工作要點， 4.4.2 進(jìn)度，標(biāo)

12、準(zhǔn)；在下級實施計劃時進(jìn)行跟進(jìn)，通過資源調(diào)配，進(jìn)度掌控，引導(dǎo)、支 持、服務(wù)下級完成工作計劃。 流程上道工序須為下道任務(wù)完成提供充足條件， 明確工序交接時間節(jié)點。 工作計劃檢查和計劃考核 4.5月編制子公司企劃部對各中心、 （分廠）一級責(zé)任人月度計劃進(jìn)行檢查， 4.5.1 ； 總裁辦公會周計劃落實情況由總裁辦安排專人負(fù)責(zé)跟蹤周度計劃檢查通報 。 一級責(zé)任人月度計劃檢查通報 列入績效考核， 由集團(tuán)人工作計劃跟進(jìn)表 專 業(yè)資料 word力資源部門執(zhí)行。4.5.2 各中心、子公司（分廠）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所屬部門月度計劃檢查，計劃檢查 結(jié)果報企劃部備案復(fù)查。 集團(tuán)職能部門月度計劃經(jīng)企劃部復(fù)查， 按月度計劃檢

13、查通報列入績效考核，由集團(tuán)人力資源部門執(zhí)行4.5.3 各職能部門、職能科室負(fù)責(zé)人對下屬工作計劃進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提報考 核數(shù)據(jù)，經(jīng)一級責(zé)任人審批，報本單位人事部門考核。4.5.4 單項計劃檢查量化考核按優(yōu) 5 分、良 3-4 分、及 1-2 分、差 0 分判定， 最終根據(jù)綜合完成情況匯總評價月度計劃完成率。 集團(tuán)企劃部每月 7 日前完成計 劃檢查通報。4.5.5 工作計劃完成績效的考核標(biāo)準(zhǔn)：4.5.5.1 成果導(dǎo)向：是否按時完成計劃規(guī)定的各項工作任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)成果。4.5.5.2 完整記錄：有完整工作過程記錄、成果記錄，包括進(jìn)度方案、審批文件 和數(shù)據(jù)分析總結(jié)、改善措施和驗證結(jié)果。4.5.6 工作

14、計劃執(zhí)行的四類結(jié)果4.5.6.1 按時完成；4.5.6.2 推遲完成，須注明原因（內(nèi) / 外部），由（副）總裁審批為準(zhǔn)；4.5.6.3 取消計劃，須注明原因（內(nèi) / 外部），由（副）總裁審批為準(zhǔn)；4.5.6.4 未完成計劃 ，須注明原因（內(nèi) / 外部）。4.5.7 計劃完成率計算計劃完成率=完成計劃項數(shù) 十（月度計劃數(shù)-推遲計劃數(shù)-取消計劃數(shù)）*100% 。即工作計劃完成率得分 = 各項計劃實際總得分 /總計劃分。年度計劃完成率：刀12月完成計劃項數(shù)十刀（月度計劃數(shù)-推遲計劃數(shù)-取消計劃數(shù)）*100%。4.5.7.2 計劃完成率應(yīng)公正、公平，雙方簽字為準(zhǔn)，若計劃人提供不出完成證據(jù) 的，而又拒不

15、簽字確認(rèn)的，按企劃部意見執(zhí)行。4.5.8 工作計劃績效考評申訴總裁辦及審計稽查委員會負(fù)責(zé)工作計劃績效考評申訴管理。各中心、各子公司、 各職能部門在計劃檢查通報之前如對工作計劃完成情況評價結(jié)果有疑義， 可將實 際情況書面報企劃部，經(jīng)企劃部調(diào)查核實后經(jīng)總裁辦審定， 報總裁批準(zhǔn)，調(diào)整考 核結(jié)果。5附表專業(yè)資料word附圖工作計劃（目標(biāo)）績效管理流程圖附表1單位）重點工作計劃附表2單位）工作總結(jié)附表3子公司/分廠）年_份工作計劃附表4（中心）年_份工作計劃附表5單位）份工作總結(jié)附表6（中心）總裁辦公會周匯報材料附表7（中心）總裁辦公會周工作計劃推進(jìn)表附表8單位）年 月份第 工作計劃/及完成情況記錄一附

16、表9月工作計劃、制度執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查表附表10各單位份工作計劃完成情況檢查通報附表11各部門 份工作計劃完成情況匯總表6其他6.1本規(guī)定由企劃部負(fù)責(zé)解釋和修訂。6.2本規(guī)定自2011年5月份首次發(fā)布，本次為第二版，對全文做較大改動。6.3本規(guī)定經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自2013年6月15日開始實施，同時原計劃編制和計劃檢查規(guī)定Q/SDZG 01.02.03-2011 即行廢止次版批準(zhǔn)人日期 2013-06-17審核部門負(fù)責(zé)人日期2013-06-14有效期限至 2014-06-14分管領(lǐng)導(dǎo)日期2013-06-14013-06-152起草部門日期 2013-06-14起草部門負(fù)責(zé)人專業(yè)資料word附

17、圖：.工作計劃（目標(biāo)）績效管理流程圖.中心/子公司企劃部總裁辦公會總裁/部門/科室副總裁人資部分廠）（集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃.年度工作計年度工作計集團(tuán)公司年劃分解度規(guī)劃劃分解NNN.編制月度工審核匯總、整合評審Y作計劃.編制周工作計劃匯編Y計劃，審批，實施日工作安排 備案Y ,組織計劃 計劃執(zhí)行Y實施計劃檢查、自查執(zhí)行N評定結(jié)果 月度計劃達(dá)審批兌現(xiàn)獎懲 y成率 專業(yè)資料 word附表1 :（單位）年重點工作計劃 序工作項目號具體工作內(nèi)容、實施步驟和措施目標(biāo)成果完成時限責(zé)任部門（人）配合 部 門（人）需協(xié)配合事審核:審批:編制：期：專業(yè)資料word附表2 :（單位）年工作總結(jié)（模板）SDZB 一、年工

18、作回顧。要求：（1）按職能分類，如生產(chǎn)方面、品質(zhì)方面等。（2）描述的內(nèi)容盡量有數(shù)據(jù)量化。（3）要求抓住重點，突出亮點。二、年主要存在的問題及不足。（從主觀出發(fā)，從自身找問題，不要扯客觀）三、年主要工作思路。（可用一段話簡要描述， 150 字以內(nèi)）四、年工作改進(jìn)意見和建議 （簡明扼要即可， 4-5 條即可）五、年重點工作計劃要求：（ 1 ）目標(biāo)清晰，重點突出、措施可行。（ 2 ）可以按職能分類，分開描述。（ 3 ）避免使用“加大、加強(qiáng)、進(jìn)一步、夯實、樹立”等模糊詞語。（ 4 ）統(tǒng)一按年重點工作計劃模板填寫。專業(yè)資料word編制：審核：日期：專業(yè)資料word:3附表（單位）年月份工作計劃序項目項目

19、號關(guān)鍵KPI序號序項目號1234計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容標(biāo)值完成值指標(biāo)目差異值成果差異原因分析完成 時限 工作E完成 成果時（天數(shù):限責(zé)任丿/改善生產(chǎn)1 1管理2品質(zhì)管理23設(shè)備技術(shù)34人資行政5財務(wù)6管理其它編制：審核：審批：日期： 年 月曰專業(yè)資料word備注：月工作計劃不是日常事項簡單羅列，而是每月重點工作，每大項具體項數(shù)沒有要求，但總計劃項數(shù)要控制在 15項以內(nèi)。專業(yè)資料word:4附表（中心）年 月份工作計劃（模板）一編制:審核:審批:日期： 年 月 日說明：月度計劃不是日常事項簡單羅列，而是每個月的重點工作。項目按部門分類，每月總計劃項數(shù)要控制在12項以內(nèi)。專業(yè)資料word:5附表（單位）

20、月份工作總結(jié).下月重點工作計劃：1、 2、 3、 、4 5、專業(yè)資料word附表6（中心）總裁辦公會周匯報材料 單位：負(fù)責(zé)人：時間段：年 月 日-月 日完成等級序部門優(yōu)良及周工作內(nèi)容完成時限工作日進(jìn)度結(jié)果上責(zé)任人號1-（中心）總表1 本序周重點工作計劃（思路、方案）預(yù)期目標(biāo)完成時限工作日部門責(zé)配合咅門（人2號任人3415670專業(yè)資料word%周計劃完成率檢查結(jié)果:7附表.時間段：年負(fù)責(zé)人:日月-月 日單位：23專業(yè)資料word45附表/及完成情況記錄 月份第 周工作計劃（單位）日 日一一月 月.序完成時限工作計劃內(nèi)容責(zé)任人配合號部門/人專業(yè)資料word日期：審批：編制：審核:注意：此表格對中

21、心以下部門建議使用，不做強(qiáng)制要求。專業(yè)資料word附表9 :月工作計劃、成本超標(biāo)改善、制度執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 檢查表被檢查單位：確認(rèn)人：檢查時間:工不符合項序計劃經(jīng)檢查需要整計劃項數(shù)分?jǐn)?shù)號數(shù)描述改內(nèi)容不符合每項輕微作扣分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)1-2分分重一般類3-45 分月當(dāng)月計劃項數(shù)100度工作計劃上月未完成項數(shù)成 本 超 標(biāo) 改 善100制度執(zhí)行項100情況標(biāo)準(zhǔn)化作項100 業(yè)檢查專業(yè)資料word合計時間：檢查人：專業(yè)資料word附表10各單位月份工作計劃完成情況 檢查通報SDZB 01.02.03-10 集團(tuán)各中心、各子公司、分廠、各職能部門：集團(tuán)各單位月份工作計劃的完成情況已檢查完畢，現(xiàn)將各單位計劃完成情況的檢查結(jié)果通報如下：本月計劃檢查包含上月未完成計劃、本月計劃、追加計劃、年前重點計劃，