1、2019年山東省職業(yè)院校技能大賽高職組“智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施”賽項(xiàng)規(guī)程一、賽項(xiàng)名稱賽項(xiàng)名稱：智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施賽項(xiàng)組別：高職組 專業(yè)類別：財(cái)經(jīng)商貿(mào)類二、競(jìng)賽目的現(xiàn)代物流業(yè)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力和建設(shè)生態(tài)文明具有重要意義。國(guó)務(wù)院物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（20142020年）和國(guó)家發(fā)展改革委“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流實(shí)施意見相關(guān)文件，明確要求物流職業(yè)教育，要積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要，順應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)與物流產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新趨勢(shì)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，為物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供智

2、力和人才支撐。對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流發(fā)展的職業(yè)技能大賽，將對(duì)職業(yè)教育物流人才培養(yǎng)模式改革、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力、促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)與物流職業(yè)教育深度融合，加快教學(xué)資源轉(zhuǎn)換，起到積極的推進(jìn)作用，是加快高素質(zhì)物流技術(shù)技能人才培養(yǎng)的催化劑和倍增器。三、競(jìng)賽內(nèi)容賽項(xiàng)是以第三方物流企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)管理為背景，參照現(xiàn)階段我國(guó)物流企業(yè)中的典型業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)管理模式，以案例的形式呈現(xiàn)，參賽選手置身其中，收集案例企業(yè)運(yùn)作數(shù)據(jù)，分析問題，解決問題。目的是使選手掌握企業(yè)正確的工作方法；掌握理論應(yīng)用于實(shí)際的工作方法；培養(yǎng)職業(yè)能力。競(jìng)賽由物流職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)（以下簡(jiǎn)稱知識(shí)測(cè)評(píng)）、智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)賽段（以下簡(jiǎn)稱方案設(shè)計(jì)）

3、、智慧物流作業(yè)方案實(shí)施賽段（以下簡(jiǎn)稱方案實(shí)施）三部分組成。其中：設(shè)計(jì)和實(shí)施兩個(gè)賽段的內(nèi)容，存在邏輯關(guān)系，設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)與實(shí)施的設(shè)施設(shè)備、工具、操作系統(tǒng)相互嵌套。參賽隊(duì)通過方案實(shí)施環(huán)節(jié)可對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行自我驗(yàn)證和自我調(diào)整。知識(shí)測(cè)評(píng)全面考核選手的職業(yè)知識(shí)，知識(shí)測(cè)評(píng)的題目主要源于國(guó)家、行業(yè)有關(guān)物流領(lǐng)域的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，考核準(zhǔn)物流人是否了解、熟悉國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的判斷能力。競(jìng)賽進(jìn)行的時(shí)間順序：首先進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；其次進(jìn)行知識(shí)測(cè)評(píng)，最后進(jìn)行實(shí)施賽段。序號(hào)賽段競(jìng)賽時(shí)長(zhǎng)1方案設(shè)計(jì)210分鐘2知識(shí)測(cè)評(píng)30分鐘3方案實(shí)施50分鐘第一賽段：智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)賽段 滿分為100分,占總分30%此賽段為能力考核賽段。

4、參賽隊(duì)從物流作業(yè)設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)包，獲取的物流作業(yè)場(chǎng)地、貨物、貨架、托盤、各種包裝箱、叉車、手推車、月臺(tái)、客戶基本信息、客戶需求、配送點(diǎn)及路徑信息、運(yùn)輸調(diào)度信息、過路過橋費(fèi)、工時(shí)資料、各種租賃、貨位占用費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)方案；進(jìn)行訂單處理及生成揀選單；路線優(yōu)化方案；編制可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)方案。依據(jù)三級(jí)指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)編制在安全的基礎(chǔ)上，最優(yōu)的物流作業(yè)方案。主要包括：運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃編制出、入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃編制配送作業(yè)計(jì)劃編制作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制資金預(yù)算表的編制第二賽段：物流職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng) 滿分100分,占總分10%此賽段為知識(shí)考核

5、賽段。主要包括:物流領(lǐng)域各類術(shù)語(yǔ)物流領(lǐng)域設(shè)備管理要求物流領(lǐng)域勞動(dòng)安全管理要求物流領(lǐng)域生產(chǎn)安全管理要求物流領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量要求物流領(lǐng)域從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)物流領(lǐng)域作業(yè)規(guī)范物流領(lǐng)域防塵防毒技術(shù)規(guī)范物流領(lǐng)域管理規(guī)范物流領(lǐng)域包裝（物、材料）、襯墊（物、材料）規(guī)范物流園區(qū)分類與基本要求物流中心作業(yè)通用規(guī)范物流成本構(gòu)成與計(jì)算常用各類危險(xiǎn)品標(biāo)志物流基本常識(shí)全面評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)物流職業(yè)能力的理解和認(rèn)識(shí)。第三賽段：智慧物流作業(yè)實(shí)施賽段 最低成本為滿分，系統(tǒng)將成本自動(dòng)轉(zhuǎn)換為分?jǐn)?shù)，占總分60% 此賽段為實(shí)操考核賽段。參賽隊(duì)根據(jù)第一賽段的物流作業(yè)方案，分工協(xié)作，選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃設(shè)備和必備的工具等。執(zhí)

6、行出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃，入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行配送作業(yè)計(jì)劃。在實(shí)操中檢驗(yàn)作業(yè)方案的可行性和優(yōu)化程度。在實(shí)施過程中要體現(xiàn)物流企業(yè)作業(yè)過程所需要的專業(yè)知識(shí)、操作技能，團(tuán)隊(duì)合作，精益管理，服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。選手實(shí)施方案過程中，可修改方案。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。下附框架圖和指標(biāo)體系。一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備1.封面題目：智慧物流作業(yè)優(yōu)化方案參賽隊(duì)名稱：本隊(duì)抽簽序號(hào)，如01選手：胸牌號(hào)碼如01A、01B、01C、01D2.隊(duì)員分工智慧物流作業(yè)方案執(zhí)行時(shí)的分工，01A為主管（隊(duì)長(zhǎng)）運(yùn)輸作業(yè)

7、計(jì)劃3.運(yùn)輸車輛調(diào)度根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，填寫運(yùn)單，選取合適的車型、噸位、線路并派車入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃4.物動(dòng)量ABC分類表能夠體現(xiàn)出分類過程和分類結(jié)果5.收貨檢驗(yàn)編制收貨檢驗(yàn)單6.編制托盤條碼編制托盤條碼并打印。碼制：CODE39、8位、無校驗(yàn)碼7.制定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖8.上架存儲(chǔ)貨位圖繪制以托盤式貨架的排為單位，將貨位存儲(chǔ)情況反映在存儲(chǔ)示意圖上，在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨物名稱9.就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃按照收到的入庫(kù)通知單上的貨物信息完成存儲(chǔ)所需貨位數(shù)量或堆存所需占地面積及規(guī)劃的貨垛長(zhǎng)、寬、高（箱數(shù)）出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃10.訂單有效性分析參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷，對(duì)確定的

8、無效訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字并標(biāo)注日期11.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分以確定各自的分配量，并闡明理由12.庫(kù)存分配計(jì)劃表依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)順序制定庫(kù)存分配計(jì)劃表，將相關(guān)庫(kù)存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配并顯示庫(kù)存余額13.揀選作業(yè)計(jì)劃揀選作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全，揀選作業(yè)流暢；揀選單的設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間，注重效率14.補(bǔ)貨計(jì)劃根據(jù)客戶需求，做出拆零分揀區(qū)補(bǔ)貨計(jì)劃。15.月臺(tái)分配示意圖將月臺(tái)在客戶間進(jìn)行分配，便于月臺(tái)集貨16.車輛調(diào)度與路線優(yōu)化根據(jù)所給數(shù)據(jù)利用節(jié)約法，完成車輛調(diào)度方

9、案和路線優(yōu)化設(shè)計(jì)17.配裝配載方案根據(jù)配送線路優(yōu)化結(jié)果，繪制配送車輛積載圖，以體現(xiàn)配送的先后順序（按客戶繪制，不顯示貨物品種）編制計(jì)劃18.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖），包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題預(yù)案19.預(yù)算表包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及相應(yīng)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容實(shí)施智慧物流作業(yè)方案執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃1.入庫(kù)準(zhǔn)備工作粘貼托盤條碼，整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行揀選作業(yè)計(jì)劃2.驗(yàn)貨、組托驗(yàn)收無誤后，按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科學(xué)、合理地碼放在托盤上3.啟動(dòng)WMS完成貨物信息錄入4.入庫(kù)完

10、成貨物入庫(kù)操作并操作堆高車進(jìn)行上架作業(yè)5.揀選作業(yè)根據(jù)客戶訂單及揀選作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行揀選作業(yè)及拆零貨的再包裝實(shí)施配裝配載方案6.出庫(kù)完成各客戶所要貨物的出貨復(fù)核、月臺(tái)點(diǎn)檢、理貨7.貨物配裝選擇合適的車型（微縮模擬）完成貨物的配裝（車型不同成本不同）送達(dá)服務(wù)8.貨物送達(dá)只進(jìn)行配送排序第一位的客戶（按調(diào)整后的路線順序）貨物卸貨交接說明表中帶號(hào)三級(jí)指標(biāo)項(xiàng)在實(shí)施過程中不執(zhí)行四、競(jìng)賽方式競(jìng)賽采取團(tuán)隊(duì)比賽方式，每隊(duì)由4名參賽選手組成。選手報(bào)名資格和具體參賽隊(duì)數(shù)、指導(dǎo)教師數(shù)等按照山東省教育廳等4部門關(guān)于舉辦2019年全省職業(yè)院校技能大賽的通知規(guī)定。五、競(jìng)賽流程 “智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施”競(jìng)賽持續(xù)3天，方案實(shí)

11、施階段分四大場(chǎng)次進(jìn)行，每場(chǎng)四組，每組同時(shí)進(jìn)行三個(gè)隊(duì)的比賽。競(jìng)賽日程表日期/時(shí)間事項(xiàng)地點(diǎn)聯(lián)系人比賽前一天20:00前參賽隊(duì)、裁判、仲裁、監(jiān)督報(bào)到；上交、領(lǐng)取相關(guān)材料住宿酒店曲偉第一天上午9:00-9:30專家（裁判）會(huì)會(huì)議室徐權(quán)上午9:30-10:00大賽開幕式會(huì)議室顏軍上午10:00-10:30領(lǐng)隊(duì)會(huì)議會(huì)議室徐權(quán)上午10:30-11:00抽簽加密（第一輪抽順序號(hào)、第二輪抽比賽場(chǎng)次號(hào)）抽簽教室王魯陽(yáng)上午11:00-11:30選手、老師熟悉方案實(shí)施賽場(chǎng)物流技術(shù)技能訓(xùn)練中心陳嘉學(xué)中午11:30-12:10午餐學(xué)校餐廳曾茜下午12:30-12:50大賽檢錄檢錄教室姜鵬飛下午12:50-13:00抽取方

12、案設(shè)計(jì)工位號(hào)機(jī)房徐權(quán)下午13:00-16:30方案設(shè)計(jì)賽段機(jī)房徐權(quán)下午16:30-17:00方案及條碼打印機(jī)房徐權(quán)下午16:30-17:00物流職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分機(jī)房徐權(quán)下午17:00晚餐學(xué)校餐廳曾茜第二天上午07:30參賽隊(duì)到達(dá)競(jìng)賽場(chǎng)地前集合競(jìng)賽場(chǎng)地前姜鵬飛上午7:30-7:50大賽檢錄、抽取比賽場(chǎng)地（1、2、3）技能競(jìng)賽候賽區(qū)姜鵬飛上午08:00-12:00方案實(shí)施賽段第一場(chǎng)物流技術(shù)技能訓(xùn)練中心徐權(quán)下午12:00-12:40午餐學(xué)校餐廳曾茜下午12:40-13:00大賽檢錄、抽取比賽場(chǎng)地（1、2、3）技能競(jìng)賽候賽區(qū)姜鵬飛下午13:00-18:00方案實(shí)施賽段第二場(chǎng)物流技術(shù)技能訓(xùn)練中心徐

13、權(quán)下午18:00晚餐學(xué)校餐廳曾茜第三天上午07:40-08:00大賽檢錄抽取比賽場(chǎng)地（1、2、3）技能競(jìng)賽候賽區(qū)姜鵬飛上午08:00-12:00方案實(shí)施賽段第三場(chǎng)物流技術(shù)技能訓(xùn)練中心徐權(quán)下午12:00-12:40午餐學(xué)校餐廳曾茜下午12:40-13:00大賽檢錄、抽取比賽場(chǎng)地（1、2、3）技能競(jìng)賽候賽區(qū)姜鵬飛下午13:00-18:00方案實(shí)施賽段第四場(chǎng)物流技術(shù)技能訓(xùn)練中心陳嘉學(xué)根據(jù)評(píng)判，實(shí)時(shí)通知成績(jī)發(fā)布（專家點(diǎn)評(píng)、作品展示）會(huì)物流技術(shù)技能訓(xùn)練中心顏軍（以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)經(jīng)賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)允許，有可能根據(jù)實(shí)際安排進(jìn)行微調(diào)）六、競(jìng)賽命題本賽項(xiàng)采用賽前公布樣題的方式進(jìn)行，本賽項(xiàng)的命題工作由賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)指定的命題專

14、家組負(fù)責(zé)，按照競(jìng)賽規(guī)程的內(nèi)容要求，在方向和難度上依據(jù)教育部頒發(fā)的職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高職物流管理人才培養(yǎng)要求和物流企業(yè)崗位需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，命題專家在完成命題后，會(huì)交由賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)指定的專家進(jìn)行審核。七、競(jìng)賽規(guī)則1.參賽選手憑身份證件（身份證、學(xué)生證）參加競(jìng)賽及相關(guān)活動(dòng)。3.參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，服從指揮，著裝整潔，儀表端莊，講文明禮貌。各地代表隊(duì)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)、友好、協(xié)作，避免各種矛盾發(fā)生。4.參賽隊(duì)由賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)統(tǒng)一組織熟悉賽場(chǎng)。5.參賽選手須提前20分鐘入場(chǎng)，入場(chǎng)必須出示身份證和學(xué)生證。不得私自攜帶任何軟硬件工具（各種便攜式電腦、各種移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備等）、技術(shù)資源、通信

15、工具。按序號(hào)入座，檢查比賽所需競(jìng)賽設(shè)備齊全后，由參賽選手簽字確認(rèn)方可開始比賽。選手在比賽中應(yīng)注意隨時(shí)存盤。遲到超過10分鐘不得入場(chǎng)。競(jìng)賽期間不準(zhǔn)出場(chǎng)，競(jìng)賽結(jié)束后方可離場(chǎng)。6.競(jìng)賽過程中，每個(gè)參賽隊(duì)內(nèi)部成員之間可以互相溝通，但不得向任何其它人員討論問題，也不得向裁判、巡視和其他必須進(jìn)入考場(chǎng)的工作人員詢問與競(jìng)賽項(xiàng)目的操作流程和操作方法有關(guān)的問題，如有競(jìng)賽題目文字不清、軟硬件環(huán)境故障的問題時(shí)，可向裁判員詢問，成員間的溝通談話不得影響到其他競(jìng)賽隊(duì)伍。7.競(jìng)賽過程中除裁判和其他必須進(jìn)入考場(chǎng)的工作人員外，任何其它非競(jìng)賽選手不得進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)地。8.競(jìng)賽結(jié)束（或提前完成）后，參賽隊(duì)要確認(rèn)成功提交競(jìng)賽要求的文件，

16、裁判員與參賽隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一起簽字確認(rèn)（簽抽簽后的隊(duì)號(hào)），參賽隊(duì)在確認(rèn)后不得再進(jìn)行任何操作。9.其它未盡事宜，將在競(jìng)賽指南或賽前說明會(huì)向各領(lǐng)隊(duì)做詳細(xì)說明。八、競(jìng)賽環(huán)境1.保證智慧物流方案設(shè)計(jì)賽段所有參賽選手處于相同環(huán)境:每隊(duì)兩臺(tái)電腦，隊(duì)伍之間相對(duì)隔離，保證各隊(duì)在方案設(shè)計(jì)時(shí)的獨(dú)立性，不受外界干擾。2.智慧物流作業(yè)實(shí)施賽段使用設(shè)備規(guī)格詳見設(shè)備清單。3. 智慧物流作業(yè)實(shí)施賽段使用的設(shè)施設(shè)備，規(guī)格、型號(hào)，新舊程度一致，保證競(jìng)賽的公平。九、技術(shù)規(guī)范物流術(shù)語(yǔ)（GB/T18354-2006）企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算（GB/T20523-2006）倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)（GB/T21070-2007）倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求（G

17、B/T21071-2007）通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)（GB/T21072-2007）物流中心作業(yè)通用規(guī)范（GB/T22126-2008）計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T 12504-90。物流師國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范等；十、技術(shù)平臺(tái)(一)硬件技術(shù)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格1基站(EnGenius)EAP-366054M高速連接 符合IEEE 802.11b/g標(biāo)準(zhǔn) 輸出功率最高達(dá)28dbm支持點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)(P2MP)無線連接和WDS分布系統(tǒng)11g保護(hù)模式，使b/g混合模式下11g的效率更高支持WPA/WPA2/802.1x認(rèn)證及加密方式PoE供電，兼容802.3af

18、標(biāo)準(zhǔn)輸出功率可調(diào)2條碼打印機(jī)熱敏和熱轉(zhuǎn)印；分辨率203dpi；最大打印寬度：104mm，最大打印長(zhǎng)度：2286mm3標(biāo)簽耗材優(yōu)質(zhì)紙材標(biāo)簽打印紙等(滿足大賽使用要求)標(biāo)準(zhǔn)為80×60 mm4塑料托盤規(guī)格：1200×1000×160（mm） 托盤材質(zhì)為塑料，承重能力不少于500KG5貨架3層，1排，2×3貨位，立柱高度：3200mm，貨位參考尺寸：L2300×W900×1350（mm）。貨架材質(zhì)及承重以工業(yè)級(jí)中型貨架為參考依據(jù)立柱尺寸： 90mm,橫梁尺寸：120mm（雙貨位承重不少于1000KG）；貨架立柱必須配備護(hù)腿及斜撐6堆高車半電

19、動(dòng)堆高車，荷載能力1500公斤，提升高度3.5米，滿負(fù)荷持續(xù)作業(yè)能力5小時(shí)（考慮作業(yè)間隙，應(yīng)該可以支持10小時(shí)以上的總體作業(yè)時(shí)間）7地牛額定負(fù)載2.5噸，最大高度200mm8RF手持終端每賽場(chǎng)提供2個(gè)C5000W操作方式：Windows Embedded CE 6.0處理器：Samsung ARM920T533MHz顯示屏：彩色3.2英寸QVGA仿玻璃耐用觸摸屏，65K色、240*320(QVGA尺寸)、TFT-LCD內(nèi)存：128MB RAM/1GB Flash存儲(chǔ)無線通訊：WWAN、WLAN802.11b/g 、WPAN藍(lán)牙(CLASS II標(biāo)準(zhǔn))掃描引擎：一維激光引擎分辨率：0.013cm

20、掃描距離4-40cm電池2000或4000mAH標(biāo)準(zhǔn)電池配置抗摔強(qiáng)度1.0米反復(fù)跌落水泥地面工業(yè)等級(jí)IP64:重量：145g重量輕、省電、含主機(jī)、電池、通訊座含“RF技能操作軟件”一套，能夠?qū)崿F(xiàn)無線出入庫(kù)、盤點(diǎn)、庫(kù)內(nèi)作業(yè)管理以及與物流技能大賽軟件倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫鏈接。9智能電子標(biāo)簽揀貨臺(tái)車電子標(biāo)簽：含有9個(gè)五位電子標(biāo)簽(5位數(shù)碼雙色顯示)，物 料 箱：9個(gè)；控 制 器：CAN-串口轉(zhuǎn)接板1個(gè)，MC9S08DZ60中央處理器，平板：存儲(chǔ)容量：16GB；處理器:MSM8939；操作系統(tǒng):Android 5.1； 藍(lán)牙掃描槍1個(gè)。10智能臺(tái)車揀貨軟件1.智能臺(tái)車揀貨軟件支持Android4.0及

21、以上系統(tǒng)，采用無線wifi通信，協(xié)議采用HTTP與服務(wù)端進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，支持使用藍(lán)牙條碼掃描槍掃描條碼，同時(shí)支持使用移動(dòng)設(shè)備攝像頭掃描條碼；2.移動(dòng)設(shè)備登錄軟件，選擇出庫(kù)作業(yè)單，點(diǎn)擊開始作業(yè)操作進(jìn)行揀貨。根據(jù)出庫(kù)作業(yè)單及庫(kù)存信息選擇要揀貨的貨物信息。使用藍(lán)牙條碼掃描搶掃描貨物條碼，揀選臺(tái)車自動(dòng)判斷貨品條碼是否正確。正確的貨品條碼APP通過HTTP協(xié)議發(fā)送指令到揀選臺(tái)車中，揀選臺(tái)車根據(jù)指令顯示揀選信息；3.根據(jù)揀選臺(tái)車顯示的信息揀選貨物。APP包含以下功能： 顯示出庫(kù)作業(yè)單；開始作業(yè)；條碼掃描； 顯示出庫(kù)作業(yè)單： 顯示出庫(kù)作業(yè)單單號(hào)、日期、狀態(tài)等信息。選擇出庫(kù)單進(jìn)行開始作業(yè)操作。開始作業(yè)： 顯示要

22、揀選的貨品編號(hào)、貨品名稱及數(shù)量，庫(kù)存信息的倉(cāng)位編號(hào)、貨品名稱、庫(kù)存數(shù)量、單位。選擇貨品揀選貨品。 條碼掃描： 掃描待揀選貨品的貨品條碼，根據(jù)揀選臺(tái)車顯示的信息進(jìn)行揀貨。4. 系統(tǒng)可以與電子揀選臺(tái)車、智慧物流方案設(shè)計(jì)與實(shí)施平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接11電子標(biāo)簽揀選設(shè)備（DPS/DAS）和RFID設(shè)備電子標(biāo)簽輔助揀貨DPS/分揀DAS系統(tǒng)(Pick-to-Light)為分布式管理系統(tǒng)。以中央計(jì)算機(jī)為上位機(jī)，以多組安裝在貨物儲(chǔ)位上的電子標(biāo)簽為下位機(jī)。12流利貨架寬度: W1500深度: D700高度: H1800；層數(shù): 3層；承重: 500kg/層。13配送車輛（按比例微縮）承重:500KG。外尺寸： A型

23、1.41*0.97*0.94米、B型1.6*1.06*0.91米14競(jìng)賽的軟件平臺(tái)1.職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)軟件 知識(shí)測(cè)評(píng)主要包括物流基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，物流基本設(shè)施設(shè)備的認(rèn)知，物流作業(yè)流程的了解，物流作業(yè)活動(dòng)安全注意事項(xiàng)的掌握，物流從業(yè)人員的職業(yè)道德等。全面評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)物流職業(yè)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)。2.倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理軟件 系統(tǒng)管理:對(duì)用戶及用戶組及客戶信息的管理。 基礎(chǔ)資料：對(duì)倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、托盤、物料信息的初始化；完成一級(jí)庫(kù)、二級(jí)庫(kù)、三級(jí)庫(kù)的建設(shè)。 訂單管理：錄入入庫(kù)計(jì)劃、客戶訂單、訂單處理和補(bǔ)貨計(jì)劃。 入庫(kù)管理：入庫(kù)作業(yè)、RF組托上架、入庫(kù)完成及入庫(kù)單打印（RF手持的對(duì)接應(yīng)用）。 出庫(kù)管理：揀貨計(jì)劃、RF揀

24、貨、電子標(biāo)簽揀貨、立體倉(cāng)庫(kù)揀貨、BtoC播種、揀貨單打印、出庫(kù)完成。補(bǔ)貨管理：補(bǔ)貨計(jì)劃、出庫(kù)理貨、補(bǔ)貨入庫(kù)、補(bǔ)貨完成。庫(kù)存管理：庫(kù)存查詢、可視化庫(kù)存、庫(kù)存優(yōu)化設(shè)置、庫(kù)存監(jiān)控。3. RF管理軟件 主要功能包含RF組托，RF上架，RF揀選，RF配送簽收等可與RF手持無縫鏈接。15可穿戴手持可穿戴設(shè)備-智能手套每賽位2個(gè)可穿戴設(shè)備-智能手表每賽位2個(gè)含配套手持操作系統(tǒng)及對(duì)接平臺(tái)軟件。16電子播種墻電子播種 1臺(tái)主要功能：系統(tǒng)采用JAVA技術(shù)開發(fā)，分層結(jié)構(gòu)開發(fā)模式，B/S架構(gòu)，MYSQL數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)設(shè)置靈活，通過最先進(jìn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，通過web service API聯(lián)動(dòng)平板、

25、電子標(biāo)簽、光柵、打印機(jī)等智能設(shè)備。 系統(tǒng)架構(gòu)分為三層，頂層為平臺(tái)層，實(shí)現(xiàn)對(duì)智慧倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)接收及移動(dòng)端控制，并為設(shè)備提供接口支持；中間層為處理層，實(shí)現(xiàn)各類作業(yè)任務(wù)執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)訂單合并、優(yōu)化算法動(dòng)態(tài)分配；底層為驅(qū)動(dòng)層，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的操作，包括電子標(biāo)簽點(diǎn)亮、光柵反應(yīng)、打印驅(qū)動(dòng)等，支持電子播種墻作業(yè)。(二)方案設(shè)計(jì)平臺(tái)操作系統(tǒng)：Microsoft Windows7操作系統(tǒng)，office 2010，Internet Explorer8.0、預(yù)裝QQ拼音、QQ五筆等中文輸入法和英文輸入法。十一、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分依據(jù)1.方案設(shè)計(jì)賽段：各參賽隊(duì)制定儲(chǔ)配方案賽段遞交的成果為電子文件和紙質(zhì)文件，并以打印的紙質(zhì)文件為

26、準(zhǔn)，由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供提取數(shù)據(jù)的工具。2.物流職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)：測(cè)評(píng)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)分。3方案實(shí)施賽段：裁判記錄和填寫的各參賽隊(duì)實(shí)施方案過程的成本核算表。只計(jì)團(tuán)體競(jìng)賽成績(jī)，不計(jì)參賽選手個(gè)人成績(jī)。競(jìng)賽成績(jī)分三部分計(jì)算，滿分100分。其中：物流職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)部分占10%；智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)部分占30%；智慧物流作業(yè)方案實(shí)施部分占60%。物流職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)部分由計(jì)算機(jī)計(jì)分，以分?jǐn)?shù)的形式給出；智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)部分由裁判計(jì)分，以分?jǐn)?shù)的形式給出；實(shí)施智慧物流作業(yè)部分以執(zhí)行過程成本與費(fèi)用核算為依據(jù)，以成本與費(fèi)用作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在核定成績(jī)時(shí)，成本折合成分?jǐn)?shù)。按分?jǐn)?shù)從高到低排列參賽隊(duì)的名次，當(dāng)分?jǐn)?shù)相同時(shí)，作業(yè)時(shí)間短的名次在前

27、。（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)題型為單選題、多選題，單選題為40題，每題1.5分；多選題為20題，每題2分；共計(jì)100分。2.智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)則分值小計(jì)1工作準(zhǔn)備封面及人員分工24文本規(guī)范22運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃填寫運(yùn)單410選取合適的車型、噸位、線路并派車63入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃ABC分析632收貨檢驗(yàn)單4編制托盤條碼信息表2貨物組托示意圖6上架存儲(chǔ)圖6就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃84出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃訂單有效性分析330無效訂單處理1客戶優(yōu)先權(quán)分析4庫(kù)存分配計(jì)劃表4補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃8缺貨訂單處理2揀選單8客戶與月臺(tái)對(duì)照表1月臺(tái)點(diǎn)檢單（圖）25配送作業(yè)計(jì)劃路線優(yōu)化及車輛調(diào)度設(shè)計(jì)811配裝配載

28、方案36編制計(jì)劃作業(yè)進(jìn)程計(jì)劃圖（考核團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否順暢）48編制預(yù)算47應(yīng)急預(yù)案22合計(jì)1003.方案實(shí)施評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施從作業(yè)質(zhì)量、計(jì)劃的執(zhí)行情況、熟練程度、安全意識(shí)強(qiáng)弱、資源占用與耗費(fèi)量、團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量好壞、成本控制總量、人員和貨物的安全性，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，賽場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施的完好性等要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，計(jì)算綜合成本作為參賽隊(duì)最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。綜合成本最低者為100分，綜合成本最高者為0分。本隊(duì)實(shí)際得分=100*序號(hào)項(xiàng)目備注1租賃成本按實(shí)際租賃量計(jì)2重型(托盤)貨架庫(kù)區(qū)作業(yè)成本按實(shí)際成本計(jì)3電子標(biāo)簽貨架區(qū)、B2C播種墻、重型貨架散貨區(qū)出庫(kù)作業(yè)成本按實(shí)際成本計(jì)4月臺(tái)理貨及裝車作業(yè)成本按

29、實(shí)際成本計(jì)55S管理未進(jìn)行5S管理的罰款6人工費(fèi)用按實(shí)際成本計(jì)7團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度按作業(yè)成本5%計(jì)算8操作安全隱患按作業(yè)成本的50%加扣成本名細(xì)如下:序號(hào)項(xiàng)目成本1租賃成本托盤：20元/個(gè)貨位：30元/個(gè)物流箱：10元/個(gè)車輛：大車500元 小車300元2重型（托盤）貨架庫(kù)區(qū)作業(yè)成本未驗(yàn)出短貨、串貨等扣罰100元/箱已制作條碼：2元/組購(gòu)買條碼：10元/組碼放、層數(shù)錯(cuò)誤：扣罰100元/錯(cuò)未先進(jìn)先出：扣罰800元未釋放貨位：扣罰30元出庫(kù)驗(yàn)收有貨差：扣罰100元/箱貨物跌落：扣罰50元/箱貨物倒置：扣罰10元/箱已出庫(kù)貨物未放置月臺(tái)：扣罰100元/箱未按正確揀選單出庫(kù): 扣罰200元/次將非清零貨位托

30、盤拖至月臺(tái)揀貨后送回原位：扣罰100元/托次揀貨后未送回原位：扣罰200元/托次3電子標(biāo)簽貨架區(qū)、B2C播種墻、重型貨架散貨區(qū)出庫(kù)做作業(yè)成本未打印正式揀貨單：扣罰200元未打印裝箱單：扣罰100元/客戶貨物跌落：扣罰25元/件未使用手推車：扣罰200元未將裝箱單放置箱內(nèi)：扣罰100元出貨結(jié)果有貨差：扣罰50元/件未封箱：扣罰50元未粘貼客戶名稱標(biāo)簽：扣罰100元重型貨架散貨區(qū)未使用移動(dòng)揀選系統(tǒng)：扣罰400元4月臺(tái)理貨及裝車作業(yè)成本同一客戶的貨物未放在同一月臺(tái)：扣罰1000元在月臺(tái)以外區(qū)域理貨：扣罰200元異類貨物混裝：扣罰200元月臺(tái)未點(diǎn)檢貨物：扣罰200元持物遠(yuǎn)行：扣罰100元已開始裝車，比

31、賽結(jié)束，未上車部分：扣罰60元/箱將貨物放置車廂上：針對(duì)此違章行為扣罰200元/箱未完成卸車：車內(nèi)貨物扣罰2元/箱55S管理未進(jìn)行5S管理（托盤堆疊、工具歸位、工作場(chǎng)所整潔等）扣罰200元6人工費(fèi)用參賽選手：72元/人均小時(shí)7操作安全隱患按作業(yè)成本的5%加扣十一、評(píng)分方法（一）組織與分工1、參與大賽賽項(xiàng)成績(jī)管理的組織機(jī)構(gòu)包括裁判組、監(jiān)督組和仲裁組，受賽項(xiàng)執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。2、裁判組實(shí)行“裁判長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，設(shè)裁判長(zhǎng)1名，全面負(fù)責(zé)賽項(xiàng)的裁判管理工作并處理比賽中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題，副裁判長(zhǎng)若干名，負(fù)責(zé)協(xié)助裁判長(zhǎng)工作，以及一定數(shù)量的裁判員。3、裁判員根據(jù)比賽需要分為檢錄裁判、加密裁判、現(xiàn)場(chǎng)裁判和評(píng)分裁判：檢錄裁判

32、負(fù)責(zé)對(duì)參賽隊(duì)伍（選手）進(jìn)行點(diǎn)名登記、身份核對(duì)等工作；加密裁判負(fù)責(zé)組織參賽隊(duì)伍（選手）抽簽，對(duì)參賽隊(duì)信息、抽簽代碼等進(jìn)行加密；現(xiàn)場(chǎng)裁判按規(guī)定做好賽場(chǎng)記錄，維護(hù)賽場(chǎng)紀(jì)律，評(píng)定參賽隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)得分；評(píng)分裁判負(fù)責(zé)對(duì)參賽隊(duì)伍（選手）的比賽作品、比賽表現(xiàn)按賽項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定。4、監(jiān)督組對(duì)裁判組的工作進(jìn)行全程監(jiān)督，并對(duì)競(jìng)賽成績(jī)抽檢復(fù)核。5、仲裁組負(fù)責(zé)接受由參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)提出的對(duì)裁判結(jié)果的申訴，組織復(fù)議并及時(shí)反饋復(fù)議結(jié)果。（二）成績(jī)?cè)u(píng)定方法成績(jī)?cè)u(píng)定是根據(jù)競(jìng)賽考核目標(biāo)、內(nèi)容對(duì)參賽隊(duì)或選手在競(jìng)賽過程中的表現(xiàn)和最終成果做出評(píng)價(jià)。本賽項(xiàng)的評(píng)分方法分為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分和結(jié)果評(píng)分。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。現(xiàn)場(chǎng)裁判依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)打分表，對(duì)參賽隊(duì)的操作規(guī)范、

33、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果由參賽選手、裁判員、裁判長(zhǎng)簽字確認(rèn)。結(jié)果評(píng)分。結(jié)果評(píng)分是對(duì)參賽選手提交的設(shè)計(jì)方案等資料，依據(jù)賽項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分。所有的評(píng)分表、成績(jī)匯總表備案以供核查，最終的成績(jī)由裁判長(zhǎng)進(jìn)行審核確認(rèn)并上報(bào)大賽組委會(huì)智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)部分由評(píng)分裁判組計(jì)分，以分?jǐn)?shù)的形式給出（精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，下同）；物流職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)部分由計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)分，以分?jǐn)?shù)的形式給出；智慧物流作業(yè)方案實(shí)施部分由現(xiàn)場(chǎng)裁判組計(jì)分。（三）總成績(jī)比賽總成績(jī)=物流方案設(shè)計(jì)部分*30%+物流方案實(shí)施* 60%+物流職業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)*10%各參賽隊(duì)按總分?jǐn)?shù)從高到低排列參賽隊(duì)的名次，當(dāng)分?jǐn)?shù)相同時(shí)，作業(yè)時(shí)間短的名次在前。十二、申

34、訴與仲裁（一）申訴1.各參賽隊(duì)對(duì)不符合大賽和賽項(xiàng)規(guī)程規(guī)定的儀器、設(shè)備、工裝、材料、物件、計(jì)算機(jī)軟硬件、競(jìng)賽使用工具、用品，競(jìng)賽執(zhí)裁、賽場(chǎng)管理，以及工作人員的不規(guī)范行為等，可向賽項(xiàng)仲裁工作組提出申訴。2.申訴主體為參賽隊(duì)領(lǐng)隊(duì)。申訴啟動(dòng)時(shí)，領(lǐng)隊(duì)向賽項(xiàng)仲裁工作組遞交親筆簽字同意的書面申訴報(bào)告。申訴報(bào)告應(yīng)對(duì)申訴事件的現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、涉及人員、申訴依據(jù)等進(jìn)行充分、實(shí)事求是的敘述。非書面申訴不予受理。3申訴時(shí)效：本次競(jìng)賽全部結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)提出，超過時(shí)效將不予受理申訴。4申訴處理：賽場(chǎng)專設(shè)仲裁工作組受理申訴，申訴方不允許采取過激行為刁難、攻擊工作人員，否則視為放棄申訴。（二）仲裁大賽采取二級(jí)仲裁機(jī)制。各賽項(xiàng)

35、設(shè)賽項(xiàng)仲裁工作組，大賽執(zhí)委會(huì)設(shè)仲裁委員會(huì)。 賽項(xiàng)仲裁工作組在接到申訴報(bào)告后的2小時(shí)內(nèi)組織復(fù)議，并及時(shí)將復(fù)議結(jié)果以書面形式告知申訴方。申訴方對(duì)復(fù)議結(jié)果仍有異議，可由市（高職院校）領(lǐng)隊(duì)向仲裁委員會(huì)提出申訴。仲裁委員會(huì)的仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。十三、競(jìng)賽觀摩在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行競(jìng)賽全過程網(wǎng)絡(luò)直播，讓領(lǐng)隊(duì)和指導(dǎo)教師實(shí)時(shí)觀看競(jìng)賽。在方案實(shí)施階段，每隊(duì)允許一名指導(dǎo)教師入場(chǎng)進(jìn)行觀摩，但是不得參與比賽。在方案實(shí)施階段最后一場(chǎng)比賽，開放網(wǎng)絡(luò)直播。十四、競(jìng)賽須知（一）參賽隊(duì)伍須知1統(tǒng)一使用規(guī)定的學(xué)校代表隊(duì)名稱，不接受跨地市、跨校組隊(duì)報(bào)名。2參賽選手在報(bào)名獲得審核確認(rèn)后，原則上不再更換，如籌備過程中，選手因故不能參賽，所在院校需出具書面說明并按相關(guān)規(guī)定補(bǔ)充人員并接受審核；競(jìng)賽開始后，參賽隊(duì)不得更換參賽選手，允許選手缺席比賽。3參賽隊(duì)按照大賽賽程安排，憑身份證件參加比賽及相關(guān)活動(dòng)。4參賽選手需要購(gòu)買保險(xiǎn)。5.參賽隊(duì)提交的所有文件、單據(jù)等，凡要求參賽選手簽字確認(rèn)的，均屬最近一次抽簽序號(hào)。6.參賽隊(duì)在設(shè)計(jì)賽段所完成的方案及所有相關(guān)紙質(zhì)資料等競(jìng)賽成果文件均由參賽選手自行密封（一式三份），交競(jìng)賽裁判組保存，禁止在競(jìng)賽成果上做任何與競(jìng)賽無關(guān)的記號(hào)。電子文件由競(jìng)賽裁判組裁判提取。在實(shí)施賽段時(shí)，由裁判交還參賽隊(duì)一份，并