1、 功不抵過 獎罰分明理應當 近日，在"中企互動平臺'看到大家爭論這樣一件事：9月6日已接近中午下班時間，中鋁某分公司工電段通訊班分管的公司鐵路專用線19公里處的通訊設備消失故障。該班組員工郝師傅得知狀況后顧不上吃午飯，就帶著檢修設備奔往現場進行搶修。在現場頂烈日、冒酷暑，經過3個多小時的搶修，作為老員工的他認為故障已完全排解，在沒有確認測試的狀況下就撤離了現場。 當天下午18點，段領導在檢查驗收該班當日工作完成狀況時，發覺該設備故障未完全排解，而且呼叫號碼消失了張冠李戴的錯亂現象。依據該班組的個體績效考核規定，在當月班組績效考核時扣罰了郝師傅300元獎金，不料此事在班組員工引

2、起了熱鬧地爭論。 職工們說："郝師傅是班組中大家公認的技術骨干，不論是在外線還是在內線修理中他都能獨當一面，業余時間還常常為大家傳授技能。在急、難、險、重的工作中總能見到他的身影，近幾年來多次被評為崗位能手和先進員工等榮譽稱號，就這樣一件小事，批判訓練一下不就行了，再說了，又沒有延誤生產，懲罰也太嚴峻了。 筆者認為，郝師傅的吃苦耐勞、廢寢忘食搶修通訊設備故障的做法和精神值得贊揚。但盡心處理后在沒有確認測試的狀況下就撤離現場，導致設備故障沒能完全排解，應當說郝師傅應負肯定的失誤責任。而段領導根據班組個體績效考核規定，沒因郝師傅是技術骨干，而且近幾年多次被評為崗位能手和先進員工等榮譽稱號

3、就以功抵過。所以段領導對郝師傅的工作失誤責任在當月班組績效考核時扣罰300元獎金的做法是正確公正公正的。 在一部分人中都有這樣一種觀點，就是一個人在長期的工作中各方面都是很優秀的，而且為企業做出了肯定貢獻，就是間或犯點錯誤，也是可以諒解的，說白了可以以功抵過。實際上這種熟悉和做法是不公正不公正的，更是錯誤的。我們知道，企業管理的準則就是要制度面前人人公平。由于企業是一個整體，企業制定的每一項規章制度對每個員工都必需有約束力的，假如此嚴彼松，勢必會消失不公正的現象，影響企業制度的執行力，影響職工隊伍的穩定，更會影響企業的和諧進展。所以，企業管理就是要功是功過是過，獎罰分明，公正公正。 日前，我們

4、企業發生了這樣一件事。一名員工在生產操作中給燃油罐加油，當他打開閥門向燃油罐進油后，由于需要肯定的時間，就離開現場到一設備修理的地方幫忙，結果遺忘了燃油罐加油的事，時間過去了20分鐘，當他想起自己還在給燃油罐加油，就立即跑向燃油罐，可是已經晚了，燃油罐已經冒頂了，燃油從罐頂突突突地順著罐壁向下流，并散發著刺鼻的氣味。幸好當時四周沒有動火作業，否則后果真的不堪設想。當時這名員工就傻了眼，追悔莫及。燃油罐冒頂事故發生后，單位嚴格根據生產崗位責任制的規定，對這名員工進行了通報批判，并賜予下崗半年，只發生活費的處理。處理打算公布后，也有一些職工對受懲罰的員工很憐憫，認為他是為了幫忙生產修理做好事才消失燃油罐冒頂的事，懲罰是否太重。但領導解釋說，作為一名生產崗位工人，應當知道自己的崗位職責，應當知道該干什么不該干什么，生產中離開本職崗位本身就是錯，而且發生燃油罐冒頂事故更是錯上加錯，理應重罰。通過這件事也給我們每個生產崗位工人以警示，無論在什么崗位，無論做什么工作，都必需堅守崗位，用心致志，盡職盡責，否則，平安生產就很難有所保障。 長期以來，一些企業屢發生產事故，其根本緣由就是各項法規，規章制度沒有得到真正落實，管理部門人員瀆職失職，監管不到位，對違規違章違紀處理親疏有別;生產崗位人員有章不循，違章違紀違規現象屢有發生，而懲罰不嚴、大事化小小事化了使得違章違紀違