1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上做好市政道路橋梁工程的施工管理具體途徑及方法【摘 要】市政道路橋粱工程是現(xiàn)代化建設的重要組成，能否修建質(zhì)量合格的市政工程道路，直接關系城市的長遠發(fā)展。城市只有擁有壽命期限長久、使用率高的市政道路，才能為城市長遠的發(fā)展奠下堅實的基礎。因此，如何提高橋梁工程的施工管理，對城市的發(fā)展有著重要的意義。本文首先簡要概述市政道路橋梁工程的特點；其次探究提高市政道路橋梁工程的施工管理的途徑，以期更好的推動市政工程的發(fā)展。【關鍵詞】市政道路橋梁工程；施工管理；途徑與方法引言市政道路橋梁工程的管理是一套系統(tǒng)的過程，要求施工管理者必須從整個工程的計劃、執(zhí)行及工程竣工驗收等制定一套系統(tǒng)的管

2、理方案，為了保證工程的質(zhì)量，還應采取一系列相關的管理措施保證工程的順利施工，從而從使用壽命和使用率上讓市政道路橋梁工程能長期的投入使用。在實際工程管理中，可以從施工的三個階段進行相應的管理,即前期的施工準備階段、施工階段及工程竣工階段，每一個階段由于其工程的獨特性，應根據(jù)實際情況采取相應的管理對策。總之，每一項市政道路橋梁工程都是一項綜合性的復雜的工程，但其目標都是追求高質(zhì)量的施工，下文通過分析市政道路橋梁工程的特殊性，結合自己的施工管理經(jīng)驗，探討如何做好工程的施工管理。1 市政道路橋梁工程管理特點簡析與其他工程施工管理相比，市政道路橋梁工程施工項目管理的相關利益人員多，關系復雜。針對這一獨特

3、性，為了更好的對施工過程進行管理，必須加強對外溝通管理。1.1 增強同各建設單位兄弟之間的聯(lián)系多渠道及時了解建設單位的各種計劃和安排，監(jiān)督建設單位早日進行拆遷安置工作，明白建設單位項目目的.為旌工單位的進度計劃提前做好準備，并及時調(diào)整施工進程和部署。了解建設單位資金到帳、分配使用情況.保證施工的計量款按時到位。及時與現(xiàn)場下地管網(wǎng)的單位聯(lián)系，以了解地下管網(wǎng)的埋設情況，為以后現(xiàn)場進行深坑的開挖提供依據(jù)，避免不必要的麻煩。這樣既不耽誤工期，又降低了成本。1.2 加強與建設單位和監(jiān)理公司之間的聯(lián)系及時確認設計變更情況或商洽簽字確認、對施工變動更改及時進行現(xiàn)場勘察計量確認。通過與各方面建設單位之問的聯(lián)系

4、與溝通，爭取他們對該項目作的支持與幫助，這對施工單位進行工程施工是非常有利的。2 市政道路橋梁施工管理探究2.1 落實市政施工質(zhì)量管理為了確保市政工程質(zhì)量安全、達標，必須對市政道路橋梁工程進行施工質(zhì)量管理，從質(zhì)量上滿足陳城市道路工程的使用需求。在制定施工計劃和標準時，施工單位應該依據(jù)使用者生產(chǎn)、和生活的需要，并使其與道路工程制定的技術方案相一致。每一個市政道路工程項目都不是單一的，而是一項綜合性的工程，所涉及到的領域、內(nèi)容、范圍要求也不同。此外，由于市政道路橋粱工程施工具有自身的特殊性，項目竣工以后，必須對其使用過程中性能的穩(wěn)定性予以保證。因此，應嚴格控制對市政道路橋梁工程的質(zhì)量，應制定詳細的

5、工作安排和計劃，首先明確質(zhì)量控制目標，采取合適的工程項目施工管理目標制度，這樣能正確的引導施工操作；其次，要在項目監(jiān)理總工程師的引導下進行施工階段的質(zhì)量控制，整個質(zhì)量管理工作過程應由現(xiàn)場監(jiān)理工程師引導實施，對工程質(zhì)量進行檢查并填寫質(zhì)量檢查表是質(zhì)量，在這一過程中應將質(zhì)檢表中對應的數(shù)據(jù)視為工程信息認真處理；再次，應對質(zhì)量實行全面控制，對施工階段所涉及到的所有質(zhì)量控制內(nèi)容如施工人員技能、施工方案、生產(chǎn)機械等都要實行嚴格的控制。2.2 確保市政工程的技術管理技術管理的支持是一個項目是否能順利進行的必要保證。技術管理是施工管理工作當中的一項基礎性工作，是保證施工正常進行的前提條件。一項工程，其施工方案制

6、定的好壞，是否具有操作性可可行性，對工程項目的進度、工期、部署、效率以及經(jīng)濟收益都會產(chǎn)生重要的影響。因此，如何做好道路橋梁施工階段的技術管理顯得尤為重要，筆者認為我們主要可以從以下幾方面著手，做好項目的技術管理。首先，積極吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術，在施工過程中，應大膽創(chuàng)新，將各種新工藝、新材料、新技術及新設備等廣泛運用于施工過程中，為了不斷提高施工效率，施工技術單位應編制出一份可操作性強的施工技術單，做好技術交底工作；其次，應有專門的施工技術人員對施工設計圖紙進行研究和繪制，做好圖紙會審工作，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，應在圖紙會審會議上及時做好與設計人員的溝通，在施工之前提前消除施工設計缺

7、陷；再次，針對施工合同，技術人員必須認真研究，如果發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，及時做好與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員之間的聯(lián)系與溝通，做好技術洽商的追認；最后，在施工實施過程中，應通過各種有效的途徑，訓練技術人員的應變能力及發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場解決的能力，建立技術資料管理系統(tǒng)，明確專人負責，分類管理、分類存檔。2.3 做好市政道路橋梁的工程施工成本管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容便是成本管理，它是影響工程單位效益的直接決定性因素。施工成本成本管理是市政道路橋梁的施工管理的重要組成之一，主要分為兩個方面：一方面是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本如企業(yè)實際耗費和非顯性的成本如失去市場及委托代理等資金開支的管理；另一方面

8、是指施工管理管理人員為企業(yè)創(chuàng)造的各種競爭優(yōu)勢。在市政道路橋梁工程施工成本管理方面，要求企業(yè)運用成本分析法等分析企業(yè)及競爭對手的資料，為企業(yè)適應外部持續(xù)變化的市場環(huán)境打下基礎。對道路橋梁經(jīng)營成本的控制，獲得更多的利益，是市政企業(yè)要考慮的首要問題。需要施工單位制定出有效的處理方案，實行科學的成本管理制度， 制定出項目施工實施工程中某一個時間段的成本計劃，再由會計人員定期的對已經(jīng)竣工的工程量及成本消耗量進行相關的統(tǒng)計，做好市政施工的財務工程，從而更好的對成本造價進行有效的控制。道路橋梁施工是一項綜合性很強的工作，如果將成本管理的控制添加到施工環(huán)節(jié)中，將會更好的降低工程的造價，為整個施工管理提供必要的

9、保證，需要注意的是，如果選擇偏差控制法對成本實施控制，應做好成本誤差的控制工作，保證工程的順利進展。2.4 重視市政工程施工的安全管理道路橋梁的施工過程中必須嚴格遵守 “安全第一”的首要原則，這也是各個行業(yè)生產(chǎn)的核心宗旨。安全管理就是要通過評價、辨別、估計來評估可能遇到的風險，并及時找到解決的方案，確保施工中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在市政道路橋梁工程施工中首先應加強人員安全管理，即在施工過程中一定要保證工作人員的人身安全，防止人員傷亡等意外的發(fā)生；與此同時，還應對建筑安全進行管理，避免施工中出現(xiàn)坍塌等問題，要保證建造質(zhì)量合格，結構穩(wěn)定的工程。因此，應在遵循工程建設的強制性標準下，開展勘察、設計、施工等環(huán)節(jié)的工作。3 結論綜上所述，我們可以看出市政橋梁施工是一項系統(tǒng)性極強的綜合工作，在施工過程中，涉及到的利益主體很多，因此，應制定和實施有針對性的可行性較強的施工管理方案，提高施工管理的效率。在實際管理過程中，管理者應結合橋梁工程的具體情況，明確管理中重要與關鍵的環(huán)節(jié)，制定最佳的施工管理方案，為工程管理工作的順利開展提供必要的保障，實現(xiàn)工程項目最大的經(jīng)濟與社會效益。參考文獻1