1、2021/4/11 劉德學劉德學13660021960 暨南大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易系暨南大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易系2021/4/12全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與加工貿(mào)易升級全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與加工貿(mào)易升級 n 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制n 加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵與機制加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵與機制n 中國加工貿(mào)易升級狀況中國加工貿(mào)易升級狀況n 中國加工貿(mào)易升級對策中國加工貿(mào)易升級對策2021/4/131 1 研究加工貿(mào)易升級的背景研究加工貿(mào)易升級的背景 背景之一：外貿(mào)領(lǐng)域需要解決的問題背景之一：外貿(mào)領(lǐng)域需要解決的問題n 如何順利渡過貿(mào)易摩擦高發(fā)期如何順利渡過貿(mào)易摩擦高發(fā)期n 如何保證外部

2、資源和能源的安全性如何保證外部資源和能源的安全性n 如何提高我國在全球分工中的地位如何提高我國在全球分工中的地位n 如何發(fā)展中國的跨國公司如何發(fā)展中國的跨國公司n 如何處理好中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系如何處理好中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系n 如何健全開放經(jīng)濟的風險防范機制如何健全開放經(jīng)濟的風險防范機制2021/4/141 1 研究加工貿(mào)易升級的背景研究加工貿(mào)易升級的背景 背景之二：加工貿(mào)易的地位與現(xiàn)狀背景之二：加工貿(mào)易的地位與現(xiàn)狀n加工貿(mào)易進出口總額從加工貿(mào)易進出口總額從19811981年的約年的約2525億美元增加到億美元增加到20042004年的年的5497.35497.3億美元，占全部進出口的比重從億美元，占全部進出

3、口的比重從19811981年的年的5.6%5.6%提高到提高到20042004年的年的47.6%47.6%n目前已越過了簡單組裝而進入加工階段并不斷向價值鏈目前已越過了簡單組裝而進入加工階段并不斷向價值鏈的上下游延伸，但總體上仍然處在以勞動密集型為主的低的上下游延伸，但總體上仍然處在以勞動密集型為主的低附加值、低利潤、非差異化加工階段附加值、低利潤、非差異化加工階段n20042004年廣東省加工貿(mào)易進出口總額達年廣東省加工貿(mào)易進出口總額達2453.32453.3億美元，占億美元，占全省進出口總額的全省進出口總額的68.69%68.69%，占全國加工貿(mào)易進出口總值的，占全國加工貿(mào)易進出口總值的4

4、4.6%44.6%。但升級并未走在全國的前列。但升級并未走在全國的前列 2021/4/151 1 研究加工貿(mào)易升級的背景研究加工貿(mào)易升級的背景 背景之三：加工貿(mào)易的研究現(xiàn)狀背景之三：加工貿(mào)易的研究現(xiàn)狀現(xiàn)有成果為我們認識加工貿(mào)易升級問題提供了有價值的信現(xiàn)有成果為我們認識加工貿(mào)易升級問題提供了有價值的信息，但仍存在一些不足：息，但仍存在一些不足：n 加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵n 加工貿(mào)易升級機制加工貿(mào)易升級機制n 提出更具針對性的對策建議提出更具針對性的對策建議2021/4/162 2 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制 2.1 2.1 概念與背景概念與背景全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（全球生

5、產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（global net works-GPNglobal net works-GPN）：為生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品和服務(wù)的一系列企業(yè)為生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品和服務(wù)的一系列企業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系將分布于世界各地的價值鏈關(guān)系，這種關(guān)系將分布于世界各地的價值鏈環(huán)節(jié)和增值活動連接起來，從而形成了全球環(huán)節(jié)和增值活動連接起來，從而形成了全球價值鏈（價值鏈（global value chains-GVCglobal value chains-GVC）或全球或全球商品鏈（商品鏈（global commodity chains-GCCglobal commodity chains-GCC） 制度制度 技術(shù)技術(shù) 競爭競爭

6、2021/4/172 2 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本組織結(jié)構(gòu)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本組織結(jié)構(gòu)獨資或合資獨資或合資高層級供應(yīng)商高層級供應(yīng)商獨資或合資獨資或合資低層級供應(yīng)商低層級供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)廠商領(lǐng)導(dǎo)廠商分銷商分銷商獨獨 立立高層級供應(yīng)商高層級供應(yīng)商獨獨 立立低層級供應(yīng)商低層級供應(yīng)商獨資或合資獨資或合資低層級供應(yīng)商低層級供應(yīng)商獨獨 立立低層級供應(yīng)商低層級供應(yīng)商其它類型其它類型合作伙伴合作伙伴其它類型其它類型合作伙伴合作伙伴其它類型其它類型合作伙伴合作伙伴2 2.2 .2 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)與分工全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)與分工2021/4/18 2 2.2 .2 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)

7、構(gòu)與分工全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)與分工 領(lǐng)導(dǎo)廠商或旗艦領(lǐng)導(dǎo)廠商或旗艦: : 戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人和核心治理者，主要從事戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人和核心治理者，主要從事全球價值鏈中戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)全球價值鏈中戰(zhàn)略性環(huán)節(jié) 高層級供應(yīng)商高層級供應(yīng)商: : 參與網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)，直接與領(lǐng)導(dǎo)廠商進行交參與網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)，直接與領(lǐng)導(dǎo)廠商進行交易，能夠承擔除核心易，能夠承擔除核心R&DR&D和戰(zhàn)略性營銷活動以外的所有價和戰(zhàn)略性營銷活動以外的所有價值鏈環(huán)節(jié)值鏈環(huán)節(jié) 低層級供應(yīng)商：直接與高層級供應(yīng)商進行交易，一般很低層級供應(yīng)商：直接與高層級供應(yīng)商進行交易，一般很少與領(lǐng)導(dǎo)廠商打交道，他們主要從事全球價值鏈中的一些少與領(lǐng)導(dǎo)廠商打交道，他們主要從事全球

8、價值鏈中的一些低附加值部分。低附加值部分。2 2 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制2021/4/19零售商零售商品牌營銷商品牌營銷商品牌制造商品牌制造商貿(mào)易商貿(mào)易商海外購買者海外購買者工工 廠廠本國市場本國市場海外市場海外市場2 2 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制2.3 2.3 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)類型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)類型- -購買者驅(qū)動購買者驅(qū)動2021/4/110制造商制造商分銷商分銷商零售商和經(jīng)銷商零售商和經(jīng)銷商國內(nèi)外子公司和承包商國內(nèi)外子公司和承包商2 2 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制2.3 2.3 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)類型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)類型- -生產(chǎn)者驅(qū)動生產(chǎn)者驅(qū)

9、動2021/4/1112.3 2.3 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)類型全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)類型- -生產(chǎn)者驅(qū)動生產(chǎn)者驅(qū)動2 2 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的運行機制品牌領(lǐng)導(dǎo)廠商品牌領(lǐng)導(dǎo)廠商美國企業(yè)：美國企業(yè)：HP, IBM, Apple, Intel等等日本企業(yè)日本企業(yè):Sony, Toshiba, NEC等等合同制造商合同制造商美國企業(yè)美國企業(yè), ,臺灣企業(yè)臺灣企業(yè), ,芬蘭企業(yè)等芬蘭企業(yè)等分銷商分銷商主要市場主要市場: :美國，歐洲，亞美國，歐洲，亞洲洲領(lǐng)導(dǎo)廠商領(lǐng)導(dǎo)廠商來自臺灣、日本、新加坡、韓國的來自臺灣、日本、新加坡、韓國的當?shù)馗邔蛹壒?yīng)商：當?shù)馗邔蛹壒?yīng)商：AcerAcer、三星、三星、LGLG、現(xiàn)

10、代等、現(xiàn)代等當?shù)氐蛯蛹壒?yīng)商：當?shù)氐蛯蛹壒?yīng)商：來自中國、韓國、愛爾蘭、新加坡、墨西哥、馬來西亞、匈牙利、波蘭、捷克、來自中國、韓國、愛爾蘭、新加坡、墨西哥、馬來西亞、匈牙利、波蘭、捷克、羅馬尼亞、印度、泰國、阿根廷、俄羅斯及世界其他地區(qū)的企業(yè)羅馬尼亞、印度、泰國、阿根廷、俄羅斯及世界其他地區(qū)的企業(yè)2021/4/1123 3 加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的分工網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的分工產(chǎn)品內(nèi)不同經(jīng)濟活動的分工產(chǎn)品內(nèi)不同經(jīng)濟活動的分工逐漸代替逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間分工成為國際分工的主導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)間分工成為國際分工的主導(dǎo) 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)貿(mào)易成為國際貿(mào)易的重要組成部分網(wǎng)絡(luò)內(nèi)貿(mào)易成為國際貿(mào)易的重要

11、組成部分 加工貿(mào)易是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部貿(mào)易的重要形式加工貿(mào)易是全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部貿(mào)易的重要形式 不同加工貿(mào)易企業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中所從事的經(jīng)濟活動不同加工貿(mào)易企業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中所從事的經(jīng)濟活動及其在網(wǎng)絡(luò)中的角色不同而且經(jīng)常處于變化之中及其在網(wǎng)絡(luò)中的角色不同而且經(jīng)常處于變化之中 一個國家或地區(qū)處于不同網(wǎng)絡(luò)中的加工貿(mào)易企業(yè)所從事一個國家或地區(qū)處于不同網(wǎng)絡(luò)中的加工貿(mào)易企業(yè)所從事經(jīng)濟活動及其角色的集合反映了這一國家或地區(qū)加工貿(mào)易經(jīng)濟活動及其角色的集合反映了這一國家或地區(qū)加工貿(mào)易的升級狀況的升級狀況 2021/4/1133 3 加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵產(chǎn)業(yè)升級產(chǎn)業(yè)升級更多的加工企業(yè)融入世界高新技

12、術(shù)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)；更多的加工企業(yè)融入世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品升級產(chǎn)品升級加工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品逐漸從低層次的簡單產(chǎn)品轉(zhuǎn)向同加工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品逐漸從低層次的簡單產(chǎn)品轉(zhuǎn)向同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)更復(fù)雜、更精細的產(chǎn)品一產(chǎn)業(yè)內(nèi)更復(fù)雜、更精細的產(chǎn)品；價值鏈升級價值鏈升級加工企業(yè)所從事的價值鏈環(huán)節(jié)和增值活動向高附加值加工企業(yè)所從事的價值鏈環(huán)節(jié)和增值活動向高附加值方向轉(zhuǎn)移方向轉(zhuǎn)移；生產(chǎn)過程升級生產(chǎn)過程升級加工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向采用更高效率的生產(chǎn)方法，不斷加工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向采用更高效率的生產(chǎn)方法，不斷提高技術(shù)與管理能力提高技術(shù)與管理能力；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)地位升級企業(yè)網(wǎng)絡(luò)地位升級加工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的角色逐漸向更高層級攀升，加工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的角色逐

13、漸向更高層級攀升，不斷提高在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的地位和控制力；不斷提高在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的地位和控制力；關(guān)聯(lián)與外溢效應(yīng)升級關(guān)聯(lián)與外溢效應(yīng)升級加工企業(yè)通過國內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的建立與延伸、加工企業(yè)通過國內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的建立與延伸、向配套企業(yè)提供技術(shù)援助、員工流動等途徑推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的能力向配套企業(yè)提供技術(shù)援助、員工流動等途徑推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的能力和效果不斷改善和效果不斷改善。2021/4/1144 4 加工貿(mào)易升級機制加工貿(mào)易升級機制4.1 4.1 基本機理基本機理 高層級主體特別是領(lǐng)導(dǎo)廠商之所以能夠占據(jù)附加值相對較高的價值高層級主體特別是領(lǐng)導(dǎo)廠商之所以能夠占據(jù)附加值相對較高的價值鏈環(huán)節(jié)和增值活動，是因為它們控

14、制著進入這些環(huán)節(jié)和活動的稀有資鏈環(huán)節(jié)和增值活動，是因為它們控制著進入這些環(huán)節(jié)和活動的稀有資產(chǎn)（產(chǎn)（scarce assets）。）。 例如生產(chǎn)者驅(qū)動型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)；購買者驅(qū)動型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的例如生產(chǎn)者驅(qū)動型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)；購買者驅(qū)動型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的品牌等；品牌等； 加工企業(yè)要想獲得網(wǎng)絡(luò)主體地位及其所從事價值鏈環(huán)節(jié)與增值活動加工企業(yè)要想獲得網(wǎng)絡(luò)主體地位及其所從事價值鏈環(huán)節(jié)與增值活動的提升，就必須逐步獲得或形成上述稀有資產(chǎn)；的提升，就必須逐步獲得或形成上述稀有資產(chǎn)； 而這一轉(zhuǎn)變過程可以通過全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的知識轉(zhuǎn)移與知識擴散機而這一轉(zhuǎn)變過程可以通過全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的知識轉(zhuǎn)移與知識擴散機制得以實現(xiàn)。制

15、得以實現(xiàn)。 2021/4/1154 4 加工貿(mào)易升級機制加工貿(mào)易升級機制4.2 4.2 知識擴散、企業(yè)能力提升與加工貿(mào)易升級知識擴散、企業(yè)能力提升與加工貿(mào)易升級內(nèi)部化內(nèi)部化外部化外部化外部化外部化內(nèi)部化內(nèi)部化內(nèi)部內(nèi)部社會化社會化知識輸出方知識輸出方委托企業(yè)（領(lǐng)導(dǎo)廠商或高層級供應(yīng)商）委托企業(yè)（領(lǐng)導(dǎo)廠商或高層級供應(yīng)商）內(nèi)部化內(nèi)部化外部化外部化設(shè)備及相關(guān)資料設(shè)備及相關(guān)資料產(chǎn)品與工藝設(shè)計產(chǎn)品與工藝設(shè)計質(zhì)量控制手冊質(zhì)量控制手冊政策和程序政策和程序其他顯性知識其他顯性知識顯顯性性知知識識技術(shù)人員技術(shù)人員管理人員管理人員生產(chǎn)、管理體系生產(chǎn)、管理體系企業(yè)文化企業(yè)文化其它隱性知識其它隱性知識隱隱性性知知識識設(shè)備

16、及相關(guān)資料設(shè)備及相關(guān)資料產(chǎn)品與工藝設(shè)計產(chǎn)品與工藝設(shè)計質(zhì)量控制手冊質(zhì)量控制手冊政策和程序政策和程序其他顯性知識其他顯性知識顯顯性性知知識識技術(shù)人員技術(shù)人員管理人員管理人員生產(chǎn)、管理體系生產(chǎn)、管理體系企業(yè)文化企業(yè)文化其它隱性知識其它隱性知識隱隱性性知知識識知識輸入方知識輸入方加工企業(yè)（高層級供應(yīng)商或低層級供應(yīng)商）加工企業(yè)（高層級供應(yīng)商或低層級供應(yīng)商）結(jié)合結(jié)合社會化社會化加工企業(yè)的區(qū)位環(huán)境加工企業(yè)的區(qū)位環(huán)境2021/4/1164 4 加工貿(mào)易升級機制加工貿(mào)易升級機制4.3 4.3 影響因素影響因素 加工企業(yè)吸收能力加工企業(yè)吸收能力 領(lǐng)導(dǎo)廠商戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)廠商戰(zhàn)略 當?shù)丨h(huán)境當?shù)丨h(huán)境 政府政策政府政策 基礎(chǔ)設(shè)

17、施基礎(chǔ)設(shè)施 相關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè) 生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素 需求狀況需求狀況2021/4/1175.1 5.1 基本特點基本特點發(fā)展速度快發(fā)展速度快 28.32%28.32%，15.4%15.4%外商投資企業(yè)是主體外商投資企業(yè)是主體 9494年年, 04, 04年，年，81.9%, 81.9%, 港資，臺資，跨國公司港資，臺資，跨國公司具有明顯的地區(qū)性具有明顯的地區(qū)性 0404年，廣東，出口比重年，廣東，出口比重44.4%44.4% 進料加工的比重不斷提高進料加工的比重不斷提高 8080年來料年來料79.8%79.8%；0404年進料年進料79.09% 79.09% 進出口國具有明顯的傾向性進出口國具有明

18、顯的傾向性 出口美國、日本、香港和歐盟，出口美國、日本、香港和歐盟， 79.4%79.4%； 進口的為日本、臺灣、東盟和韓國，進口的為日本、臺灣、東盟和韓國，66.1%66.1%5 5 加工貿(mào)易升級狀況加工貿(mào)易升級狀況2021/4/1185.2 5.2 升級狀況升級狀況產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級明顯，但仍未擺脫勞動密集型產(chǎn)品為主的狀況產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級明顯，但仍未擺脫勞動密集型產(chǎn)品為主的狀況 0404年，機電年，機電73.1%73.1%，高新，高新45.1%45.1%，從事非勞動密集型加工不足，從事非勞動密集型加工不足1/31/3 已越過簡單組裝進入加工為主階段，但主要從事非差異化加工，研發(fā)與營已越過簡單組裝進入

19、加工為主階段，但主要從事非差異化加工，研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)薄弱，銷環(huán)節(jié)薄弱，“車間車間”屬性明顯屬性明顯 180180家：家：21.3%21.3%組裝，研發(fā)組裝，研發(fā)57.3%57.3%，銷售，銷售55.1%55.1%， 9.6%9.6%品牌品牌企業(yè)在企業(yè)在“加工加工”層次上已具相當?shù)募夹g(shù)和管理能力，但知識密集型管理和層次上已具相當?shù)募夹g(shù)和管理能力，但知識密集型管理和創(chuàng)新能力低下，創(chuàng)新能力低下，“智商智商”不高；不高； 176176家：家：80.1%ISO900080.1%ISO9000；73.2% 73.2% 流水線作業(yè)流水線作業(yè) 一些加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)成長為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的高層級供應(yīng)商，絕大多數(shù)一

20、些加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)成長為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的高層級供應(yīng)商，絕大多數(shù)仍是較低層級的供應(yīng)商，在全球產(chǎn)業(yè)治理中的控制能力還相當薄弱。仍是較低層級的供應(yīng)商，在全球產(chǎn)業(yè)治理中的控制能力還相當薄弱。 182182家：家：8.5%8.5%的世界的世界500500強；強；51.1%51.1%世界大型跨國公司世界大型跨國公司 原材料采購、人員流動、產(chǎn)業(yè)支持外溢效應(yīng)較為突出，但技術(shù)和設(shè)備采購原材料采購、人員流動、產(chǎn)業(yè)支持外溢效應(yīng)較為突出，但技術(shù)和設(shè)備采購?fù)庖缧?yīng)并不明顯，外溢效應(yīng)并不明顯， 0404年：差額年：差額10631063億美元；增值率億美元；增值率47.9%47.9%；國內(nèi)原材料；國內(nèi)原材料903.6903.6億美元；億美元； 原材料采購率原材料采購率28.9%28.9%；設(shè)備；設(shè)備35%35%5 5 加工貿(mào)易升級狀況加工貿(mào)易升級狀況2021/4/1195.2 5.2 升級狀況升級狀況 珠三角、長三角等地區(qū)的制造業(yè)珠三角、長三角等地區(qū)的制造業(yè)已全面嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，但是已全面嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，但是是淺層次的。是淺層次的。5 5 加工貿(mào)易升級狀況加工貿(mào)易升級狀況2021/4/1205.3 5.3 制約因素制約因素 加工企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)加工企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 加工