1、一級建造師項目管理強化訓練題與答案一級建造師項目管理強化訓練題與答案2016一、單項選擇題第1題在施工總承包模式的特點中，建設工程項目質量的好壞在 很大程度上取決于()。A. 組織與協凋的工作量B. 業主總投資控制中明確的合同價C. 建設周期長短的控制D. 施工總承包單位的管理水平和技術水平【正確答案】：D試題解析：建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總 承包單位的管理水平和技術水平，這是施工總承包模式質量控制方 而的特點。第2題用贏得值法進行成木分析時，下列圖形說明()。A. 效率低，進度較慢，投入超前B. 效率高，進度較慢，投入延后C. 效率較高，進度快，投入超前D. 效率較低，進

2、度較快，投入超前【正確答案】：B試題解析：由圖可以看出BCWS>BCWP>ACWP,因此SV<0, CV>0, 所以此圖說明了效率高，進度較慢，投入延后，對此應該迅速增加 人員投入。第3題根據建設工程安全生產管理條例，建設單位應當自開 工報告批準之FI起()日內，將保證安全施工措施報送建設工程所在 地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。A. 15B. 20C. 25D. 30【正確答案】：A試題解析：對工程施工階段而言，建設單位在中請領取施工許可 證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。對于依法批準 開工報告的工程，建設單位應該至開工報告批準之日

3、起15日以內， 將保證安全施工措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設 行政主管部門或其他有關部門備案。第4題在當今的時代進行信息管理的核心手段是()。A. 基于網絡的信息處理平臺B. 委托咨詢公司C. 設立信息管理部門D. 信息的分類【正確答案】：A試題解析：由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時 代應重視利用信息技術的手段進行信息。其核心的手段是基于網絡 的信息處理平臺。第5題人工費上漲的影響因素不包括OoA. 社會平均工資增長B. CPI下降C. 勞動力市場供不應求D. 政府推行高標準的福利政策【正確答案】：B試題解析：人工費的影響因素包括：(1) 社會平均工資的增長；(2)

4、 生產消費指數提高；(3) 勞動力市場供不應求；(4) 政府的福利政策標準提高；(5) 經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等也決定著人工 的消耗量。第6題關于對索賠報告的反駁或反擊要點，下列說法中不正確的 是0。A. 審查對方是否在索賠時限內及時提出索賠要求及報告B. 審查索賠事件是否真實發生C. 分析對方索賠要求是否與合同條款或有關法規一致D. 分析相關政策是否支持對方索賠要求【正確答案】：D試題解析：關于對索賠報告的反駁或反擊要點有以下幾方面：索 賠要求或報告的時限性(選項A正確)；索賠事件的真實性(選項8正 確)；干擾事件的原因、責任分析；索賠理由分析(選項C正確);索賠 證據分析;

5、索賠值審核。第7題對施工生產要素中的施工環境的控制主要采取的是()oA. 動態控制B. 預測預防C. 跟蹤管理D. 技術控制【正確答案】：B試題解析：環境因素對工程施工的影響一般難以避免，主要包括: 地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的通 風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境等內容。要消除其對 施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。第8題項目決策期管理工作的主要任務是()。A. 確定項目的定義B. 確定項目的范圍C. 確定項目的目標D. 確定項目的階段【正確答案】：A試題解析：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義， 而項目實施期管理的主要任務是通過管

6、理使項目的目標得以實現。第9題從合同的計價方式看，FIDIC. 1999年版施工合同條件 (新紅皮書)是()合同。A. 單價B. 固定總價C. 可調總價D. 成木加酬金【正確答案】：A第10題在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目 施工負有全而管理責任的是OoB. 施工企業項目經理C. 施工現場技術負責人D. 派駐施工現場的業主代表【正確答案】：B試題解析：施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組 織者、總協調者和總指揮者。第11題施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有()。A. 橫道圖法、表格法、和曲線法B. 網絡圖法、橫道圖法和表格法C. 比較法、因素分析法和差額計

7、算法D. 網絡圖法、表格法和曲線法【正確答案】：A試題解析：成木偏差分析中常用的表達方法包括橫道圖法、表格 法和曲線法。第12題施工成本考核是成本管理的重要內容，成本考核的主要 指標是()。A. 施工成木升高額和施工成本降低率B. 施工成木升高率和施工成本降低額C. 施工成木相對比率D. 施工成木降低額和施工成本降低率【正確答案】：D第13題工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的()關 系OA.靜態組織B. 動態組織C. 工藝D. 從屬【正確答案】：B試題解析：工作流程組織反映的是一個組織系統中各項工作之間 的邏輯關系，而且還是一種動態關系。第14題根據建設工程項目管理規范(GB/T50

8、3262006),施 工方項目經理的管理控制包括0等。A. 主持項目的投標工作B. 組建工程項目經理部C. 制定項目經理內部計酬辦法D. 選擇具有相應資質的分包人【正確答案】：C試題解析：根據建設工程項目管理規范)(GB/T50326-2006) 的規定，項目經理應具有下列權限：(1) 參與項目招標、投標和合同簽訂；(2) 參與組建項目經理部；(3) 主持項目經理部工作；(4) 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；(5) 制定內部計酬辦法；(6) 參與選擇并使用具有相應資質的分包人；(7) 參與選擇物資供應單位；(8) 在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；(9) 法定代表人授予的其他權力。第15題在保修期間，因施工安裝單位的施工和安裝質量原因造 成的問題，由()單位負責保修及承擔費用。A. 設計B. 原施工C. 用戶另行委托施工D. 材料供應【正確答案】：B試題解析：由建設工程質量管理條例可知保修期間，因施工 安裝單位的施工和安裝質量原因造成的問題，由原施工單位負責保 修及承擔費用。第16題開展全員參與質量管理的重要手段是指運用()方法，將 組織的質量總目標逐級分解，使之形成自上而下的質量目標分解體 系和自下而上的質量目標保證體系。A. 過程管理B. 持續改進