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文檔簡介

1、城市供水管網改造工程施工部署方案第一節布署原則1、合理有效的利用現場一切資源。根據甲方提供的水、 電源,合理敷設臨時水、電,以保證生產、生活需要。2、 根據工程需要和現場條件,在業主指定區域現場設置 辦公區、材料庫等臨時設施。3、在保證工程施工質量的前提下,合理安排施工順序, 在有限的工期內,合理配置資源,做到質量高、速度快。具 體原則如下:3.1現況地面進行測設,平整施工場地。優先安排深槽管 線施工及有條件地段管線施工,保證施工工期。3.2合理劃分施工區域,施工區段,細化施工項目,先地 下后地上、先深后淺的施工方法,以保證工程按時完成。第二節總體部署項目工程范圍,市政主管后總計劃分43個地塊

2、共計一萬戶供水管網改造。根據施工現場位置和條件,為保證每塊地 施工進度的正常進行,施工采用分區的方法。依據沒快地工 程的特點,施工時按分區分別布置,分別組織施工,統一管 理,統一協調,化整為零,以實現各區各片的分目標為手段, 最終完成工程的整體目標。根據總體施工計劃及各區段實際施工情況,合理安排。 臨時水、電按業主總體安排就近接入作業區。由于管線施工 中交插作業多,需與各專業施工隊伍積極合作,及時調整施 工部署,確保總體工期目的實現。施工安排:按先深后淺,先外后內集中,先地下后地上, 先復雜后簡單,同時安排,充分發揮機械施工優勢,詳細制 定落實工、料、機進場計劃,優化施工順序和工序安排施工。基

3、本施工順序:路面破除及管溝開挖施工管道施工檢查井施工第三節施工組織體系根據本工程空間小、施工分散、交叉處理多、施工現場狹小、施工單位間交叉作業等特點,組織強有力的項目經理 部,配備各職能部門,做到準備充分,人員充足,相互協調, 團結協作,職責分明,各負其責。選用實力強、經驗多、管理嚴的施工隊伍,另外專門組織水電維護、 場容維護班組。第四節 重點、難點部分施工控制措施1、重點、難點分析因本工程管線、質量要求高,管線復雜,場地不集中, 所以如何組織工程有效實施,達到業主要求的各項目標是工 程的重點。由于管線長,管線交叉多,管線高程、位置等相互影響, 因此施工前期及施工過程中的技術問題能否得到及時解

4、決 是工程施工的難點。2、重點、難點部分施工控制措施針對工程的重點,主要采取加強項目經理部組織建設, 提高項目部工作效率的控制措施。3、組織充足的施工和質量管理人員,各片均配備兩名施 工員和質量員,既分片管理又相互協調合作,各片根據各自 情況安排施工,以實現分片目標為目的;4、施工前期及過程中,做到充分了解現場情況,根據工程總計劃安排,各片詳細制定日、旬、月進度計劃,制定工、 料、機進場計劃,項目部各職能部門保證計劃的落實和組織;5、辦公室負責人力資源的調配,安排專職協調人員,做好與其他施工單位的協調工作;6、項目部積極與現場監理及業主配合,及時反映情況, 服從業主和監理的統一協調。對于工程的

5、難點,項目部建立強有力的技術部,盡量在 工程前期認真學習圖紙,發現提出問題,積極與設計人員聯 系,及時解決,保證工程的正常進行。第五節施工組織安排為保證工程的順利進行和各項目目標的實現,我項目經 理部有關人員將對本工程進行科學、合理的組織和管理,對 工程的進度、質量、安全做好各種技術保證措施;對施工材 料的使用、施工機具的安排等問題進行良好的部署和協調。1、 總體施工工藝流程圖施工準備2、施工前準備工作2.1施工現場準備工作(1)施工現場交通本工程將修建交通便道進行物料運輸,從而使本工程的交通較為便利。(2)施工用水、用電開工前,由我項目經理部與當地相關人員聯系,就近提 供共30千瓦的電源,沿

6、線布置供電線路連通各施工點。同 時我項目經理部在施工現場自己配備兩臺75千瓦的發電機組,以備突然停電或是用電高峰期的不時之需,以保證施工 用電。施工用水亦是向當地借用。另在我項目經理部駐地設置排水邊溝,將生活污水排入污水沉淀池中。2.2材料供應(1)本工程所需的所有材料在進場前均須經過嚴格的質 量檢查,不合格材料一律不得進入施工現場。(2)我項目經理部根據工程實際進度計劃編制材料需用 計劃,各種材料的進場按照已編定的材料需用計劃進場,并 按指定的材料堆放點堆放。同時做好材料的保護工作,以防 材料在施工現場出現損壞或損耗現象。2.3 技術準備工作( 1) 圖紙會審及技術交底工程開工前,在項目總工

7、程師的組織下,集中項目部有 關技術人員仔細審閱圖紙,將不清或不明的問題及時匯總會 知業主、監理和設計人員及時解決。我項目經理部將嚴格按有關程序,組織技術交底,由項 目經理部技術負責人向班組交底,做到項目部全體人員均熟 悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規范的內容。(2)施工組織設計的編制由項目經理部技術負責人編制該工程的施工組織設計方 案,該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導性 文件。(3)測量放線工作開工前,由我項目經理部有關人員聯系規劃局做好測量 控制點的交接工作,并按規范進行復測,同時建立測量控制 網,確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量。積極與建設單位、設計院聯系,熟悉本工程的各項要求 和任務,并及時向有關管理人員傳達;2.4 其他準備工作( 1) 做好沿線的地下管線(道)的探測與保護工作

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