1、株溪口水電站項目部工程設計單位管理辦法編寫：工程組審查：龍曲波批準：曹勝前二00六年五月株溪口水電站工程設計單位管理考核辦法第一節 總 則第一條 株溪口水電站工程是湖南省重點工程，設計是保證工程順利進行的前提。為充分發揮設計單位的技術保障作用，充分調動株溪口水電站工程設計人員的積極性，強化設計責任，根據國家有關規定及勘測、設計、科研合同，結合本工程實際情況制定本工程設計單位管理考核辦法。第二條 設計管理主要包括兩個方面，一是工程設計的質量，二是技術服務的及時性，這兩項工作應貫穿整個工程建設的全過程。第二節 業主的職責第三條 資江公司株溪口水電站項目部作為建設單位資江公司的現場派出機構，在現場全

2、面行使業主職能，為設計單位工作管理的主體。第四條 根據工程建設的實際進度情況，確定主要里程碑時間。第五條 提出招標文件編制要求，明確招標計劃安排。第六條 負責招標文件編制及合同履行過程中的有關協調工作。第七條 根據工程控制性進度，于每年的12月由業主和設計共同確定下年度設計文件及圖紙供應詳細計劃。第八條 按照合同規定支付勘測設計科研經費、優化設計獎勵及趕工措施費。第九條 根據工程建設的實際情況， 確定必要的咨詢專題及聘請有關的咨詢專家對工程的重點、難點問題進行專題研究。第十條 及時組織審查設計院提交的各類文件及圖紙。 第十一條 為設計人員現場服務時辦公及生活用房提供方便。第三節 設計單位的職責

3、第十二條 建立健全設計組織管理機構，健全設計質量保證體系，依據相關規定執行設計程序，履行設計文件的審簽制度，確保設計成果的正確性。第十三條 編制有關設計工作大綱。第十四條 成立株溪口水電站設計代表組，全面負責有關設計服務和協調工作。業主有權建議更換不稱職的設計人員第十五條 工程施工過程中，設計應成立現場設代處，并派一定數量的相關代表駐現場配合施工，進行設計技術交底，解決施工過程中的有關設計問題，并負責設計修改與補充。第十六條 按照業主提出的里程碑時間，研究實現目標的具體技術措施和工程措施，及時提醒業主為實現目標可能存在的困難和遇到的風險。第十七條 各階段、各項目均需進行方案比較和優化設計工作。

4、第十八條 對株溪口水電站工程勘測、設計、科研成果質量承擔相應的經濟和法律責任。第十九條 按國家批準的審查意見，結合本工程總體目標，在業主規定時間內制定招標文件（含招標圖紙），以滿足工程的技術質量要求。第二十條 應將設計咨詢意見、科學試驗結論性意見、業主的觀點和要求融入招標設計及招標文件中。第二十一條 按照國家頒發的現行規程、規范、技術標準和國家審批的設計文件及經確認的方案開展勘測設計科研工作。第二十二條 按照設計合同和年度供圖計劃，結合工程具體實施情況，及時滿足供圖進度要求。第二十三條 設計單位對提供的設計文件和圖紙，應向施工單位進行詳細的技術交底，以使施工單位能正確理解并貫徹設計意圖。第二十

5、四條 現場地質設代人員應積極開展施工地質預報和地質資料編錄工作，及時向業主和監理單位提供地質信息，設計人員應根據現場開挖揭露的地質條件或現場施工試驗成果，及時做好現場跟蹤設計。第二十五條 積極接收施工反饋信息，檢查現場地質、施工成果是否符合設計要求，對存在的問題及時向業主和監理單位反映意見并提供技術支持。第二十六條 應及時掌握工程進展情況，根據現場實際情況，優化設計方案，提出設計通知、設計變更。第二十七條 應對參建各方發現并提出的設計問題及時進行檢查和處理。第二十八條 應嚴格控制設計變更的項目，協助業主做好控制投資、節省工期工作。第二十九條 對涉及到工程大的技術方案應提前進行研究，對影響工程安

6、全的質量問題應提前進行預報，并隨時通報業主單位。第三十條 對工程中可能會遇到的技術難點，建議進行咨詢的內容。第三十一條 年末提出下年度工程安全度汛要求。第三十二條 根據工程標段情況提供設計文件及圖紙資料，提供招標設計文件及圖紙18份、施工詳圖說設計文件及圖紙18份（按分標段計算，如遇標段交叉圖紙則應提供各標段同樣18份文件），階段驗收設計文件18份、科研項目報告文件18份、竣工驗收設計文件8份（并提供所有設計文件及圖紙的電子版3份）。業主不得將設計提供的電子版提供給第三方使用。第三十三條 提供8套1號圖幅工程彩圖，主要包括樞紐及各主要建筑物透視圖。樞紐總平面布置圖、各主要建筑物布置圖、立視圖、

7、剖面圖、電氣主接線圖、樞紐地理位置示意圖、水庫范圍示意圖。第三十四條 設計單位應在項目建設過程中有序分階段進行設計總結，為最終的技施報告和其它總結性工作做準備。第三十五條 配合業主和國家有關部門組織的各項咨詢、審查、評審、報批等工作，并提供有關資料，承擔有關配合費用。第三十六條 參加階段、單項及工程竣工驗收及相應報告的編寫，并提供與之有關的一切資料。第三十七條 參加設備采購合同規定的設計聯絡會，必要的設備進廠驗收。第三十八條 積極配合業主工作，提供高效優質的設計服務。第三十九條 積極配合監理工作。第四十條 提供業主要求的設計中間成果及其它相關資料。第四節 對設計工作的管理第四十一條 施工圖設計

8、必須按國家批準的株溪口水電站工程可行性設計的原則進行，并應符合下述設計要求:1、 工程施工圖設計，應盡可能在具體結構型式及設備選型、施工的技術質量要求、施工難度、工程量等方面與招標文件相一致，不產生導致施工合同（或設備制造采購合同）可能發生較大變更（如合同項目的變動、導致合同調整的較大工程量的變動、施工方法的變動等）。2、 施工詳圖應于單位工程（或分部分項工程）開工前1個月交由業主。3、 設計圖紙、文件的供應必須滿足設計合同和供圖協議中規定的供圖進度要求，滿足工程實施進度要求。第四十二條 設計圖紙、設計文件的審查及簽發1、 設計單位提交的圖紙、文件，必須經過內部審查和審簽手續完備。2、 施工設

9、計圖紙、文件按審簽程序簽發給監理單位。監理單位應在合同規定期限內進行核審，然后簽發給施工單位。未經監理單位審簽并加蓋公章的設計文件、圖紙一律不得作為施工的依據。3、 對于在施工過程中所發現的施工設計文件、圖紙中的問題，設計單位應積極聽取，及時進行檢查和處理。第四十三條 設計的修改與變更1、 設計變更分類(1) 重大設計變更：涉及株溪口水電站工程規模、總體布置、主建筑型式、標準和方案、主要設備選擇等改變的設計變更。 (2) 重要設計變更：涉及單位工程的布置、調整、建筑物結構型式的改變等內容的設計變更。2、 設計變更的提出(1) 在株溪口水電站工程建設中，參建各方（設計單位、施工承包單位、業主單位

10、、監理單位）都可以按相關程序提出書面的設計變更要求和建議書。各參建單位提出的設計變更或經業主認可的合理化建議，設計單位應認真聽取并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議所作的設計負責。(2) 施工方提出的設計變更請求，一律以設計方出具變更通知執行，不允許直接在施工方聯系單上直接簽字認可。(3) 設計變更必須符合現場實際，具有可操作性。(4) 設計變更文件必須有設代人員簽字并加蓋設計圖章。(5) 重大設計變更應在變更審查的6個月前提出，重要設計變更應在2個月前提出，一般設計變更應在14天前提出。 特別緊急（涉及防洪渡汛、搶險、重大質量安全問題處理等）情況下的設計變更不在此時間限制之列。3、

11、設計變更的審查重大設計變更由業主組織設計單位編制相應的設計文件報國家主管部門批準，重要設計變更由業主組織有關各方最終審查后批準，一般設計變更由監理單位審查后報業主批準。4、 工程設計變更一般都將對合同的履行及其管理產生影響。為保證設計工作質量，設計單位應切實保證可研設計、招標設計、施工圖設計各階段的設計工作質量和設計深度，并使各階段的設計成果能夠緊密銜接，盡可能避免和減少因設計工作而造成的設計修改和變更。5、 設計變更不免除任何一方的相關責任和義務。第四十四條 設計優化1、 在保證工程質量、安全的前提下，鼓勵設計單位及個人對設計方案進行優化，采用新工藝、新技術、新材料、新結構、并進行技術經濟論

12、證，充分考慮當前施工水平對工程安全的影響。2、 對于各參建單位或個人提出的一般設計優化及其變更的建議，設計單位應認真聽取并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議所做的設計成果負責。3、 優化設計必須符合安全、規范、施工簡便和節省投資的原則。4、 對于設計單位不同意采納的設計優化方案及其變更建議，業主有權做出一般設計變更的決策，并對決策方案的正確性負責，設計單位仍應接受業主委托進行設計優化和變更設計，并對自己所做的設計質量成果負責。第四十五條 現場設代工作1、 設計單位應派出現場設代組做好現場設計服務。現場設代組應建立健全內部管理體系，落實技術崗位責任制和獎懲機制。設代組專業應配套，人員應相

13、對穩定，能適應現場施工對設計的需要。2、 現場設代作為設計單位的全權代表，應具有相應的能力和權力，能在現場及時解決問題。3、 設代組人員不得在監理單位和施工單位兼職。現場設計代表人數和專業配置應滿足施工要求，并保證設總及正在施工專業不少于1人在工地。4、 設計單位應每月25日前向業主報送當月的設計月報，主要內容應包括：提供的圖紙、所做的主要科研設計工作、設代配置的專業及其人數、處理的主要問題、現場配合情況、能否滿足現場施工進度等。5、 每年12底設計單位將“設計年度工作報告”報業主，“設計年度工作報告”應包含以下內容： 工程項目設計工作簡況、 現場設代機構配置情況、本年度設計工作完成情況及主要

14、業績、完成工程項目優化設計的情況、各工程項目設計變更的情況及比例、下年度工作計劃、影響各項目施工的主要問題及建議及其它報告事宜。第五節 對設計工作的考核第四十六條 考核內容1、 設計供圖情況(1) 是否編制年、月度設計供圖計劃報送業主。(2) 是否按批準的供圖計劃及時供圖。(3) 設計供圖是否影響工程施工(4) 圖紙文件的質量是否滿足工程要求，內容是否有錯誤。2、 現場設計配合情況(1) 是否有足夠專業人員常駐現場，設總和副設總在現場工作時間是否滿足要求。(2) 是否及時進行設計技術交底，及時解決施工過程中存在的設計方面的問題。(3) 設計變更是否及時、準確，是否能現場出圖。(4) 月度工作報

15、告是否在每月25日前報業主。(5) 在保證工程安全的前提下，是否盡量對工程優化設計，節省工程投資，促進工程施工進度。(6) 業主指定的設計配合工作和其它事項的落實情況。3、 質量管理情況(1) 是否配合監理單位及時監督工程施工質量。(2) 是否及時參加隱蔽工程和關鍵部位的質量檢查驗收及國家有關規范規定需設計參加的驗收。(3) 是否及時現場檢查發現質量問題，及時報告業主，并提出合理的處理建議。(4) 無因勘測設計錯誤造成工程質量缺陷。(5) 是否參加工程質量事故的調查和事故處理，并積極提出處理意見。4、 安全文明施工管理配合情況(1) 是否協助處理現場出現的工程施工安全問題，做出分析，并積極提出

16、處理建議。(2) 是否有較完善的管理體系和制度，并嚴格貫徹執行。第四十七條 考核采用打分制，總分100分，評定分為四個等級，得分90分（含90分）評定為優秀；得分在90分和85分之間（含85分）評定為良好；得分在85分和80分之間（含80分）評定為合格；得分在80分以下評定為不合格。第四十八條 考核周期：以月度考評為基礎，輔以年度綜合考評。第四十九條 考核方式1、 月度考評逐月分別對上述內容的17個單項進行評定打分，再累計總分。2、 年度考評在次年的元月份中下旬進行。3、 考核實行事故一票否決制，出現一次設計質量或安全事故，當月相應的質量分或安全文明分即予全扣。第五十條 考核方法：由設計單位根

17、據合同和相關規程規范要求制定考核表，確定年度考核目標，在年初與設計單位簽定年度趕工措施費考核協議。第五十一條 考核程序1、 月度考核：設計單位株溪口水電站項目部根據月度考評表進行自評，并于次月2日前報送株溪口水電站項目部。由項目部及時組織有關人員一起進行考核，經項目部經理批準后將考核結果通報設計單位總部及資江公司。2、 年度考核：每年元月由株溪口水電站項目部組織設計提交的“設計年度工作報告”，并結合月考核情況和施工、監理單位對設計工作的意見，進行綜合考核評定，并將考核結果通報設計單位總部及資江公司。3、 業主將根據實際情況確定在發布考核結果前是否與現場設代處進行座談、交流。第六節 獎罰措施第五

18、十二條 株溪口水電站工程積極推行設計激勵機制以充分調動設計單位及技術人員的積極性，有效地開展優化設計工作和各項設計工作。設計激勵辦法在設計合同中已明確體現。第五十三條 設計總合同中規定的激勵考核執行按合同有關條款執行。對設計單位的月度考評、年度考評結果的兌現，不影響設計合同中勘測、設計和科研費用的執行。第五十四條 設計合同中已明確設計單位按每年的供圖協議提供設計文件及圖紙。延期提供招標文件，處違約金1000元/項.天，延期提供施工圖及其技術說明，處違約金100元/張.天。關鍵項目未按時提交招標文件或施工詳圖，如果延期超過十五天，扣除全年的趕工措施費；如果延期超過三十天，除扣除全年的趕工措施費，

19、并相應扣減基本設計費的1，如上述項目給業主造成損失，設計單位應承擔賠償責任。第五十五條 對設計月度考核結果作為業主支付設計單位趕工措施費的依據。趕工措施費按月進行考核，按季度進行支付。當季度考核評等為優秀，可得該季度趕工措施費的100%；當季度考核評等為良好，得該季度趕工措施費的80%；當季度考核評等為合格，得該季度趕工措施費的50%；當季度考核評等為不合格，取消該季度趕工措施費。第五十六條 設計激勵辦法的考核者為株溪口水電站項目部，執行者為設計單位。設計單位應將趕工措施費獎勵直接參與株溪口水電站工程設計的相關專業人員，并由株溪口水電站設計代表組掌握與發放。設計單位必須將獎勵人員名單等情況反饋

20、給業主備案，業主有權對此獎勵費用使用情況進行檢查，以確保此費用按合同要求使用。第五十七條 設計年度考核的結果同時將作為業主支付設計單位設計費用的重要依據之一。第五十八條 設計實行質量事故終身責任追究制，由于設計原因發生質量事故時設計應承擔相應的經濟、行政和法律責任。第五十九條 月度考核評定為不合格時要求限期改進設計工作，并將考核的結果通報設計單位總部。年度考核不合格時，業主有權依據合同中的有關規定要求設計單位更換該項目主要負責人員。第六十條 株溪口水電站工程實行設計質量保證金制度，保證金按照設計合同中約定的標準扣除。由于設計單位或設計人員過錯原因造成工程延期、重大質量事故、或引起索賠時，業主將

21、依據有關規定對設計單位予以經濟處罰，扣除部分或全部保留金。第六十一條 設計人員違反職業道德和行為準則損害業主單位或施工單位的利益，或現場設代配合不積極而影響工程施工，危及工程安全、造成工期延誤、投資增加，業主單位將要求設計單位給予其處罰，直至清除出場。第六十二條 設計單位對業主單位的考核結果或處罰決定不服時，應當在15天內向業主單位申請復議，過期未申請復議的，視為同意。第七節 附 則第六十三條 本辦法的解釋權歸株溪口水電站項目部。第六十四條 本辦法與年度設計供圖工作協議相抵觸時，以年度設計供圖工作協議為準。第六十五條 本辦法未盡事宜經各方協商一致后修訂。第六十六條 本辦法從頒布之日起開始執行。二00六年五月16附件株溪口水電站工程設計單位月度考評表序號考 核 內 容標準分值考 核 扣 分 規 定考核結果檢 查 結 果單位扣分單位自評業主審批一設計供圖40扣分限額：401編制年、月度設計供圖計劃報送業主5未按期編制和報送計劃次1-52按批準的供圖計劃及時供圖15供圖不及時次1-153設計供圖是否影響工程施工10供圖影響施工次1-104圖紙文件的質量10內容有差錯次1-10二現場設計配合40扣分限額：401足夠專業人員常駐現場，設總和副設總在現場工作時間之