1、 如何做好煤礦安全工作 抓好煤礦平安生產組織機構建設，建立健全平安生產責任制體系，做好各項基礎工作當然重要。但要把“平安第一、預防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產經營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣闊職工逐步實現從“要我平安”到“我要平安”的意識轉變，進而達到“我會平安”的境界，抓好煤礦平安文化的創建工作非常重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦平安文化建設，這里結合自身的學習實踐，談幾點粗淺的熟悉和體會。 一、全面建設是基礎 班組及職工的平安文化建設。運用職工班前平安活動、標準化崗位和班組建設、平安技能競賽活動、親情訓練、“三不損害”等傳統有效的平安文化建設手段，培育全體職工的良好平安心

2、態，強化平安意識，規范操作行為，提高平安技能，從而達到充分利用人的平安意識指導平安行為，用平安行為有效掌握生產事故。 管理層及決策者的平安文化建設。通過系統平安評價、全面平安管理、建立健全責任制體系、嚴格執行“三同時”、平安例會制、平安工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統平安文化管理手段，促進管理層及決策者的平安意識與管理素養的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大平安投入，避開違章指揮，全面掌握各種緣由引發的事故。 作業現場的平安文化建設。對營造煤礦平安氛圍，強化職工平安意識，提升煤礦形象，現場事故多發點、危急點、危害點掌握和塵、毒、煙三防管理具有樂觀的推動作用。如

3、：張貼平安標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等平安標志；制作事故警示牌等傳統平安文化建設手段。 人文環境的平安文化建設。實行舉辦平安宣揚墻報、平安生產信息；開展平安生產月活動、平安競賽活動、平安演講競賽；組織事故報告會、平安文藝活動、事故祭日、平安賀年活動；實施平安宣揚的“三個一工程”（一場晚會、一幅標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條平安建議、創一條平安警句、講一件事故教訓、當一周平安監督員、獻一筆平安經費）等傳統有效的平安文化建設手段，深化開展煤礦人文環境的平安文化建設。 二、“以人為本”是核心 堅持以人為本，樹立人本理念是創建煤礦平安文化的核心。 堅持以

4、人為本。平安文化建設是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者平安素養為主要任務。煤礦作業現場點多線長，環境簡單，只有集中力氣實行“多點打擊”的戰術手段，“全殲”平安文化建設上存在的各種薄弱環節，才能有效發揮平安文化的整體效益。因此，應著眼與實現“人的本質平安”，健全和優化“進入”、“退出”機制，對平安意識淡薄、平安素養低劣的職工予以準時“退出”，優勝劣汰。圍繞提升平安理念、職工素養和平安思想境界，不斷強化“人本建設”。如在職工中實行崗位作業標準化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當日的計件工資掛鉤。通過“關口”前移，實現平安管理對象全員化

5、、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質平安化。 堅持理念先導。心態平安文化是平安文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操，只有心態平安，才會有行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。 追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現象屢禁不止的狀況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的平安理念！比如說，少數煤礦管理者為追求利潤最大化，在平安管理的行為導向上，迫使或誘發本單位職工拼任務、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要平安”原來應是職工的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標錯誤觀念不破除，正確平安理念不樹立，平安文化建設就是竹籃打水。 發揮親情的感染作用。以往的平安訓練大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決平安訓練入心入腦的問題，肯定要注意情感投入，“于微小之處見真情”。如實行為職工過