1、精選優質文檔-傾情為你奉上天津品辰科技北長沙分公司成立方案一、 成立目的為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。二、 分公司概況（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司（二）公司職能：1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。4、進行企業戰略規劃：發

2、揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。（三）籌備進度：1、成立方案確定后，7-10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。完成時間工作事項責任人備注2015/6/5撰寫分公司籌備方案執行經理已完成2015/6/6確定分公司籌備方案總經理2015/6/準備分公司注冊材料總經理2015/6/劃撥籌備款總經理2015/6/12租賃分公司辦公場所總經理2015/6/15分公司人員招聘執行經理2015/6/17購置辦公設備、家具等固定資產分公司人員2

3、015/6/20分公司工商登記注冊分公司人員三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案（一）組織結構（二）人員配置及薪資方案 單位：萬元職位編制職級年薪基本工資績效工資備注分公司總經理1高級/執行經理1高級100.8-112行政文員1中級60.3-0.5區域經理480.4-0.63市場專員5/40.31.5行業顧問/待定合計12（三）人員職責1、分公司總經理在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。2、執行經理在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。1) 負責

4、完成總經理分配的業務指標；2) 負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。3、區域經理：） 負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；） 負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；） 負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。4、市場專員：1) 協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；2) 完成年度市場開拓業務目標；3) 負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。5、行業顧問把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整

5、合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。6、行政專員在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。四、 分公司費用預算前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：1、房租:1萬/月辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）2、辦公設備費用：大約5萬元前期籌建辦公家具

6、及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。項目數量單價（元）小計（元）備注辦公家具套6003600班臺套30003000會議桌1套30003000沙發1組30003000迎賓臺1套50005000電話/傳真6部3001800電腦6臺300018000打印機1臺30003000飲水機臺500500文件柜3組6001800零星辦公用品/1000其他/10001000合計44700注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。3、其他日常

7、開支費用：大約3萬/月若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）五、 分公司管理規范分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：（一）行政管理1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部

8、門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。 3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。（二）營銷管理1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平

9、臺功能。（三）市場管理1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。（四）項目管理1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情況。3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。（五）戰略發展管理1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持