1、人力資源管理人力資源管理6大法寶大法寶選人難，育人難，用人難，留人難選人難，育人難，用人難，留人難人力資源管理中總是不乏出現(xiàn)以上問題。人力資源管理中總是不乏出現(xiàn)以上問題。本期內容，將為您精彩呈現(xiàn)本期內容，將為您精彩呈現(xiàn)人力資源管理人力資源管理6 6大法寶大法寶，教您擺脫教您擺脫“人才管理之人才管理之囧囧”，輕松成就管理達人！輕松成就管理達人！法寶一：“抽屜式”管理建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組。小組。正確處理企業(yè)內部集權與分權的關系。正確處理企業(yè)內部集權與分權的關系。圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限

2、范圍。實職責權限范圍。編寫編寫“職務說明職務說明”、“職務規(guī)格職務規(guī)格”，制定，制定出對每個職務工作的要求準則。出對每個職務工作的要求準則。必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。法寶二：“危機式”管理危機監(jiān)測。建立一套危機管理機制，對危危機監(jiān)測。建立一套危機管理機制，對危機進行檢測。機進行檢測。危機預警。建立危機警戒線，把一些可以危機預警。建立危機警戒線，把一些可以避免的危機消滅在萌芽之中。避免的危機消滅在萌芽之中。危機決策。在危機產生時，制定正確的危危機決策。在危機產生時，制定正確的危機決策。機決策。危機處理。能及時、有效地將危機決策運危機處理。能及時、有效

3、地將危機決策運用到實際中化解危機，可以避免危機給企用到實際中化解危機，可以避免危機給企業(yè)造成的損失。業(yè)造成的損失。法寶三：“一分鐘”管理一分鐘目標一分鐘目標企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。地記在一張紙上。一分鐘贊美一分鐘贊美花費不長的時間，對在職員工所做的事情挑出正花費不長的時間，對在職員工所做的事情挑出正確的部分加以贊美。確的部分加以贊美。一分鐘懲罰一分鐘懲罰某件應該做好卻沒有做好的事情，對有關人員首某件應該做好卻沒有做好的事情，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你

4、是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。法寶四：“破格式”管理根據能力、績效決定員工升降去留。根據能力、績效決定員工升降去留。根據企業(yè)內部競爭形勢的變化，積極實行人根據企業(yè)內部競爭形勢的變化，積極實行人事管理制度變革。事管理制度變革。注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內部的注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內部的“強人強人”機制，機制，形成競爭、奮發(fā)、進取和開拓的新氣象。形成競爭、奮發(fā)、進取和開拓的新氣象。法寶五：“合攏式”管理強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。的高度和諧。放手讓下屬做決策，自己管理自己。放手讓下屬做決策，自己管理自己。強調個人奮斗，從而促使不同的管理相互強調個人奮斗，從而促使不同的管理相互融合、相互借鑒。融合、相互借鑒。法寶六：“走動式”管理搜集最直接的訊息，以彌補正式溝通管道搜集最直接的訊息，以彌補正式溝通管道的不足。的不足。敏銳地觀察到工作的情境與人員，對透露敏銳地觀察到工作的情境與人員，對透露出的訊息做出及時的回應。出的訊息做出及時的回應。態(tài)度也很重要。如果讓員工和同仁有被視態(tài)度也很重要。如果讓員工和同仁有被視察的感覺，就很難獲得想要的訊息。察的感覺，就很難獲得想要的訊息。身先士卒，深入基層，體察民意，了解真身先士卒，深入基層