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1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流護士排班原則及要求.精品文檔.護士排班原則及要求1.原則（1）以患者為中心原則根據患者數量及患者病情輕重合理安排護士人力，充分滿足患者的需求。（2）彈性排班原則 掌握工作規律，根據工作忙閑排班，增加護理高峰時段的護理人力。如病區護理工作量較大的時段、突發狀況或緊急搶救患者時增加護理人力。手術部/室、急診科、重癥醫學科等科室可排二線班。二線班人員接到呼叫后15分鐘內到崗，保證患者得到及時救治和護理。（3）人性化原則 在保證護理工作質量和患者安全的前提下，盡可能滿足護士對排班的個體要求，但必須完成醫院規定的工作時數。為減少交接班環節和減輕護士晚夜

2、班壓力，可采取連續排班模式，如APN派班。（4）合理搭配原則 在實施責任制整體護理的基礎上，根據患者人數、病情、護理難度、技術要求及護士能力，對護士進行合理分工與搭配，充分發揮高年資護士傳、幫、帶作用，幫助年輕護士盡快成長。2.要求（1）在遵循上述排班原則的基礎上，兼顧臨床需要和護士意愿，結合病區專科特點確定排班方式，合理排班，減少交接班次數。提升護士責任感和參與病房管理的能力。（2）保證護士對患者實施責任制整體護理。即確保對患者履行基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等工作職責。（3）每名責任護士相對固定負責一定數量患者的治療護理，每名患者有相對固定的責任護士對其住院治療過程全程負責。（

3、4）白班每名負責護士平均負責患者數量不超過8名。人力資源調配1.常態下護理人力資源調配方案當病區/科室護理人力資源相對短缺影響正常工作時，如突然接受較多急危重患者等，應實施護理人力調配。其調配依照層級管理原則實施。首先由護士長在本病區/科室內協調解決，病區/科室內不能解決時，由科護士長在大科內協調解決；在大科內調整仍不能解決時，科護士長向護理部提出申請，由護理部進行全院調配。2.緊急狀態下護理人力資源調配方案緊急狀態是指突然發生的、對社會公眾健康造成或可能造成嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件。（1）護理部成立應急護理小組，選派業務技術熟練、應急能力強的護士參加，應急小組成員隨時接受全院統一調配，全院護士必須無條件服從醫院及護理部安排。（2）建立小組成員聯絡卡。其信息包括家庭住址、電話號碼等，保證通訊工具暢

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